從蒙牛創(chuàng)立那天起，我們就立志為父老鄉(xiāng)親建立一個“百年老店”，為國家民族打造一個世界品牌。

　　蒙牛是站在“百年老店”的角度對產(chǎn)品進行設(shè)計的。

　　我們要建的是“百年老店”；建“百年老店”的大規(guī)律，不能看國內(nèi)，而要看國際。既然國際巨頭有這個“奶車桑拿”，那我們蒙牛就不能沒有，否則，我們怎么能走到別人的前面？

　　后來，這個“奶車桑拿浴車間”在保障牛奶原汁原味、勝出競爭對手方面，立下了汗馬功勞。在市場開拓方面，同樣也是在蒙牛剛建立不久，牛根生就開始了全國的布線。他認定只有“一線插紅旗”，才能“二線紅旗飄”，因此采用了“先難后易”的指導(dǎo)思想。在中國的牛奶版圖中，成熟的市場主要有三個：北京，上海，珠江三角洲。正因為成熟，所以在蒙牛去之前，這些市場已經(jīng)被一些乳品行業(yè)所占領(lǐng)。然而蒙牛人并不為之所懼，通過不斷努力，順利攻下這三塊市場，使得其產(chǎn)品迅速在全國蔓延開來。

　　蒙牛的快速發(fā)展，牛根生的“百年老店”的愿景起到了很大的作用。以做成“百年老店”來要求企業(yè)，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)，而不是只圖眼前利益，能夠為企業(yè)積蓄更多的力量;使企業(yè)的全體員工認識到這一點，更能激發(fā)員工的斗志，企業(yè)也會因此獲得更快更好的發(fā)展。

　　縱觀卓越的企業(yè)家、杰出的經(jīng)理人，其最主要的共同特點就是見識層次高，他們就像望遠鏡那樣，總是把目光投向更深遠的未來。