1.4 工程部績(jī)效管理

對(duì)各崗位人員的績(jī)效進(jìn)行考核，可以督促各崗位人員的日常工作，通過績(jī)效考核與薪酬掛鉤的形式，可以激發(fā)員工的積極性。

1.4.1 績(jī)效考核的原則

1）公開、公平、公正的原則。

2）與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則。

3）工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則。

4）自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。

1.4.2 工程部經(jīng)理績(jī)效月度考核表

表1-6為工程部經(jīng)理績(jī)效月度考核表。

表1-6 工程部經(jīng)理績(jī)效月度考核表

（續(xù)）

1.4.3 工程部員工考核表

表1-7為工程部員工考核表。

表1-7 工程部員工考核表

（續(xù)）

1.4.4 績(jī)效考核表的填寫與分值計(jì)算

1）考核總分值為120分，根據(jù)考核評(píng)出的最終得分確定每個(gè)人的績(jī)效工資系數(shù)。

2）工程部經(jīng)理績(jī)效月度考核表的總分計(jì)算方法為：自評(píng)得分×0.2+主管工程副總經(jīng)理評(píng)分×0.5+項(xiàng)目總經(jīng)理評(píng)分×0.3。

3）工程部員工考核表的總分計(jì)算方法為：自評(píng)得分×0.2+工程部經(jīng)理評(píng)分×0.3+主管工程副總經(jīng)理評(píng)分×0.3+項(xiàng)目總經(jīng)理評(píng)分×0.2。