為了占更多的地，黃鑫龍靈活應(yīng)用了當(dāng)年自己師傅的策略。參軍之前，黃鑫龍學(xué)過木匠，由于時間不長，所以并沒有學(xué)到真正的木工手藝，但師傅做木工活的策略黃鑫龍學(xué)會了。別的木匠做活一年之中有淡季和旺季，而黃鑫龍的師傅是一年到頭都是旺季。師傅的策略是無論多忙，只要有活，馬上就去，去了之后先畫線，只要在木料上把線一畫，這活就是師傅的了，別的木匠搶不去，也不好意思去搶，只能留給黃鑫龍的師傅慢慢做，一家一家地做，一年做到頭，總有活做。現(xiàn)在黃鑫龍也這樣，恨不能一口氣把邊防局所管轄的土地都簽下來，然后立刻圍上圍墻，通知樁基工程公司進(jìn)場，擺出一副正式開工的架勢，而私地下，他把主要精力和資金又轉(zhuǎn)移到新的圈地運動上去了。如此，同樣的資金和精力，新天地集團就能占更多的地，鋪更大的攤子，慢慢做，長期有地做，與師傅當(dāng)年一年到頭有木匠活做一樣。

　　黃鑫龍這樣做當(dāng)然對集團公司有利，但是對邊防局不利，因為邊防局把地交給新天地集團了，并且被新天地集團圍起來了，到處在開工，到處是工地，卻始終也見不到按合同兌現(xiàn)的房產(chǎn)。剛開始，這些保衛(wèi)邊防的人民衛(wèi)士對日新月異的經(jīng)濟活動方式不懂，沒有明白是怎么回事，被黃鑫龍唬住了，可后來有一陣子國家允許部隊系統(tǒng)和公安系統(tǒng)辦公司，許多部隊都成立了專門的企業(yè)局，部隊企業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)不抓軍事，專抓經(jīng)濟，很快從外行變成了內(nèi)行，發(fā)現(xiàn)了其中的毛膩，就對集團公司的做法有意見，對黃鑫龍本人有意見。于是，那天黃鑫龍來向邊防局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)拜年的時候，支隊長就對他沒有好臉色，說話也不夠客氣，搞得黃鑫龍一個上市公司的大老板多少有些下不來臺。而吳曉春就是在這個時候第一次張口喊黃鑫龍“主席”的。

　　其實，吳曉春早就想喊黃鑫龍主席，但一直沒有機會，平常連單獨與黃鑫龍見面的機會都沒有，哪里能有機會喊“主席”？這次機會，當(dāng)然是等來的，但更是吳曉春努力爭取來的。

　　首先，吳曉春留在深圳過年。他知道黃鑫龍在深圳過年，而且知道集團總部大部分員工都回內(nèi)地過年，比如李惟誠就帶著全家回天津過年了，這樣，留在深圳的吳曉春與黃鑫龍單獨見面的可能性就大增。其次，他盡量多值班，只有多值班，才能進(jìn)一步增大與黃鑫龍單獨見面的機會，因為吳曉春相信，春節(jié)期間老板肯定要來公司看望值班人員的。第三，一旦獲得與黃鑫龍單獨見面的機會，他就一定要有所作為，目的只有一個，引起黃鑫龍的注意，給黃鑫龍留下深刻印象，最好還能留下活扣，使下次單獨見老板還有理由。為達(dá)此目的，吳曉春設(shè)想了好幾種可能性，并針對各種可能發(fā)生的情景做相應(yīng)的反應(yīng)。稱黃鑫龍主席就是方式之一。