016 老板永遠是老板，無論何時何地都要尊重老板

　　和老板相處最重要的一點是，無論何時何地都要尊重老板，因為你無法改變的一個事實是，他是你的老板，除非你不想干了。
　　如何尊重老板，首先要從細節(jié)上做起。比如開會時，不要隨意打斷老板的發(fā)言，也不要忙于表達自己的想法；會客的時候，不要搶在老板的面前喋喋不休；老板來視察工作，一定起身迎接，老板最惱火的是那些目中無人，看見老板來了無動于衷只做自己事情的人，這樣的員工肯定得不到老板的賞識；一同乘車，不要先于老板上車；不要在老板生氣的時候說出你的想法，即使他有明顯的錯誤也不要急于糾正，等過了緩沖期再適時提出。
　　劉先生在一家銷售公司供職，是總經(jīng)理的助理。
　　一個客戶來公司，酒足飯飽后要離開。陪同人員建議送點禮品給客戶，劉先生請示老板，老板剛剛喝過酒，說：“要什么禮品？”劉先生闡述了客戶的重要性，可老板堅持說，送件300元錢左右的西服就可以了。
　　老板的命令必須遵循。劉先生準備了幾套300元錢左右的西服?？蓪嵲诳床贿^去，人家客戶也都是有身份的人，像這樣的低廉貨實在拿不出手。但老板在氣頭上，說什么也沒用，可第二天客人要走，到時候再準備就遲了。于是劉先生暗自準備了幾套高檔點的西服，放在車上。
　　第二天在客戶住的賓館見面時，總經(jīng)理第一句話就問劉先生：“禮品準備好了嗎？”
　　“按您的意思都準備好了，300元錢的西服。”
　　“這哪拿得出手??？趕快去換！”一晚上老板就變卦了。
　　幸好劉先生昨天晚上就準備好了，于是把車開出去繞了一圈，就回來了。
　　總經(jīng)理夸贊劉先生能干。但是，當時如果劉先生和總經(jīng)理據(jù)理力爭說不能送300元錢左右的西服，那么結(jié)果將是另外一個樣了。劉先生的聰明之處就在于，無論何時何地都尊重老板的決定。
　　所以不要和老板爭辯什么。無論在公司內(nèi)外，都要讓人感覺你和老板是有等級的。不要說社會人人平等，在人格上是平等的，但在地位上是不平等的。老板需要等級，一旦老板覺得你和他沒有了等級，你的職業(yè)生涯也就到頭了。
　　我們再來看另外一個反面的例子：
　　有個雜志社給一個作家做了一期專訪，雜志出來以后，這個作家收到了一本樣刊，他想多要幾本送給朋友，便打電話給雜志社主編。主編不在，雜志社里一個小姐接了電話?！奥闊┠戕D(zhuǎn)告一下主編，我希望多要幾本這期雜志。”“這個啊，沒問題！您直接派人過來拿就成?！毙〗闼斓卣f。
　　作家正打算驅(qū)車去拿雜志時，就接到主編的電話：“對不起！剛才我不在，雜志收到了吧？我剛才派人給你多送了幾本過去?！蓖Ａ艘幌拢骶幱终f：“可是，對不起，我想知道是哪位小姐說您可以立刻過來拿?！弊骷液芷婀?，問道：“有問題嗎？”“當然沒問題，您要十本都可以，我只是想知道，是誰在自作主張?！?br />　　事情的結(jié)果可想而知，那位自作主張的小姐免不了受到上司的
　　一番責備，她在主編心目中的印象也肯定會大打折扣。
　　自作主張被視為最不尊重老板的行為之一。無論什么時候，只要上司沒有授予你定奪的權(quán)利，你就不要越權(quán)替上司決定任何事情。否則，吃虧的人絕對是你。
　　在不該說話的時候說話、不該做主的時候做主，是職場新人常犯的毛病。你必須知道，無論你幫老板做了多少事，也無論老板多糊涂，甚至依賴你到了你不在他連電話都不會撥的程度，他畢竟還是你的老板，畢竟還得由他來做主。出了錯，他承擔；有面子，也該由他來賣。
　　上司反感下屬的自作主張，其實不在于下屬的擅自決定給工作帶來的損失——通常說來，這種損失是微小的。上司真正在意的是下屬越權(quán)行事的行為，以及這種做事風格所反應(yīng)的下屬心中對上司的尊重程度。盡管這種行為不一定說明下屬不注意上司的存在，不把上司放在眼里，但在上司的理解中，往往會把這種行為與下屬對自己的個人態(tài)度聯(lián)系起來，最后認定這種做法不僅是對自己的無視，也是下屬工作經(jīng)驗與能力欠缺、辦事不穩(wěn)重的表現(xiàn)。這樣一來，你無意中的一次私自定奪行為，可能給你帶來的就是上司以后的冷遇與不信任。這種誤會與不信任，可不是一朝一夕能夠改變的，對員工前途的損傷，也是難以彌補的。
　　職場上，你必須時刻牢記一條：上司永遠是決策者和命令的下達者，無論你有多大的把握相信自己的判斷力，無論你代替上司決定的事情有多細微，都不能忽略上司同意這一關(guān)鍵步驟。否則，當上司意識到本應(yīng)由自己拍板的事情，被下屬越俎代庖，他所產(chǎn)生的心理上的排斥感和厭惡感，以及對于下屬不懂規(guī)矩的氣惱，足以毀掉你平時憑借積極努力所換來的上司對你的認同。所謂“一招不慎，滿盤皆輸”，莫過于此。
　　總之，老板永遠是老板，無論何時何地，你都要尊重你的老板。