中惠熙元房地產(chǎn)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究

項(xiàng)目策劃：陳曉曦

理論建構(gòu)：李愛(ài)梅

案例分析：王虹　徐潔

實(shí)地調(diào)研：李方君　李斌

資料整理：陳鳳玲

市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生根本性變革，促使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)跨界經(jīng)營(yíng)尋求逆勢(shì)突破，彎道超車，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。本文對(duì)華南知名房地產(chǎn)企業(yè)——中惠熙元房地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行了實(shí)地走訪與多次調(diào)研，在深入了解企業(yè)背景后，將企業(yè)的發(fā)展歷程分為三個(gè)階段：原始資本積累階段、全國(guó)擴(kuò)張階段、二次創(chuàng)業(yè)階段。本文從內(nèi)外部條件分析其實(shí)施多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和轉(zhuǎn)型思路，并詳細(xì)介紹了該集團(tuán)的多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐。該集團(tuán)以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導(dǎo)，拓展多元業(yè)務(wù)，包括物業(yè)管理、金融產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和實(shí)施多元化路徑的協(xié)調(diào)發(fā)展，意圖轉(zhuǎn)型為一體兩翼業(yè)務(wù)模式的復(fù)合型輕資產(chǎn)管理公司；最后提出該集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提煉出適合房地產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)的一些管理啟示，旨在總結(jié)房地產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐，為房地產(chǎn)行業(yè)其他大中型企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)提供參考。

一、引言

2010年，是中惠熙元房地產(chǎn)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱中惠熙元）作為華南知名房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的第三年。隨著承接的各類項(xiàng)目不斷北上擴(kuò)展，集團(tuán)開(kāi)始圖謀環(huán)渤海、珠三角、長(zhǎng)三角三大經(jīng)濟(jì)圈布局。為此，集團(tuán)董事長(zhǎng)葉惠全陷入了沉思：

中惠熙元雖然根系東莞，但未來(lái)已著眼布局全國(guó)，集團(tuán)總部是否應(yīng)該搬遷到華南的經(jīng)濟(jì)和政治中心——廣州？更讓葉惠全擔(dān)憂的是：整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)慢慢進(jìn)入微利時(shí)代，過(guò)往摸索的商業(yè)模式頻頻面臨挑戰(zhàn)，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人和掌舵者，下一步棋該怎么走？

二、公司基本情況

中惠熙元房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（前身為中惠房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司）始創(chuàng)于1994年，是中國(guó)華南地區(qū)一家大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，廣東地產(chǎn)10強(qiáng)。注冊(cè)資本1億元，現(xiàn)有管理人員800余名。公司總部原設(shè)于廣東省東莞市，根系東莞，深耕關(guān)東，2016年11月遷至廣州珠江新城環(huán)球都會(huì)大廈。公司在北京、上海、天津、湖州、廣州、東莞、佛山、陽(yáng)江、海南等地設(shè)有分公司，已經(jīng)完成從區(qū)域性房企到布局全國(guó)的全面升級(jí)。目前已開(kāi)發(fā)和正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目共計(jì)40余個(gè)，開(kāi)發(fā)面積超過(guò)600萬(wàn)平方米，銷售額超過(guò)100億元。

1999年確立“以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)”的發(fā)展方向，中惠熙元深耕廣東，成功布局環(huán)渤海、珠三角、長(zhǎng)三角三大經(jīng)濟(jì)圈。先后在東莞地區(qū)開(kāi)發(fā)了中惠華庭、中惠大廈、中惠·麗陽(yáng)時(shí)代、中惠新城、中惠·山水名城、中惠·山畔名城、中惠·陽(yáng)光國(guó)際商城等10余個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)品類型涉及普通住宅、別墅、商業(yè)、寫(xiě)字樓等多種物業(yè)類別。2005年以來(lái)，首倡“莞深同城生活”模式，并在此基礎(chǔ)上先后開(kāi)發(fā)了中惠·金士柏山、中惠·沁林山莊、中惠·香樟綠洲、中惠·香樟半島、中惠·珺庭等多個(gè)建筑面積逾50萬(wàn)平方米的大型住宅項(xiàng)目，不僅推動(dòng)了城市住宅品質(zhì)的升級(jí)，也推進(jìn)了城市之間的融合。

公司以前瞻的戰(zhàn)略眼光，跨界整合資源，逐漸發(fā)展成為以“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)”，布局“金融、股權(quán)投資、大健康與新媒體等領(lǐng)域”的輕資產(chǎn)管理公司。經(jīng)過(guò)10多年的再創(chuàng)業(yè)拼搏，已經(jīng)形成以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，集建筑安裝、園林綠化、廣告策劃、物業(yè)管理、項(xiàng)目投資咨詢、環(huán)保工程、進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)諸業(yè)于一體，下轄13家獨(dú)資子公司的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，位居廣東省大型民營(yíng)企業(yè)前列，為當(dāng)?shù)氐墓I(yè)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

（一）集團(tuán)組織架構(gòu)

中惠熙元房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)，下設(shè)四個(gè)中心包括審計(jì)法務(wù)中心、財(cái)務(wù)資金中心、資本運(yùn)營(yíng)中心和人力投資中心，主營(yíng)業(yè)務(wù)包含地產(chǎn)業(yè)務(wù)和非地產(chǎn)業(yè)務(wù)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)包含控股企業(yè)和參股企業(yè)，具體如圖1所示。

圖1　中惠熙元集團(tuán)組織架構(gòu)圖

（二）公司主要項(xiàng)目

為了實(shí)現(xiàn)布局環(huán)渤海、珠三角、長(zhǎng)三角三大經(jīng)濟(jì)圈的戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)先后在東莞、廣州、陽(yáng)江、佛山、上海、湖州、北京、天津、海南等地設(shè)立分公司。

（三）集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)——葉惠全

葉惠全生于1970年10月，廣東東莞人，現(xiàn)任廣東中惠熙元集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，同時(shí)也是中國(guó)華文教育基金會(huì)名譽(yù)副理事長(zhǎng)、廣東私營(yíng)企業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東海外聯(lián)誼會(huì)理事、廣東省工商聯(lián)直屬會(huì)員商會(huì)常務(wù)理事、廣東國(guó)際關(guān)系促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)管理科學(xué)研究院經(jīng)濟(jì)論壇理事、《東莞建設(shè)》副理事長(zhǎng)、東莞市石龍鎮(zhèn)教育基金會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)等。葉惠全本科畢業(yè)于暨南大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系，也是2007屆EMBA學(xué)員，2006年當(dāng)選全國(guó)“十大MBA/EMBA企業(yè)明星”；作為暨南大學(xué)的校董和知名校友，多年來(lái)一直支持母校建設(shè)，積極探索回饋母校的機(jī)制，致力于融合校友資源，擦亮“暨南”品牌。

三、案例緣起

從世界范圍看，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的主要途徑?！敦?cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)中最大的200家企業(yè)（集團(tuán)），絕大多數(shù)實(shí)行的都是多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)行單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)只有10多家。

企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原因主要有：①在某一行業(yè)獲得成功的企業(yè)經(jīng)常認(rèn)為運(yùn)用相同的模式同樣可以在其他行業(yè)取得成功；②現(xiàn)代信息社會(huì)和科技高度發(fā)達(dá)的條件下，任何社會(huì)需求的信息都會(huì)造成一批企業(yè)誕生，達(dá)到供需平衡的時(shí)間差越來(lái)越短，當(dāng)利潤(rùn)開(kāi)始下降或者虧本時(shí)，就不得不轉(zhuǎn)向新的市場(chǎng)；③成本提高或者銷售價(jià)格降低到難以承受的程度時(shí)，企業(yè)被迫尋求競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較緩和的行業(yè)；④為了運(yùn)用企業(yè)潛在的剩余資源而進(jìn)入其他行業(yè)；⑤企業(yè)管理者為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；等等。

但是，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)也有很多讓人擔(dān)憂之處：多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致資源配置過(guò)于分散；進(jìn)入新的行業(yè)會(huì)有技術(shù)性壁壘、人才性壁壘、成本性壁壘、顧客忠誠(chéng)度壁壘、抵制性壁壘和政策性壁壘等障礙。理論界對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化與專業(yè)化之爭(zhēng)由來(lái)已久，企業(yè)界既有多元化經(jīng)營(yíng)成功的案例，也有專業(yè)化經(jīng)營(yíng)成功的案例。地產(chǎn)微利時(shí)代，多元化是餡餅還是陷阱？中惠熙元集團(tuán)的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路究竟要如何走呢？

四、案例分析

（一）微利時(shí)代，群雄逐鹿

告別地產(chǎn)黃金十年，無(wú)論中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)是否愿意接受，房地產(chǎn)市場(chǎng)顯然已不再是穩(wěn)賺不賠的生意。隨著住宅業(yè)的增長(zhǎng)速度出現(xiàn)放緩趨勢(shì)，地產(chǎn)商們紛紛開(kāi)始尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)歷數(shù)十年“拿地—建房—賣房”的傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營(yíng)模式后，房地產(chǎn)企業(yè)已逐步走到轉(zhuǎn)型的十字路口。房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力迫在眉睫，房地產(chǎn)巨頭都作出了自身的探索。

以房地產(chǎn)龍頭企業(yè)恒大地產(chǎn)為例。恒大集團(tuán)從早期的恒大俱樂(lè)部到音樂(lè)、電影、動(dòng)漫，再到最近的冰泉、糧油、乳業(yè)、健康等，近幾年頻頻跨界投資。未來(lái)恒大計(jì)劃將恒大糧油、乳業(yè)、畜牧三大集團(tuán)打造成為中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)能最高、品質(zhì)最優(yōu)、現(xiàn)代化程度最高的特大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。礦泉水產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、糧油產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、乳業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也計(jì)劃三年后在香港分拆上市。連一直專注于住宅開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科，都一方面與徽商銀行合作，試水金融業(yè)；同時(shí)宣布將大手筆投資400億元，在吉林打造松花湖滑雪度假區(qū)，這是萬(wàn)科自成立30年以來(lái)首次涉足滑雪度假產(chǎn)業(yè)。

中惠熙元集團(tuán)作為華南地區(qū)的大型房地產(chǎn)企業(yè)，從1999年起也開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路的探索。

（二）分析環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略管理

1．戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理過(guò)程，是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。如圖2所示，可分為四個(gè)階段。

圖2　戰(zhàn)略管理過(guò)程圖

企業(yè)使命和愿景通常體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。中惠熙元集團(tuán)的使命是：構(gòu)筑和諧空間。用愛(ài)心、真心為客戶構(gòu)筑美好的生活空間，提高品位創(chuàng)造品質(zhì)；用關(guān)心和包容心為員工提供理想的發(fā)展空間，塑造品德和品行；用誠(chéng)心為股東創(chuàng)造滿意的價(jià)值空間。企業(yè)愿景是：最具價(jià)值的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)。

戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略決策過(guò)程——對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行探索、制定以及選擇。一個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)解決兩個(gè)基本的戰(zhàn)略問(wèn)題：一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足哪一類顧客的需求；二是企業(yè)在某一特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，要在什么基礎(chǔ)上取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

中惠熙元集團(tuán)的戰(zhàn)略管理包含以下三個(gè)階段（如圖3所示）。第一階段從1994—2007年，是原始積累階段，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，地理布局在東莞市；第二階段從2007—2010年，是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的全國(guó)擴(kuò)張階段；第三階段從2010年至今，是多元化轉(zhuǎn)型的二次創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始涉獵金融、文化、大健康等領(lǐng)域。

圖3　中惠熙元集團(tuán)發(fā)展的三個(gè)階段

2．外部環(huán)境分析

（1）政策環(huán)境

房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的效果基本呈現(xiàn)一個(gè)波浪形向上遙進(jìn)的趨勢(shì)（如表1所示）。2011年下半年以來(lái)，國(guó)家為了穩(wěn)定房?jī)r(jià)，出臺(tái)了一系列政策以控制房?jī)r(jià)。如：提高銀行存款準(zhǔn)備金率、居民限購(gòu)政策、房產(chǎn)稅政策、提高一手房的首付比率等。在這一系列嚴(yán)厲的政策下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。2011—2012年，全國(guó)主要城市的房地產(chǎn)企業(yè)大量破產(chǎn)。房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)不景氣之后，國(guó)家開(kāi)始實(shí)行積極的、寬松的貨幣政策，隨之而來(lái)的就是房?jī)r(jià)的暴漲。房?jī)r(jià)暴漲之后國(guó)家開(kāi)始利用價(jià)格杠桿對(duì)房地產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要素，諸如土地、資金、稅收等進(jìn)行緊縮，但結(jié)果是越調(diào)越漲。2015—2016年，隨著房地產(chǎn)去庫(kù)存政策的大力推行，一系列包括降低首付、放開(kāi)限購(gòu)及減稅的寬松政策以組合拳的方式推出，房?jī)r(jià)特別是一線城市的房?jī)r(jià)又呈現(xiàn)暴漲之勢(shì)。雖然持續(xù)至今的限購(gòu)政策，對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格的穩(wěn)定起到了至關(guān)重要的作用，但是，限購(gòu)是違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本規(guī)則的，所以限購(gòu)政策只治標(biāo)不治本。去庫(kù)存是2016年經(jīng)濟(jì)工作和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，房地產(chǎn)去庫(kù)存政策對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商行業(yè)集中度的影響也是不言而喻的，它會(huì)形成規(guī)模上的“馬太效應(yīng)”，即強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者被兼并重組。

表1　宏觀調(diào)控政策影響分析

續(xù)表

（2）經(jīng)濟(jì)行業(yè)環(huán)境

自《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展的通知》（國(guó)發(fā)〔2003〕18號(hào)文）確立房地產(chǎn)業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)地位后，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)真正進(jìn)入了市場(chǎng)化大發(fā)展時(shí)期。2003年至2013年這10年，是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的黃金時(shí)期。土地成片開(kāi)發(fā)和大量外資的引入，形成了外資、合資和內(nèi)資齊頭并進(jìn)的勢(shì)頭。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)作為一種重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在城市建設(shè)、改善人民生活和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面發(fā)揮了巨大作用。其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)到位資金作為反映該行業(yè)情況的核心指標(biāo)，在過(guò)去十幾年增幅大多都在10%以上。但是如圖4所示，近五年地產(chǎn)商負(fù)債變化趨勢(shì)顯示了房企償債壓力大增，資金鏈緊張，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展遇到的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，已經(jīng)到了不得不重視的局面。

圖4　近五年地產(chǎn)商負(fù)債變化趨勢(shì)圖

資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局。

在嚴(yán)峻的調(diào)控形勢(shì)下，在房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷變動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)無(wú)余，推動(dòng)了房地產(chǎn)市場(chǎng)的集中化進(jìn)程。目前房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入資源主導(dǎo)階段，規(guī)模型房企具有較強(qiáng)的資源集聚效應(yīng)，優(yōu)勢(shì)資源不斷向大型房企傾斜，中小型房企的生存壓力進(jìn)一步加劇。2017年，共有144家房地產(chǎn)企業(yè)躋身百億軍團(tuán)，較2016年增加13家，銷售額共計(jì)82099億元，市場(chǎng)份額超60%，行業(yè)集中度加速提升?！霸酱笤綇?qiáng)、強(qiáng)者恒強(qiáng)”的競(jìng)爭(zhēng)法則已成共識(shí)，格局分化加劇。地產(chǎn)龍頭的標(biāo)桿作用明顯。近年來(lái)，房地產(chǎn)龍頭企業(yè)銷售規(guī)模屢創(chuàng)新高：2015年，萬(wàn)科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、綠地集團(tuán)銷售額率先突破2000億元，而2017年，碧桂園、恒大地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)更是突破5000億元。在地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊的引領(lǐng)之下，房企紛紛摩拳擦掌，積極籌備轉(zhuǎn)型之路。

另外，值得關(guān)注的是，2013年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始分化，一二線城市房地產(chǎn)銷售走勢(shì)較強(qiáng)，三四線城市趨弱。三四線城市的銷售狀況從2015年下半年開(kāi)始整體轉(zhuǎn)好，基本跟上了一二線城市的銷售行情，但銷售上走量勝過(guò)走價(jià)，意味著以去庫(kù)存為主。2017年，熱點(diǎn)一二線城市在嚴(yán)厲的政策調(diào)控下成交規(guī)模明顯縮減，部分溫和二線及三四線城市釋放發(fā)展契機(jī)，銷售貢獻(xiàn)率增長(zhǎng)城市主要為中西部、西北等二線城市及熱點(diǎn)城市周邊的三四線城市。三四線城市投資依然弱于一二線，但整體回升為增長(zhǎng)而非收縮。雖然去庫(kù)存加速，但整體的廣義庫(kù)存量還是處于高位。深入分析各個(gè)地區(qū)及城市的不同發(fā)展?fàn)顩r，可以發(fā)現(xiàn)主要增長(zhǎng)貢獻(xiàn)來(lái)自長(zhǎng)三角、珠三角和京津冀地區(qū)的“衛(wèi)星城”和“強(qiáng)三線”城市。整體上看，長(zhǎng)三角的銷售最好，珠三角和京津冀的投資增速最快。城市圈內(nèi)部也出現(xiàn)分化，地理位置優(yōu)越的“衛(wèi)星城”受益于一二線城市限購(gòu)后的需求外溢，自身基本面好的“強(qiáng)三線”始終受益于本地剛需。與之相適應(yīng)，開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)情況也趨于分化，大房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)于中小房地產(chǎn)企業(yè)，中央企業(yè)強(qiáng)于民營(yíng)企業(yè)，布局于一二線的房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)于三四線的房地產(chǎn)企業(yè)。

（3）社會(huì)環(huán)境

根據(jù)“十三五”規(guī)劃綱要，未來(lái)工業(yè)化和城市化仍將是社會(huì)發(fā)展的兩大動(dòng)力。最近10多年來(lái)中國(guó)的城市化推進(jìn)速度迅猛，于2011年歷史性地跨越了50%。在2050年之前，中國(guó)的城市化率必須從36%提高到70%以上，這就意味著城市化率每年平均需增長(zhǎng)1%左右（即每年約1000萬(wàn)人至1200萬(wàn)人從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市）。城市化提升所帶來(lái)的變化之一，就是大量的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)向城市，從而擴(kuò)大了城市的消費(fèi)人群。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人口遷徙為城市化率提高的貢獻(xiàn)率達(dá)到了45%。目前發(fā)達(dá)國(guó)家的城市化率在80%左右，因此在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，中國(guó)的城市化率仍將不斷提高，隨之而來(lái)的就是城市消費(fèi)人群將不斷增加，而城市綜合體作為新一代的地產(chǎn)產(chǎn)品，是城市居民消費(fèi)模式由單一轉(zhuǎn)向綜合的產(chǎn)物，也是城市化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。城市綜合體的魅力在于最大限度地提高土地的使用率，通過(guò)將消費(fèi)、娛樂(lè)、餐飲、商務(wù)辦公、居住等功能集合為一體，互相補(bǔ)充，資源共享，從而成為城市化發(fā)展的重要載體。

（4）技術(shù)環(huán)境

當(dāng)前，人們對(duì)于房地產(chǎn)商品的需求呈現(xiàn)出個(gè)性化和現(xiàn)代化特點(diǎn)，并日益向綠色、環(huán)保、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。這些變化促使房地產(chǎn)企業(yè)必須跟上技術(shù)變革的步伐，及時(shí)把握消費(fèi)者的心理需求，注重在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中引入技術(shù)因素。例如采用新型建筑裝飾材料，提高采暖、制冷、照明和通風(fēng)效果，積極利用清潔能源，科學(xué)進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，提升品牌形象。

中惠熙元集團(tuán)的地產(chǎn)項(xiàng)目在轉(zhuǎn)型以前基本以東莞本地為主，企業(yè)面臨銷售壓力后，及時(shí)調(diào)整了戰(zhàn)略布局，轉(zhuǎn)而向廣州、佛山集中。同時(shí)，放眼全國(guó)，圍繞三大經(jīng)濟(jì)圈，展開(kāi)新一輪戰(zhàn)略布局。

3．內(nèi)部條件分析

企業(yè)本身所具備的條件包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。內(nèi)部條件分析常用的方法有核心能力的判斷和價(jià)值鏈模型。首先，根據(jù)表2所示四種標(biāo)準(zhǔn)判斷核心能力的結(jié)合，分析目前中惠熙元集團(tuán)的內(nèi)部資源處于第二種組合情形，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等，也就是獲得了平均回報(bào)。中惠熙元集團(tuán)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，擁有的核心能力是：財(cái)務(wù)資源（融資能力）、實(shí)物資源、人力資源（忠誠(chéng)誠(chéng)信的員工隊(duì)伍）和聲譽(yù)資源（品牌知名）。

表2　四種標(biāo)準(zhǔn)判斷核心能力

品牌方面，集團(tuán)榮獲“2017中國(guó)華南房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值ToP10”；自2007年開(kāi)始，連續(xù)10年榮登廣東地產(chǎn)10強(qiáng)；自2016年起，連續(xù)3年榮獲中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)；2015年榮獲中國(guó)房地產(chǎn)500強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)，相關(guān)證書(shū)如圖5所示。

圖5　相關(guān)證書(shū)展示

圖6的波特價(jià)值鏈表明了產(chǎn)品從原材料階段轉(zhuǎn)移至最終客戶手中的整個(gè)過(guò)程。通過(guò)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈創(chuàng)造全景圖（如圖7所示）分析，可以識(shí)別出對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)，中惠熙元集團(tuán)公司擁有一些創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，包括資本運(yùn)作、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈投資和“互聯(lián)網(wǎng)+”等。其中，資本運(yùn)作包括投資、融資、資產(chǎn)證券化、房地產(chǎn)全價(jià)值鏈金融化。

圖6　波特價(jià)值鏈

圖7　中惠熙元集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

（三）分步實(shí)施，多元化經(jīng)營(yíng)

企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的原因有很多，比如實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)影響力、降低風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)等。多元化企業(yè)根據(jù)其多元化程度以及各業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)度可以分為5類，如表3所示。

表3　多元化的程度與類型

相關(guān)約束型或相關(guān)聯(lián)系型的多元化，是通過(guò)公司層面核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞（管理模式、技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等）或經(jīng)營(yíng)層面業(yè)務(wù)間的行為共享（如共享物流系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)）來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此多元化的目的主要是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或提高市場(chǎng)影響力。非相關(guān)型多元化的目的則通常為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和降低風(fēng)險(xiǎn)。

顯然，中惠熙元集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略屬于非相關(guān)多元化，主要目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和降低風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，理論研究及許多實(shí)踐表明，多元化和企業(yè)績(jī)效之間呈倒U形曲線，如圖8所示。在一定界限內(nèi)，公司業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多少呈正向變化關(guān)系，但超出這一界限之后，隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的增多，公司業(yè)績(jī)呈下降趨勢(shì)（Grant，1988）。艾米特和利莫特（1988）的實(shí)證研究表明，純財(cái)務(wù)目的的多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)減少現(xiàn)金流量的波動(dòng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；但是多元化經(jīng)營(yíng)的公司的利潤(rùn)水平比專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的公司低，當(dāng)開(kāi)展的是非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)尤為顯著。

圖8　多元化與企業(yè)績(jī)效關(guān)系

因此，未來(lái)中惠熙元集團(tuán)的定位是復(fù)合型輕資產(chǎn)管理公司，企業(yè)愿景擴(kuò)展為：以房地產(chǎn)為主業(yè)，運(yùn)用金融以及互聯(lián)網(wǎng)思維，為人的全生命周期提供服務(wù)的輕資產(chǎn)管理公司。當(dāng)前集團(tuán)正處于戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施階段，順勢(shì)及時(shí)調(diào)整和擴(kuò)展企業(yè)愿景與使命，明確業(yè)務(wù)和行業(yè)范圍，有利于戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。如圖9所示，集團(tuán)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要圍繞房地產(chǎn)、金融和社區(qū)進(jìn)行。

圖9　中惠熙元集團(tuán)轉(zhuǎn)型后的使命和多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

圖10展示了中惠熙元集團(tuán)轉(zhuǎn)型思路，即業(yè)務(wù)模式改變?yōu)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)為主體，強(qiáng)化房地產(chǎn)鏈條金融化，包括基金管理、資產(chǎn)并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈投資以及資產(chǎn)管理，包括新型物業(yè)、智慧城市和大數(shù)據(jù)等。

圖10　中惠熙元集團(tuán)轉(zhuǎn)型示意圖

圖11展示了中惠熙元集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整思路，包含房地產(chǎn)、金融和“物聯(lián)網(wǎng)+3個(gè)板塊”，具體涉及5個(gè)業(yè)務(wù)范圍。房地產(chǎn)金融將通過(guò)并購(gòu)物業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)、項(xiàng)目融資和基金管理等，成為地產(chǎn)金融商；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主要涉及住宅和商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商；資產(chǎn)管理包括物業(yè)改造設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)，養(yǎng)老地產(chǎn)改造設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)，以及商業(yè)地產(chǎn)改造設(shè)計(jì)，成為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商；“互聯(lián)網(wǎng)+”包括社區(qū)建設(shè)以及社區(qū)數(shù)據(jù)挖掘，打造生活互聯(lián)網(wǎng)；最后，產(chǎn)業(yè)鏈投資則是地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的投資，成為產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)商。

圖11　中惠熙元集團(tuán)多元化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)架構(gòu)

中惠熙元集團(tuán)多元化戰(zhàn)略具體的實(shí)施步驟如下：

第一步：實(shí)踐城市融合

以前瞻視野首倡“莞深同城生活”模式，以系列優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品和同城服務(wù)積極推動(dòng)?xùn)|莞城市化進(jìn)程和莞深的城市共融，呈現(xiàn)創(chuàng)新生活方式?；诙嗄晏剿鹘?jīng)驗(yàn)，未來(lái)將會(huì)進(jìn)一步升級(jí)產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)素質(zhì)，做一流的城市融合實(shí)踐者，并將地產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍由區(qū)域擴(kuò)展到全國(guó)。

第二步：創(chuàng)新地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

校企合作，大力支持高等教育。集團(tuán)作為暨南大學(xué)校友企業(yè)之一，致力于母校的建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)了學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并聯(lián)合暨南大學(xué)共同建立“企業(yè)戰(zhàn)略研究中心”和“企業(yè)人才實(shí)踐基地”。2010年12月，暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院與中惠熙元集團(tuán)簽約實(shí)習(xí)教學(xué)基地。通過(guò)建立實(shí)習(xí)教學(xué)基地，講師互聘，聯(lián)合舉辦主題活動(dòng)等多種合作方式，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

2013年12月，暨南大學(xué)藝術(shù)學(xué)院與中惠熙元房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司共建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地——“暨南大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)藝術(shù)實(shí)踐基地”揭牌，并就“卡麗蘭藝術(shù)社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目”簽訂合作協(xié)議。同時(shí)，設(shè)立“中惠熙元藝術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金”，以支持藝術(shù)學(xué)院師生創(chuàng)作實(shí)踐。雙方將以此為開(kāi)端，實(shí)現(xiàn)信息共享、交流互動(dòng)，優(yōu)先安排學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，聯(lián)合舉辦主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷探索校企合作培養(yǎng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)模式。

校企合作是院校謀求自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與市場(chǎng)接軌、大力提高育人質(zhì)量、有針對(duì)性地為企業(yè)培養(yǎng)一線實(shí)用型技術(shù)人才的重要舉措，是讓學(xué)生將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，以切實(shí)提高育人的針對(duì)性和實(shí)效性，提高技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要途徑；同時(shí)，通過(guò)向企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)學(xué)生人才，也是提高企業(yè)活力，培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線專門人才的重要途徑，可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

第三步：構(gòu)建和諧社區(qū)關(guān)系

致力于建立新型社區(qū)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)建管分家。發(fā)展商、物業(yè)管理、業(yè)主三家分立，在很好地落實(shí)物業(yè)管理制度的同時(shí)，推動(dòng)社區(qū)中多方關(guān)系的良性互動(dòng)和持續(xù)升級(jí)。公司高度重視客戶關(guān)系和社區(qū)生活體驗(yàn)，專設(shè)客戶俱樂(lè)部“中惠會(huì)”等平臺(tái)，不遺余力地加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，弘揚(yáng)社區(qū)文化與核心價(jià)值觀。

第四步：開(kāi)啟集團(tuán)多元化發(fā)展新征程

（1）后地產(chǎn)時(shí)代，物業(yè)服務(wù)快速崛起

在開(kāi)發(fā)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加、行業(yè)利潤(rùn)率不斷下滑的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型以使自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。物業(yè)服務(wù)正是企業(yè)一個(gè)可以充分發(fā)掘的盈利機(jī)會(huì)，是尚待開(kāi)墾的藍(lán)海市場(chǎng)。從目前看，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，而物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入不斷增加，因此房地產(chǎn)企業(yè)更加不愿意物業(yè)服務(wù)這個(gè)“肥水”流入外人田。那么物業(yè)服務(wù)這塊蛋糕究竟有多大呢？截至2016年底，全國(guó)物業(yè)管理面積突破180億平方米（如圖12所示），增速穩(wěn)定在6%以上。根據(jù)中國(guó)指數(shù)研究院2016年報(bào)告中百?gòu)?qiáng)企業(yè)各類型物業(yè)平均管理費(fèi)用推算，預(yù)計(jì)至2020年，全國(guó)物業(yè)管理費(fèi)用將達(dá)8000億元左右。

圖12　2009—2016年全國(guó)物業(yè)管理面積及增速

資料來(lái)源：《2017—2022年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略》。

隨著房地產(chǎn)“白銀時(shí)代”的到來(lái)，曾經(jīng)“苦、累、臟”的物業(yè)行業(yè)，一躍成為地產(chǎn)界的“香餑餑”，多家房企近幾年在物業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)出少有的熱情。龍頭房企如萬(wàn)科、碧桂園、越秀、保利等紛紛采取新動(dòng)作，意欲從物業(yè)管理上分得一杯羹（徐進(jìn)、方王洋，2015），如表4所示。從2014年開(kāi)始，萬(wàn)科地產(chǎn)便提出分拆物業(yè)管理板塊獨(dú)立上市的計(jì)劃，與北京國(guó)資委控制的房地產(chǎn)公司首創(chuàng)置業(yè)聯(lián)合成立了一家物業(yè)管理服務(wù)公司，并引入萬(wàn)科的“睿服務(wù)”物業(yè)管理解決方案。無(wú)獨(dú)有偶，恒大地產(chǎn)在2015年宣布聯(lián)手騰訊，共同成為馬斯葛大股東，目標(biāo)是打造全球最大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)商，面向數(shù)量巨大的國(guó)內(nèi)其他社區(qū)，為用戶提供訂購(gòu)、物流安排及產(chǎn)品或服務(wù)交付等O2O一站式服務(wù)。而自2014年花樣年分拆彩生活成功上市之后，股價(jià)也一路攀升。彩生活社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，力圖總攬社區(qū)業(yè)主的衣、食、住、行、娛、購(gòu)、游等一切生活需求，從而升級(jí)為“中國(guó)最大社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”。作為開(kāi)發(fā)商“售后服務(wù)”的物業(yè)管理公司，如今正在被大型地產(chǎn)公司一個(gè)個(gè)拆分出來(lái)，包裝成社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)準(zhǔn)備上市（如表5所示）?？梢灶A(yù)見(jiàn)，如果上述知名房企的物業(yè)公司完成上市，大牌企業(yè)將利用資本市場(chǎng)的整合力量，將更多適合自己的物業(yè)公司擴(kuò)大規(guī)模，打造成萬(wàn)億元市值大平臺(tái)。

表4　物業(yè)業(yè)態(tài)分類一覽表

表5　上市物業(yè)企業(yè)毛利率一覽表　單位：%

從最早進(jìn)行物業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的萬(wàn)科，到開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)式樣服務(wù)的中海地產(chǎn)，再到提供體驗(yàn)式服務(wù)的龍湖地產(chǎn)以及以“部隊(duì)大院文化”為主打的保利地產(chǎn)，物業(yè)服務(wù)儼然已成為品牌房企的又一戰(zhàn)略高地。優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，除了為房企增加了無(wú)形的品牌價(jià)值、反哺地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)外，也對(duì)產(chǎn)品銷售帶來(lái)直接刺激。隨著改善型項(xiàng)目越來(lái)越多，購(gòu)房者越來(lái)越看重物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平，因此優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)能給開(kāi)發(fā)項(xiàng)目加分，從而帶動(dòng)項(xiàng)目的銷售和回款。

熙元物業(yè)發(fā)展有限公司隸屬于中惠熙元房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，是東莞市物業(yè)管理協(xié)會(huì)第一任常務(wù)理事單位。專門承接管理集團(tuán)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷售前期及高端項(xiàng)目的物業(yè)管理工作。該公司秉承“嚴(yán)格苛求，自覺(jué)奉獻(xiàn)，精誠(chéng)服務(wù)，團(tuán)結(jié)高效”的企業(yè)精神，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新進(jìn)取。

雖然與新房相關(guān)的業(yè)務(wù)未來(lái)會(huì)隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣度的下降而見(jiàn)頂，但是與存量房增值相關(guān)的業(yè)務(wù)，例如存量房的裝修、更新改造、物業(yè)管理、租賃服務(wù)、小區(qū)的智慧化、小區(qū)醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)等仍是一片藍(lán)海。而這背后，物業(yè)管理是掌握存量房源的最好切入點(diǎn)。好的物業(yè)能成為房子增值的“良藥”，這一說(shuō)法在房地產(chǎn)界已成共識(shí)。隨著房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)在存量市場(chǎng)的物業(yè)服務(wù)收入將會(huì)快速提升，因而把物業(yè)做成和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一樣的行業(yè)成為可能。

（2）多元化經(jīng)營(yíng)，金融創(chuàng)新浪潮帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇

中惠熙元集團(tuán)自2005年起便開(kāi)始涉獵金融化、證券化的業(yè)務(wù)板塊，先后戰(zhàn)略入股啟迪金控投資有限公司以及東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、東莞銀行，發(fā)起設(shè)立廣州暨南投資有限公司，近幾年投資并輔導(dǎo)10余家優(yōu)秀企業(yè)順利完成IPO，包括南興裝備（002757）、惠倫晶體（300460）等。

1）始于暨南，價(jià)值共創(chuàng)

廣州暨南投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“暨南投資”）是由5位杰出的暨南大學(xué)校友——葉惠全、陳俊嶺、謝秉政、楊子善、丑建忠發(fā)起，于2010年投資成立，注冊(cè)資本3億元人民幣。商號(hào)中“暨南”二字獲得暨南大學(xué)認(rèn)可。秉持“打造精品，傳世經(jīng)典”的投資理念，公司通過(guò)外引內(nèi)培，已初步形成一支德高術(shù)精，具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的投資團(tuán)隊(duì)。此外，公司還聚集了一批在投行界、銀行界、會(huì)計(jì)界、稅務(wù)界、法律界等領(lǐng)域的杰出校友，作為公司強(qiáng)大的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。投行業(yè)務(wù)包括創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資、并購(gòu)重組、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等。創(chuàng)業(yè)初期，公司投資資金全部來(lái)自發(fā)起股東自有資本。創(chuàng)業(yè)成功后，將面向廣大校友開(kāi)放，同時(shí)將部分盈利捐贈(zèng)母校用于發(fā)展教育事業(yè)，并努力將其發(fā)展為世界一流的鉆石級(jí)校友基金。

暨南投資長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級(jí)和行業(yè)成長(zhǎng)，為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、兼并收購(gòu)、可轉(zhuǎn)債、股權(quán)激勵(lì)、上市路線圖設(shè)計(jì)等貼身的、專業(yè)的投行服務(wù)，幫助優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)為世界行業(yè)龍頭，與它們攜手創(chuàng)新創(chuàng)造人類健康、幸福、快樂(lè)的事業(yè)。投資標(biāo)準(zhǔn)：秉承儒商精神，有社會(huì)責(zé)任的民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)所從事的事業(yè)有利于人類生活更健康、更幸福、更快樂(lè)；具有持續(xù)創(chuàng)新精神；具有高成長(zhǎng)性。重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)涉及：新型塑料、養(yǎng)老、高端服務(wù)、海洋產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、智能產(chǎn)業(yè)。提供的專業(yè)服務(wù)包括：公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，上市路線圖設(shè)計(jì)，技術(shù)升級(jí)路線圖設(shè)計(jì)，內(nèi)部控制與公司治理設(shè)計(jì)，稅收籌劃咨詢，并購(gòu)重組咨詢和企業(yè)文化咨詢等。

2）響應(yīng)國(guó)家倡議，布局“一帶一路”

和騫投資管理（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“和騫”），是基于國(guó)家“一帶一路”倡議發(fā)起設(shè)立的私募股權(quán)投資基金，籌備設(shè)立基金總規(guī)模為100億元人民幣。著重布局新媒體、新能源、物流與先進(jìn)制造、文化旅游等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，聚焦以“新能源新材料、高端裝備制造、生物醫(yī)藥大健康、互聯(lián)網(wǎng)新媒體、科技金融、供應(yīng)鏈管理、信息技術(shù)等”為代表的風(fēng)口行業(yè)，參股與“一帶一路”業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)化基金，特別是海外青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，積極推進(jìn)萬(wàn)眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新局面，致力于為產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)質(zhì)高潛力企業(yè)邁入資本市場(chǎng)保駕護(hù)航。和騫投資瞄準(zhǔn)中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)。

和騫的目標(biāo)：引領(lǐng)新一輪全球化發(fā)展，助力優(yōu)質(zhì)企業(yè)“走出去”。

和騫的理念：“言忠信，行篤敬?！?/p>

2017年12月，和騫投資聯(lián)手飛拓?zé)o限成立和飛新媒體基金。和飛基金專注于VC階段投資，重點(diǎn)投向華南地區(qū)文化傳播和新媒體領(lǐng)域項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)質(zhì)自媒體微信公眾號(hào)。通過(guò)專業(yè)私募機(jī)構(gòu)、移動(dòng)互聯(lián)標(biāo)桿企業(yè)及創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)的跨界資源整合，希望成為風(fēng)口下的冷靜行動(dòng)者，通過(guò)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與資本的良好對(duì)接，促進(jìn)更多新媒體項(xiàng)目在華南地區(qū)發(fā)展壯大。目前和騫公司與東莞證券、杭州工商信托、陸家嘴信托、中建投信托等金融機(jī)構(gòu)在房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛的戰(zhàn)略合作。

“放眼絲路、緣起暨大”，作為一支高效、專業(yè)、國(guó)際化的資本管理團(tuán)隊(duì)，和騫投資立志積極推進(jìn)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、助力新興行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的誕生。

3）跨界布局，入股啟迪金控

2015年12月18日，中惠熙元集團(tuán)入股啟迪金控。啟迪金控是一家依托清華大學(xué)、總資產(chǎn)超過(guò)500億元的綜合性大型企業(yè)，是清華科技園開(kāi)發(fā)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理單位，清華產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)型企業(yè)，首批國(guó)家現(xiàn)代服務(wù)示范單位之一。啟迪金控的核心價(jià)值觀是：秉承清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)引領(lǐng)科技投資發(fā)展、踐行產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新的傳統(tǒng)和作風(fēng)。公司業(yè)務(wù)范圍包括創(chuàng)投基金管理、地產(chǎn)基金管理、文化基金管理、證券投資基金管理、債權(quán)基金管理、融資租賃等業(yè)務(wù)。股東包括中惠熙元集團(tuán)、香港百駿控股集團(tuán)、協(xié)信集團(tuán)和啟迪控股股份有限公司。此次合作中，中惠熙元集團(tuán)董事長(zhǎng)葉惠全將擔(dān)任啟迪金控的聯(lián)席董事長(zhǎng)。按照新的戰(zhàn)略升級(jí)規(guī)劃，未來(lái)中惠熙元集團(tuán)將攜手合作伙伴，共同打造構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)，提供以云端服務(wù)為核心的，安全、便利的投融資對(duì)接服務(wù)，并通過(guò)深層次整合中惠熙元集團(tuán)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端資源和渠道，為企業(yè)成長(zhǎng)全生命周期提供全方位的融資融智服務(wù)。統(tǒng)籌股權(quán)、債權(quán)及多個(gè)資產(chǎn)管理平臺(tái)，打造多元化、多層次、多渠道的金融服務(wù)體系，在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段給予全方位的融資融智服務(wù)。中惠熙元集團(tuán)在此次發(fā)布會(huì)上得到浦發(fā)銀行、建銀國(guó)際、中福等眾多實(shí)力派金融機(jī)構(gòu)的大力支持，為整合互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)獲得了更多資源。

4）跨界金融業(yè)大事記

2017年9月22日，中惠熙元集團(tuán)與杭州工商信托股份有限公司，在東莞簽署《中惠—杭工信粵港澳大灣區(qū)基金合作協(xié)議》，此舉標(biāo)志著雙方在粵港澳大灣區(qū)的地產(chǎn)及地產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)將確立更深層次的合作關(guān)系。

杭州工商信托股份有限公司是杭州市首家股份制金融企業(yè)，公司前身成立于1986年。公司歷來(lái)秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎”的經(jīng)營(yíng)方針，以強(qiáng)大的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和內(nèi)控機(jī)制為依托，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立了合規(guī)、信譽(yù)至上的良好形象。2003年3月，經(jīng)中國(guó)人民銀行核準(zhǔn)，增資擴(kuò)股后公司完成重新登記，目前注冊(cè)資本為15億元。公司具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)，擁有一批實(shí)力雄厚的股東，其控股股東為杭州市金融投資集團(tuán)有限公司，另有綠地金融投資控股集團(tuán)有限公司、浙江大學(xué)圓正控股集團(tuán)、西子電梯集團(tuán)有限公司等優(yōu)秀法人股東。

2017年10月12日，中惠熙元集團(tuán)與南粵基金集團(tuán)簽署《產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金合作協(xié)議》，此舉標(biāo)志著簽約雙方將充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，在房地產(chǎn)等多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)共同發(fā)展。

廣州南粵澳德股權(quán)投資基金管理有限公司，是廣州南粵基金集團(tuán)有限公司旗下資本市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)。憑借國(guó)有背景與項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)，公司已與多家行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)起成立了多只基金，建立了天使投資、PE股權(quán)投資、定增、并購(gòu)與二級(jí)市場(chǎng)等全鏈條的業(yè)務(wù)體系。公司擁有一支獨(dú)立、專業(yè)、敬業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)，成員均來(lái)自國(guó)內(nèi)外各大銀行等金融機(jī)構(gòu)，擁有豐富的資本市場(chǎng)運(yùn)作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具備持續(xù)的創(chuàng)新能力，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)融資方案和優(yōu)化創(chuàng)新交易模式。

一方面，“地產(chǎn)+金融”是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，對(duì)資金的需求是天然的。房企多種融資渠道遇阻后，其參與金融業(yè)務(wù)意在應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控和打造融資平臺(tái)，跨界金融的案例并不鮮見(jiàn)。在房產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)結(jié)合越來(lái)越緊密，眾多房地產(chǎn)企業(yè)傾向于“金融化”的全新發(fā)展趨勢(shì)。萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石曾表示：“房地產(chǎn)說(shuō)到底是金融問(wèn)題，將來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)沒(méi)有幾千億的融資平臺(tái)，你只是一個(gè)打工的?！?/p>

自2013年下半年以來(lái)，一些大型房企不約而同扎堆入股商業(yè)銀行。如今排名前50大房企，近半數(shù)涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，房企的金融屬性已經(jīng)越來(lái)越明顯。房企入股商業(yè)銀行只是房企涉足金融業(yè)的方式之一，在此之前還包括通過(guò)與信托、基金、保險(xiǎn)資本結(jié)合等不同方式涉足金融領(lǐng)域。從私募基金到入股銀行，房地產(chǎn)業(yè)逐步金融化是必然趨勢(shì)，地產(chǎn)商開(kāi)始拋棄原來(lái)制造業(yè)思維而轉(zhuǎn)型到服務(wù)業(yè)思維，價(jià)值鏈從制造業(yè)變成服務(wù)業(yè)，盈利模式從簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)加銷售向開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)加金融的模式轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)的金融屬性越來(lái)越成為行業(yè)至關(guān)重要的因素。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)正面臨洗牌重組，并將迎來(lái)“寡頭時(shí)代”。“地產(chǎn)+金融”的模式將為房地產(chǎn)企業(yè)成為最終勝出者增加籌碼，未來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)如果沒(méi)有金融業(yè)務(wù)支撐，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。

另一方面，隨著房地產(chǎn)企業(yè)跨界金融實(shí)踐不斷擴(kuò)大和深化，金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也在大大增強(qiáng)，“地產(chǎn)+金融”的融合實(shí)踐可能會(huì)存在相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利風(fēng)險(xiǎn)以及金融機(jī)構(gòu)之間引發(fā)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融合后，外部關(guān)系變?yōu)槁?lián)系密切的內(nèi)部關(guān)系，內(nèi)部交易的存在很容易集中風(fēng)險(xiǎn)。其次，在地產(chǎn)金融化的影響下很容易造成產(chǎn)業(yè)虛擬化。當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)可支配的資金過(guò)度涌向金融市場(chǎng)時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生泡沫經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。過(guò)高比例的信貸資金投向房地產(chǎn)業(yè)，不僅加劇了房地產(chǎn)泡沫，而且抬高了實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其中小微企業(yè)的融資成本和難度，整個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)的“空心化”程度進(jìn)一步加劇。再次，雖然商業(yè)銀行所受到的金融管制相當(dāng)嚴(yán)格，而且本身還有相對(duì)成熟的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和健全的風(fēng)控流程，但是宏觀層面并沒(méi)有建立起對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控與引導(dǎo)機(jī)制，并且由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金占比小，資金的大部分來(lái)自銀行信貸與民間借貸，其自我化解與稀釋風(fēng)險(xiǎn)能力比銀行要脆弱得多。一旦遭遇經(jīng)濟(jì)周期或市場(chǎng)萎縮的沖擊而出現(xiàn)資金鏈斷裂問(wèn)題，與銀行存在股權(quán)關(guān)系的房地產(chǎn)企業(yè)肯定會(huì)首先向前者“求救”，從而倒逼商業(yè)銀行進(jìn)行信貸資源的“被投放”。最后，房地產(chǎn)企業(yè)入股銀行并成為后者的核心股東后，一定程度上會(huì)影響銀行的決策，銀行的信貸政策、利率定價(jià)的獨(dú)立性也將被削弱，銀行系統(tǒng)的穩(wěn)健性可能會(huì)遭遇沖擊。

在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，產(chǎn)業(yè)與資本的融合將成為未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要突破口。在新形勢(shì)下，中惠熙元集團(tuán)將房地產(chǎn)金融納入未來(lái)發(fā)展方向之一，也將會(huì)面臨來(lái)自金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)自身做好相應(yīng)準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。在入股銀行的過(guò)程中，如何有效隔離和防御風(fēng)險(xiǎn)向銀行的傳遞，也就成為監(jiān)管層必須彌補(bǔ)的政策空白。

第五步：長(zhǎng)期關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，勇于承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任

對(duì)集團(tuán)而言，社會(huì)公益是一種責(zé)任和追求。多年來(lái)，公司一如既往地關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，在文教、衛(wèi)生、扶貧等多個(gè)領(lǐng)域累計(jì)捐資捐物超1.23億元人民幣，幫助有需要的人改善生活、提高知識(shí)素質(zhì)，做到心系公益、回饋社會(huì)，持續(xù)撒播希望的種子。集團(tuán)開(kāi)展的主要公益項(xiàng)目展示如下：

2006—2007年：資助東莞市石排鎮(zhèn)赤坎村100萬(wàn)元修建敬老院，資助暨南大學(xué)100萬(wàn)元成立“中惠創(chuàng)意基金”，資助1500萬(wàn)元修建暨南大學(xué)惠全樓，資助東莞理工大學(xué)100萬(wàn)元成立教育基金，資助暨南大學(xué)1000萬(wàn)元修繕經(jīng)濟(jì)學(xué)院。

2008—2009年：資助四川汶川地震災(zāi)區(qū)100萬(wàn)元，支持北大學(xué)園設(shè)立“中惠·沁林山莊北大學(xué)園汶川班”，資助中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院1000萬(wàn)元設(shè)立“惠全醫(yī)學(xué)科學(xué)基金”。

2010—2011年：中惠熙元集團(tuán)與東莞市慈善會(huì)合作，正式成立“中惠熙元慈善基金”，并在這一平臺(tái)的引領(lǐng)下，在扶貧、環(huán)保、文化、助學(xué)等方面進(jìn)一步履行企業(yè)責(zé)任、回報(bào)社會(huì)。持續(xù)投入慈善事業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任被納入公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得企業(yè)對(duì)“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”這個(gè)命題的思考更具有全局性及長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。企業(yè)先后資助阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)10萬(wàn)元，捐助廣東“扶貧濟(jì)困日”298.5萬(wàn)元，捐助東莞首屆慈善日1000萬(wàn)元，2011年廣東“扶貧濟(jì)困日”捐款100萬(wàn)元，資助道滘鎮(zhèn)大羅沙村橋重建40萬(wàn)元。

2012年，中惠熙元集團(tuán)啟動(dòng)“責(zé)任中國(guó)2012公益盛典之慈善教育行”計(jì)劃。以中惠熙元慈善基金為支撐，聯(lián)合南方都市報(bào)、中惠會(huì)會(huì)員和社會(huì)團(tuán)體，為外來(lái)務(wù)工子女構(gòu)建起一個(gè)安全、舒適的課外成長(zhǎng)環(huán)境。該項(xiàng)目歷時(shí)7個(gè)月，共舉辦“新候鳥(niǎo)計(jì)劃”捐助儀式、“自駕助學(xué)行”“筆尖傳祝?！薄肮仓矏?ài)心樹(shù)”四場(chǎng)落地活動(dòng)。值得肯定的是，外來(lái)務(wù)工子女的生存現(xiàn)狀也因此首次進(jìn)入了大眾的視野，系列性的慈善行動(dòng)成功地吸引了更多的社會(huì)關(guān)注與社會(huì)資源，為日后的慈善項(xiàng)目運(yùn)作提供了良好的思路。

2013—2015年：資助500萬(wàn)元建設(shè)東莞石排鎮(zhèn)赤坎福善堂，資助300萬(wàn)元建設(shè)東莞石排中心幼兒園，資助5000萬(wàn)元建設(shè)暨南大學(xué)番禺校區(qū)。董事長(zhǎng)葉惠全榮登“2014年胡潤(rùn)慈善榜”，位列總榜第28名，粵商前5名。此外，集團(tuán)還贊助開(kāi)展“東莞六大高?；@球賽”，贊助陽(yáng)江市陽(yáng)東縣丹載村“端午節(jié)龍舟比賽”等活動(dòng)。

（四）跨界經(jīng)營(yíng)，探索醫(yī)療大健康

暨南投資關(guān)注醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，一直保持著對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、行業(yè)準(zhǔn)入門檻降低、大眾健康與自我治療的需求越發(fā)強(qiáng)烈這一發(fā)展形勢(shì)的敏銳嗅覺(jué)。一方面，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)慢性病實(shí)行智能、便捷、到位的監(jiān)控是未來(lái)主要的方向，可繼續(xù)深入探討；另一方面，如何將智能醫(yī)療的產(chǎn)品服務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化。針對(duì)干休所、療養(yǎng)院消費(fèi)群體的B2B形式在轉(zhuǎn)化初期將更容易開(kāi)展，以B2B形式的成功作為未來(lái)B2C形式擴(kuò)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，前景更為可期。

2017年9月1日上午，具有30多年歷史的暨南大學(xué)附屬第一醫(yī)院與和騫投資管理（深圳）有限公司正式宣布達(dá)成大健康產(chǎn)業(yè)投資基金合作意向，基金規(guī)模達(dá)10億元人民幣。穗華口腔醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)出席簽字儀式。這次合作雙方以“PE+產(chǎn)業(yè)平臺(tái)（上市公司）”為投資理念，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，旨在實(shí)現(xiàn)暨南大學(xué)大健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的市值管理，開(kāi)創(chuàng)高校健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。這次合作，雙方共同發(fā)起成立了“暨南大學(xué)健康產(chǎn)業(yè)管理集團(tuán)公司”。集團(tuán)公司作為擬上市主題，力爭(zhēng)3～5年成功IPO，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本與金融資本深入結(jié)合，主要用于投資，包括但不限于?？漆t(yī)院、生物制藥、醫(yī)藥物流、健康管理、營(yíng)養(yǎng)餐飲、移動(dòng)醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療、航空醫(yī)療、手術(shù)機(jī)器人等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，上市主體可以根據(jù)自身需求通過(guò)收購(gòu)其他行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。暨南大學(xué)附屬第一醫(yī)院此番引入社會(huì)資本，與和騫投資一起調(diào)動(dòng)多方資源，設(shè)立“華僑和騫大健康產(chǎn)業(yè)投資基金”，意欲做強(qiáng)做大以華僑醫(yī)院為切入點(diǎn)的暨南大學(xué)大健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)高校健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式，校企齊驅(qū)呈現(xiàn)跨越式發(fā)展。

此外，中惠熙元集團(tuán)參與運(yùn)營(yíng)健康醫(yī)療雜志。《家庭醫(yī)生》雜志創(chuàng)刊于1983年，由中山大學(xué)主辦，有超過(guò)兩億多的讀者，其權(quán)威性、公信力和品牌影響力在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)健康媒體中首屈一指。股東專業(yè)背景：公司的股東包括中山醫(yī)科大學(xué)。中山醫(yī)科大學(xué)即現(xiàn)在的中山大學(xué)，是一所多專業(yè)、多層次、多形式辦學(xué)的綜合性醫(yī)科大學(xué)，擁有最大的醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)。經(jīng)過(guò)30多年的積累，形成了疾病、藥品、癥狀、醫(yī)院、醫(yī)生、問(wèn)答、文章、視頻等醫(yī)療健康超大數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋內(nèi)、外、婦、兒、保健、中醫(yī)、影像等30多個(gè)醫(yī)學(xué)學(xué)科。線下醫(yī)療資源豐富：擁有線下三甲醫(yī)院1000多家，副高以上的合作醫(yī)生1000多名，同時(shí)還擁有全國(guó)落地最好的健康管理公司和完整的健康管理團(tuán)隊(duì)。行業(yè)發(fā)展空間大：隨著新醫(yī)改政策推動(dòng)，社會(huì)資本不斷進(jìn)入醫(yī)院及醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也受到了創(chuàng)業(yè)者和資本市場(chǎng)的熱情關(guān)注。擁有大客戶資源：公司將在APP研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、醫(yī)療服務(wù)、保險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售等方面與中國(guó)人民保險(xiǎn)股份有限公司、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司等保險(xiǎn)企業(yè)展開(kāi)深入合作。管理團(tuán)隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)：家庭醫(yī)生在線APP正式發(fā)布上線，僅用一年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了下載量從數(shù)百萬(wàn)增長(zhǎng)至1.1億，位居全國(guó)第二。

2015年房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)整過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)的跨界經(jīng)營(yíng)又有了新的亮點(diǎn)——開(kāi)始逐步進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)?？硕鹧芯刻峁┑臄?shù)據(jù)顯示，部分管理高效的民營(yíng)醫(yī)院可以帶來(lái)高達(dá)30%～40%的毛利空間，甚至實(shí)現(xiàn)15%～20%的凈利率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前房地產(chǎn)企業(yè)在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投資及布局涉及4個(gè)領(lǐng)域，包括醫(yī)藥領(lǐng)域、非診療領(lǐng)域、醫(yī)院投資、醫(yī)療健康綜合體。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)在醫(yī)療健康領(lǐng)域試水，有助于提高其在市場(chǎng)調(diào)整期的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

作為與地產(chǎn)行業(yè)有一定關(guān)聯(lián)度，且越發(fā)受到居民重視的行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)涉足醫(yī)療板塊也并非新鮮事。目前房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于醫(yī)療投資的視野在不斷開(kāi)拓，即不是單純的養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)或者是出于囤地的目的，而是圍繞大健康和大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)積極謀求發(fā)展。中惠熙元集團(tuán)的地產(chǎn)+醫(yī)療的發(fā)展模式比較清晰，即積極并購(gòu)一些醫(yī)療和服務(wù)的企業(yè)，進(jìn)而間接擁有醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。相對(duì)其他企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域而言，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是有很大優(yōu)勢(shì)的。第一，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)雖然政策支持力度較大，但如何鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入其實(shí)還有相當(dāng)?shù)碾y點(diǎn)和障礙。而房地產(chǎn)企業(yè)在此前投資過(guò)程中已經(jīng)積累了較好的資金，所以具備較強(qiáng)的能力進(jìn)入這一領(lǐng)域。更重要的是，房地產(chǎn)企業(yè)在大項(xiàng)目的管理方面也具有優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)其實(shí)是胸有成竹的。第二，從房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程看，投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，也可以和傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)密切結(jié)合，比如養(yǎng)老地產(chǎn)、社區(qū)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)休閑地產(chǎn)等。這些領(lǐng)域?qū)嶋H上都可以成為房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。

當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康也面臨諸多的困惑和風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏醫(yī)療、患者資源，房地產(chǎn)企業(yè)跨界醫(yī)療健康行業(yè)的道路并不好走。我國(guó)醫(yī)療政策和行業(yè)具有很強(qiáng)的特殊性，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源基本被公立醫(yī)院壟斷，很多房地產(chǎn)企業(yè)只有跟三甲醫(yī)院或?qū)I(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，才能實(shí)現(xiàn)真正的跨界轉(zhuǎn)型。目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)定了收購(gòu)、托管或參與三甲醫(yī)院的目標(biāo)。不過(guò)目前的政策又不允許對(duì)公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)楣⑨t(yī)院含有公益屬性。

另外，醫(yī)院資產(chǎn)和其他國(guó)有資產(chǎn)并不一樣，大多數(shù)國(guó)有資產(chǎn)可以進(jìn)行量化和評(píng)估，但醫(yī)院除了房屋等有形資產(chǎn)之外，還有大量的無(wú)形資產(chǎn)。所以無(wú)論醫(yī)院的股權(quán)按照多高的價(jià)位出售，都可能會(huì)涉及國(guó)有資產(chǎn)流失。相比住宅開(kāi)發(fā)而言，醫(yī)療行業(yè)投資依舊屬于重投資、慢回收項(xiàng)目，且項(xiàng)目初期收益并不穩(wěn)定。如果開(kāi)發(fā)商本身缺乏醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)務(wù)資源上缺乏儲(chǔ)備，那么如何有效切入則是后期成功的關(guān)鍵。

（五）跨界涉足文化產(chǎn)業(yè)

中惠熙元集團(tuán)于2015年投資成立昊達(dá)文化傳媒有限公司，是國(guó)內(nèi)第一家把傳播、內(nèi)容、產(chǎn)品融為一體的優(yōu)質(zhì)生活方式運(yùn)營(yíng)公司。公司于2016年1月聯(lián)合暨南大學(xué)成立生活方式研究院，開(kāi)展生活方式研究以及碩士、博士教育，并整合跨界資源打造“生活榜”和“費(fèi)勇修心課”兩個(gè)傳播和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為品牌、政府、個(gè)人提供生活方式IP運(yùn)營(yíng)和生活場(chǎng)景營(yíng)銷服務(wù)。共同展開(kāi)都市白領(lǐng)人群生活品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)研究，成為華南地區(qū)第一個(gè)生活方式研究院，追求生活方式和商業(yè)模式的完美跨界。暨南大學(xué)生活方式研究院將聯(lián)合昊達(dá)生活榜一年一度發(fā)布生活榜主榜單以及若干個(gè)子榜單，此外不定期舉辦系列學(xué)術(shù)研討、行業(yè)論壇與全球生活方式論壇等相關(guān)活動(dòng)，為社會(huì)各界提供科學(xué)、權(quán)威、深入、開(kāi)放的生活方式交流平臺(tái)。該院是全國(guó)第一家設(shè)有碩士、博士點(diǎn)和文化產(chǎn)業(yè)課題的生活方式科研機(jī)構(gòu)，持續(xù)重構(gòu)生活方式教學(xué)體系，開(kāi)展生活方式教育，招收全日制碩士生、博士生并開(kāi)設(shè)在職高級(jí)研修班（文化創(chuàng)意與文化產(chǎn)業(yè)高級(jí)研修班）、生活方式課程體驗(yàn)班等。與此同時(shí)，該院銳意構(gòu)建生活方式文化交流和傳播平臺(tái)，邀請(qǐng)官、產(chǎn)、學(xué)、研和相關(guān)業(yè)界資深專家、名家達(dá)人、同行等跨界深度交流，現(xiàn)已會(huì)聚一批優(yōu)秀高校學(xué)者及業(yè)界資深行家，一起組成師資團(tuán)隊(duì)和科研隊(duì)伍聯(lián)合授課。特聘研究員如復(fù)旦大學(xué)錢文忠教授，著名作家、哲學(xué)家周國(guó)平先生，廣州美術(shù)學(xué)院視覺(jué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)曹雪教授等。已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)的商業(yè)案例包括：攜手中國(guó)家居定制創(chuàng)領(lǐng)者尚品宅配，成立尚品宅配生活學(xué)院，開(kāi)展在“人文家居生活方式”領(lǐng)域的全新探索，使之成為一個(gè)生活方式大數(shù)據(jù)庫(kù)。繼2016年在杭州花間堂召開(kāi)第一屆發(fā)布會(huì)后，2017年12月，生活榜以90后、中產(chǎn)、女性、高凈值人群為調(diào)查對(duì)象，圍繞2017年影響中國(guó)人生活方式十大產(chǎn)品，推出6份體驗(yàn)報(bào)告和6份榜單。生活榜還將推出若干個(gè)主題性的相關(guān)活動(dòng)，通過(guò)這種方式，與生活方式品牌攜手共創(chuàng)生活方式行業(yè)美好前景，一同完善生活方式產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

此次雙方的合作，不僅宣告中惠熙元集團(tuán)將“文化與行業(yè)研究”納入其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略體系，更表明在未來(lái)，集團(tuán)將更多地關(guān)注人文與精神領(lǐng)域的價(jià)值塑造。

當(dāng)前，隨著大眾消費(fèi)需求升級(jí)，精神文化需求越來(lái)越成為消費(fèi)升級(jí)的主要?jiǎng)恿?。?dāng)其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)，新興的文化產(chǎn)業(yè)卻是一片“藍(lán)海”。近5年來(lái)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)較快，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯提高（如圖13所示）。