鄭方辦煙廠

提到桑植卷煙廠，人們自然會(huì)想到它是張家界市唯一的創(chuàng)稅大戶，全市獨(dú)有的國營中型一檔工業(yè)企業(yè)，桑植縣的財(cái)政支柱。同時(shí)，也不懷疑治理如此大廠一定是一位懂管理、有能力、有魄力的企業(yè)家。的確，桑植卷煙廠近3年來，產(chǎn)值、利稅連年翻番，頭功毫無疑問首推這位勇立潮頭寫風(fēng)流的一廠之長、湖南省八屆人大代表、張家界市勞動(dòng)模范鄭方。

他清楚記得3年多以前——1991年11月6日這一天，他走馬上任，迎接他的不是熱烈的掌聲和喝彩，而是一片寂靜，是一個(gè)已經(jīng)停產(chǎn)一個(gè)多月而顯雜亂無章的廠區(qū)。

他知道自己肩上的擔(dān)子有多重。他橫下一條心：要干就得干好！要干就要勇于在波濤洶涌的激流中書寫風(fēng)流，塑造人生。面對(duì)這樣一個(gè)亂攤子，他首先想到的就是改革。他認(rèn)為：企業(yè)的體制，直接制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。他率全市之先在廠內(nèi)推行“三項(xiàng)制度”改革。

在干部制度方面，搬掉“鐵交椅”，實(shí)行聘任制，副廠長由廠長提名，上級(jí)聘任，中層干部由廠長聘任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。他打破干部與工人的界限，從工人中選聘出來12名中層干部。鄭方認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨發(fā)達(dá)的年代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此他特別珍惜人才。廠銷售部鐘發(fā)生因經(jīng)濟(jì)問題曾受到隔離審查，但此人有很強(qiáng)的推銷能力，很多銷售網(wǎng)點(diǎn)只認(rèn)他。鄭方認(rèn)為，既然政法機(jī)關(guān)審查后，沒有問題，有才能為什么不能用，于是力排眾議，任命鐘發(fā)生為銷售經(jīng)理部經(jīng)理。

鄭方上任后，不僅啟用一批有能力、有爭(zhēng)議的人，提拔一些技術(shù)人才，還吸收了機(jī)械、電氣企管、化學(xué)等專業(yè)的大中專畢業(yè)生40多名。

在勞動(dòng)用工方面，打破固定工、合同工、臨時(shí)工的界限，全部轉(zhuǎn)成“合同工”。任何人進(jìn)廠先試用，經(jīng)考試考核合格后再正式上崗。廠里日子紅火以后，來找鄭方要到煙廠求職的或者做臨時(shí)工的人一撥接一撥，但都讓他按廠規(guī)頂住了。

創(chuàng)造財(cái)富靠勞動(dòng)，但在一定條件下，勞動(dòng)力過剩又成了企業(yè)沉重的包袱。鄭方便技高一籌地利用多種途徑對(duì)在職工人進(jìn)行培訓(xùn)，采用崗位比武、以師帶徒、函授、外地取經(jīng)等方式先后累計(jì)培訓(xùn)工人達(dá)500多人次，使職工的整體素質(zhì)不斷提高，企業(yè)的后勁不斷增強(qiáng)。

分配制度方面，鄭方大膽地推行了“按技上崗，薪隨崗變，工效掛鉤”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)“三傾斜”，即向生產(chǎn)一線苦、臟、累崗位傾斜，向科研開發(fā)專業(yè)技術(shù)崗位傾斜，向經(jīng)濟(jì)責(zé)任重大、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。工人的積極性一下子調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)呈現(xiàn)出一派生龍活虎的景象。

產(chǎn)品要有市場(chǎng)，關(guān)鍵取決于質(zhì)量。鄭方常常掛在嘴邊的一句話就是：質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。他成立了以自己為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂一系列的獎(jiǎng)懲制度，經(jīng)常深入車間一線與職工打成一片，現(xiàn)場(chǎng)辦公，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，決不心慈手軟。1992年3月17日，三車間發(fā)生一起“桑塔”“彩麗”兩種牌號(hào)混裝的質(zhì)量事故，他迅速組織質(zhì)管小組人員查找事故原因，并責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)追回已流入市場(chǎng)的97件混裝香煙，維護(hù)了消費(fèi)者的利益，挽回了企業(yè)的名譽(yù)。

講究質(zhì)量的同時(shí)，他還注重提高產(chǎn)品的檔次和品位，不斷改進(jìn)和完善卷煙的工藝配方，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品。在’92國際森林保護(hù)節(jié)期間，生產(chǎn)出新包裝的“森寶”牌香煙，受到中外游客和廣大消費(fèi)者的好評(píng)。1993年又新研制開發(fā)出“星沙”牌香煙，以其商標(biāo)設(shè)計(jì)獨(dú)特新穎、富麗豪華，內(nèi)質(zhì)香味濃郁、煙氣細(xì)膩而被評(píng)為湖南省1993年卷煙配方改革優(yōu)秀產(chǎn)品。

3年的拼搏換來了豐碩的成果。從1992年到1995年底的3年時(shí)間里，煙廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值34404萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入25215萬元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅收11510萬元，擁有固定資產(chǎn)已達(dá)2500萬元，年工業(yè)總產(chǎn)值占桑植縣的50%，稅收占桑植縣財(cái)政收入的80%，占張家界市財(cái)政收入的30%以上，成為張家界市唯一的稅收大戶和唯一的中型骨干企業(yè)。產(chǎn)品“星沙”“桑塔”“森寶”“古玩”等卷煙，銷售到江蘇、浙江、河南、河北、江西、廣東等10多個(gè)省和省內(nèi)120多個(gè)縣地市。1993年被評(píng)為中國湖南最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)第18位，為桑植卷煙廠寫下了輝煌的一頁。

企業(yè)發(fā)展了，職工工資、獎(jiǎng)金增加了，可他當(dāng)廠長的，獎(jiǎng)金與食堂炊事員一樣多，也沒有職務(wù)津貼。1992年，桑植縣政府與煙廠廠長簽訂了合同，完成了指標(biāo)任務(wù)，獎(jiǎng)廠長一萬元，從煙廠利潤中開支。他按合同超額完成了，可到現(xiàn)在，鄭方從未提及此事，未領(lǐng)分文獎(jiǎng)金。記者問及此事，他說，工作是大家做的，廠里也沒有多余的錢。他倒是沒有忘記改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境和福利待遇。

桑植卷煙廠是老廠，生產(chǎn)設(shè)備大都陳舊，車間衛(wèi)生條件差，灰塵多，噪音大，工人整天在煙氣刺鼻、機(jī)聲震耳的環(huán)境里生產(chǎn)，有損工人們的身心健康。鄭方上任后，改造了一批淘汰設(shè)備，又添置了一批新設(shè)備，1992年又投資近百萬元安裝了一套整體送風(fēng)和除塵設(shè)備，使衛(wèi)生環(huán)境的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，工人們的生產(chǎn)條件得到了明顯的改善。為方便職工上下班、廠里專門添置一臺(tái)公共汽車，接送職工上下班；修一棟72套職工宿舍。難怪煙廠的職工逢人就說：鄭廠長關(guān)心職工生活，是我們的貼心人哩！

的確，他沒有虧待過他的職工。他雖然掌管著上億元的資產(chǎn)，對(duì)自己卻格外刻薄，從不亂花公家一分錢。他到過全國不少地方，卻從未住過50元以上的床位，到北京出差，就住辦事處15元一晚的雙層床，到長沙也是吃住辦事處。人家勸他，大廠長，要講究派頭，否則會(huì)影響談生意。他卻自有一番道理：貫通中外，哪一個(gè)好企業(yè)不是靠勤儉把企業(yè)辦出來的。如果我的合作伙伴是一個(gè)揮金如土的人，我也會(huì)對(duì)他失去信任。

這就是鄭方。1993年1月，他當(dāng)選為湖南省八屆人大代表，1991年被市政府記功一次，1995年5月1日，又當(dāng)選為全市勞動(dòng)模范。而他的更高目標(biāo)是：桑植煙廠不僅要走在全縣全市的前列，還要向全省全國同行業(yè)的先進(jìn)邁進(jìn)！

（1995．5．29）