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成君憶推薦序 最可行的成功模式

曾國藩的藏與露 作者:施宏哲 著


成君憶推薦序 最可行的成功模式

雖然《曾國藩的藏與露》還沒有出版,但我已經(jīng)在一些場(chǎng)合推薦施宏哲先生寫的這本書了。我認(rèn)真地通讀了書稿,啟發(fā)良多,獲益匪淺。

在《曾國藩的藏與露》這部書中,作者施宏哲先生用一種全新的筆觸和角度,通過4個(gè)部分的內(nèi)容,給我們深刻地解答了下面4個(gè)問題:

1.如何在機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候,把握住機(jī)遇,成就你的功業(yè)。

2.如何從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從優(yōu)秀到卓越地創(chuàng)建一支團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)立一個(gè)組織。

3.如何能夠在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、危機(jī)四伏的官場(chǎng)中游刃有余,迅速青云直上。

4.如何為人處世,才能在未發(fā)達(dá)前積蓄力量,在發(fā)達(dá)之后不招來禍患。

而我在讀完《曾國藩的藏與露》后,最大的心得體會(huì)是:如果希望個(gè)人與團(tuán)隊(duì)一起走向成功,贏得卓越的成就,那么,向曾國藩學(xué)習(xí),絕對(duì)是一個(gè)上佳的選擇!

每當(dāng)提及曾國藩,很多人會(huì)馬上想到這句名言:“為官當(dāng)學(xué)曾國藩,經(jīng)商當(dāng)學(xué)胡雪巖?!笨梢姡鴩臑楣僦琅c處世智慧是深入民心的。不過,《曾國藩的藏與露》這本書建議我們,除了公務(wù)員應(yīng)該多學(xué)一學(xué)曾國藩外,想成功創(chuàng)業(yè)的人、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們和團(tuán)隊(duì)的管理者們更應(yīng)該多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)曾國藩。

施先生在書中就說道:“曾國藩在不被老板(大清皇帝)信任的窘境下,銜命組建湘軍,處處受到朝廷的鉗制,卻能夠打敗太平天國,并創(chuàng)造了同治中興大局。在如此逆境中都能夠創(chuàng)建出極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),從而成就大業(yè),這種創(chuàng)業(yè)精神和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的方法,值得任何團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者學(xué)習(xí)和實(shí)踐?!?/p>

確實(shí)如此,通過創(chuàng)立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),贏得自己的成功,同時(shí)也幫助了團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員取得各自的成功,這是最穩(wěn)妥的成功之路,這也是最好的成功模式。在這一點(diǎn)上,曾國藩做得很棒。他自己成功了,他的下屬將領(lǐng)以及幕僚都取得了或大或小的成就。其中,像李鴻章、胡林翼、左宗棠、郭嵩燾、李元度、彭玉麟、李善蘭、徐壽、華蘅芳、容閎這些名字,即使到今天,依然為很多人所熟知。

我認(rèn)為,《曾國藩的藏與露》這部書最令人贊賞之處,是它提出了一種如何去有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共贏的模式。

團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是一個(gè)艱難的過程,要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去取得勝利是一件很不容易的事。要知道,組成團(tuán)隊(duì)的每一分子都是人,而管人似乎從來就不是一件容易的事。但曾國藩讓世人最佩服的能耐,就是他的識(shí)人、用人、管人的功夫。

要成功,靠團(tuán)隊(duì)。要成功,就要懂得如何讓團(tuán)隊(duì)成員為你提供力量。通俗地說,就是如何讓別人很樂意幫你。在這個(gè)方面,曾國藩又是一位高手。曾國藩能夠成功,其中很重要的原因是很多人心甘情愿地去幫助他。千萬不要忽視這一點(diǎn),因?yàn)槟軌虻玫絼e人的幫助也是一種能力,而且常常是一種能夠決定勝負(fù)的能力。

在拙作《孫悟空是個(gè)好員工》中,我曾經(jīng)提到過,《西游記》刻畫了4種不同的性格特征,取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中的唐僧師徒,分別象征著完美型、力量型、活潑型、和平型4種性格特征。而施宏哲先生對(duì)曾國藩的解讀,讓我們能輕易地發(fā)現(xiàn),曾國藩和唐僧一樣,是一位完美型的人物。

為什么曾國藩能夠帶領(lǐng)湘軍這個(gè)團(tuán)隊(duì)去贏得成功呢?因?yàn)樵鴩且粋€(gè)完美型性格的人。在所有的性格類型中,完美型的人比任何人都想得多、想得透,目光也更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。他們喜歡做戰(zhàn)略上的規(guī)劃,并且會(huì)用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求去執(zhí)行這個(gè)規(guī)劃。完美型的人的座右銘是“在自己所在的領(lǐng)域中出類拔萃”,他們對(duì)自己的要求是非常嚴(yán)格的,對(duì)別人的要求也近于苛刻,他們的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是“勝任”,而更要求“杰出”。因此,他們往往能成為政府部門的領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)的高層管理者或者行業(yè)的領(lǐng)軍人物。他們?cè)敢饨邮芴魬?zhàn),他們不怕艱難險(xiǎn)阻,他們屢敗屢戰(zhàn),他們希望通過自己的努力去策劃組織中的變革,因此,他們往往能成為社會(huì)和組織進(jìn)步的箭頭人物。毫無疑問,曾國藩和唐僧一樣,都是完美型性格的典型與杰出代表。

唐僧或曾國藩式的人物之所以能成為組織的核心、成為大家的領(lǐng)導(dǎo)者,關(guān)鍵不在于他們天賦有多高、能力有多強(qiáng)、腦子有多活,而在于他們有著極為強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的意愿,并具備極為強(qiáng)大的執(zhí)行力。

在人力資源開發(fā)工作中,培訓(xùn)師常常使用這樣一道測(cè)試題:“假設(shè)成功是由意愿和方法組成的,你認(rèn)為兩者各占多少比例?”答案有11種之多。有意思的是,在現(xiàn)實(shí)的工作中,強(qiáng)調(diào)方法的學(xué)員往往比較消極,他們總是因?yàn)槿鄙儆行У姆椒ǘ悴磺?。與之相反,強(qiáng)調(diào)意愿的學(xué)員則通常會(huì)表現(xiàn)出百折不撓的斗志,他們因而也總是能夠神奇地突破難關(guān)。

曾國藩無疑是后一種學(xué)員。他指揮湘軍,在與太平天國大軍的交戰(zhàn)過程中,屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn),盡管遭遇到了無數(shù)的艱難困苦,但每一個(gè)坎兒都被他過去了。最終,他打敗了強(qiáng)勁的太平軍,終結(jié)了太平天國運(yùn)動(dòng),到達(dá)了個(gè)人事業(yè)的巔峰。

仔細(xì)品讀《曾國藩的藏與露》這本書,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它不僅給我們提供了一套切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)方案,更提出了全方位的職業(yè)生涯指導(dǎo)方案。

其實(shí),早在2500年前,中國古代的圣賢們就給了世人一個(gè)非常科學(xué)的職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理。這個(gè)成功的模式,就是《大學(xué)》中說的“修身”、“齊家”、“治國”、“平天下”。事實(shí)上,從個(gè)人的心靈到組織的興衰,無一不是管理的對(duì)象。而無論是對(duì)個(gè)人的自我管理,還是對(duì)組織的管理,曾國藩無疑都是極為成功的。因此,學(xué)習(xí)《曾國藩的藏與露》,最大的意義是,我們從中不但可以學(xué)到為官之道、管理之智、處世之智、識(shí)人之學(xué),還能獲得一種很適合中國人甚至是東方人的全面的職業(yè)生涯規(guī)劃模式,一種已經(jīng)被時(shí)間證明過是非常有效的成長(zhǎng)、成才、成功的模式。

成君憶

2008年12月


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