——馬云論互聯(lián)網與網絡公司

　　如果互聯(lián)網在中國是一個大產業(yè)，或者主流產業(yè)的話，那么會走下坡路。我認為互聯(lián)網在靠攏主流產業(yè)，互聯(lián)網會影響中國經濟30年、50年，但是真正創(chuàng)造這個影響也就未來3、5年。我相信再過10年不會有人在這兒談互聯(lián)網，今天人們只不過看到了互聯(lián)網邊緣成長的勢頭。

　　互聯(lián)網最大的特征是變化

　　阿里巴巴的價值觀有一個金庸小說式的命名——“六脈神劍”。

　　這“六脈”分別指的是：

　　 客戶第一

　　 團隊合作

　　 擁抱變化

　　 誠信

　　 激情

　　 敬業(yè)

　　關于“擁抱變化”，阿里巴巴的詳細闡述是：突破自我，迎接變化。對于本行業(yè)的特點有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動同事。對于變化對個人產生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產生的挫折和失敗，能夠重新調整，以更積極的心態(tài)投入到改進中。

　　互聯(lián)網最大的特征是變化。阿里巴巴就處在不斷的變化之中。

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　　我們認為，除了我們的夢想之外，唯一不變的是變化!這是個高速變化的世界，我們的產業(yè)在變，我們的環(huán)境在變，我們自己在變，我們的對手也在變……我們周圍的一切全在變化之中!

　　互聯(lián)網最大的特征是變化，因而最好的辦法就是能夠預測到變化，搶在變化之前采取行動。

　　在建立阿里巴巴的時候，不少電子商務公司是面向大企業(yè)的。但馬云預測，網絡的普及可能就是大公司模式的終結。因為，在網絡時代，一家公司要進入他國市場并不需要太多的錢，網絡的大量即時性信息使中小企業(yè)可以獲得更多的市場機會。

　　當其他人還沒有意識到互聯(lián)網這個動向的時候，馬云就已經敏銳地捕捉到了這一變化。因此，馬云想：“我為什么不能給這些企業(yè)一個網絡出口呢？”于是就有了不同于當時任何電子商務模式的、專為中小企業(yè)服務的“阿里巴巴”。

　　在2000年的時候，馬云再一次敏銳地捕捉到了危險的信號——互聯(lián)網的又一次變化。這一年，網絡經濟泡沫破滅，國內外互聯(lián)網公司慘淡經營。

　　也是在這一年，當有創(chuàng)辦企業(yè)的朋友問馬云，“今年在干什么？”馬云回答說：“一個是在阿里巴巴搞大生產，一個是在建抗日軍政大學。”

　　“他們多半在想我這個回答是在用大而化之的說法蒙他們，實際上我說的完全是真的?！瘪R云說這話的時候一臉無辜。事實上，這確實是阿里巴巴在2001年時的任務，而就在這一年，阿里巴巴完成了它的“中國供應商”項目。9月，馬云向新聞界宣布：“今年，阿里巴巴一定要賺上一塊錢。”

　　去年（2000年）我想，阿里巴巴要練招練劍，才能躲過（互聯(lián)網嚴冬）?，F(xiàn)在，要考慮如何練了。新經濟好處在于“新”，壞處也在于“新”。我覺得最早的阿里巴巴就像是梁山好漢108將?，F(xiàn)在要把游擊隊變成正規(guī)軍，陣法比招法更重要。感謝互聯(lián)網低潮，剛好給了我們組織陣法的最好時間，3年的低迷，讓我們做了原來沒有做好的事情。

　　未來3年，我想阿里巴巴要參照黨在成長時期做過的三件事來行事：一是要統(tǒng)一思想，阿里巴巴要強化產業(yè)的認識；二是統(tǒng)一陣線的形成，阿里巴巴的最大驕傲是，阿里巴巴有統(tǒng)一的價值觀；三是大市場，整個形勢不允許我們再浪費風險投資，要花時間贏利。今天大家都在談錢，在賺錢的時候，我們知道我們不是為贏利而贏利。

　　馬云相信，中國入世將改變世界經濟格局，全世界的工廠將云集亞洲，而中國正是重中之重。因而2000年年底馬云就把戰(zhàn)線拉回國內，實施“全球眼光，當?shù)刂苿佟钡膽?zhàn)略，打出“我來自中國”的招牌。