人是生產(chǎn)力首要的能動的因素，工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志，兩者的結(jié)合體就是我所謂的“帶工具的人”。

　　所帶工具可以是自創(chuàng)的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務(wù)實的，也可以是務(wù)虛的；可以是反應(yīng)堆，也可以是催化劑?？傊覀円氖恰皫Чぞ叩娜恕?。

　　市場里的主動者，通常是新式工具的率先使用者；市場里的被動者，多半是傳統(tǒng)工具的抱殘守缺者。工具之戰(zhàn)滲透到人類競爭的方方面面：八國聯(lián)軍的洋槍洋炮，打飛了義和團(tuán)的大刀長矛；跨國公司的專利技術(shù)，圈走了第三世界的資源版圖；精通外語的人，比只掌握本土語言的人既多了一張嘴巴，又多了一雙眼睛。

　　不少人自以為長纓在手，勝券在握，但當(dāng)他爬到電線桿頂端的時候，才不幸地發(fā)現(xiàn)，鐵絲早已換成了光纜，自己從屁股兜里摸出的老式工具，早就不中用啦……

　　樹立一個目標(biāo)后，首要任務(wù)是把能完成這一目標(biāo)的人找來。山外有山，樓外有樓，人外有人。請來綿羊，一千頭也不行；請來獅子，一頭就管用。

　　世界上至今還沒發(fā)現(xiàn)任何一個不與外界進(jìn)行交換就可以獨步領(lǐng)先的系統(tǒng)，或者說，世界上至今還沒發(fā)現(xiàn)任何一個不進(jìn)行新陳代謝仍可以獨立存活的生命體！

　　把錢存在銀行里，與把錢“存”在“帶工具的人”身上，哪一招更高？當(dāng)然是后者?！皫Чぞ叩娜恕蹦転槠髽I(yè)帶來機(jī)遇、成長、聲譽及滾滾財源，他們才是企業(yè)真正的“銀行”——不，簡直就是一臺“印鈔機(jī)”。

　　生產(chǎn)力的任何一場革命，均發(fā)軔自“帶工具的人”。

　　這是牛根生的文章《帶工具的人》里的內(nèi)容。

　　無數(shù)的事實證明，人才是企業(yè)的第一資源。有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。

　　美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5∶5，即“人本投資”和硬件投資各占一半。因為人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益就會成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。

　　在蒙牛，擁有技術(shù)、思維、資本、人際關(guān)系等各種對企業(yè)發(fā)展有利的人才，都是受歡迎的。職業(yè)經(jīng)理人則是“帶工具的人”中的典型。

　　2005年9月27日，蒙牛面向全球招聘總裁，除了在《商業(yè)周刊》雜志發(fā)布招聘廣告，蒙牛還通過國際知名獵頭公司和中國外國專家局的渠道，積極尋找總裁候選人。這也是中國乳制品公司首次面向全球招聘總裁。

　　蒙牛企劃中心主任林彤說：“蒙牛需要一大批職業(yè)經(jīng)理人作為補(bǔ)充，為2008～2010年的發(fā)展計劃做準(zhǔn)備。招聘總裁更多的是一種職業(yè)化的思維和概念。蒙牛在行業(yè)里面本身已經(jīng)是一個領(lǐng)導(dǎo)者，在擴(kuò)張中，需要更多行業(yè)的管理方法、管理工具來補(bǔ)充，而這些是有過跨國公司管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人所能夠給蒙牛帶來的?！?/p>

　　林彤原是鄭州太古可口可樂飲料有限公司的骨干，2005年５月進(jìn)入蒙牛，接替副總裁孫先紅曾兼任的企劃中心主任一職。除了林彤外，蒙牛新加入的“新鮮血液”還有：劉艷輝來自正大，目前擔(dān)任質(zhì)量技術(shù)中心主任，接替原來總工程師邱連軍實際工作；液態(tài)奶的常溫分支的銷售副總黃奎璋來自雀巢。此外，人力資源總監(jiān)張文也是外聘的職業(yè)經(jīng)理人。

　　這些職業(yè)經(jīng)理人都受過系統(tǒng)訓(xùn)練。擁有國際公司成熟的管理經(jīng)驗，他們掌握的是蒙牛大多數(shù)創(chuàng)業(yè)元老所不具備的系統(tǒng)化、程序化的管理工具，而這是蒙牛在走向國際管理水平的成熟公司的過程中所不可或缺的。

　　使用就是最大的培養(yǎng)