2．開放腦界

    《贏在中國》的成功

    央視經(jīng)濟頻道的《贏在中國》是中國最受關(guān)注的財經(jīng)節(jié)目之一。這檔節(jié)目吸引了十幾萬懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的選手、三千多萬元人民幣的風(fēng)險投資、數(shù)十位包括馬云、李彥宏、柳傳志這樣的企業(yè)家。而這個節(jié)目的創(chuàng)意，正來源于總制片人王利芬在海外的見識和思考，她也是我們2005委員會的理事之一。

    當時，王利芬來到美國布魯金斯協(xié)會下的中國中心從事電視研究。在CNN總部最大的演播室，整個編輯、加工、播出、商業(yè)開發(fā)的高效流水作業(yè)，讓她大受觸動——她甚至覺得中國的電視節(jié)目就像是手工作坊里的產(chǎn)品。隨后，她受到NBC黃金檔節(jié)目《學(xué)徒》的啟發(fā)，開始思考將來可以借鑒美國模式辦一檔中國的商業(yè)人才選拔的電視節(jié)目。

    可是，王利芬這個創(chuàng)意之所以能夠成功，并不僅僅是因為她眼界開放，而是進一步的腦界思考：“完全照搬必死無疑。因為美國《學(xué)徒》中價值觀的東西會受到中國觀眾的心理抵抗?！蓖趵宜伎歼^后，終于找到一個中國化的主題——“勵志、創(chuàng)業(yè)”，由此大獲成功：“前者是中國人奮斗精神的承傳，是所有父母對孩子的期待，后者是今天中國向商業(yè)社會推進過程中個人實現(xiàn)價值的最好舞臺?！?

    就算我們的目標物，譬如機遇，在視野之內(nèi)，你看到了，也知道了，但你會不會利用這個機遇，卻還很難說。因為我們能否把握和利用機遇，還取決于我們能否對機會迅速敏感并得到重視，以及有相關(guān)的知識和能力儲備。

    我們都有這樣的常識：對于不懂古董的人來說，無論多少古董擺在面前，戰(zhàn)國鐵器可能只是劣質(zhì)的破銅爛鐵，唐宋古畫只是發(fā)了霉的廢紙一堆，明清陶瓷則只是一些壇壇罐罐。

    開放頭腦，這是心態(tài)開放的第二步驟。

    大腦的開放，將決定我們能否將外部視野轉(zhuǎn)化為內(nèi)在視野，進而傳遞到內(nèi)心。

    “金王”蠟燭的由來

    陳索斌是一個“海歸”，但他在美國留學(xué)取得的是經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位，跟“蠟燭”毫無關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)之前，他甚至從未與蠟燭行業(yè)有過任何接觸。然而，他卻選擇了時尚蠟燭作為創(chuàng)業(yè)方向。

    一切要從1993年一天晚上說起，陳索斌在朋友家中遇到停電，朋友的妻子找出一截紅蠟燭點上。燭光下，紅彤彤的蠟燭冒著黑煙，忽明忽暗。朋友的妻子就在旁邊抱怨：“如今衛(wèi)星都上天了，怎么蠟燭還是老樣子，誰要是發(fā)明不冒黑煙的蠟燭，說不定能獲得諾貝爾獎?！?

    相信對蠟燭黑煙的抱怨，不只陳索斌一個人聽過。但是，陳索斌與大多數(shù)人不同之處在于，他在“耳動眼動”之后還“腦動”過。不久，“金王”無煙蠟燭面世，再不久，“金王”成了中國的時尚蠟燭之王，陳索斌成了億萬富翁。

    能夠促使我們大腦開放的莫過于思維開放。

    其一，我們要有思維的敏感，善于發(fā)現(xiàn)，善于判斷，善于挖掘，并對新事物、新機會、新方法、新策略保持敏感。

    敏感其實就是我們發(fā)現(xiàn)機遇的能力，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域就是我們的商業(yè)嗅覺。經(jīng)商要善于捕捉商機，寫作要善于抓住靈感，作戰(zhàn)要善于把握戰(zhàn)機，這是一個成功者必要的靈感。不過，沒有什么人的商業(yè)感覺是完全天生的，如同狗的鼻子雖然靈敏，嗅覺依然還是比不上經(jīng)過后天訓(xùn)練的獵犬。

    其二，我們需要培養(yǎng)創(chuàng)造性思維。

    在創(chuàng)造性思維方面，中國人尤其需要加強發(fā)散、逆向等思維方式，以打破計劃經(jīng)濟體制下根深蒂固的慣性思維。

    發(fā)散思維又稱為輻射思維,一般而言，是指從功能、屬性、因果、橫向進行思維的發(fā)散，甚至包括進行風(fēng)馬牛不相及的聯(lián)想，這需要一個人有豐富的想象力。譬如牛頓能從蘋果落地發(fā)現(xiàn)地球的萬有引力。