013 忠誠不是“傻”，而是一種智慧

　　在企業(yè)中，忠誠和能力孰勝一籌呢？能力是一個人在事業(yè)上取得成功的必不可少的前提條件，可是對于老板來說，有能力的員工不止一個，他們更看重員工的忠誠。企業(yè)不歡迎不忠誠的人，即使他有能力。如果有能力，卻沒給老板留下忠誠的印象，這樣的員工最可能遭到老板的猜忌。
　　老板最不能容忍的就是不忠誠。在老板眼里，忠誠是一個員工最基本也是最重要的素質(zhì)。如果員工不忠誠，怎么能夠把事關(guān)公司發(fā)展和前途命運(yùn)的大事托付給他呢？一個員工能力可以有所欠缺，但在忠誠上卻容不得一絲瑕疵。如果一個員工被老板發(fā)現(xiàn)了不忠于公司的痕跡，他在這個公司的發(fā)展前景一定會黯淡無光，他個人的人生和命運(yùn)也會受到不好的影響。
　　職場上是典型的忠誠勝于能力。能力是進(jìn)入公司謀求發(fā)展的敲門磚，沒有能力不會得到認(rèn)可，更不會被委以重任砥柱中流；忠誠是職場生存穩(wěn)步做大的護(hù)身符，沒有忠誠不會得到上司的青睞，更不會被安排要職步步高升。最佳的狀態(tài)是忠誠和能力并重，這樣的員工老板最喜歡；退而求其次，能力差一點(diǎn)但絕對忠誠，這樣的員工老板會很放心；再次，只有忠誠，沒有能力，這樣的員工老板也不會虧待；最次，有能力但不忠誠，或者既沒能力也不忠誠，這樣的員工走到哪里都不會得到重用，而且會遭到老板的防范和猜忌，影響前途。
　　有一個實(shí)力強(qiáng)大的家族企業(yè)，董事長已經(jīng)很老邁了，身體狀況一天不如一天。為了使自己的家族和企業(yè)有一個放心的托付，他決定從兩個兒子當(dāng)中挑選一個作為自己的接班人。
　　大兒子叫能力，二兒子叫忠誠。有一天，他們被叫到父親床前，父親語重心長地對他們說：“我老了，上帝在召喚我，可是為了家族和事業(yè)，我不得不停留。我將從你們兩個之中選擇一個接替我。從今天起你們每人負(fù)責(zé)一個子公司，效益突出者就是我的接班人?！?br />　　大兒子能力回到該他負(fù)責(zé)的公司里尋思，父親已經(jīng)年邁了，等他老死后遺產(chǎn)一定會和忠誠平分，那樣的話我能拿到多少呢？于是他便把企業(yè)名下的很多資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為自己的私人財產(chǎn)，但又巧用手段使自己負(fù)責(zé)的公司的凈利潤增加了。
　　二兒子忠誠回到該他負(fù)責(zé)的公司里尋思，父親已經(jīng)年邁了，我要把他的事業(yè)發(fā)展得更大，讓父親安心。于是，忠誠每天都很忙碌，把公司的資產(chǎn)清清楚楚做了核算，并撰寫了詳細(xì)的資產(chǎn)收益報告。在他的努力下，公司的凈利潤得到了很大的增加。
　　一個月后，他們倆被叫到父親床前，床邊的椅子上坐著公司的首席律師。父親說：“我最后決定讓我的二兒子忠誠繼承財產(chǎn)和家業(yè)，大兒子能力營私舞弊，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，沒收其應(yīng)得的家產(chǎn)。請律師幫忙作證和核實(shí)。”
　　大兒子能力一聽癱倒在椅子上。原來，兩個兒子的公司里都安插了老董事長的觀察員，他們的一舉一動父親都了如指掌。
　　最后董事長選擇了忠誠，拋棄了能力。能力也許是因?yàn)樘小澳芰Α绷耍灾劣诘搅伺沙勺镜牡夭?。董事長不能容忍自己的繼承人對自己不忠的行為，所以“能力”犯了猜忌，最后失去了自己應(yīng)該得到的。正所謂聰明反被聰明誤。而忠誠不會這樣，他一門心思忠于公司，并在忠心的支撐下把自己掌管的工作完成得讓人滿意，因而獲得了巨大的回報。
　　一個員工能力再強(qiáng)，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價值；而一個愿意全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創(chuàng)造出最大的價值來。這就是我們常常說的“用B級人才辦A級事情”，“用A級人才卻辦不成B級事情”。
　　大凡優(yōu)秀的人才，總希望成就優(yōu)秀的事業(yè)，突顯自身的價值。那么，是不是所有的優(yōu)秀人才都能夠成就優(yōu)秀的事業(yè)呢？答案是否定的，根本原因在于：不能“成功”的人缺乏一種最重要的能力和品德——忠誠。
　　環(huán)顧我們的四周，不難發(fā)現(xiàn)在很多人眼里，忠誠已經(jīng)成為“傻”和“無能”的代名詞，在他們心中，忠誠的對象只有自己。當(dāng)然，在某些時候，摒棄忠誠、搬弄小智，能夠得到暫時的利益，但是，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)就會得不償失。企業(yè)和員工是一個共生體，企業(yè)的成長，要依靠員工的成長來實(shí)現(xiàn)；員工的成長，又要依賴企業(yè)這個平臺來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰?，F(xiàn)在大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在用人標(biāo)準(zhǔn)上都把忠誠作為識人、用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，然后才是個人的能力和素質(zhì)。
　　所有公司無一例外地希望吸納忠誠的職員，沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人。只有忠誠的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員。缺乏忠誠的人，就會失去發(fā)揮才能的舞臺，成就不了事業(yè)的同時，也成為懷才不遇的人。
　　所以，作為一名員工，忠誠往往比能力更加重要。如果每個員工都能做到這一點(diǎn)，在本職崗位上恪盡職守，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣，盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，這無疑是企業(yè)最大的福祉，也是員工走向自己職業(yè)生涯成功彼岸的起點(diǎn)。
　　世界知名的IBM公司，老員工的比例已經(jīng)超過百分之八十，他們用忠誠和努力，造就了IBM今天的霸主地位，自己也從中得到了更加豐厚的回報。在這個人才競爭日趨激烈的社會里，忠誠已經(jīng)成為每個人安身立命之本，成為求生存、謀發(fā)展的重要能力和首要條件。
　　當(dāng)然這里并不鼓勵愚忠。愚忠是愚蠢的、盲目的和有害的。忠誠也要有智慧，不是愚忠、傻忠和癡忠。人要忠誠也要智慧，忠誠與智慧并重才能獲得雙贏的結(jié)局。