大規(guī)模的民用和商用房地產(chǎn)開發(fā)項目。最后,格林伯格還積極地幫助中國政府加入世界貿(mào)易組織(WTO)——中國最終于2001 年加入了該組織。但他同時并沒有忘記自己的目的。2001 年,就在中國即將加入WTO 之前,美國政府提出了最后一點要求—要求外國公司可以進入中國的保險市場,美國政府把這個難題丟給了格林伯格,格林伯格在給中國總理朱ā基的一封信中提出了這一要求,據(jù)說朱镕基總理在讀完這封信后勃然大怒,立刻叫來自己的高級貿(mào)易代表,告訴對方,“我永遠、永遠都不要見這個老頭子了。”
可沒過一個小時,朱總理就改變主意了。他意識到格林伯格其實擁有很大的權(quán)力。于是他就派龍永圖前往一家AIG 擁有部分產(chǎn)權(quán)的酒店的“格林伯格套房”,雙方開始討論一個具有歷史意義的貿(mào)易協(xié)定中的最后條款,其中最主要的就是給予格林伯格他想要的東西:在中國擁有一家AIG 的全資子公司。時任中國WTO 談判代表的龍永圖后來說道,“AIG 之所以出名,就是因為格林伯格?!?br>
我前不久曾問格林伯格他為什么要在中國投入那么多時間。難道是因為我們公司的歷史以及我們與中國的關(guān)系,還是什么別的原因呢?他的回答帶有一點為自己辯解的味道:“并沒有對中國投入太多時間,只是覺得一個擁有超過10 億人口的國家一定是一個非常重要的市場?!蔽蚁嘈?,跟史帶一樣,格林伯格也對中國充滿著深厚的感情,只不過他的感情比較內(nèi)斂。鑒于格林伯格對中國做出了巨大貢獻,中國政府后來決定授予他馬可波羅獎(Marco Polo Award) ,雖然是在格林伯格和美國司法機構(gòu)對抗的期間,但他還是前往中國接受了這一獎項。在中國期間,格林伯格住在中國的國賓館?;氐矫绹螅黄绒o去了主席的職位。在他2005 年10 月20 日為《華爾街日報》( 也就是他離開AIG 五個月之后) 寫的一篇社論當中,格林伯格提醒道,“對于中國人來說,耐心要比壓力更加有效?!盇IG 曾經(jīng)為了一張營業(yè)執(zhí)照足足等了17 年,這無疑需要巨大的耐心,尤其是對漢克·格林伯格來說更是如此。在其他國家也遇到類似困難的時候,AIG 所采取的做法截然不同,但無論對于格林伯格還是對于AIG ,中國都具有十分重要的意義。
他在中國所建立的關(guān)系不是一朝一夕所能實現(xiàn)的?!度A爾街日報》的一篇關(guān)于格林伯格和AIG 的新CEO 馬丁·薩利文共同出席的一次會議的報道就足以說明這一點。中國人熱情地圍在格林伯格身邊,完全把薩利文一個人丟在了一旁。畢竟,中國人用了30 年時間來跟格林伯格打交道,他們不會輕易地拋棄這份感情。即便是在離開AIG 之后,格林伯格仍然跟中國的許多官員們保持極為密切的關(guān)系,經(jīng)常訪問中國,而且還保有許多榮譽職位,比如他現(xiàn)在的身份是C.V. 史帶公司的總裁,而不再是AIG 主席。
20 世紀70 年代中期,我認識了施羅德(Schroeder) 銀行主席——AIG 董事杰克·霍威爾(Jack Howell) 。杰克對我在國際貿(mào)易方面的經(jīng)歷留下了深刻的印象,于是就邀請我前往在遠東舉行的一次太平洋盆地經(jīng)濟理事會(Pacific Basin Economic Council) 上發(fā)表演講。接到邀請之后,我想都沒想就答應(yīng)了下來,然后就帶著妻子前往中東進行了一次為期三周的旅行,這是我第一次受邀發(fā)表這樣的演講,我相信對于公司來說,這次演講要比我在中國待上三個星期意義大得多??删驮诘诙€星期,我接到了格林伯格發(fā)來的一封傳真:“我一個人在管理你的部門。我需要你立刻回到紐約?!彪m然口氣非常溫和,但我可以感到格林伯格說這話時的心情。于是我立刻結(jié)束了旅程,趕回紐約。
第一天踏進辦公室的時候,我緊張極了,可能是因為感覺根本無法為自己的錯誤找到任何借口吧。如果我是格林伯格,我很可能會把自己當場開除??伤]有這么做。他只是皺了一下眉頭——一個字都沒說。
我的妻子卻顯得很不高興,她告訴我,如果是肯·諾丁漢姆(Ken Nottingham ,我們的一位好朋友,現(xiàn)在是美國人壽保險公司的主席),還有其他一些人去進行這樣的國際商務(wù)旅行的話,一定會買回很多東西。比如說肯會讓公司在巴基斯坦的負責人買張漂亮的波斯地毯,邱考斯基可能會從南斯拉夫買回一些油畫等等。我解釋說我們不能跟其他人一樣跑到國外的酒吧里瞎混,我們是在從事一種非常罕見的“收藏”生意,我們是在“收藏”一些以后可能再也沒有機會得到的東西。而她對我的回應(yīng)則是,“看來你是著魔了——好好享受吧,你這個購物狂”。
可沒過一個小時,朱總理就改變主意了。他意識到格林伯格其實擁有很大的權(quán)力。于是他就派龍永圖前往一家AIG 擁有部分產(chǎn)權(quán)的酒店的“格林伯格套房”,雙方開始討論一個具有歷史意義的貿(mào)易協(xié)定中的最后條款,其中最主要的就是給予格林伯格他想要的東西:在中國擁有一家AIG 的全資子公司。時任中國WTO 談判代表的龍永圖后來說道,“AIG 之所以出名,就是因為格林伯格?!?br>
我前不久曾問格林伯格他為什么要在中國投入那么多時間。難道是因為我們公司的歷史以及我們與中國的關(guān)系,還是什么別的原因呢?他的回答帶有一點為自己辯解的味道:“并沒有對中國投入太多時間,只是覺得一個擁有超過10 億人口的國家一定是一個非常重要的市場?!蔽蚁嘈?,跟史帶一樣,格林伯格也對中國充滿著深厚的感情,只不過他的感情比較內(nèi)斂。鑒于格林伯格對中國做出了巨大貢獻,中國政府后來決定授予他馬可波羅獎(Marco Polo Award) ,雖然是在格林伯格和美國司法機構(gòu)對抗的期間,但他還是前往中國接受了這一獎項。在中國期間,格林伯格住在中國的國賓館?;氐矫绹螅黄绒o去了主席的職位。在他2005 年10 月20 日為《華爾街日報》( 也就是他離開AIG 五個月之后) 寫的一篇社論當中,格林伯格提醒道,“對于中國人來說,耐心要比壓力更加有效?!盇IG 曾經(jīng)為了一張營業(yè)執(zhí)照足足等了17 年,這無疑需要巨大的耐心,尤其是對漢克·格林伯格來說更是如此。在其他國家也遇到類似困難的時候,AIG 所采取的做法截然不同,但無論對于格林伯格還是對于AIG ,中國都具有十分重要的意義。
他在中國所建立的關(guān)系不是一朝一夕所能實現(xiàn)的?!度A爾街日報》的一篇關(guān)于格林伯格和AIG 的新CEO 馬丁·薩利文共同出席的一次會議的報道就足以說明這一點。中國人熱情地圍在格林伯格身邊,完全把薩利文一個人丟在了一旁。畢竟,中國人用了30 年時間來跟格林伯格打交道,他們不會輕易地拋棄這份感情。即便是在離開AIG 之后,格林伯格仍然跟中國的許多官員們保持極為密切的關(guān)系,經(jīng)常訪問中國,而且還保有許多榮譽職位,比如他現(xiàn)在的身份是C.V. 史帶公司的總裁,而不再是AIG 主席。
20 世紀70 年代中期,我認識了施羅德(Schroeder) 銀行主席——AIG 董事杰克·霍威爾(Jack Howell) 。杰克對我在國際貿(mào)易方面的經(jīng)歷留下了深刻的印象,于是就邀請我前往在遠東舉行的一次太平洋盆地經(jīng)濟理事會(Pacific Basin Economic Council) 上發(fā)表演講。接到邀請之后,我想都沒想就答應(yīng)了下來,然后就帶著妻子前往中東進行了一次為期三周的旅行,這是我第一次受邀發(fā)表這樣的演講,我相信對于公司來說,這次演講要比我在中國待上三個星期意義大得多??删驮诘诙€星期,我接到了格林伯格發(fā)來的一封傳真:“我一個人在管理你的部門。我需要你立刻回到紐約?!彪m然口氣非常溫和,但我可以感到格林伯格說這話時的心情。于是我立刻結(jié)束了旅程,趕回紐約。
第一天踏進辦公室的時候,我緊張極了,可能是因為感覺根本無法為自己的錯誤找到任何借口吧。如果我是格林伯格,我很可能會把自己當場開除??伤]有這么做。他只是皺了一下眉頭——一個字都沒說。
我的妻子卻顯得很不高興,她告訴我,如果是肯·諾丁漢姆(Ken Nottingham ,我們的一位好朋友,現(xiàn)在是美國人壽保險公司的主席),還有其他一些人去進行這樣的國際商務(wù)旅行的話,一定會買回很多東西。比如說肯會讓公司在巴基斯坦的負責人買張漂亮的波斯地毯,邱考斯基可能會從南斯拉夫買回一些油畫等等。我解釋說我們不能跟其他人一樣跑到國外的酒吧里瞎混,我們是在從事一種非常罕見的“收藏”生意,我們是在“收藏”一些以后可能再也沒有機會得到的東西。而她對我的回應(yīng)則是,“看來你是著魔了——好好享受吧,你這個購物狂”。