職場(chǎng)中不是沒(méi)有能干的人，但一個(gè)十分殘酷的現(xiàn)實(shí)是：一些有才能的人竟然最無(wú)效！

　　事實(shí)上，一個(gè)人的工作能力是否有效，并不取決于他有多少才能，而是看他能否找到解決問(wèn)題的方法，能否在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造自己的最大價(jià)值。只有你將才能轉(zhuǎn)化成價(jià)值，工作才會(huì)卓有成效！

　　“有才能的人往往最無(wú)效”當(dāng)你看到這個(gè)標(biāo)題時(shí)一定嚇了一跳，在我們以往的認(rèn)識(shí)中，才能越高，越具有競(jìng)爭(zhēng)力，工作也越有效。但現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克卻拋出了這個(gè)令人振聾發(fā)聵的觀點(diǎn)：有才能的人往往最為無(wú)效！

　　你覺(jué)得他是危言聳聽(tīng)嗎？不妨先聽(tīng)聽(tīng)這樣一個(gè)故事：

　　前幾年，一支由7人組成的業(yè)余登山隊(duì)引起了人們的關(guān)注。這支隊(duì)伍之所以引人注目，除了因?yàn)橐实鞘澜缱罡叻?mdash;—珠穆朗瑪峰外，還因?yàn)榈巧疥?duì)伍中有兩個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮阂粋€(gè)是深圳萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石，另一個(gè)是比王石小整整十歲的隊(duì)友。

　　當(dāng)時(shí)王石已年過(guò)50，很多人都質(zhì)疑：“要想征服世界第一高峰，王石行嗎？”而王石的這位隊(duì)友，在北京懷柔登山基地訓(xùn)練時(shí)，一般人登山負(fù)重最多只有20公斤，他負(fù)重40公斤仍然行走自如；別人走兩趟，他能走三趟。

　　大家一致認(rèn)為：“他一定會(huì)第一個(gè)登頂！”可登頂?shù)慕Y(jié)果，卻大大出乎人們的意料：王石是登上頂峰的四個(gè)人中唯一沒(méi)受任何傷的一個(gè)，而他那位被大家一致看好的隊(duì)友，卻由于體力不支，在接近8300米的時(shí)候不得不放棄攀登。

　　這時(shí)，回過(guò)頭來(lái)看看王石和那位隊(duì)友在登山過(guò)程中的表現(xiàn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功和失敗都不是偶然。

　　在7個(gè)人當(dāng)中，王石是最受關(guān)注的人物，可是他十分低調(diào)，甚至在登山前就聲明決不接受任何人采訪，而且不管上山沿途風(fēng)景如何美麗，他都不會(huì)流連其中，只是默默登山。而他那位實(shí)力雄厚的隊(duì)友卻恰恰相反：接受記者采訪，每天上網(wǎng)回帖子，全程拍攝登山過(guò)程，把相關(guān)圖片發(fā)給家鄉(xiāng)媒體，欣賞所到之處的美景……一路上他忙得“不亦樂(lè)乎”，等到快到山頂?shù)臅r(shí)候，他的體力已經(jīng)消耗殆盡，無(wú)奈之下，只好放棄登頂。

　　事后，談到自己成功的秘訣，王石說(shuō)了這樣一句話：“自從第一腳踏上珠峰，我的心中就只有一個(gè)目標(biāo)，那就是登頂，任何與此無(wú)關(guān)的事情我一概不做。”“腳踏實(shí)地，不做任何與目標(biāo)無(wú)關(guān)的事。”我想，這不僅是王石登頂珠峰成功的秘訣，也同樣是他事業(yè)成功的秘訣！

　　再看看那位隊(duì)友，其實(shí)無(wú)論是體能、還是專業(yè)技術(shù)上，他都比王石強(qiáng)，也比其他所有隊(duì)員強(qiáng)，但為什么本來(lái)最應(yīng)該成功的人，最后反而失敗了？

　　這就是德魯克所說(shuō)的“有才能的人往往最無(wú)效”。當(dāng)自己的才能不能為目標(biāo)服務(wù)時(shí)，所謂的才能，就不過(guò)是一張廢紙。

　　有才能的人之所以往往最無(wú)效，不外乎六個(gè)原因：

　?。?）不能將能力聚焦于目標(biāo)王石那位隊(duì)友，雖然在體能、專業(yè)技術(shù)等方面都比王石強(qiáng)，但是他錯(cuò)誤地覺(jué)得自己同時(shí)可以做好所有的事情，結(jié)果分散了太多的精力，把主目標(biāo)給丟了，最終反而是所有的事情都沒(méi)有做好。

　　所有的事都想做好，結(jié)果是所有的事都做不好。

　?。?）沒(méi)有認(rèn)識(shí)到才能本身并不是成果這正是德魯克指出來(lái)的問(wèn)題：“他們也不知道，一個(gè)人的才能，只有通過(guò)有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。”（3）將大量時(shí)間花在毫無(wú)意義的抱怨上有能力的人很容易覺(jué)得自己懷才不遇，于是抱怨環(huán)境、挑剔工作、指責(zé)同事、埋怨上級(jí)，整天牢騷滿腹，好像所有人都虧欠他，覺(jué)得自己是世界上最不如意的人。抱著這種心態(tài)去工作，效益低下不說(shuō)，還會(huì)成為給單位添麻煩的人。

　?。?）想得太多，做得太少有才能的人往往思維活躍，思想一碰就響，火花一撞就亮，興奮點(diǎn)一起來(lái)，不管條件成不成熟，計(jì)劃先列出一大堆，等到真正要實(shí)施了，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)有困難，那個(gè)行不通，白白做了太多的無(wú)用功。

　?。?）只愿做大事，不愿做小事遺憾的是，工作中往往不會(huì)有什么突如其來(lái)的“大事情”，相反，很多“大事情”和“大成果”都是通過(guò)一件件小事情累積而成的。大事等不來(lái)，手邊的小事不愿干，當(dāng)然就會(huì)成為最無(wú)效的“能人”。

　?。?）缺乏團(tuán)隊(duì)精神有能力的人，容易覺(jué)得自己無(wú)所不能，不需要?jiǎng)e人的配合，也不愿意和不如自己的人合作，然而他卻沒(méi)有想到，個(gè)人的能力畢竟是有限的。

　　這六種狀態(tài)，造成了工作中很多“無(wú)效能人”的出現(xiàn)。他們要么沉迷于空想；要么窮忙瞎忙，忙不到點(diǎn)子上；要么成為職場(chǎng)中的“祥林嫂”，把時(shí)間浪費(fèi)在與工作無(wú)關(guān)的喋喋不休的抱怨上。而一個(gè)真正想在職場(chǎng)中獲得發(fā)展的智慧型員工，絕對(duì)不會(huì)讓自己成為無(wú)效的“能人”。他非常清楚：才能不等于成效，才能只有真正轉(zhuǎn)化成價(jià)值，才是一個(gè)有效的能人。

　　緊緊聚焦于你的目標(biāo)要想不做無(wú)效的“能人”，很重要的一點(diǎn)，就是要緊緊聚焦于你的目標(biāo)。

　　前不久，我們想招一個(gè)文秘。盡管負(fù)責(zé)這次招聘的負(fù)責(zé)人在通知應(yīng)聘者前來(lái)面試的時(shí)候，一再叮囑讓他們先上公司的網(wǎng)站看看，對(duì)公司的文化和理念有一個(gè)基本的了解，這樣在面試的時(shí)候交流起來(lái)就能更到位，也能節(jié)省一些時(shí)間。然而讓我們覺(jué)得奇怪的是，大多數(shù)應(yīng)聘者來(lái)了之后，說(shuō)的都是這樣的話：

　　“這幾天太忙了，沒(méi)時(shí)間看你們的網(wǎng)站。”“家里上網(wǎng)不方便，所以沒(méi)看。”“我匆匆忙忙瀏覽了一下。”只有一個(gè)女孩例外。她不僅認(rèn)真瀏覽了網(wǎng)站，還特意去書(shū)店買了一本我的書(shū)，并且連夜讀完了。

　　面試的時(shí)候，她說(shuō)了這樣一番話：“書(shū)中的很多理念對(duì)我觸動(dòng)都很大，尤其是‘小事放光就是大事’、‘沒(méi)有卑微的工作，只有把工作卑微化的人’。以前我老覺(jué)得自己畢業(yè)于名牌大學(xué)，應(yīng)該有很高的起點(diǎn)，對(duì)工作很挑剔。但現(xiàn)在我不這么想了，其實(shí)，能夠?qū)⒚恳患∈伦龊?，就很不?jiǎn)單，就是大事。”結(jié)果，這個(gè)女孩是唯一留下來(lái)的應(yīng)聘者。

　　后來(lái)，我問(wèn)她為什么愿意下這么大工夫研究公司的文化，她這樣說(shuō)道：“既然我下決心要成為公司的一員，那么就要緊緊聚焦于這個(gè)目標(biāo)，所做所想，都要圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而展開(kāi)。”類似的話，可能很多人都聽(tīng)過(guò)，但又有多少人真正把它當(dāng)成一種職場(chǎng)智慧運(yùn)用到實(shí)踐中？

　　不要小看了這種智慧，當(dāng)你真正運(yùn)用它的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它會(huì)給你帶來(lái)意想不到的收獲。

　　對(duì)此，我自己就有很深的感受。

　　大學(xué)畢業(yè)后，我到一家知名省報(bào)當(dāng)了名記者。和我一起進(jìn)報(bào)社的還有幾個(gè)非常優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生。和他們相比，我并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，有些地方甚至不如他們。但我給自己定了一個(gè)目標(biāo)：一年之內(nèi)，全面掌握各種新聞寫(xiě)作的技巧，讓自己脫穎而出。

　　和別人遇到什么題材就寫(xiě)什么題材不一樣，我有意識(shí)地給自己定了一個(gè)計(jì)劃：前三個(gè)月主攻消息，接著主攻通訊，然后是評(píng)論、特寫(xiě)……掌握和夯實(shí)了一種寫(xiě)法后，再去學(xué)習(xí)另一種。

　　主攻消息的時(shí)候，我腦子里整天琢磨的都是消息怎么寫(xiě)。當(dāng)然，光琢磨沒(méi)有用，關(guān)鍵還要學(xué)習(xí)。向報(bào)社的前輩學(xué)習(xí)是一個(gè)方面，另外，只要不到外地出差，我每天都會(huì)去報(bào)社的閱覽室，大量翻閱當(dāng)天的各種報(bào)紙。遇到讓我眼前一亮的標(biāo)題，我就會(huì)如獲至寶地記下來(lái)，反復(fù)琢磨它為什么吸引人。遇到寫(xiě)得很精彩的開(kāi)頭、結(jié)尾和段落，我也會(huì)一遍遍回味它到底好在哪里，如果遇到類似的題材，我能不能借鑒這樣的寫(xiě)法，甚至還有所超越？

　　就這樣，一年過(guò)去了，我達(dá)到了自己的目標(biāo)。兩年后，23歲的我因?yàn)槌煽?jī)突出，受到了省政府的嘉獎(jiǎng)，并號(hào)召全省記者向我學(xué)習(xí)。一個(gè)邁出校門(mén)不久的年輕人能夠獲得這樣的殊榮，跟我第一年的經(jīng)歷可以說(shuō)密不可分。

　　這就是緊緊聚焦于目標(biāo)產(chǎn)生的奇跡！

　　前面我們談到因?yàn)榫劢鼓繕?biāo)，王石從最不可能登頂成功的人變成了成功的登頂者，而他的隊(duì)友，卻因?yàn)槟繕?biāo)太分散，從最可能成功的人變成了失敗者，白白辛苦了一場(chǎng)。一個(gè)智慧型的員工，一定要善于將“緊緊聚焦于目標(biāo)”作為自己發(fā)展的加速器。他會(huì)做到：

　?。?）目標(biāo)清晰具體當(dāng)你問(wèn)一個(gè)智慧型員工下個(gè)月的目標(biāo)是什么，他不會(huì)回答“這個(gè)……我的目標(biāo)有很多”，而是會(huì)告訴你“每天打100個(gè)客戶訪問(wèn)電話”、“和××企業(yè)達(dá)成合作，并簽訂合同”、“優(yōu)化流程，將成本降低30%”、“完成30萬(wàn)的銷售額”……

　　（2）緊緊圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作王石的方法是心無(wú)旁騖，不做任何與目標(biāo)無(wú)關(guān)的事情；應(yīng)聘女孩的方法是先了解企業(yè)文化，并讓自己成為這種文化的一部分；我的方法是不僅多寫(xiě)，更是多學(xué)，努力將別人的優(yōu)秀變?yōu)樽约旱膬?yōu)秀……

　　光有目標(biāo)，而不圍繞目標(biāo)做工作，目標(biāo)就可能只是空想，而只有努力沒(méi)有目標(biāo)，就是無(wú)的放矢，再好的方法也派不上用場(chǎng)。只有目標(biāo)和努力、方法相結(jié)合，才不會(huì)做無(wú)用功，才能產(chǎn)生最佳的效果。少一點(diǎn)挑剔指責(zé)，多一點(diǎn)解決方案我們前面說(shuō)過(guò)，很多有能力的人工作起來(lái)之所以“無(wú)效”，一個(gè)很重要的原因，就在于他將大量的時(shí)間花在了指責(zé)上。他總在做問(wèn)題的挑剔者，而不是問(wèn)題的解決者。

　　在北大總裁班上，我的一位學(xué)員講了這樣一個(gè)故事：

　　他曾經(jīng)有一個(gè)助理，她很聰明，也很有能力。因?yàn)樗?jīng)常需要出差，所以公司一些重要的事情都交給助理去處理。但很多時(shí)候，交給她的工作進(jìn)展得都不太理想。她一方面說(shuō)自己很辛苦，另一方面卻不停地抱怨：“文秘實(shí)在是太笨了，連一份簡(jiǎn)單的文件都起草不好，時(shí)間都耽誤了。”“市場(chǎng)人員的溝通能力太差了，跟客戶說(shuō)話的時(shí)候根本不到位，這樣怎么能讓客戶滿意？”“時(shí)間那么緊，我手頭的事又那么多，讓下面的人去做又做不好，光靠我一個(gè)人怎么可能完成？”……

　　于是這位老總問(wèn)她，既然你已經(jīng)看到有問(wèn)題存在了，那么有沒(méi)有想辦法解決？

　　結(jié)果，她的回答讓老總大吃一驚：“我認(rèn)為有些人的能力實(shí)在是太差了，應(yīng)該全部炒掉，換成真正有能力的人。”而在這位老總看來(lái)，她所說(shuō)的“有些人”并不是沒(méi)能力，只是因?yàn)楣ぷ鞑皇煜?，暫時(shí)遇到了瓶頸。

　　之后，他跟助理又交流過(guò)好幾次，也給了她一些解決問(wèn)題的建議，但她還是堅(jiān)持自己的想法。一個(gè)月后，他沒(méi)有炒掉助理說(shuō)的“有些人”，而是請(qǐng)助理離開(kāi)了公司。

　　盡管好幾年過(guò)去了，但這位助理的形象一直在他腦海中揮之不去。

　　在他講完這個(gè)故事后，總裁班上的學(xué)員們紛紛討論。大家說(shuō)，這位助理代表的不是一個(gè)人，而是職場(chǎng)中很多有能力的人。因?yàn)橛心芰Γ麄兡芤谎劭闯鰟e人的不足、做事不到位的地方，也能在某項(xiàng)工作進(jìn)展的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。然而遺憾的是，本來(lái)他們完全可以憑借自己的能力去解決這些問(wèn)題，但卻因?yàn)榉N種類似“他們的水平就那樣”、“就算是教，他們也學(xué)不會(huì)”、“誰(shuí)讓領(lǐng)導(dǎo)做出這么弱智的決定，就算是做砸了，也不是我的責(zé)任”……這樣的心理，使得他們面對(duì)問(wèn)題時(shí)，要么指責(zé)、要么逃避、要么干脆隨它去。

　　這樣一來(lái)，結(jié)果無(wú)非是兩種：

　　（1）既然別人都不行，那所有的事情都自己來(lái)做好了。結(jié)果自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，別人卻無(wú)事可做，效率自然低下。

　　（2）隨它去，能做就做，做不到拉倒。結(jié)果別人的能力起不來(lái)，自己的能力也無(wú)用武之地，最后只好把自己降格為“無(wú)效的能人”。

　　而一個(gè)有能力、有智慧的員工不會(huì)這么做，他會(huì)少一點(diǎn)指責(zé)，多一點(diǎn)解決問(wèn)題的方法。

　　我一直在想，如果當(dāng)初這位助理能夠換一種方式，結(jié)局又會(huì)怎樣？

　　如果她是這么做的：

　?。?）一條一條告訴文秘起草文件的規(guī)范、注意事項(xiàng)和需要重點(diǎn)突出的地方，有必要的話讓文秘將這些都打印出來(lái)，貼在墻上；或者自己起草一個(gè)文件的樣本，這樣文秘在以后起草文件的時(shí)候，都能參照它。

　　（2）和市場(chǎng)人員進(jìn)行細(xì)致的討論，幫助他們找到瓶頸。針對(duì)他們和客戶溝通時(shí)共同存在的問(wèn)題，總結(jié)出具體問(wèn)題應(yīng)該怎么溝通和回答。

　　……

　　我相信，當(dāng)她一個(gè)人的優(yōu)秀變成了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，當(dāng)她一個(gè)人的成長(zhǎng)變成了團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，那么她收獲的不僅是一個(gè)讓自己解放出來(lái)的高效團(tuán)隊(duì)，而且會(huì)使自己的能力得到最大限度的發(fā)揮。結(jié)局完全就是兩個(gè)樣。

　　要做到這一點(diǎn)難嗎？其實(shí)一點(diǎn)不難，只要心態(tài)一轉(zhuǎn)變，就會(huì)有很多的方法！

　　不要以虛假的“重要”來(lái)愚弄自己曾經(jīng)看過(guò)這樣一個(gè)笑話：

　　一天，兩個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家邊散步邊討論經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。走著走著，經(jīng)濟(jì)學(xué)家甲突然看到一堆狗屎，于是他對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家乙說(shuō)：“如果你吃了這堆狗屎，我就給你100萬(wàn)。”乙猶豫了一下，但經(jīng)不住金錢(qián)的誘惑，就吃了下去。當(dāng)然，他獲得了100萬(wàn)。

　　不一會(huì)兒，乙也看到一堆狗屎，就對(duì)甲說(shuō)：“如果你吃了這堆狗屎，我也給你100萬(wàn)。”甲原本損失了100萬(wàn)有些不服氣，為了贏回來(lái)，他就爽快地答應(yīng)了。當(dāng)然，他的100萬(wàn)又回來(lái)了。

　　此時(shí)，乙一下子回過(guò)神來(lái)，說(shuō)：“不對(duì)呀，我們誰(shuí)也沒(méi)掙到錢(qián)，卻無(wú)端吃了兩堆狗屎。”甲聽(tīng)后恍然大悟，緩緩地說(shuō)：“可是，我們創(chuàng)造了200萬(wàn)的GDP啊。”但這難道僅僅只是一個(gè)笑話嗎？

　　仔細(xì)想想，我們很多時(shí)候，是不是也像這兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣，創(chuàng)造著很多并不重要甚至毫無(wú)意義的“200萬(wàn)GDP”？

　　我曾經(jīng)和一位著名的企業(yè)家有過(guò)一次交談。他說(shuō)，自己去年一年都忙得不可開(kāi)交，因?yàn)閰⒓拥幕顒?dòng)大大小小不下于100個(gè)。但等回過(guò)頭去看時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)真正有很大價(jià)值和意義的不超過(guò)10個(gè)，絕大多數(shù)，是可有可無(wú)的東西。

　　這位企業(yè)家的話并不是危言聳聽(tīng)。我們都很容易被看似“重要”其實(shí)并不重要的事情所愚弄，為此消耗了大量的時(shí)間和精力，卻忽略了真正重要的事情，因此成了“無(wú)效的能人”。

　　很多人一進(jìn)辦公室就把自己變成了陀螺：電話要打，郵件要回，客戶要見(jiàn)，會(huì)要開(kāi)，談判的資料要準(zhǔn)備，項(xiàng)目進(jìn)度要掌握，任務(wù)落實(shí)情況要了解，方方面面的關(guān)系要協(xié)調(diào)……

　　每一件事情看上去都刻不容緩，都非常重要，恨不得生出八只手來(lái)應(yīng)付才好。一天下來(lái)，累得筋疲力盡，卻發(fā)現(xiàn)效率很低，該做的事情沒(méi)有做，反而在一堆瑣事上花費(fèi)了大部分的時(shí)間和精力。

　　那么，如何才能將自己從這種忙而無(wú)功的狀態(tài)中擺脫出來(lái)？很簡(jiǎn)單，做到兩點(diǎn)：

　　（1）分清哪些是必須現(xiàn)在做的事情每天工作之前，先花十分鐘想想，哪些是必須立即做的事情，哪些是可以緩一緩再做的事情，哪些是可做可不做的事情。對(duì)于立即要做的事情，一定要優(yōu)先保證；對(duì)于可以緩一緩的事情，不妨稍后再做；對(duì)于可做可不做的事情，堅(jiān)決不做。

　?。?）分清哪些是必須自己做的事情并不是每一件事情都需要親力親為，要學(xué)會(huì)分解，有些事情可以交給下屬和同事，這樣，就不會(huì)被一些瑣事?tīng)砍短嗟木Α?/p>

　　做到了這兩點(diǎn)，就能分辨出哪些是真正“重要”、哪些是虛假“重要”的事情，才能將最多的時(shí)間、最大的精力，用在最有價(jià)值的事情上。