焦震的兩次“思維發(fā)散”

    鼎暉公司之所以能夠投資早期的南孚和蒙牛，據(jù)說(shuō)就是因?yàn)槠涔就顿Y總裁焦震兩次思維“發(fā)散”。

    1997年，焦震去天津了解朋友介紹的一家電池企業(yè)，這家企業(yè)并不是南孚。但在后來(lái)，焦震在調(diào)查中偶然聽(tīng)到一幫大學(xué)生聊天時(shí)提到南孚電池特別好用，這使得他對(duì)南孚產(chǎn)生了特殊興趣，最終決定轉(zhuǎn)而投資南孚電池。

    焦震從不喝牛奶，有一天在超市里他卻偶然發(fā)現(xiàn)牛奶還有很大的市場(chǎng)空間。于是，焦震通過(guò)高級(jí)經(jīng)理王霖再通過(guò)關(guān)系找到內(nèi)蒙古的朋友，經(jīng)過(guò)多人牽線去主動(dòng)接觸牛根生和他的蒙牛集團(tuán)。其時(shí)蒙牛正處于一個(gè)快速上升階段，急需發(fā)展的資金，雙方見(jiàn)面交談的感覺(jué)也很好。于是，鼎暉聯(lián)合摩根斯丹利、英聯(lián)在2002年投資蒙牛2597萬(wàn)美元，持有32％股權(quán)，這成為了一個(gè)投資業(yè)的經(jīng)典案例。

    逆向思維又叫求異思維，它強(qiáng)調(diào)了人們要敢于與固定的思維方向“反其道而思之”，一般可分為反轉(zhuǎn)、思維轉(zhuǎn)換、缺點(diǎn)逆用三種類(lèi)型。有名的“司馬光砸缸”說(shuō)的就是逆向思維，有人落水，一般人的反應(yīng)是“救人離水”，而司馬光卻“讓水離人”，并由此救了同伴性命。類(lèi)似的例子還有人人都知道的“曹沖稱(chēng)象”的故事。

    慈濟(jì)體檢中心第二家營(yíng)業(yè)部在北京亞運(yùn)村開(kāi)業(yè)不久，“非典”就突然到來(lái)，幾乎沒(méi)人來(lái)進(jìn)行體檢，工資及房租卻得照付。韓小紅就是使用逆向思維來(lái)改變業(yè)務(wù)方向，市民不會(huì)來(lái)進(jìn)行體檢，但肯定會(huì)搶購(gòu)預(yù)防非典的藥。于是，她動(dòng)員醫(yī)療門(mén)診部的員工留下來(lái)加班，大家每天從早上8點(diǎn)一直忙到夜里11點(diǎn)，按國(guó)家公布的配方配制防御非典的中藥，專(zhuān)賣(mài)溫度計(jì)、口罩、干擾素、板藍(lán)根等市場(chǎng)緊缺的物品。一方面企業(yè)可以保本，另外一方面也可以為非典所困的市民貢獻(xiàn)自己力所能及的幫助，同時(shí)也起到了宣傳人們要進(jìn)行健康體檢的效用。

    馬云的逆向思考

    阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云在一次演講當(dāng)中，曾用幽默的逆向思維方式詮釋他成功的秘訣。他說(shuō)事業(yè)要經(jīng)營(yíng)得好，就是別人要的東西，他都棄之如敝屣：

    “討論會(huì)的時(shí)候，百分之八十、九十的人說(shuō)同意，完了，我一般把這種想法扔到垃圾堆去。因?yàn)榘俜种耸骄攀娜硕纪獾臇|西，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也一定會(huì)想到，會(huì)認(rèn)為這是好東西?！?

    其三，要有多元的思維，培養(yǎng)綜合全面的個(gè)人素質(zhì)。

    這是一種社會(huì)趨勢(shì)。企業(yè)對(duì)于應(yīng)聘者要求，趨向“一專(zhuān)多能”；現(xiàn)代家庭對(duì)成員的要求，傾向于“上得廳堂，下得廚房”；社會(huì)對(duì)于學(xué)者的要求，已是“通古今中外、諸子百家，曉天文地理、世事人情；明是非黑白、變遷興替”，并且能夠帶來(lái)實(shí)際的社會(huì)效應(yīng)。否則，只能算是專(zhuān)家，不是學(xué)者，更非大師。