價值體現(xiàn)在懂得怎么做

　　勝任才是硬道理，價值體現(xiàn)在懂得怎么做！

　　員工的價值主要體現(xiàn)在三個方面：

　　創(chuàng)造利潤的價值、節(jié)約成本的價值和解決問題的價值。

　　企業(yè)提供給你職位，給予你薪水，是因為你懂得怎么做。當(dāng)你懂得怎樣去勝任某個普通職員的崗位時，企業(yè)會安排你做個普通職員；當(dāng)你懂得如何去勝任某個主管的位置時，只要有機(jī)會，企業(yè)就會提拔你；當(dāng)你擁有了勝任總經(jīng)理的職位所需要的能力時，你就很可能會被晉升為總經(jīng)理！

　　價值體現(xiàn)在懂得怎么做。是否能獲得加薪，是否有希望被提拔，雖然表面看來決定權(quán)操控在領(lǐng)導(dǎo)手上，但歸根到底還是在于你自己！

　　在一個企業(yè)中，員工的價值往往體現(xiàn)在三個方面：創(chuàng)造利潤的價值、節(jié)約成本的價值和解決問題的價值。

　　創(chuàng)造利潤的價值：有提供出最好業(yè)績的能力

　　2006年，香港"十大打工皇帝"出爐，李嘉誠的得手干將、和黃董事總經(jīng)理霍建寧以1.3億港元的年收入蟬聯(lián)"王中王"。李嘉誠的大兒子李澤鉅以年收入9200萬港元排在第二。從1997年開始，霍建寧一直是香港的打工皇帝。

　　作為自己手下的一名員工，李嘉誠為什么每年都提供霍建寧那么高的報酬呢？因為一直以來，霍建寧為李嘉誠的企業(yè)屢創(chuàng)佳績。

　　1979年加入長實的霍建寧，是李嘉誠親手栽培的良將。他憑著自己在金融財務(wù)方面的才干和踏實的工作作風(fēng)，一路晉升。1984年升為和黃執(zhí)行董事，1985年任長實董事。1993年登上和黃董事總經(jīng)理之位。當(dāng)時有人說，霍建寧接下了一個"燙手的山芋"。因為，和黃在80年代后期，受海外業(yè)務(wù)虧損拖累，令股價長期處于偏低水平?；艚▽幗邮趾?，不斷改組，透過收購合并，成功地將業(yè)務(wù)由虧轉(zhuǎn)盈。其后，他趁赫斯基石油有好表現(xiàn)，順勢在加拿大借殼上市，令集團(tuán)從中獲特殊盈利65億港。

　　繼后，他更接手處理虧損多年的歐洲電訊業(yè)務(wù)，因Orange成立以來，一直蠶食和黃在港的電訊業(yè)務(wù)盈利，和記電訊變相白做。到1996年，霍建寧毅然分拆Orange上市，成功套現(xiàn)，后來，見時機(jī)成熟，于1999年底將Orange轉(zhuǎn)售，成功替集團(tuán)賺取超過1600億港元的盈利，創(chuàng)出神話。李嘉誠的事業(yè)不斷發(fā)展壯大，霍建寧可謂功不可沒。

　　只有你為企業(yè)創(chuàng)造出財富，企業(yè)才能給你提供財富。價值體現(xiàn)在懂得怎么做。企業(yè)要盈利，就必定會重用那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工。同時，企業(yè)也會給予那些創(chuàng)造出優(yōu)異業(yè)績的職員最優(yōu)厚的回報。

　　節(jié)約成本的價值：有為企業(yè)省下每一分錢的習(xí)慣

　　日本豐田公司世界聞名，其節(jié)約之風(fēng)亦名聲在外。身為大公司，豐田在辦公用品的使用上卻節(jié)省得近乎"摳門"。譬如公司內(nèi)部的便箋要反復(fù)用4次。第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆。公司辦公大樓的馬桶水箱里都放置了一塊磚。這樣可以使6升的水箱變成5升，每次都能夠節(jié)約1升水。類似的節(jié)約高招，豐田公司還有很多，也都值得職場中的每位員工效仿。

　　比如，任何員工都可以這樣節(jié)約：雙面打印紙張，只有公事才撥打長途電話，打長途電話時加撥IP代碼，節(jié)約用水用電，出差時能省則省，辦公事時能坐公交就別打出租車……

　　總之，在使用公司的資源時，你都一定要"摳門"和"小氣"一點(diǎn)。

　　任何一家企業(yè)，其終極目標(biāo)都是利潤最大化。利潤產(chǎn)生自提高售價和降低成本。降低成本的最常見辦法就是例行節(jié)約。企業(yè)很重視能賺錢的員工，同樣喜歡能為企業(yè)省錢的職員。因此，身在職場，一定要樹立"成本"意識，養(yǎng)成為公司省錢的習(xí)慣。

　　解決問題的價值：有困難面前挺身而出的勇氣和智慧

　　當(dāng)老板做領(lǐng)導(dǎo)的人，平常要管理的事情很多，因此他不可能每件事情都能親自做得了。這時，做下屬的就一定要主動地幫助解決。有時候，有些麻煩領(lǐng)導(dǎo)不便出面，需要下屬去代領(lǐng)導(dǎo)處理，這時候你更應(yīng)挺身而出，替領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。當(dāng)你能這樣做了，往往就能贏得領(lǐng)導(dǎo)信任和賞識。

　　有位信訪辦公室的科員，每天都要面對不少要求見到領(lǐng)導(dǎo)解決問題的上訪者。領(lǐng)導(dǎo)的精力有限，如果事事都要去驚動他，勢必會影響他集中精力做好事關(guān)全局的工作，還會認(rèn)為下屬沒能承擔(dān)起其職責(zé)。因此，這位科員總會利用自己的特殊身份，勇敢地站出來，摸清情況，解決糾紛，進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次都能把問題處理得很到位，大多數(shù)問題在他這里就能獲得解決。那些必須通過領(lǐng)導(dǎo)才能解決的問題，他才會向領(lǐng)導(dǎo)請示。這樣的下屬，自然獲得了領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

　　為單位解決困難，是一名員工體現(xiàn)自己價值的重要時機(jī)。處理得好，你能夠迅速獲得重視甚至重用。