這個結(jié)果會不會致使牛根生自己對這家企業(yè)失控呢？牛根生顯然并不擔(dān)心這個問題。他說：

　　這32%是由3家分，一家最大也不會超過20%。而董事會成員加起來的股份遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們其中任何一家。自然人的股份是不可控的，但董事會人員，高管人員的股份是可控的，我與他們是志同道合的。

　　至此，牛根生也適當(dāng)?shù)刈龀隽送瞬?，可以不由他自己控股，但蒙牛的控股?quán)一定要掌握在蒙牛人的手里。這樣，退一步海闊天空，蒙牛終于獲得了充足的可發(fā)展資金，開始了它后來被譽為“火箭”般飛速的發(fā)展旅程。

　　引進(jìn)外資的意義不只于此。蒙牛開創(chuàng)了內(nèi)地民營企業(yè)中在香港上市最獨特股本結(jié)構(gòu)的先例：蒙牛沒有政府投資和國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)入股，是一家完全由100%自然人持股同時又吸納境外投資機(jī)構(gòu)入股的企業(yè)。蒙牛清晰完善的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證了其堅實與穩(wěn)健的發(fā)展。