這個(gè)男人了不得！

我以為，世界近200年來(lái)，最值得當(dāng)代中國(guó)人學(xué)習(xí)的杰出經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)成功人士，不是路易·郭士納，不是杰克·韋爾奇，不是比爾·蓋茨，也不是李嘉誠(chéng)，而是曾國(guó)藩。

路易·郭士納是偉大的。一個(gè)曾經(jīng)的IT行業(yè)門(mén)外漢，卻成功地把“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂钡摹八{(lán)色巨人”IBM解救了出來(lái)，使這家虧損額已高達(dá)80億美元的行將覆滅的巨型企業(yè)，在他接手后1年多，即扭虧增盈，盈利達(dá)到30億美元！路易·郭士納仿佛有一只能扭轉(zhuǎn)乾坤的手，把行將衰亡的商業(yè)王國(guó)重新拉回了復(fù)興之軌，把曾經(jīng)虧得一塌糊涂的企業(yè)推回了財(cái)源滾滾之路！他是所有虧損企業(yè)股東做夢(mèng)都想請(qǐng)到的大救星。

杰克·韋爾奇是偉大的。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。在他執(zhí)掌通用電氣公司的21年時(shí)間里，GE的市值增長(zhǎng)到了4000億美元，高居世界第一。他是所有夢(mèng)想做強(qiáng)做大做久的企業(yè)主都希望擁有的頂級(jí)經(jīng)理人。

比爾·蓋茨是偉大的。他20歲開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)微軟；31歲成為全世界有史以來(lái)最年輕的億萬(wàn)富翁；37歲成為美國(guó)首富；39歲成為世界首富。他是當(dāng)今世界上無(wú)數(shù)擁有遠(yuǎn)大夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者最為崇拜、最為羨慕和最為向往的人。

李嘉誠(chéng)是偉大的。在香港人眼里，他是“超人”；在華人心目中，他是華人頭號(hào)財(cái)閥?？恐说囊懔Α⒊说那趭^、超人的眼光、超人的智慧，他成為了華人世界里最有錢(qián)的人。他是全球華人最敬佩的華商、最受華商尊重和崇拜的偶像。

然而，如果你是一位管理者，當(dāng)你虛心學(xué)習(xí)路易·郭士納，或者潛心研究杰克·韋爾奇，然后把他們的經(jīng)驗(yàn)直接應(yīng)用到我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)或者組織后，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的成功經(jīng)驗(yàn)與黃金法則在中國(guó)內(nèi)地很容易水土不服！如果你正在創(chuàng)業(yè)，滿(mǎn)懷雄心壯志的你，要做最好的自己的你，在向世界上最有錢(qián)的人比爾·蓋茨或者華人里的首富李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)后，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的發(fā)財(cái)“錢(qián)”規(guī)則，在眼下中國(guó)內(nèi)地很難找到較為合適的試驗(yàn)田！

也許我是孤陋寡聞的，但至少在我認(rèn)識(shí)和知道的企業(yè)家和管理者里，通過(guò)學(xué)習(xí)路易·郭士納、杰克·韋爾奇或者比爾·蓋茨的成功方法從而取得創(chuàng)業(yè)成功的人非常少，可能以后會(huì)多起來(lái)吧。從李嘉誠(chéng)身上學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)的人很多，但真正學(xué)到李嘉誠(chéng)成功之道的，寥寥無(wú)幾。是啊，想在西藏的戈壁灘上，種出嶺南的佳果荔枝，難度不小。

反而令人關(guān)注的是，在中國(guó)的企業(yè)家里，公開(kāi)或半公開(kāi)地以曾國(guó)藩為榜樣的卻大有人在！在中國(guó)的管理者中，潛心研究曾國(guó)藩并把學(xué)習(xí)體會(huì)和感悟心得應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)管理中，從而取得較大成效的更是數(shù)不勝數(shù)！

在全球最大的彩色電視集團(tuán)TCL的總裁李東生的辦公室里，有一本歷史人物的家書(shū)，被李東生讀到連書(shū)本的邊邊角角都翹了起來(lái)，里面寫(xiě)滿(mǎn)了密密麻麻的讀書(shū)心得。到底是誰(shuí)的家書(shū)，可以讓李東生愛(ài)不釋手，悟出企業(yè)做大做強(qiáng)做久的管理哲學(xué)呢？答案是曾國(guó)藩。在接受媒體采訪時(shí)，李東生經(jīng)常表示，TCL的企業(yè)文化，就是師法湘軍的治軍理念——“扎硬營(yíng)，打死仗”。

惠普企業(yè)系統(tǒng)事業(yè)群總經(jīng)理賴(lài)朝輝指出，隨著企業(yè)邁向全球化與大型集團(tuán)化，保持彈性與學(xué)習(xí)能力，已經(jīng)成為企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力。喜歡看曾國(guó)藩《冰鑒》等著作的他，經(jīng)常贈(zèng)送或推薦關(guān)于曾國(guó)藩的書(shū)，給惠普的同事閱讀。

聲寶股份有限公司董事長(zhǎng)陳盛泉20多年來(lái)，堅(jiān)持每天清晨6點(diǎn)起床看歷史書(shū)，從中擷取為人處世與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭的知識(shí)。曾國(guó)藩就是他的最?lèi)?ài)之一。

30多年前，盧正昕就開(kāi)始把曾國(guó)藩當(dāng)成自己終身學(xué)習(xí)的對(duì)象。如今，盧正昕已經(jīng)成為臺(tái)灣外資銀行界的大佬。之前，他帶領(lǐng)著臺(tái)灣花旗銀行從只有70多位員工、營(yíng)業(yè)額100萬(wàn)美元的外商銀行，在10年內(nèi)躍升為擁有1000位員工與一年獲利1億美元的營(yíng)業(yè)規(guī)模。

若非篇幅所限，我們也許能把以曾國(guó)藩為借鑒對(duì)象的當(dāng)代企業(yè)家名單，列成厚厚的一本冊(cè)子。

至于像毛澤東的“愚于近人，獨(dú)服曾文正（曾國(guó)藩）”、蔣介石的把曾國(guó)藩當(dāng)作終身老師和榜樣去學(xué)習(xí)、梁?jiǎn)⒊陌淹瞥缭鴩?guó)藩的高度拔到了極致等事跡，早已是諸多中國(guó)有識(shí)之士非常熟悉的史實(shí)。

當(dāng)西方管理理論已成為全球企管界的主流之際，近幾年來(lái)，華人社會(huì)卻逐漸掀起了一波學(xué)習(xí)中國(guó)老祖宗的經(jīng)典史籍的熱潮，大家都希望能從中萃取出適合東方文化的管理哲學(xué)。向古人學(xué)管理，正成為一種新潮流。“中國(guó)式管理”專(zhuān)家曾仕強(qiáng)先生指出：“在眾多的中國(guó)歷史人物中，曾國(guó)藩是被研究得最多的人?！?/p>

這個(gè)男人了不得！

為什么會(huì)有那么多歷史上的偉人如此推崇曾國(guó)藩？為什么會(huì)有無(wú)數(shù)的當(dāng)代企業(yè)家對(duì)曾國(guó)藩如此神往？為什么會(huì)有如此多的人把曾國(guó)藩當(dāng)作終身學(xué)習(xí)的對(duì)象？為什么會(huì)有不少管理者表示，曾國(guó)藩的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理技巧，對(duì)中國(guó)當(dāng)下的組織管理非常有效？

為了搞清楚這些問(wèn)題，筆者決心潛心攻讀曾國(guó)藩的作品，研究曾國(guó)藩的傳記，分析曾國(guó)藩的思想和行為。經(jīng)過(guò)深入與廣泛的研讀和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，曾國(guó)藩這個(gè)男人，非常了不得！

這個(gè)男人了不得，當(dāng)官有智謀！

曾國(guó)藩28歲考中進(jìn)士，從此青云直上、官運(yùn)亨通。在京為官的10多年里，他從擔(dān)任翰林院庶吉士開(kāi)始，一路升遷，累計(jì)擔(dān)任過(guò)侍講學(xué)士、內(nèi)閣學(xué)士、禮部右侍郎、兵部右侍郎、工部侍郎、刑部侍郎、吏部侍郎等職，真是個(gè)“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”的典范。當(dāng)然，他被“搬”去的，都是相當(dāng)于今天國(guó)務(wù)院司長(zhǎng)副部長(zhǎng)級(jí)別的職位，相信很多人都愿意被往那兒搬！只是，想被這樣“搬”，絕對(duì)需要個(gè)人實(shí)力、政治智慧和人脈經(jīng)營(yíng)。

這個(gè)男人了不得，創(chuàng)業(yè)有高招！

曾國(guó)藩以一個(gè)文人出身，手無(wú)縛雞之力，卻創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)了湘軍。通過(guò)卓有成效的訓(xùn)練和殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)考驗(yàn)，湘軍從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，最終擊敗了如日中天的太平軍，成為了太平天國(guó)的終結(jié)者。在這個(gè)過(guò)程中，曾國(guó)藩打造出一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的秘訣，很值得所有創(chuàng)業(yè)者和管理者學(xué)習(xí)借鑒。

這個(gè)男人了不得，處世懂剛?cè)幔?/p>

曾國(guó)藩曾寫(xiě)過(guò)一副對(duì)聯(lián)：“養(yǎng)活一團(tuán)春意思，撐起兩根窮骨頭?！彼胝f(shuō)的是，在為人處世上，要學(xué)會(huì)剛?cè)岵?jì)、方圓兼?zhèn)?。事?shí)上，曾國(guó)藩正是方圓性格的最典型代表。這種性格屬于善變型，能因人、因勢(shì)、因時(shí)而變，極盡中庸性格之精髓！正是這種性格，使他游刃于天地之間，躲過(guò)了“狡兔死，走狗烹”這一悲劇。

這個(gè)男人了不得，用人有門(mén)道！

曾國(guó)藩自己帶兵，三戰(zhàn)三敗，卻能澄清宇內(nèi)，這要?dú)w功于他的知人之能——用將則勝，自將則敗。曾國(guó)藩是一個(gè)用人高手，看人功夫極為了得。他的看人本領(lǐng)，載于《冰鑒》一書(shū)，此書(shū)為識(shí)人用人之寶典。他看中的人如左宗棠、李鴻章、胡林翼等人，均成為了晚清政壇舉足輕重的大人物。

這個(gè)男人了不得，修身學(xué)到老！

曾國(guó)藩的官場(chǎng)得志，與他的好學(xué)密不可分。他學(xué)習(xí)孜孜不倦，苦讀夜以繼日。他博覽群書(shū)，重視理學(xué)，還讀了眾多的詩(shī)詞古文。這使得他才華橫溢，滿(mǎn)腹經(jīng)綸。同時(shí)，曾國(guó)藩還以注重品行、為人圓融通達(dá)而聞名于世。這些成就的取得，都不是一日之功，而是一生都在磨煉的結(jié)果。

這個(gè)男人了不得，治家嚴(yán)要求！

《曾國(guó)藩家書(shū)》非常著名。在子女的品德教育和功課學(xué)習(xí)上，曾國(guó)藩傾注了大量心血。在他的嚴(yán)格要求和耳提面命下，他的子女們都走上了成才之路。同時(shí)，他非常孝順父母長(zhǎng)輩，他和幾個(gè)兄弟都保持著非常好的關(guān)系，這給子女起到了極佳的垂范作用。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)學(xué)曾國(guó)藩！

“為官當(dāng)學(xué)曾國(guó)藩，經(jīng)商當(dāng)學(xué)胡雪巖?！?/p>

這是一句民間極為流行的話(huà)。前半句告訴我們，曾國(guó)藩的為官之道與處世智慧是非常厲害的，是最值得有志于仕途發(fā)展的人學(xué)習(xí)的。但通過(guò)對(duì)曾國(guó)藩的深入研究，筆者發(fā)現(xiàn)，曾國(guó)藩更值得想成功創(chuàng)業(yè)的人學(xué)習(xí)，更值得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，更值得團(tuán)隊(duì)的管理者學(xué)習(xí)。

“曾國(guó)藩就是教人如何在逆境中建立團(tuán)隊(duì)，成就事業(yè)！”長(zhǎng)期研究中國(guó)管理哲學(xué)的閩江學(xué)院新華都商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)何志毅指出，曾國(guó)藩在不被老板（大清皇帝）信任的窘境下，銜命組建湘軍，處處受到朝廷的鉗制，卻能夠打敗太平天國(guó)，并創(chuàng)造了同治中興大局。在如此逆境中都能夠創(chuàng)建出極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，從而成就大業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)精神和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的方法，值得任何團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

曾國(guó)藩的湘軍從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，最后打敗了如日中天的太平軍，終結(jié)了如火如荼的太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)，其走過(guò)的路就如同“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”、“吹盡狂沙始到金”的煉獄般的創(chuàng)業(yè)成功之路。在別的清朝軍隊(duì)都對(duì)太平軍毫無(wú)還手之力的現(xiàn)實(shí)中，在姥姥不親舅舅不愛(ài)的無(wú)奈狀況下，在孤軍奮戰(zhàn)的逆境中，曾國(guó)藩和他的湘軍能夠逆流而上，最終滅掉極其兇悍強(qiáng)大的對(duì)手，成功地挽救了那座快要倒塌下來(lái)的清朝帝國(guó)大廈，其“創(chuàng)業(yè)”獲得了巨大的成就，故而其必然有贏的終極門(mén)道。

下面是我們總結(jié)的曾國(guó)藩的“創(chuàng)業(yè)成功六要素”，它告訴了后人曾國(guó)藩和湘軍為什么能“創(chuàng)業(yè)”成功。同時(shí)，它也值得所有人學(xué)習(xí)、思考與借鑒。

一、創(chuàng)業(yè)之本：上下同欲者勝！

盡管咸豐皇帝、慈禧太后、六王爺這幾個(gè)董事會(huì)大老板大股東一不給錢(qián)，二不指導(dǎo)，三不派人，四是觀望，抱著死馬當(dāng)活馬醫(yī)的態(tài)度，但基本上沒(méi)有添亂礙事。對(duì)以曾國(guó)藩為首的管理層的一些抗旨行為也沒(méi)有深究，這使得創(chuàng)業(yè)的這伙人有了很大的自主權(quán)。創(chuàng)業(yè)者與股東的利益基本上一致：堅(jiān)決地從肉體到精神上徹底消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——太平天國(guó)。

首席執(zhí)行官曾國(guó)藩?jiǎng)t始終貫徹了兩個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持讓老板放心，堅(jiān)持為股東謀利益。

項(xiàng)目結(jié)束后，股東們要項(xiàng)目組解散，他們也很聽(tīng)話(huà)就解散了，并沒(méi)有自己當(dāng)反賊，因此成了忠誠(chéng)的典范、道德的楷模，名利雙收，青史留名。

二、企業(yè)使命：為了什么去“賣(mài)命”！

太平天國(guó)的領(lǐng)袖們?yōu)榱诵麄魉麄兊摹捌髽I(yè)使命”，搞了一套裝神弄鬼的把戲。只是，講政治講得太洋氣，為了培育市場(chǎng)可下了一番功夫。曾國(guó)藩不費(fèi)那個(gè)勁，他宣傳他的“企業(yè)使命”時(shí)，總是講大家都聽(tīng)得懂的東西，四書(shū)五經(jīng)改改就是，禮義廉恥，忠君愛(ài)國(guó)，這些中國(guó)人已經(jīng)講了幾千年，拿起來(lái)就能講，講成真的就好。然后又拿太平天國(guó)的“企業(yè)使命”作為靶子，說(shuō)他們講基督教，不講禮義廉恥，不講忠君愛(ài)國(guó)，就是“賊”，是“賊”就當(dāng)剿滅。于是，曾國(guó)藩的創(chuàng)業(yè)，就有了正當(dāng)?shù)貌荒茉僬?dāng)?shù)牡赖吕碛?，就有了讓大家都愿意去“賣(mài)命”的“使命”。

三、商業(yè)模式：資金流是個(gè)大問(wèn)題！

創(chuàng)業(yè)需要本錢(qián)，但創(chuàng)業(yè)之初往往很缺錢(qián)?？墒乔宄聲?huì)連一分錢(qián)都沒(méi)給曾國(guó)藩。這可怎么辦？要知道，打仗是個(gè)很費(fèi)錢(qián)的活兒。思前想后，最終還得自己救自己，自己想辦法去掙！但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象的糟糕：江南各地的商鋪大多已被太平軍砸得稀爛，做生意的自然沒(méi)法交稅；農(nóng)民都跑了路，農(nóng)業(yè)稅自然收不上來(lái)，人口稅早年已經(jīng)被廢，即使收上來(lái)也是國(guó)稅，得上繳的。

好在曾國(guó)藩是一個(gè)辦法總比困難多的領(lǐng)導(dǎo)，這不，絞盡腦汁之下，辦法果然找到了。于是，以曾國(guó)藩為首的管理層大力推廣厘金制，征收商品流轉(zhuǎn)稅，同時(shí)，曾國(guó)藩還成為了中國(guó)公路設(shè)卡收錢(qián)的鼻祖，據(jù)載前前后后共收來(lái)了銀子達(dá)10億兩之巨。

四、隊(duì)伍建設(shè)：用人要用“玩命干”的！

要想創(chuàng)業(yè)成功，選人用人極其關(guān)鍵！曾國(guó)藩的湘軍能夠“逆風(fēng)狂飆”，首先在于選對(duì)了人。且看曾國(guó)藩是怎么選人的：在中高管理層，他任命了一批郁郁不得志的書(shū)生文人。他清楚，野心勃勃的不得志的知識(shí)分子，在科舉仕途尋不到出路時(shí)，打起仗來(lái)就會(huì)不要命，玩了命也要通過(guò)這條路出人頭地。在普通士兵的選擇上，他是只要農(nóng)民、山民、土匪、地痞，城市出生的“小資”堅(jiān)決不要。總之有一條原則，要的都是敢玩命干的無(wú)產(chǎn)者。貧窮有力量，當(dāng)兵有飯吃，給飯吃就玩命；打贏了有銀子分，錢(qián)最能提升戰(zhàn)斗力。

五、績(jī)效考核：不重苦勞重功勞！

最容易成功的團(tuán)隊(duì)，總是那些堅(jiān)決奉行“不重資歷重績(jī)效，不重苦勞重功勞”的團(tuán)隊(duì)。曾國(guó)藩有個(gè)紀(jì)律很厲害，打了敗仗的團(tuán)隊(duì)，不管是連級(jí)還是團(tuán)級(jí)單位，只要打仗不得力，從連長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)等一鍋端一個(gè)不留，不講廢話(huà)，然后迅速重新招人從頭開(kāi)始練兵。打贏了，就有酒有肉有錢(qián)有女人，還給發(fā)中央級(jí)的獎(jiǎng)狀——皇帝賞給的黃馬褂，光宗耀祖倍兒有面子！

六、堅(jiān)持制勝：挖地三尺有黃金！

交鋒前期，曾國(guó)藩數(shù)度戰(zhàn)敗，被太平軍打得沒(méi)脾氣，輸?shù)脦缀鯖](méi)有褲子穿，以至于幾次惱羞成怒，試圖自殺（也可能是裝裝樣子）。然而，要是當(dāng)初他殺身成仁，也就沒(méi)有了日后的攻下天京城之輝煌功績(jī)了。沒(méi)有過(guò)不去的坎兒，對(duì)手一定會(huì)犯錯(cuò)誤，創(chuàng)業(yè)者不能自殺。堅(jiān)持才是勝利，挖地三尺有黃金，不要輕言放棄！

那么，這本書(shū)都寫(xiě)了什么？其實(shí)，只寫(xiě)了兩個(gè)字——“藏”和“露”。

何謂“藏”？藏，是指時(shí)機(jī)未成熟時(shí)，宜韜光養(yǎng)晦，深藏不露。此時(shí)，縱有經(jīng)天緯地之才，也最好遵從低調(diào)做人的哲學(xué)。這種時(shí)期，夯實(shí)根基，提升實(shí)力，保護(hù)自己，才是頭等大事。

何謂“露”？露，是指機(jī)遇一來(lái)，必須迅速把握時(shí)勢(shì)，顯露出才干并努力做強(qiáng)做大自己。此時(shí)，縱屢敗亦屢戰(zhàn)，雖艱險(xiǎn)而堅(jiān)毅挺立。如此，必將贏得全局的勝利，功成名就。

本書(shū)的具體內(nèi)容，用“七個(gè)寫(xiě)”足以概括：寫(xiě)做人，寫(xiě)做事，寫(xiě)做官，寫(xiě)斗爭(zhēng)，寫(xiě)創(chuàng)業(yè)，寫(xiě)思想，寫(xiě)感悟。

為什么要寫(xiě)這本書(shū)？寫(xiě)曾國(guó)藩不是目的，通過(guò)這個(gè)載體寫(xiě)出規(guī)律才是目的；讀曾國(guó)藩不是目的，通過(guò)這個(gè)載體讀出智慧才是目的。

筆者帶著“思考的筆”寫(xiě)成了這本書(shū)，愿諸位讀者帶著“思考的手”翻完此書(shū)。

這是筆者的由衷期望：吃曾國(guó)藩的塹，長(zhǎng)你自己的智；用曾國(guó)藩的成功，贏得你自己的勝利。