很多人覺得自己很努力，卻依然沒有效果，這是因為他沒有意識到，努力固然可貴，但選擇更重要。

　　選擇決定命運，我們應(yīng)該選擇發(fā)展和成長的方向，而不是選擇“熟悉”和“易做”；我們應(yīng)該選擇自己的理想與價值，而不是選擇一時的待遇……

　　關(guān)于如何選擇，李開復(fù)總結(jié)出有效選擇的4大技巧。

　　選擇決定命運前一段時期翻開報紙，看到一條讓我十分震驚的消息——海南“第一貪”謝明中：政治“明星”的轟然墜落。

　　我之所以對此感到驚訝，是因為我在擔(dān)任中國青年報海南記者站的站長時，謝明中是共青團海南省委書記，因此和他有幾面之交。在我的印象中，他很樸實，為人也謙遜。到底是什么讓他成了海南“第一貪”？

　　據(jù)報道的介紹，2002年，謝明中擔(dān)任海南著名僑鄉(xiāng)文昌市委書記。起初，他很清廉，還總是叮囑下屬不要“經(jīng)濟搞上去，干部倒下去”。

　　他給人的是一個“想干事、能干事、干成事”的地方官形象，而且口才卓越，經(jīng)常脫稿演講，還頻頻親臨第一線檢查屬下的落實情況。結(jié)果，他在任期間，文昌的財政收入5年間翻了5倍。

　　然而，他在推行“經(jīng)營城市”期間，使得很多房地產(chǎn)老板迅速暴富，而他自己卻依然一貧如洗。這大大刺激了他，他心理開始感到不平衡：城里的車一天比一天多，而他連輛車都沒有；他幫助人們富了起來，自己卻每個月拿著微薄的收入；別人花天酒地，他卻整天為工作忙的焦頭爛額；……

　　在清廉和錢色面前，由于這些不平衡，他最終選擇了錢色。東窗事發(fā)的時候，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，這個昔日的大清官竟然貪污了2500萬之多。

　　走上大權(quán)在握的市委書記崗位，誘惑太多，謝明中這個農(nóng)民的兒子終于經(jīng)不起誘惑，為自己選擇了一條毀滅的道路。

　　我們再來看另外一個人物。

　　2008年2月4日，許多媒體都在顯要位置上報道了這樣一條新聞：我國著名經(jīng)濟學(xué)家林毅夫，被正式任命為世界銀行首席經(jīng)濟學(xué)家兼發(fā)展經(jīng)濟學(xué)的高級副行長，這是世界銀行首次任命發(fā)展中國家的經(jīng)濟學(xué)者擔(dān)任這一重要職務(wù)。

　　林毅夫出生在臺灣宜蘭，1979年他27歲時，在金門擔(dān)任陸軍上尉連長的他悄悄地從金門駐地下海，孤身游過兩千多米的臺灣海峽，來到了大陸廈門。

　　林毅夫到大陸后，先在北京大學(xué)攻讀經(jīng)濟學(xué)碩士，后來留學(xué)美國芝加哥大學(xué)。

　　之后，林毅夫在北京大學(xué)就職，專門研究中國經(jīng)濟發(fā)展，并創(chuàng)辦了中國經(jīng)濟研究中心，他提出的一系列理論，都成為中國政府的重要經(jīng)濟政策。

　　談到當(dāng)時為什么會選擇從臺灣到大陸，林毅夫這樣說道：“我覺得這個歷史發(fā)展的潮流是非常明顯的。中國要統(tǒng)一才能夠復(fù)興。那么中國統(tǒng)一的希望應(yīng)該是在大陸，所以回到大陸來，我想才能夠?qū)@個中國的統(tǒng)一，對中國的發(fā)展的進程做出貢獻。”因為這一選擇，林毅夫不僅在中國找到了自己廣闊的舞臺，還將這一舞臺發(fā)展到了世界。

　　謝明中和林毅夫所做的是兩種完全不同的選擇，而他們的命運也完全不同。

　　正確的選擇等于成功了一半，所以在職場上，一個最重要的法則就是：“選擇大于努力，選擇不對努力白費。”那么，如何才能讓自己做出正確的選擇呢？

　?。?）選擇最能體現(xiàn)自己價值的事。

　?。?）選擇最能幫助你成長的人。（3）選擇最有效的方法。

　?。?）選擇長遠利益而不是眼前利益。

　　選擇發(fā)展和成長的方向，而不是就著“熟悉”和“易做”“這些工作我熟悉，交給我做好了。”“我從來沒做過，恐怕自己不能勝任，還是讓別人做好了。”“在這個行業(yè)做了很多年，換一個行業(yè)恐怕無法適應(yīng)，還是維持原狀好了。”選擇自己得心應(yīng)手、熟悉和易做的工作和行業(yè)，這是大多數(shù)人共同的心理。在通常情況下，這樣的選擇并沒有錯，但有時候，如果想得到更大的發(fā)展，就不能單純選擇“熟悉”和“易做”，而應(yīng)該選擇更有發(fā)展和成長的方向。

　　我們來看被譽為“漢字激光照排之父”的王選是如何做的。

　　王選傾其一生完成了我國漢字激光照排系統(tǒng)的研制，從而結(jié)束了排版印刷“鉛與火”的時代，使之進入“光與電”的世紀(jì)。

　　王選最重要的選擇之一，就是在上大學(xué)時選擇學(xué)一個非常冷門的專業(yè)：計算數(shù)學(xué)。

　　大學(xué)二年級的時候，王選進入北京大學(xué)數(shù)學(xué)力學(xué)系學(xué)習(xí)，給他們教基礎(chǔ)課的都是非常優(yōu)秀和有名的老師，這一段時間的學(xué)習(xí)，讓王選終身受益。到了二年級下學(xué)期，開始分專業(yè)，有數(shù)學(xué)專業(yè)，是搞純數(shù)學(xué)的；還有力學(xué)專業(yè)；另外就是和計算機相關(guān)的專業(yè)——計算數(shù)學(xué)。

　　當(dāng)時計算數(shù)學(xué)是一個剛剛建立的專業(yè)，連教材都很缺乏，是三個專業(yè)中最冷門的專業(yè)。班上大部分同學(xué)選擇了數(shù)學(xué)專業(yè)，其次是力學(xué)專業(yè)，而選擇計算數(shù)學(xué)的，寥寥無幾。

　　但是，由于看到了計算機的發(fā)展前景，王選毅然選擇了這個大家都不看好的專業(yè)。而這次選擇，也為王選終身的發(fā)展，打下了最堅實的基礎(chǔ)。

　　假如王選當(dāng)初也像大多數(shù)同學(xué)一樣，選擇的是自己熟悉的數(shù)學(xué)專業(yè)，那么，就會和當(dāng)時那個計算機迅速發(fā)展的時代擦肩而過，就不可能有后來那么大的成就和發(fā)展。

　　王選的故事告訴我們，有時候，沒有什么比選擇更能決定人的前程和命運。做出了正確的選擇，加上不懈的努力，這是非常重要的成功法則。

　　選擇理想與價值，而不是一時的報酬一邊是最能體現(xiàn)自己價值的工作，一邊是報酬優(yōu)厚卻沒什么發(fā)展的工作，如果是你，會選擇哪一個？

　　在職場上，我們往往會面臨很多次這樣的選擇。新東方的副校長徐小平曾經(jīng)寫過一篇文章，他講述的一個故事可能會對我們有所幫助。

　　徐小平寫過不少書，擁有不少讀者。其中一個讀者是大學(xué)三年級的學(xué)生，她讀過徐小平幾乎所有的書，對他非常崇拜，甚至有一次還專程到北京拜訪他，并告訴他自己的愿望是當(dāng)一名記者。

　　一天，徐小平接到女孩的一個電話，說她臨近畢業(yè)，上海一家人力資源公司同意她進公司，并答應(yīng)給她解決戶口；同時，北京一家雜志社也愿意要她，但不能解決戶口。她問徐小平，自己該選擇哪份工作？

　　當(dāng)時，徐小平并沒有直接回答她。過了幾天，女孩又打電話過來，問自己到底該怎么做。于是徐小平反問道：“你為什么拿這么愚蠢的問題來折磨我？不要為了愚蠢的戶口，放棄自己的職業(yè)志向，而要讓自己的職業(yè)志向成為人生選擇的第一價值。”半年后，徐小平在參加一個國際留學(xué)展時，遇到了那個女孩。女孩春風(fēng)滿面地告訴他，在戶口和雜志之間，她選擇了雜志，而且做得非常好。

　　三個月后，女孩請徐小平吃飯，并告訴了他一個好消息：有一次，她去采訪一個500強公司的老總，老總非常看好她，并邀請她到自己的企業(yè)工作。

　　這讓徐小平非常欣慰，因為在女孩畢業(yè)不到半年的時間里，已經(jīng)成為世界500強公司的公關(guān)專員，并負(fù)責(zé)與國內(nèi)媒體的宣傳工作。

　　最后，徐小平寫道：“我相信她一定在自己喜愛的工作崗位上春風(fēng)得意，過關(guān)斬將，成為新時代媒體事業(yè)的寵兒，過著幸福快樂的生活。”不僅是徐小平相信，我們也都相信，因為女孩做出了正確的選擇。

　　如果我們是那個女孩，會怎樣選擇？很多人可能會選擇能解決戶口的公司，因為可以獲得立竿見影的利益。但做出這樣的選擇后，可以肯定，也就不會再有500強公司的公關(guān)專員這樣的發(fā)展在等著你。

　　在職場中，我們該如何選擇自己的理想與價值呢？

　?。?）傾聽使命的召喚。

　?。?）在探索和實踐中發(fā)現(xiàn)自己的終生志趣。

　?。?）做好職業(yè)生涯的規(guī)劃。

　?。?）要有改變現(xiàn)狀的決心和勇氣。

　　李開復(fù)有效選擇的4大技巧我們在工作中經(jīng)常面臨太多的選擇：選擇不同的工作；選擇不同的單位；選擇不同的職位；選擇不同的方法……

　　那么，我們怎樣有效選擇，做出正確的選擇呢？

　　Google中國區(qū)總裁李開復(fù)給我們提供了有效選擇的4大技巧。

　　他曾經(jīng)說：“我覺得，對于青年學(xué)生來說，最重要的不是具體的準(zhǔn)則或方法，而是在復(fù)雜情況下權(quán)衡各種影響因素，并以最為智慧的方式做出正確抉擇的能力。”我把這種能力稱為“選擇的智慧”，這也是工作中非常需要的智慧。

　　那么，我們該如何做出客觀、精準(zhǔn)的抉擇呢？李開復(fù)在他的有關(guān)著作中，幫我們總結(jié)出了下列的經(jīng)驗和技巧：

　　第一，把影響你抉擇的因素羅列成一張“利弊對照表”。在利弊對照表中寫出每個因素的利益和弊端，然后借助該表客觀地分析，哪些利益和弊端對你來說最為重要？這些因素是否符合你的價值觀和理想？

　　1998年，有兩條路供李開復(fù)選擇：回中國建立研究院，在美國創(chuàng)業(yè)辦公司。李開復(fù)有些困惑，于是列出了這樣一張表：

　　回中國工作在美國創(chuàng)業(yè)

　　利　弊　利　弊

　　影響中國青年的機會　朋友不看好中國　擁有自己的公司　我沒有“創(chuàng)業(yè)”欲望
　　實現(xiàn)父親的遺愿　降低職位、薪水　不必聽人指使　風(fēng)險投資的壓力
　　最好的研究環(huán)境　搬家的麻煩　可能獲大筆財富　有倒閉的風(fēng)險
　　有長期承諾的公司　沒有中國經(jīng)驗、關(guān)系　不必搬家　工作時間很長

　　借助這樣一份利弊對照表，李開復(fù)很快就做出了決定——回中國工作。因為綜合考慮各種利弊因素后，回中國工作最能發(fā)揮他的特長，也最符合他個人的價值觀和理想。

　　第二，學(xué)會用概率論的方法看問題。

　　在多數(shù)情況下，沒必要認(rèn)為某種選擇的成功概率一定是100％或0。反之，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會分析一件事情“可改變的概率”或“可能發(fā)生的概率”。

　　美國前國務(wù)卿鮑威爾曾在闡述“領(lǐng)導(dǎo)力”時指出：“當(dāng)你自己估計的成功概率能達到40％～70％，你就該去做這件事了。也許你會失敗，但拖延或等待的代價往往是更大的。”第三，當(dāng)自己不確定時，學(xué)會謀之于眾，向更有經(jīng)驗的人請教。

　　第四，善用“報紙頭條測試法”來檢驗自己的言行。

　　所謂“報紙頭條測試法”，就是在事后想一想：如果明天在一份你的親朋好友都會閱讀的報紙上，你做的事被刊登為頭條新聞，你會不會因此而感到羞愧？會不會無法面對自己的良心？如果不會，你做的事才對得起你自己的價值觀。

　　李開復(fù)在蘋果公司工作時遇到公司裁員，他必須要從兩個員工中裁掉一位。一位是他的師兄，這個人十多年前寫的論文非常出色，但加入公司后很是孤僻、固執(zhí)，而且工作不努力，沒有太多業(yè)績。這位師兄知道面臨危機后就請他們共同的老師來提出希望李開復(fù)顧念同窗之誼，手下留情。另一位是剛加入公司兩個月的新員工，還沒有時間表現(xiàn)，但他應(yīng)該是一位有潛力的員工。

　　李開復(fù)內(nèi)心里的“公正”和“負(fù)責(zé)”的價值觀告訴他應(yīng)該裁掉師兄，但他的“憐憫心”和“知恩圖報”的觀念卻告訴他應(yīng)該留下師兄。

　　于是，他做了“報紙測試”。在第二天的報紙上，自己希望看到哪一個頭條消息呢？

　　（1）徇私的李開復(fù)，裁掉了無辜的員工；（2）冷酷的李開復(fù)，裁掉了同窗的師兄。雖然他不愿意看到這兩個“頭條消息”中的任何一條，但相比之下，前者給自己的打擊更大，因為它違背了最基本的誠信原則。李開復(fù)想：“如果我違背了誠信原則，那么我既沒有顏面見到公司的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有資格再做職業(yè)經(jīng)理人了。”于是，裁掉了師兄，然后李開復(fù)告訴他：今后如果有任何需要他的地方，他都會盡力幫忙。

　　對于李開復(fù)來說，這是一個痛苦的經(jīng)歷，違背了他內(nèi)心很強烈的“憐憫心”和“知恩圖報”的價值觀。但是，“公正”和“負(fù)責(zé)”的價值觀對李開復(fù)而言更崇高、更重要。

　　工作中，我們也會面臨很多這樣那樣的選擇，當(dāng)我們無法取舍的時候，不妨借鑒一下李開復(fù)教給我們的選擇技巧。