一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦

　　"功勞重于苦勞，結(jié)果重于過(guò)程。"要?jiǎng)偃?，就要善用智慧去解決問(wèn)題，出色地完成任務(wù)。

　　蒙牛總裁牛根生提倡："一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦。"苦干不如巧干。我們要智慧地勤奮，不要盲目地苦干窮忙?！　?/p>

　　"不重過(guò)程重結(jié)果，不重苦勞重功勞。"這是聯(lián)想集團(tuán)寫(xiě)在《聯(lián)想文化手冊(cè)》里的核心理念之一。

　　帶領(lǐng)蒙牛集團(tuán)取得了驚人發(fā)展速度的牛根生，經(jīng)常向蒙牛員工們強(qiáng)調(diào)這樣的理念："一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦。"為什么取得卓越成就的公司，都一直強(qiáng)調(diào)結(jié)果和功勞的重要性呢？讓我們先看下面這個(gè)故事。

　　在一家企業(yè)里，有一名清潔女工，不懂任何技術(shù)。但是，有一天她居然跟大家說(shuō)，她把工廠里的一臺(tái)出了故障的進(jìn)口設(shè)備給修理好了！大家將信將疑，一再追問(wèn)之下，她才滿懷自豪地說(shuō)，是她把自己懂得修理這類進(jìn)口設(shè)備的表弟找來(lái)幫忙修好的。她流露出來(lái)的成就感，仿佛比自己親自動(dòng)手解決了問(wèn)題的感覺(jué)還要好！

　　有人便對(duì)她說(shuō)："你的精神可嘉！但那也不能算是你自己修好的呀。"

　　她反問(wèn)："反正問(wèn)題是由我來(lái)解決的。如果不是我非要讓表弟過(guò)來(lái)幫忙，難道他會(huì)自己跑來(lái)修理嗎？機(jī)器會(huì)自己好起來(lái)嗎？這不就等于是我做的嗎？"正當(dāng)大家在暗中嘲笑她如此不可理喻時(shí)，企業(yè)的老板也到了現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)他聽(tīng)了大家的討論后，卻對(duì)那位清潔女工大加贊許："她說(shuō)得很有道理！并不是非要親自動(dòng)手才算是自己的功勞，只要結(jié)果是因她而得來(lái)的，就應(yīng)該算是她的成績(jī)！我們沒(méi)有必要在乎具體的過(guò)程和實(shí)際操作人是誰(shuí)，重要的是誰(shuí)在起著關(guān)鍵作用。所以，我認(rèn)為她說(shuō)得很對(duì)，值得嘉獎(jiǎng)！而且我號(hào)召所有的員工都向她學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@是一種做事的方法和態(tài)度！成功企業(yè)都提倡'功勞重于苦勞，結(jié)果重于過(guò)程'，所以，我們一定要學(xué)會(huì)如何更節(jié)省成本地獲得好結(jié)果。"功勞重于苦勞，結(jié)果重于過(guò)程。清潔女工說(shuō)得很對(duì)，老板的話很有道理。結(jié)果才是最重要的，關(guān)鍵是能夠找到解決問(wèn)題獲得結(jié)果的方法！

　　結(jié)果重于過(guò)程，一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦

　　以前，我們經(jīng)常聽(tīng)到"沒(méi)有功勞也有苦勞"、"他是我們單位里的一頭老黃牛，盡管業(yè)績(jī)不突出，但一直勤勤懇懇"之類的話。苦勞很容易讓我們感動(dòng)，勤奮努力也是我們要倡導(dǎo)的。然而，如果我們能巧干，為什么要苦干呢？如果我們得不到好結(jié)果，再好的過(guò)程又有什么用呢？在這個(gè)時(shí)代，那些光知道苦干、窮忙的人，已越來(lái)越難獲得用人單位的認(rèn)可。

　　勝任才是硬道理。我們呼吁，不但要努力做事，更要把事情做成！

　　要?jiǎng)偃?，就要善用智慧去解決問(wèn)題，出色地完成工作。

　　我們必須學(xué)會(huì)利用我們身邊的所有現(xiàn)有條件，勝任我們的工作！企業(yè)往往先看員工的結(jié)果，你能提供出一個(gè)好結(jié)果，就能獲得青睞。

　　一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦。如果通過(guò)找到支點(diǎn)，利用一根杠桿就把巨石搬動(dòng)了，我們沒(méi)有必要花費(fèi)大量人力去搬動(dòng)它！

　　勤奮只是成功的一個(gè)原因，甚至只是人的一種美德，卻肯定不是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵條件。我們鼓勵(lì)勤奮，我們更鼓勵(lì)智慧的勤奮！

　　成功者除了比一般人勤奮，還要比一般人更善于運(yùn)用他們的智慧！

　　我們并不比祖先們勤勞，但我們現(xiàn)在的生活水平是他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上的！這要?dú)w功于什么呢？顯然，勤勞不是主要原因，智慧才是。歷史證明，智慧遠(yuǎn)比勤勞更重要。

　　功勞重于苦勞，提高效能，設(shè)法站在巨人的肩上

　　大科學(xué)家牛頓說(shuō)過(guò)："如果說(shuō)我能夠看得更遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟希?quot;在職場(chǎng)中，你是否想過(guò)，如果懂得"站在巨人的肩上"，你的效能將極大地提高，你更容易勝任你的工作，從而更容易在職場(chǎng)中走紅！

　　美國(guó)有位叫羅勃·凱利的教授，從事某項(xiàng)研究達(dá)10年之久。研究的內(nèi)容是什么呢？原來(lái)，他在試圖解析"如何幫助年輕人成為職場(chǎng)紅人"。他深入到世界500強(qiáng)大企業(yè)和政府等機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)了所謂的職場(chǎng)紅人，既無(wú)高人一等的聰穎資質(zhì)，也沒(méi)超級(jí)無(wú)比的自我信心，更無(wú)優(yōu)秀卓越的人際領(lǐng)導(dǎo)技巧，他們能夠被重用，靠的是"他們懂得運(yùn)用自身?yè)碛械囊磺匈Y源"，套用牛頓的話就是，"他們比別人更懂得站在巨人的肩膀上。"羅勃·凱利教授指出，在職場(chǎng)中，平庸的員工經(jīng)常以井底之蛙的眼光看世界，而職場(chǎng)紅人往往具備大格局的視野，懂得如何才能站在"巨人"的肩膀上，知道怎樣搭上別人的"便車(chē)"，熟知如何運(yùn)用別人的資源來(lái)奔自己的前程。

　　平庸員工習(xí)慣于固守一方，堅(jiān)持己見(jiàn)，職場(chǎng)紅人則常常眼觀六路，耳聽(tīng)八方。

　　平庸員工認(rèn)為只要"不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)"，就可以安安穩(wěn)穩(wěn)地保有自己的職位；有時(shí)候他們還存在著"個(gè)人英雄主義"，認(rèn)為只要有一腔熱情、拼命勤奮就能搏得老板的青睞。但職場(chǎng)紅人明白，在新世紀(jì)里，商業(yè)社會(huì)已經(jīng)變得越來(lái)越繁雜多樣，誰(shuí)也不可能擁有所有知識(shí)，誰(shuí)也不可能靠單個(gè)人就能把所有事情辦好、辦出讓老板稱道的結(jié)果。

　　職場(chǎng)紅人的成功之道，是他們懂得運(yùn)用智慧，借助身邊資源，發(fā)揮聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)的綜合效力，大幅度地增進(jìn)個(gè)人的生產(chǎn)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多績(jī)效。他們知道，任何組織都最重視成績(jī)、結(jié)果和功勞！

　　如果你希望自己勝任，像上述職場(chǎng)紅人那樣學(xué)會(huì)"站在巨人的肩膀上"，很有必要。

　　勤奮不代表優(yōu)秀，智慧加勤奮，才能使你勝任

　　在企業(yè)里，僅靠勤奮就能夠稱職？在單位里，僅有干勁和熱情就足以勝任？你是否想過(guò)，工作勤奮并不足以使你成功？

　　有位營(yíng)銷大師在給一家企業(yè)的銷售人員培訓(xùn)時(shí)，講了這么一個(gè)故事：

　　有個(gè)身體強(qiáng)壯的年輕人到伐木工廠去應(yīng)聘伐木工人，老板看到他身體壯實(shí)，挺適合干伐木這種工種，于是便把他留了下來(lái)。

　　第二天，這個(gè)工人很早就起了床，開(kāi)始伐木。一天下來(lái)，他伐了20顆大樹(shù)。老板夸獎(jiǎng)他："你真棒，你是我們這里一天伐木最多的人。"第三天，這個(gè)工人起得更早，但這一天伐了17棵樹(shù)。不過(guò)，老板依然夸獎(jiǎng)他："17棵你也是最多的。"第四天，這個(gè)工人起得更早，結(jié)果到收工時(shí)只伐了15棵樹(shù)，老板還是夸獎(jiǎng)他："15棵你也是最多的。"但是，這個(gè)工人開(kāi)始疑惑："為什么我每天伐樹(shù)的數(shù)量會(huì)逐漸下降呢？"其實(shí)，老板早已知道原因，于是便善意地問(wèn)他："你的斧頭磨了嗎？"工人恍然大悟，原來(lái)是因?yàn)楦^鈍了，所以樹(shù)才會(huì)越砍越少！

　　營(yíng)銷大師認(rèn)為，磨刀不誤砍柴工，苦干不如巧干；勤奮是需要的，但更需要的是智慧。他還指出，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，勤奮的員工并不代表他就優(yōu)秀，勤奮加智慧，才能使一名員工真正勝任。

　　任何企業(yè)都希望自己的員工能工作勤奮、干勁十足、充滿熱忱，但更希望他們能有智慧地努力。