前言

古語(yǔ)云：天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，電子商務(wù)逐漸走向普通百姓，使人們生活更加絢麗多彩的同時(shí)，也讓互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物領(lǐng)域群雄四起、狼煙滿地。誰(shuí)能在這萬(wàn)馬齊喑中殺出重圍？誰(shuí)又能在這云譎波詭的環(huán)境下強(qiáng)勢(shì)崛起？

一個(gè)后來(lái)被大眾謂之強(qiáng)哥的70后給出了答案，這個(gè)人就是劉強(qiáng)東。

1992年，劉強(qiáng)東從江蘇宿遷考入中國(guó)人民大學(xué)，身上特有的家族商業(yè)基因讓他在大學(xué)期間承包了一個(gè)餐館。最終，初試牛刀，便讓這個(gè)尚是大三毛頭小子背負(fù)了二十多萬(wàn)元的巨額外債。重壓之下，一畢業(yè)，他就投身外企，兩年的辛苦，七百多個(gè)日夜的奮斗，居然還清了巨債。

然而，“賊心”不死蛇吞象，還沒(méi)緩過(guò)氣來(lái)的劉強(qiáng)東于1998年6月，再次選擇了“一條不歸路”：他打破三個(gè)小豬儲(chǔ)錢(qián)罐，倒出全部1.2萬(wàn)元“家當(dāng)”，騎著那輛破舊的二八“專(zhuān)車(chē)”，跑到中關(guān)村練攤。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，創(chuàng)業(yè)之始更難。創(chuàng)業(yè)初期半年內(nèi)，公司請(qǐng)不起人，于是總裁員工他一肩挑，并且每天一個(gè)人拿著宣傳單站在樓下散發(fā)。為此，他頂住了父母不理解、女友負(fù)氣出走的壓力以及一個(gè)年輕人跋涉生意場(chǎng)上的無(wú)助。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在SARS爆發(fā)期，他義無(wú)反顧，在全國(guó)抗擊非典的當(dāng)口，他發(fā)現(xiàn)了電子商務(wù)這塊天大的寶藏。從此，他歷經(jīng)艱辛、力排非議，最終在人們懷疑的目光中強(qiáng)勢(shì)突圍，可謂鳳凰涅槃！

哪知電商領(lǐng)域，絕非閑庭信步之地，但劉強(qiáng)東，卻斗膽挑戰(zhàn)國(guó)美與蘇寧、拒用支付寶、屏蔽一淘搜索并與當(dāng)當(dāng)展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)、賣(mài)機(jī)票和奔馳SMART……這些“大逆不道”讓他鋒芒畢露，也令他飽受爭(zhēng)議：明基曾對(duì)京東封殺，公開(kāi)表示不承諾京東特價(jià)品的售后服務(wù)；其后京東遭遇技嘉科技和液晶廠商瀚視奇的封殺；還遭遇蘇寧、國(guó)美、當(dāng)當(dāng)和出版社的封殺……劉強(qiáng)東曾這樣回應(yīng)圖書(shū)之爭(zhēng)：我今生最恨的詞就是“封殺”！請(qǐng)圖書(shū)部門(mén)同事把這些出版社記下來(lái)，他們的圖書(shū)永遠(yuǎn)四折！

可是，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，注定是勇者的舞臺(tái)。恰恰就是劉強(qiáng)東的不按常理出牌，使京東商城在一路封殺中硬生生逆勢(shì)起航，也正是劉強(qiáng)東的特立獨(dú)行，京東才從2004年1月開(kāi)始，連續(xù)7年銷(xiāo)售額保持超過(guò)200％的增長(zhǎng)。有資料顯示，到2010年底，京東商城成為全國(guó)首個(gè)銷(xiāo)售額過(guò)100億元的電子商務(wù)平臺(tái)；到2011年年底，京東商城的年交易額接近300億元。按照預(yù)計(jì)，到2012年底這一數(shù)字極有可能提高到500億元，直逼沃爾瑪中國(guó)、國(guó)美、蘇寧這些國(guó)內(nèi)頂尖的傳統(tǒng)連鎖賣(mài)場(chǎng)。不僅如此，當(dāng)電子商務(wù)融資陷入冰凍期的時(shí)候，劉強(qiáng)東更是反其道而行之，為京東商城成功融資近17億美元，攪得業(yè)界資本市場(chǎng)一片驚呼。

《劉強(qiáng)東崛起的智慧：強(qiáng)者必有強(qiáng)勢(shì)的事業(yè)》將為讀者還原一個(gè)完整的劉強(qiáng)東。這里不僅有他曾經(jīng)所經(jīng)歷的驚心動(dòng)魄的故事，有他不同于常人的商業(yè)信念和從業(yè)策略，更重要的是全面披露了他取得強(qiáng)勢(shì)事業(yè)成功的內(nèi)在秘訣。