改革，充滿風(fēng)險和魅力——大中型企業(yè)深化改革討論會采訪手記之一

“改革”，這個時下在中國最流行、喊得最響的名詞，由來自改革第一線的廠長、經(jīng)理們談來，是“別有一番滋味在心頭”。

改革，就要向一切阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊觀念、舊體制宣戰(zhàn)，就要闖“禁區(qū)”、越“雷池”，這樣必然要承擔(dān)風(fēng)險。這是許多改革者的共同感受。

在城市經(jīng)濟體制改革初期，1984年，肥城礦務(wù)局就在采掘區(qū)隊和其他生產(chǎn)單位打破八級工資制，試行全額浮動工資。這在當(dāng)時確為大膽之舉，也正因為此，在一些人眼里就被視為異端，說這樣是改掉了社會主義優(yōu)越性，走回頭路。大興問罪之師。幸虧局領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅決，腰桿子硬，把壓力和風(fēng)險全部承擔(dān)起來，讓基層的同志放手干，這項改革才沒有中途流產(chǎn)。

青島第二住宅建筑公司經(jīng)理王維強，大膽改革，勇于開拓，使一個嚴(yán)重虧損的企業(yè)起死回生。但就在企業(yè)的經(jīng)濟效益直線上升的時候，由于有人告狀，一個個調(diào)查組便接踵而來。先是整黨時不給他登記，繼而又令其停職檢查。王維強，一時成為轟動青島市的“中箭落馬”的改革者。

改革征途上，處處有風(fēng)險。真正的改革者，是充分理解改革的艱巨性和復(fù)雜性的。他們視風(fēng)險為改革的共生體，把風(fēng)險當(dāng)作一種挑戰(zhàn)。從“走麥城”的經(jīng)歷中汲取教訓(xùn)，待到重整旗鼓時，一個更加成熟的改革者就誕生了。

1985年，青島顯像管廠在廠內(nèi)進行勞動人事制度的改革，推行勞動組合制。由于種種原因，這次改革失敗了。但廠領(lǐng)導(dǎo)沒有因此而一蹶不振，而是全面分析失敗的原因，通過多方考察、論證，制訂出更周密、更適合廠情的勞動組合實施方案。1987年初，新方案實施，馬上收到成效：科室精簡了，辦事效率大大提高，干部、職工的責(zé)任心增強，積極性空前高漲。在人員減少177人的情況下，顯像管生產(chǎn)月月創(chuàng)最好水平，產(chǎn)品質(zhì)量、成品率居全國同行業(yè)前列。

還是王維強。1986年9月在青島市委和報紙輿論的支持下，他“東山再起”。經(jīng)過近兩年的折騰，公司又回到改革前的局面，虧損200多萬元，欠債1000多萬元，大部分施工隊發(fā)不滿工資。這時，有人勸王維強換個地方，有人則等著看他的“好戲”。王維強沒有走，也沒有當(dāng)“太平官”。他改革銳氣未減，完善承包辦法，進行配套改革。到1987年底，企業(yè)又由衰轉(zhuǎn)興，全公司實現(xiàn)利潤230多萬元。

雖然有風(fēng)險、磨難、痛苦、困惑相伴，但改革的事業(yè)，吸引著許多改革者為之奮斗，百折不撓，吸引著越來越多的有志之士投身其中。怎樣解釋這一現(xiàn)象？一位企業(yè)家回答得好：“改革，是中華民族的復(fù)興之路，是企業(yè)的生存發(fā)展之路，也是我們個人成功之路。我們別無選擇！”這，也就是改革的魅力。

（《大眾日報》1988年3月11日）