序　創(chuàng)業(yè)家任正非

2020年，年滿76歲的任正非依舊每天按時上班，在他的概念里，如果不工作，生活就沒有意義。創(chuàng)業(yè)30多年來，任正非一直保持高昂的工作熱情，不知疲倦。其間華為曾多次陷入困境，任正非也有過短暫的情緒低落，甚至萌生過將華為賣掉的想法，但任正非都熬過來了。

因為如此，華為才得以取得今天的成就。

思想是行動的導(dǎo)師，唯有思想創(chuàng)新才有商業(yè)的變革。

任正非引領(lǐng)華為從幾個人、2萬元資本的小作坊，發(fā)展成為年銷售收入近9000億元、規(guī)模第一的世界通信設(shè)備供應(yīng)商，深邃的思想一直是任正非指引華為發(fā)展的內(nèi)在動力。

深入觀察任正非的思想，我們發(fā)現(xiàn)，他對中國傳統(tǒng)哲學(xué)與西方先進(jìn)的經(jīng)營管理思想進(jìn)行了融合，從而形成了自己獨特的管理哲學(xué)，并以此來指導(dǎo)華為的發(fā)展。

任正非深受毛澤東、郭士納以及稻盛和夫思想的影響。

華為創(chuàng)業(yè)初期時，任正非廣泛運用毛澤東的諸多哲學(xué)思想，比如“農(nóng)村包圍城市”“運動戰(zhàn)”等思路，實現(xiàn)了技術(shù)的重大突破，并打通了國內(nèi)外市場，實現(xiàn)了華為第一次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。在《華為真相：在矛盾和平衡中前進(jìn)的“狼群”》中，筆者對任正非活學(xué)活用毛澤東思想進(jìn)行了專門分析。

華為在信息技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的時候，任正非又引入了兩種思想，一種來自東亞的稻盛和夫，一種來自北美的郭士納。

1997年，任正非前往美國向IBM公司取經(jīng)。在IBM，任正非聽到了項目管理、預(yù)研管理、投資評審、綜合管理、結(jié)構(gòu)性項目開發(fā)、決策模型、篩選管理、異步開發(fā)、部門交叉職能分組、經(jīng)理角色、資源流程管理、評分模型等新鮮的管理名詞和相關(guān)闡述。

本次考察和學(xué)習(xí)，讓任正非的思路一下子打開了。任正非對IBM先進(jìn)的管理方法十分認(rèn)可，他后來得知這些管理理念均源自美國哈佛大學(xué)等著名大學(xué)的一些管理著述。返回華為后，任正非在高層中進(jìn)行了長達(dá)兩天的傳達(dá)與研討，讓華為的高層學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的管理方法，并印發(fā)了100多頁簡報供華為內(nèi)部人員學(xué)習(xí)使用。

任正非說：“我們只有認(rèn)真地向這些大公司學(xué)習(xí)，才能使自己少走彎路、少交學(xué)費。IBM是付出數(shù)十億美元直接代價總結(jié)出來的，他們經(jīng)歷的痛苦是人類的寶貴財富。”

他說：“美國信息產(chǎn)業(yè)的興亡史，令人膽戰(zhàn)心驚。500多年春秋戰(zhàn)國如果縮到一天內(nèi)進(jìn)行，誰是英雄？巨大的信息潮，潮起潮落，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與處理技術(shù)的進(jìn)步，新陳代謝的速度會越來越快，因此很難再有蓋棺英雄。任何過路的豪杰都會推動信息業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)尊重他們、學(xué)習(xí)他們、批判地繼承他們?！?/p>

在學(xué)習(xí)郭士納的管理理念之后，華為在短短幾年時間內(nèi)出臺了《華為基本法》，引進(jìn)了任職資格制度，實現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化，介入數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、3G等通信領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品。

通過機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品四種力量的牽引，華為獲得了飛速發(fā)展，成為國內(nèi)通信市場的領(lǐng)頭羊。不過，任正非在高速發(fā)展的背后看到了危機(jī)的存在。從1997年起，創(chuàng)業(yè)10年后華為的發(fā)展速度已經(jīng)開始慢下來，華為每年的增值由原來的50%逐步降到國際高科技企業(yè)35%的平均增長水平。面對發(fā)展減速，任正非提出了可持續(xù)發(fā)展的要求。華為在成長管理過程中，在吸收多種管理思想的基礎(chǔ)上，組合運用多種戰(zhàn)略，任正非由此形成了具有華為特色的經(jīng)驗管理模式和核心文化。

創(chuàng)辦華為以來，任正非苦心經(jīng)營30多年，經(jīng)歷國際風(fēng)云巨變，經(jīng)歷過冬天，也擁抱過春天，還走過國際化顆粒無收的秋天。

2020年的華為，已經(jīng)成為世界第一大電信設(shè)備供應(yīng)商，在多個領(lǐng)域站在了世界通信技術(shù)的最前沿。華為基本實現(xiàn)了任正非在創(chuàng)辦初期就定下的宏大目標(biāo)——世界通信市場，三分天下，華為有其一。

現(xiàn)在華為正在二次創(chuàng)業(yè)，打造華為云帝國。任正非在華為的漫長征程，才剛剛開始。盡管華為已經(jīng)是中國民營企業(yè)的翹楚，但華為并非完美，華為遭遇的各種挑戰(zhàn)也才剛剛開始。

即便如此，華為仍是中國企業(yè)的一個標(biāo)桿，任正非對華為的管理試驗，將中國傳統(tǒng)哲學(xué)與西方經(jīng)營管理理念充分融合，并在華為30多年的發(fā)展中一再得到驗證。從這個角度說，將任正非看做是中國傳統(tǒng)哲學(xué)與西方先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗的集大成者，并不為過。

任正非的經(jīng)營管理理念非常值得眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)。也正因為如此，我們之前編著的《任正非管理日志》出版后一直受到各界人士的追捧，不但在全國各大書店一直暢銷，而且在多個數(shù)字平臺下載量巨大。這是任正非個人的魅力之所在，是任正非商業(yè)思想的巨大影響力的體現(xiàn)。

繼2013年《任正非管理日志》在中信版基礎(chǔ)上修訂出版后，到今天已經(jīng)7年了，這7年里，國際政治風(fēng)云變幻、世界產(chǎn)業(yè)起起伏伏、區(qū)域經(jīng)濟(jì)興衰不定，華為從年銷售額2000億元增長到了近9000億元。

2018年開始，美國對華為持續(xù)打壓：任正非的長女、華為CFO孟晚舟女士被加拿大警方拘捕，美國試圖將孟晚舟女士引渡到美國；特朗普多次公開發(fā)表言辭激烈的言論，甚至強(qiáng)烈要求歐洲多國終止采購華為的5G設(shè)備……華為被推上了風(fēng)口浪尖，任正非遭遇了創(chuàng)辦華為以來的至暗時刻。

面對如此艱難的處境，身為華為創(chuàng)始人、CEO的任正非沒有怨天尤人、沒有自怨自艾，更沒有綁架國家利益，時年76歲的他一直保持著清醒的頭腦，一直保持著商人的理性，沒有說過一句過激的言論。甚至，在特朗普多次公開表示要禁止華為的5G設(shè)備進(jìn)入美國及其同盟國家和地區(qū)，中國國內(nèi)反美情緒高漲的時候，任正非依舊說，“特朗普是一位偉大的總統(tǒng)”。

這種超然的氣度和非凡的智慧令人欽佩。

而此次危機(jī)，更讓華為的知名度在全球進(jìn)一步提升，任正非的影響力在世界范圍內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)大。

在這種情況下，我們更有必要傳播任正非先生的經(jīng)營管理理念。

這幾年，多家上市公司、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)邀請我以及團(tuán)隊成員前去進(jìn)行華為文化的培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展賦能。我與團(tuán)隊成員先后服務(wù)了多家上市公司以及多家有潛力的企業(yè)，這些企業(yè)家大都已經(jīng)四五十歲，有的甚至六七十歲了，他們都早已經(jīng)過了為個人和家族利益奮斗的時期，但財富自由之后的他們沒有沉迷于物質(zhì)享受，而是有強(qiáng)烈的事業(yè)心，有遠(yuǎn)大的夢想。他們每天兢兢業(yè)業(yè)地工作，忘我地奮斗，這種敬業(yè)精神讓我異常感動。我將這批超越了單純的個人物質(zhì)追求的企業(yè)家稱為“創(chuàng)業(yè)家”，他們一直在創(chuàng)業(yè)的路上，永不止步。

這些“創(chuàng)業(yè)家”對華為乃至任正非先生非常推崇，希望能長期深入地學(xué)習(xí)，讓自己的企業(yè)成為行業(yè)里的小“華為”。

鑒于如此多的企業(yè)家朋友對任正非先生經(jīng)營管理思想的認(rèn)同，2019年，我在吳曉波頻道開設(shè)了“任正非經(jīng)營理念”和“華為文化”兩門課，以音頻的形式傳播任正非先生的經(jīng)營管理思想。

借此良機(jī)，我也對本書進(jìn)行了全新修訂。

從《華為真相》開始，近20年來，我們一直在研究、梳理、傳播任正非先生的經(jīng)營管理理念，我認(rèn)為，這是時代賦予我們的使命，光榮而偉大。

感謝各位讀者朋友的支持，你們的支持是我們繼續(xù)前行的動力。

在研究的過程中，我的家人給予了我巨大的支持、鼓勵以及無微不至的關(guān)懷。

在此，我向他們致以最誠摯的感謝。

程東升

2020年8月