有的人開(kāi)了一家小店，風(fēng)里來(lái)雨里去，吃飯都沒(méi)正點(diǎn)，可是，一年到頭，算來(lái)算去，最后又把店關(guān)了，說(shuō)“沒(méi)賺錢(qián)”；有的好點(diǎn)，沒(méi)賺錢(qián)賺了點(diǎn)貨……雖然如此，還是很快樂(lè)；即使不快樂(lè)，也是親近者才知道，對(duì)外人絕不說(shuō)不快樂(lè)。與在大集體勞動(dòng)的時(shí)候相比，干活的時(shí)間長(zhǎng)了，投入也大了，但他還是覺(jué)得自己干得有價(jià)值。由此，我終于體會(huì)到了毛澤東思想與鄧小平理論在對(duì)待個(gè)人問(wèn)題上的差異。最大差異就是：是否讓“為自己干”控股。以前我們既要擔(dān)心能力問(wèn)題，也要擔(dān)心態(tài)度問(wèn)題；實(shí)施鄧小平理論后，再也不用擔(dān)心“態(tài)度問(wèn)題”了。

　　有一年我們雇工程隊(duì)處理草坪。工程很急，起初幾天按天數(shù)算工錢(qián)，每天最多處理6000平方米。后來(lái)加了點(diǎn)兒鄧小平理論，按平方米算工錢(qián)。結(jié)果，第二天就突破1萬(wàn)平方米！人還是那些人，機(jī)器還是那些機(jī)器，草還是那些草，蒙牛還是那個(gè)蒙牛，但就因?yàn)橹贫炔灰粯?、態(tài)度不一樣，速度也就不一樣了。

　　世界上，“虎毒不食子”都不起作用：為了垂簾聽(tīng)政，可以殺兒；為了奪位，可以弒父。從歷史規(guī)律看，在權(quán)力和利益面前，有時(shí)連父子關(guān)系、兄弟關(guān)系都靠不住。所以，我最放心的就是讓員工“為自己干”。

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　　8年前，蒙牛成立時(shí)就是那么幾條槍?zhuān)畮讉€(gè)人?，F(xiàn)在，光生產(chǎn)基地就有50多個(gè)，各層級(jí)負(fù)責(zé)人上千，員工3萬(wàn)多人。

　　高管團(tuán)隊(duì)的直系親屬是不準(zhǔn)進(jìn)企業(yè)的。我們?cè)谄髽I(yè)里的“親人”，就是那些與我們的血統(tǒng)沒(méi)有一點(diǎn)瓜葛的人。

　　蒙牛的成長(zhǎng)性在世界乳業(yè)中是排名第一的，用中央電視臺(tái)的話說(shuō)，叫做“一頭牛跑出了火箭的速度”。

　　這種成長(zhǎng)性，最低限度，得靠五個(gè)快樂(lè)：億萬(wàn)消費(fèi)者快樂(lè)，千萬(wàn)股民快樂(lè)，百萬(wàn)奶農(nóng)快樂(lè)，數(shù)十萬(wàn)銷(xiāo)售隊(duì)伍快樂(lè)，3萬(wàn)員工快樂(lè)。今后能不能發(fā)展，關(guān)鍵看能不能讓他們快樂(lè)。

　　牛根生在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》采訪時(shí)又一次講到了“給自己干”的意義：

　　從管理哲學(xué)上講，從鄧小平開(kāi)始，中國(guó)式管理的核心就是一句話：讓每個(gè)人“為自己干”。不是“為別人干”，不是“為集體干”，也不是“為主義干”，就是“為自己干”。中國(guó)的農(nóng)民是這樣，中國(guó)的工人也是這樣；中國(guó)的體力勞動(dòng)者是這樣，中國(guó)的腦力勞動(dòng)者也是這樣。為自己干一般能干好，為別人干一般就干不好。

　　牛根生用了一個(gè)更形象的例子來(lái)說(shuō)明了“讓員工為自己干”的重要意義。

　　一個(gè)做鞋的人，為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自己負(fù)責(zé)就能做好。當(dāng)他“為別人負(fù)責(zé)”的時(shí)候，他的服務(wù)對(duì)象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務(wù)對(duì)象的模糊性，他在工作中的動(dòng)機(jī)就不是強(qiáng)烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責(zé)任意識(shí)就是松懈的。當(dāng)他“為自己負(fù)責(zé)”的時(shí)候，他的服務(wù)對(duì)象就是活生生的自己：做不好就沒(méi)人買(mǎi)，砸了牌子就賣(mài)不上好價(jià)錢(qián)，丟了工作就無(wú)以養(yǎng)活一家老小——這時(shí)候，他的動(dòng)機(jī)足夠強(qiáng)烈，他的智慧強(qiáng)力發(fā)揮，他的責(zé)任意識(shí)是緊繃的。所以，首先“為自己負(fù)責(zé)”，然后才能“為別人負(fù)責(zé)”。