2006年以來，馬云在把原長江商學(xué)院教授曾鳴、原百事可樂中國區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人吳偉倫、原百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲等精通商務(wù)人才囊入旗下之后，2006年11月，阿里巴巴進(jìn)行了大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，組建了針對個(gè)人、企業(yè)的事業(yè)群。原事業(yè)部提升為子公司，并成立面向企業(yè)用戶的B事業(yè)群和面向用戶的C事業(yè)群。B事業(yè)群主要組成部分是阿里巴巴企業(yè)電子商務(wù)和阿里軟件。C事業(yè)群則由中國雅虎、淘寶網(wǎng)、支付寶等組成。

　　馬云有這樣一個(gè)理想化的描述：

　　中國雅虎利用自己的內(nèi)容去影響用戶的消費(fèi)傾向和習(xí)慣，當(dāng)用戶有了需求之后就可以去淘寶上交易，而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平臺。

　　在打通客流、信息流、物流、貨幣流之后，如何幫助中小企業(yè)走向電子商務(wù)之路成為馬云接下來要思考的問題。前路并非一帆風(fēng)順，在競爭越來越激烈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，馬云還需要啟動更多的智慧來締造、擴(kuò)大他的“電子商務(wù)帝國”。

　　馬云論互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司

　　第4章網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)工具