三級(jí)火箭定律

　　蒙牛剛成立時(shí)，牛根生就約法三章，其中就有這么一條。

　　管理層成員完成了階段性的歷史使命之后必須退出管理崗位。

　　這個(gè)規(guī)定也和蒙牛的用人“階段論”有關(guān)，即在不同的發(fā)展階段，所需要的人才是不一樣的，企業(yè)的用人是有“階段性”的。如何判斷和進(jìn)行這種階段性的轉(zhuǎn)變，可以看飛船如何升天：首先要點(diǎn)燃第一級(jí)火箭，燒完之后丟棄；接著點(diǎn)燃第二級(jí)火箭，燒完之后又丟棄；之后是第三級(jí)火箭……

　　牛根生認(rèn)為，就像火箭在不同的階段使用不同的燃料并拋棄前一階段的廢棄物一樣，企業(yè)也應(yīng)該在不同的階段使用適合該階段的人才，讓已經(jīng)發(fā)揮完該階段能量的人退出該崗位。

　　通常情況下，剛剛開(kāi)始起步的企業(yè)非常需要為其有限的產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，這一階段通常會(huì)遇到很多困難，如收入和利潤(rùn)都很低，員工待遇不高。因此企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)就是吸引和留住關(guān)鍵人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新。而處于“成長(zhǎng)期”的企業(yè)，人力資源管理的目標(biāo)就是走向規(guī)范，將跟不上企業(yè)發(fā)展速度的員工淘汰掉。

　　牛根生舉例說(shuō)明，例如企業(yè)在開(kāi)發(fā)一個(gè)IT系統(tǒng)時(shí)需要大量的高級(jí)工程師，而在系統(tǒng)完成之后，只需要素質(zhì)一般的人才就可以順利操作。這時(shí)候再使用高級(jí)工程師不僅對(duì)企業(yè)是一種負(fù)擔(dān)和浪費(fèi)，對(duì)該工程師也是一種浪費(fèi)和耽誤。

　　有的人認(rèn)為這樣一種做法沒(méi)有人情味，但實(shí)際上，在使用合適的人之后，企業(yè)發(fā)展得更好，效益更高，可以給予員工更好的福利待遇，這也就有助于滿(mǎn)足員工的各種需求。

　　當(dāng)一個(gè)人在一定的歷史時(shí)期作出了貢獻(xiàn)，完成了他的歷史使命，他就有必要退出歷史舞臺(tái)。牛根生自己就是履行這個(gè)規(guī)則的典范，他曾經(jīng)公開(kāi)表示，2006年，他會(huì)辭去總裁職務(wù)；2008年，自己50歲，如果條件允許，他將辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。2006年2月，牛根生已經(jīng)兌現(xiàn)了他的第一個(gè)承諾，由后起之秀的楊文俊接任了他的總裁職務(wù)。

　　各級(jí)管理者應(yīng)如何做好接班人交接工作呢？牛根生在他的一篇名為《儲(chǔ)備干部等于處備干布》的文章中這樣寫(xiě)道：

　　對(duì)于現(xiàn)任管理層人員，人力資源一定要把“是否培養(yǎng)了接班人”這一條考核進(jìn)去?！敖⒔影嗳酥贫取蔽覀円呀?jīng)提倡多年，這個(gè)問(wèn)題一定要制度化。蒙牛一定是大家的蒙牛，社會(huì)的蒙牛；從牛根生開(kāi)始，蒙牛千萬(wàn)不能成為某一個(gè)人的蒙牛?，F(xiàn)任崗位，有沒(méi)有培養(yǎng)接班人？拿不出接班人，就是50%沒(méi)完成任務(wù)，沒(méi)達(dá)成目標(biāo)。

　　中國(guó)有句俗語(yǔ)叫“打江山容易坐江山難”。有的人適合打江山，在戰(zhàn)場(chǎng)廝殺，有的人則適合坐江山，用韜略治國(guó)。牛根生認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣。總體上看，經(jīng)過(guò)了9年高速發(fā)展的蒙牛，已經(jīng)步入了國(guó)際化軌道，原來(lái)的人才結(jié)構(gòu)顯然已經(jīng)不能完全適應(yīng)新的需求，新陳代謝勢(shì)在必行。

　　早在2005年5月，牛根生就在董事會(huì)下邊成立了顧問(wèn)委員會(huì)，副董事長(zhǎng)、總工程師、副總經(jīng)理、各個(gè)部門(mén)年齡大的不適應(yīng)崗位但有經(jīng)驗(yàn)的元老，都招進(jìn)顧問(wèn)委員會(huì)，創(chuàng)業(yè)時(shí)期定下的契約開(kāi)始生效。這也被蒙牛內(nèi)外戲稱(chēng)為“杯酒釋兵權(quán)”。

　　宋太祖打下江山后，因?yàn)楹ε虏肯轮\反而采取“杯酒釋兵權(quán)”的做法，而蒙牛成立“蒙牛集團(tuán)顧問(wèn)委員會(huì)”則是為了企業(yè)的長(zhǎng)治久安。牛根生對(duì)顧問(wèn)委員會(huì)進(jìn)行這樣的定位：

　　只搞建言的事，不搞建設(shè)的事；只干服務(wù)的事，不干業(yè)務(wù)的事；只管驗(yàn)收的事，不管創(chuàng)收的事；只謀戰(zhàn)略的事，不謀戰(zhàn)術(shù)的事——總之一句話(huà)：給年輕人騰位子，為接班人出點(diǎn)子，成為公司發(fā)展的導(dǎo)航燈與智囊團(tuán)。

　　牛根生本人兼任這個(gè)顧問(wèn)委員會(huì)的主任，有多位高管人員進(jìn)入這個(gè)委員會(huì)，而他們之前的崗位已經(jīng)由新人接棒。

　　重用帶工具的人

　　很多人驚嘆于蒙?？涉敲阑鸺陌l(fā)展速度，而在牛根生看來(lái)蒙牛發(fā)展有這樣的速度是理所當(dāng)然，因?yàn)槊膳?chuàng)立之初就擁有一支特殊團(tuán)隊(duì)，他們是特種兵——在這個(gè)行業(yè)里拼打、拼搏了將近20年的人才，且“大概是中國(guó)乳業(yè)最硬的幾顆腦袋”。例如牛根生本人在建立蒙牛之前已從事乳業(yè)將近21年，蒙牛的領(lǐng)導(dǎo)層其他團(tuán)隊(duì)的成員至少都在15年以上。不僅如此，他們都不安于現(xiàn)狀，并擁有很大熱情。這樣的一群人，將蒙牛做到火箭般的速度，并不是一件令人驚訝的事情，他們最大的目標(biāo)是將蒙牛推向世界。