AIG 產(chǎn)生了怎樣的影響呢？一方面，不管格林伯格是一個(gè)多么優(yōu)秀的經(jīng)理人，也不管他的控制欲有多強(qiáng)，他都會(huì)感到有些力不從心，很難事無(wú)巨細(xì)地管理這家公司了。AIG 逐漸變得官僚氣十足，管理層級(jí)越來(lái)越多，新的想法越來(lái)越難以貫徹下去。那些以前向格林伯格直接負(fù)責(zé)的人——尤其是一些職能部門(mén)的工作人員——現(xiàn)在開(kāi)始向公司的前任總裁、副主席湯姆·蒂茲歐(Tom Tizzio) ，或者是霍華德·史密斯直接匯報(bào)工作。但另一方面，如果你需要見(jiàn)格林伯格，你還是可以很快見(jiàn)到他——除非他不在紐約。我相信很少有一家像AIG 這種規(guī)模的組織能夠做到這一點(diǎn)。
漢克·格林伯格的兒子杰夫·格林伯格(Jeff Greenberg) 當(dāng)時(shí)也在A(yíng)IG 工作。他后來(lái)離開(kāi)了AIG ，出任威達(dá)信(Marsh & McLennan) 的董事長(zhǎng)。杰夫?yàn)楦赣H所取得的成就感到自豪，他曾經(jīng)評(píng)價(jià)自己的父親“一手建立了一家了不起的全球公司，讓成千上萬(wàn)的人致富，協(xié)助股東、客戶(hù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)造了無(wú)數(shù)就業(yè)機(jī)會(huì)。他成功地實(shí)踐了史帶基金會(huì)的宗旨：通過(guò)自我發(fā)展來(lái)回饋社會(huì)?！?br>
杰夫說(shuō)他本人在很大程度上受到了父親的影響，因?yàn)槭歉赣H激發(fā)了他奮發(fā)向上的斗志。這些都給他的職業(yè)生涯帶來(lái)了巨大的幫助。
除此之外，隨著AIG 的規(guī)模的擴(kuò)大( 資產(chǎn)將近一千億美元)，AIG 在美國(guó)社會(huì)的地位也達(dá)到了前所未有的高度。在A(yíng)IG 大舉推動(dòng)并購(gòu)之前，只有保險(xiǎn)行業(yè)里的人和那些職業(yè)投資人聽(tīng)說(shuō)過(guò)AIG 。如今AIG 已經(jīng)成為了媒體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)，而且對(duì)于那些不喜歡格林伯格的人來(lái)說(shuō)，AIG 也成了他們的攻擊目標(biāo)。畢竟，這是世界上最大的消費(fèi)金融服務(wù)公司之一，是美國(guó)數(shù)一數(shù)二的保險(xiǎn)商，是世界上最大的資產(chǎn)和意外事故保險(xiǎn)商，是世界最大的退休金管理公司。這一切都使得AIG 開(kāi)始不得不承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，因?yàn)榄h(huán)境已經(jīng)不允許它在道德和誠(chéng)信上受到任何質(zhì)疑了。如今的AIG 必須成為一個(gè)典范。它必須做得更加專(zhuān)業(yè)，更加嚴(yán)謹(jǐn)，并且承擔(dān)起行業(yè)領(lǐng)袖的責(zé)任。
以往很少有人關(guān)心的國(guó)內(nèi)政治保險(xiǎn)，例如政治歧視、信用人壽保險(xiǎn)，政策改革險(xiǎn)、超級(jí)基金等，可如今這些險(xiǎn)種成了熱門(mén)項(xiàng)目。但按照AIG 的慣例，在真正了解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制之前，它并不會(huì)貿(mào)然地進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域。AIG 繼續(xù)走在不因襲舊章的道路上。它從來(lái)不會(huì)加入一個(gè)領(lǐng)同業(yè)公會(huì)或組織，包括那些大型的行業(yè)協(xié)會(huì)。直到今天，AIG 都沒(méi)有加入美國(guó)保險(xiǎn)協(xié)會(huì)或美國(guó)人壽保險(xiǎn)委員會(huì)( 該行業(yè)中最主要的行業(yè)組織)?？杉幢闳绱?，這家公司還是會(huì)在自己的行業(yè)中被看成是領(lǐng)袖企業(yè)。與此同時(shí)，在拓展海外業(yè)務(wù)時(shí)，AIG 也發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不是單打獨(dú)斗了。如今大都會(huì)人壽(MetLife) 、紐約人壽(New York Life) 、Ace 等各大巨頭紛紛加入，開(kāi)始跟AIG 展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。但AIG 在一些關(guān)鍵的國(guó)際事務(wù)上，比如說(shuō)1997 年WTO 的金融服務(wù)協(xié)議中仍然扮演著非常重要的角色。
工作中的漢克·格林伯格總是在不知疲倦地為AIG 尋找更多的發(fā)展機(jī)遇，我們也很難用一句話(huà)來(lái)概括跟漢克·格林伯格一起共事時(shí)所感受到的興奮、挑戰(zhàn)和樂(lè)趣，但他本人的口頭禪或許能讓我們看出他在激勵(lì)同事工作時(shí)的心態(tài)：“我要的就是不公平的領(lǐng)先?！?br>
漢克·格林伯格的兒子杰夫·格林伯格(Jeff Greenberg) 當(dāng)時(shí)也在A(yíng)IG 工作。他后來(lái)離開(kāi)了AIG ，出任威達(dá)信(Marsh & McLennan) 的董事長(zhǎng)。杰夫?yàn)楦赣H所取得的成就感到自豪，他曾經(jīng)評(píng)價(jià)自己的父親“一手建立了一家了不起的全球公司，讓成千上萬(wàn)的人致富，協(xié)助股東、客戶(hù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)造了無(wú)數(shù)就業(yè)機(jī)會(huì)。他成功地實(shí)踐了史帶基金會(huì)的宗旨：通過(guò)自我發(fā)展來(lái)回饋社會(huì)?！?br>
杰夫說(shuō)他本人在很大程度上受到了父親的影響，因?yàn)槭歉赣H激發(fā)了他奮發(fā)向上的斗志。這些都給他的職業(yè)生涯帶來(lái)了巨大的幫助。
除此之外，隨著AIG 的規(guī)模的擴(kuò)大( 資產(chǎn)將近一千億美元)，AIG 在美國(guó)社會(huì)的地位也達(dá)到了前所未有的高度。在A(yíng)IG 大舉推動(dòng)并購(gòu)之前，只有保險(xiǎn)行業(yè)里的人和那些職業(yè)投資人聽(tīng)說(shuō)過(guò)AIG 。如今AIG 已經(jīng)成為了媒體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)，而且對(duì)于那些不喜歡格林伯格的人來(lái)說(shuō)，AIG 也成了他們的攻擊目標(biāo)。畢竟，這是世界上最大的消費(fèi)金融服務(wù)公司之一，是美國(guó)數(shù)一數(shù)二的保險(xiǎn)商，是世界上最大的資產(chǎn)和意外事故保險(xiǎn)商，是世界最大的退休金管理公司。這一切都使得AIG 開(kāi)始不得不承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，因?yàn)榄h(huán)境已經(jīng)不允許它在道德和誠(chéng)信上受到任何質(zhì)疑了。如今的AIG 必須成為一個(gè)典范。它必須做得更加專(zhuān)業(yè)，更加嚴(yán)謹(jǐn)，并且承擔(dān)起行業(yè)領(lǐng)袖的責(zé)任。
以往很少有人關(guān)心的國(guó)內(nèi)政治保險(xiǎn)，例如政治歧視、信用人壽保險(xiǎn)，政策改革險(xiǎn)、超級(jí)基金等，可如今這些險(xiǎn)種成了熱門(mén)項(xiàng)目。但按照AIG 的慣例，在真正了解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制之前，它并不會(huì)貿(mào)然地進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域。AIG 繼續(xù)走在不因襲舊章的道路上。它從來(lái)不會(huì)加入一個(gè)領(lǐng)同業(yè)公會(huì)或組織，包括那些大型的行業(yè)協(xié)會(huì)。直到今天，AIG 都沒(méi)有加入美國(guó)保險(xiǎn)協(xié)會(huì)或美國(guó)人壽保險(xiǎn)委員會(huì)( 該行業(yè)中最主要的行業(yè)組織)?？杉幢闳绱?，這家公司還是會(huì)在自己的行業(yè)中被看成是領(lǐng)袖企業(yè)。與此同時(shí)，在拓展海外業(yè)務(wù)時(shí)，AIG 也發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不是單打獨(dú)斗了。如今大都會(huì)人壽(MetLife) 、紐約人壽(New York Life) 、Ace 等各大巨頭紛紛加入，開(kāi)始跟AIG 展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。但AIG 在一些關(guān)鍵的國(guó)際事務(wù)上，比如說(shuō)1997 年WTO 的金融服務(wù)協(xié)議中仍然扮演著非常重要的角色。
工作中的漢克·格林伯格總是在不知疲倦地為AIG 尋找更多的發(fā)展機(jī)遇，我們也很難用一句話(huà)來(lái)概括跟漢克·格林伯格一起共事時(shí)所感受到的興奮、挑戰(zhàn)和樂(lè)趣，但他本人的口頭禪或許能讓我們看出他在激勵(lì)同事工作時(shí)的心態(tài)：“我要的就是不公平的領(lǐng)先?！?br>
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