焦震的兩次“思維發(fā)散”

    鼎暉公司之所以能夠投資早期的南孚和蒙牛，據說就是因為其公司投資總裁焦震兩次思維“發(fā)散”。

    1997年，焦震去天津了解朋友介紹的一家電池企業(yè)，這家企業(yè)并不是南孚。但在后來，焦震在調查中偶然聽到一幫大學生聊天時提到南孚電池特別好用，這使得他對南孚產生了特殊興趣，最終決定轉而投資南孚電池。

    焦震從不喝牛奶，有一天在超市里他卻偶然發(fā)現牛奶還有很大的市場空間。于是，焦震通過高級經理王霖再通過關系找到內蒙古的朋友，經過多人牽線去主動接觸牛根生和他的蒙牛集團。其時蒙牛正處于一個快速上升階段，急需發(fā)展的資金，雙方見面交談的感覺也很好。于是，鼎暉聯(lián)合摩根斯丹利、英聯(lián)在2002年投資蒙牛2597萬美元，持有32％股權，這成為了一個投資業(yè)的經典案例。

    逆向思維又叫求異思維，它強調了人們要敢于與固定的思維方向“反其道而思之”，一般可分為反轉、思維轉換、缺點逆用三種類型。有名的“司馬光砸缸”說的就是逆向思維，有人落水，一般人的反應是“救人離水”，而司馬光卻“讓水離人”，并由此救了同伴性命。類似的例子還有人人都知道的“曹沖稱象”的故事。

    慈濟體檢中心第二家營業(yè)部在北京亞運村開業(yè)不久，“非典”就突然到來，幾乎沒人來進行體檢，工資及房租卻得照付。韓小紅就是使用逆向思維來改變業(yè)務方向，市民不會來進行體檢，但肯定會搶購預防非典的藥。于是，她動員醫(yī)療門診部的員工留下來加班，大家每天從早上8點一直忙到夜里11點，按國家公布的配方配制防御非典的中藥，專賣溫度計、口罩、干擾素、板藍根等市場緊缺的物品。一方面企業(yè)可以保本，另外一方面也可以為非典所困的市民貢獻自己力所能及的幫助，同時也起到了宣傳人們要進行健康體檢的效用。

    馬云的逆向思考

    阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云在一次演講當中，曾用幽默的逆向思維方式詮釋他成功的秘訣。他說事業(yè)要經營得好，就是別人要的東西，他都棄之如敝屣：

    “討論會的時候，百分之八十、九十的人說同意，完了，我一般把這種想法扔到垃圾堆去。因為百分之八十到九十的人都同意的東西，我的競爭對手也一定會想到，會認為這是好東西。”

    其三，要有多元的思維，培養(yǎng)綜合全面的個人素質。

    這是一種社會趨勢。企業(yè)對于應聘者要求，趨向“一專多能”；現代家庭對成員的要求，傾向于“上得廳堂，下得廚房”；社會對于學者的要求，已是“通古今中外、諸子百家，曉天文地理、世事人情；明是非黑白、變遷興替”，并且能夠帶來實際的社會效應。否則，只能算是專家，不是學者，更非大師。