自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動(dòng)心。馬云還說(shuō)風(fēng)涼話：“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”

　　對(duì)其中奧妙，馬云是這樣解釋的：“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋?！?/p>

　　認(rèn)同我們的文化

　　進(jìn)入我們這公司以后，必須要認(rèn)同我們的文化，認(rèn)同我們的理想。我們所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起做件不平凡的事，如果你認(rèn)為你是精英，請(qǐng)你離開(kāi)我們。

　　如果員工不能認(rèn)同公司的文化，企業(yè)就會(huì)形成內(nèi)耗，雖然每個(gè)人看起來(lái)都很有力量，但用力方向不一致，所以導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)顯得很脆弱。從長(zhǎng)期來(lái)看，沒(méi)有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)就無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，是很難立于不敗之地的。海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說(shuō)：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！?/p>

　　馬云同樣十分看重企業(yè)文化對(duì)員工的影響力，他認(rèn)為：

　　作為CEO和創(chuàng)始人本身最大的職責(zé)就是企業(yè)文化的推廣者，就是首席文化官，也是任何創(chuàng)業(yè)者和CEO首要任務(wù)之一，制訂企業(yè)文化目標(biāo)、共同的使命和價(jià)值觀很容易，最難的地方在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)施。任何一個(gè)企業(yè)的文化必須和它所處的行業(yè)和公司的特點(diǎn)相吻合。

　　一些不接受企業(yè)文化的員工，會(huì)在工作過(guò)程中帶著一種負(fù)面情緒，而且會(huì)不斷地對(duì)周圍的人，尤其是對(duì)一些新人產(chǎn)生非常不好的影響，比如說(shuō)“抱怨”。馬云在母校杭州師范大學(xué)里演講時(shí)這樣告誡學(xué)弟學(xué)妹們：

　　有些年輕人經(jīng)常是一上班就一個(gè)勁兒地抱怨：真沒(méi)意思，待在這里工作真沒(méi)意思。我就奇怪了，既然沒(méi)意思，為什么不辭職呢？這就是沒(méi)有敬業(yè)精神。

　　很多人一離開(kāi)一個(gè)公司就開(kāi)始罵這個(gè)公司，這樣不好，那樣不好。我建議學(xué)弟學(xué)妹們，如果發(fā)生什么事情離開(kāi)一個(gè)公司時(shí)，不要抱怨，抱怨只會(huì)讓你更不受人尊重，這是沒(méi)有職業(yè)道德修養(yǎng)的一種體現(xiàn)。

　　馬云非常欣賞一些文化感召力強(qiáng)的公司，在某次大會(huì)中他講道：

　　美國(guó)有個(gè)GE公司和西門(mén)子公司競(jìng)爭(zhēng)很激烈。兩者競(jìng)爭(zhēng)激烈到GE出來(lái)的員工認(rèn)為“我再爛，我也不去西門(mén)子”；同樣，西門(mén)子出來(lái)的人也是如此。這是因?yàn)閺腉E出來(lái)的人如果進(jìn)了西門(mén)子，當(dāng)西門(mén)子這邊的人問(wèn)起你在GE那邊是怎么做的時(shí)候，你說(shuō)了，對(duì)不起GE那些曾經(jīng)和你一起拼搏的兄弟和老板；你不說(shuō)，又對(duì)不起現(xiàn)在的新同事。所以這些員工才堅(jiān)決不去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。我們一直強(qiáng)調(diào)的職業(yè)道德，就是這個(gè)。

　　我作為阿里巴巴的CEO，感覺(jué)是so far，not so good，so ok!（感覺(jué)還可以）但十幾二十年后，我不可能一直把CEO當(dāng)下去，因?yàn)楹竺娴哪贻p人會(huì)超越我。我只是一個(gè)4×100米接力賽的第一棒選手，當(dāng)我跑完第一棒時(shí)，是第一名；但你不能保證第二棒還是第一名，如果逞強(qiáng)，就把團(tuán)隊(duì)給害了。所以，我在跑第一棒時(shí)就盡力把自己的工作做好。

　　員工也是一樣，“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”。員工必須堅(jiān)持理想、使命感、價(jià)值觀，一代代地傳承下去。像DNA一樣，這個(gè)公司的人可以老去，但是這個(gè)企業(yè)的文化必須繼承下來(lái)，一代代傳下去，才能有不斷的創(chuàng)新。

　　阿里巴巴在不斷的發(fā)展壯大中招聘了不少員工，因而有人擔(dān)心員工的快速擴(kuò)張會(huì)引發(fā)企業(yè)文化——“六脈神劍”的稀釋。所以阿里巴巴在招聘人才的時(shí)候就對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了很好的預(yù)防。在面試應(yīng)聘者的時(shí)候，考官最核心的任務(wù)就是“看人”。阿里巴巴人力資源總監(jiān)鄧康明說(shuō)：“招聘新員工時(shí)，我們主要看他們本身是否誠(chéng)信，是否能融入企業(yè)，是否能接受企業(yè)的使命感和價(jià)值觀。業(yè)務(wù)問(wèn)題并不是最重要的?！比绻械膯T工工作業(yè)績(jī)非常出色，但不符合阿里巴巴的價(jià)值觀，依然無(wú)法通過(guò)考核。