要想把事情做到點(diǎn)子上，七個(gè)方面都必須思考正確。理論上講沒有問題，可是在實(shí)際操作過(guò)程中，要想把握好這七個(gè)方面是十分困難的。自己決策自己的事，難度還小些，畢竟自己了解自己。如果是幫助別人做事，還要掌握對(duì)方的思維，在時(shí)間有限的情況下，難度可想而知。

　　為了便于快速、全面、準(zhǔn)確地把握自己的思維，快速、全面、準(zhǔn)確地把握受助對(duì)象的思維，采取圖形化思維就顯得十分必要。

　　把這七個(gè)方面有機(jī)地、形象地整合在一個(gè)圖形上，這個(gè)圖形就是著名的OK模型，也稱之為"腦圖"。

　　自我-- M(m為小自我)。

　　對(duì)象-- O。

　　環(huán)境-- E。

　　目標(biāo)-- G。

　　程序(決策環(huán))-- P。步驟(決策點(diǎn))-- P1、P2、P3…PN；分步驟(決策子點(diǎn))(即決策子環(huán)上的決策點(diǎn))-- P1-1、P1-2、P1-3…P1-N；P2-N；P3-N。

　　判斷-- J，判斷原則-- J1、J2、J3、J4…JN。

　　創(chuàng)新-- C，創(chuàng)新方法-- C1、C2、C3、C4…CN。

　　OK模型將七個(gè)決策要素結(jié)成這樣的結(jié)構(gòu)關(guān)系，表達(dá)了決策思維的各項(xiàng)主張：

　　1．樹立自我與站穩(wěn)立場(chǎng)--自我觀；所以，自我的位置是在中央的。

　　2．圍繞對(duì)象與抓住對(duì)象--對(duì)象觀；所以，對(duì)象的位置是在自我的環(huán)抱中的。

　　3．扎根環(huán)境與腳踏實(shí)地--環(huán)境觀；所以，環(huán)境的位置是在基礎(chǔ)上的。

　　4．追蹤目標(biāo)與胸懷目標(biāo)--目標(biāo)觀；所以，目標(biāo)的位置在自我的心中。

　　5．點(diǎn)環(huán)整理與完善程序--整理；所以，程序步驟是要圓滿的，是要與"四面八方"兼容的。

　　6．循環(huán)判斷與正確論證--判斷；所以，判斷是要緊緊地圍繞決策環(huán)工作的，且要實(shí)事求是，要收斂思維，嚴(yán)肅認(rèn)真。

　　7．定點(diǎn)創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)突破--創(chuàng)新；所以，創(chuàng)新也是要緊緊地圍繞決策環(huán)工作的，且要追求向上，要發(fā)散思維，要積極活潑。

　　此外，在OK圖形上，創(chuàng)新指針在上，判斷指針在下，也是強(qiáng)調(diào)：判斷是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新指針和判斷指針在OK模型上的動(dòng)作表面上看是一致的，都是圍繞著決策環(huán)轉(zhuǎn)，但目的不同，判斷的目的是評(píng)估、分析、考察每個(gè)決策點(diǎn)是否可行；而創(chuàng)新的目的是過(guò)濾、選擇、鎖定某一個(gè)決策點(diǎn)，進(jìn)行突破性思維，使該決策點(diǎn)發(fā)生有利的變化。

　　圖中P5點(diǎn)處有一個(gè)小環(huán)，這說(shuō)明有些決策點(diǎn)可深入到子環(huán)，大決策環(huán)套小決策環(huán)，形成決策環(huán)系。

　　大家看OK圖千萬(wàn)不要把它理解為幾何圖形，它只是一個(gè)邏輯關(guān)系的寫照而已。

　　許多人剛接觸這個(gè)圖形，感到不適應(yīng)，甚至有一種把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化的感覺。

　　這是對(duì)工具的陌生感造成的，絕大多數(shù)人對(duì)任何新工具都有一種天生的排斥意識(shí)。熟練后，你就會(huì)離不開它。熟練到一定程度，養(yǎng)成OK思維習(xí)慣后，圖形在心中，不用圖謀也OK。

　　OK圖形的意義遠(yuǎn)不止建立思維要素的邏輯關(guān)系。

　　第一個(gè)意義在于它使電腦加入了決策工作，也就是說(shuō)，把這個(gè)圖形作為數(shù)據(jù)庫(kù)的形式，人們的思維就可以在電腦上展開，電腦替代了人腦的部分工作。

　　第二個(gè)意義在于它使思維比對(duì)變得十分簡(jiǎn)單。用標(biāo)準(zhǔn)的理論模型與自己的思維模型進(jìn)行比較，在電腦上就能直觀地發(fā)現(xiàn)自己的思維漏洞。

　　第三個(gè)意義在于它使經(jīng)驗(yàn)借鑒變得十分簡(jiǎn)單。可以從數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)的大量的決策經(jīng)驗(yàn)中瞬間查找出最有借鑒價(jià)值的案例，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)咨詢。

　　還有更多、更重要的意義和價(jià)值，我們后面再說(shuō)?？傊艘徊竭M(jìn)兩步，把思維建立在模型上"機(jī)械化"之后，"勤能補(bǔ)拙"的電腦就可以上手了，電腦又將人腦的效率大幅度提高。別忘了，要把事情做到點(diǎn)子上，思維的質(zhì)量和思維的效率同樣重要。

　　把這個(gè)圖形稱為OK，是我取的名。一來(lái)，這個(gè)圖形變化一下，決策環(huán)圓圈向前移動(dòng)，形狀很像OK，把環(huán)境那根線再表示出來(lái)，就是在OK下面加個(gè)下劃線。二來(lái)，OK這個(gè)詞含義好，是美國(guó)開國(guó)總統(tǒng)華盛頓發(fā)明的，是從"all right"演變而來(lái)的，天生就是把事情做到點(diǎn)子上的賀詞。

　　所以，以后見面打招呼，談到近來(lái)面臨的工作挑戰(zhàn)時(shí)，就說(shuō)："你OK了嗎？"意思是："你把事情做到點(diǎn)子上了嗎？""你找到做事情的點(diǎn)子了嗎？" 下面我們借助諸葛亮的智慧，在OK上把思路走一遍，看看如何具體地把事情做到點(diǎn)子上。