第3章 喬布斯的“麗莎”夢想

蘋果公司的快速擴(kuò)張并沒有給史蒂夫·喬布斯帶來應(yīng)有的喜悅。在巨額財(cái)富的光環(huán)下，喬布斯顯得失落和落寞。因?yàn)樘O果公司獲得的成功，完全是由于沃茲，而這與他喬布斯無關(guān)。就像DOS發(fā)明人加里·基爾代爾所說的：“蘋果公司真正的靈魂人物是發(fā)明Apple I型和Apple II型個(gè)人計(jì)算機(jī)的史蒂夫·沃茲尼亞克，他是創(chuàng)造這一切的技術(shù)天才。”

在骨子里，想掌控一切的喬布斯不會(huì)讓這樣的狀態(tài)持續(xù)下去。在內(nèi)心深處，他渴望成為英雄，成為像沃茲一樣受人尊重的技術(shù)天才。他要向世人表明，在蘋果公司，除了沃茲外，他也是一位不折不扣的技術(shù)天才。

為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，喬布斯再次發(fā)揮了他死纏爛打的功夫，說服了施樂公司同意他考察高度保密的施樂帕洛阿爾托研究中心。而這次經(jīng)歷讓他有了充分地信心開始他的“麗莎計(jì)劃”?？墒牵隈R庫拉和斯科特看來，喬布斯的麗莎計(jì)劃是瘋狂的，他們想竭力阻止喬布斯……

第1節(jié) 喬布斯是沃茲式的技術(shù)天才？

憑借Apple II的成功，蘋果計(jì)算機(jī)公司成為了市場上無可匹敵的計(jì)算機(jī)公司，二十出頭的喬布斯也成為了百萬富翁?？墒?，在巨額財(cái)富的光環(huán)下，喬布斯顯得落寞而失意。因?yàn)樘O果公司所取得的輝煌，是因?yàn)槲制潱c他喬布斯無關(guān)。喬布斯想掌控一切的野心讓他內(nèi)心深處產(chǎn)生了巨大的挫敗感，而這種挫敗感迫使他想努力研發(fā)出自己的產(chǎn)品，以證明他同樣是一個(gè)技術(shù)天才。

Apple II取得了重大成功。從更深層次上講，這種成功并不是來自于喬布斯對機(jī)箱和電源的改進(jìn)，而是來自沃茲對計(jì)算機(jī)軟件的準(zhǔn)確把握，沃茲比誰都清楚計(jì)算機(jī)程序?qū)τ谟?jì)算機(jī)開發(fā)和計(jì)算機(jī)用戶的重要性。Apple II推出的系列產(chǎn)品所有程序都是采用Applesoft編寫的。采用固化Applesoft使用戶不再需要通過磁帶或軟件輸入程序，用戶只要一打開計(jì)算機(jī)，就可以自動(dòng)運(yùn)行相關(guān)的應(yīng)用程序。這種簡單、人性的軟件程序迅速吸引了大量不懂計(jì)算機(jī)知識的普通用戶。

隨后，蘋果計(jì)算機(jī)公司推出的Apple II升級產(chǎn)品Apple II Plus，將Applesoft與VisiCalc結(jié)合起來，VisiCalc是由Personal Software公司推出的商用程序軟件，是一種電子制表軟件。當(dāng)Apple II裝上VisiCalc程序后，蘋果計(jì)算機(jī)已經(jīng)超出了家庭計(jì)算機(jī)市場的需要，成為了商業(yè)圈中的必備工具。

兩年之內(nèi)，Personal Software公司推出的VisiCalc軟件就已經(jīng)銷售了20多萬件，成為了全球市場上首款最暢銷的軟件程序。因?yàn)閂isiCalc軟件只能在Apple II上運(yùn)行，所以搭載著VisiCalc的成功，Apple II的銷售飛速上升。

Apple II的成功，正是由于沃茲對軟件產(chǎn)品的準(zhǔn)確把握和研發(fā)。如果沒有這些人性化、操作簡單的軟件程序，即便是擁有再優(yōu)秀、賞心悅目的外殼，Apple II也不會(huì)歸于成功。

Apple II在沃茲的帶領(lǐng)下，仍然繼續(xù)著屬于它的輝煌。到1980年，蘋果計(jì)算機(jī)已經(jīng)占據(jù)市場1/3的市場份額，Apple II成為了個(gè)人計(jì)算機(jī)市場的“龍頭老大”，蘋果計(jì)算機(jī)公司也成了市場上無可匹敵的計(jì)算機(jī)公司。

憑借沃茲設(shè)計(jì)的Apple II計(jì)算機(jī)，蘋果計(jì)算機(jī)公司的創(chuàng)始人喬布斯也成為了百萬富翁?？墒?，在獲得巨大財(cái)富的背后，喬布斯是落寞而失意的。因?yàn)樘O果公司獲得的成功，完全是因?yàn)槲制?，是沃茲?fù)責(zé)研發(fā)了Apple II，而這與喬布斯無關(guān)。沃茲曾經(jīng)說過：“史蒂夫沒有設(shè)計(jì)一個(gè)電路、設(shè)計(jì)一個(gè)方案或編寫一段代碼?！盌OS發(fā)明人加里·基爾代爾也曾說：“蘋果公司真正的靈魂人物是發(fā)明Apple I型和Apple II型個(gè)人計(jì)算機(jī)的史蒂夫·沃茲尼亞克，他是創(chuàng)造這一切的技術(shù)天才?！?/p>

的確，相較于沃茲在計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的出色表現(xiàn)，喬布斯顯得有些黯淡?？傁胝瓶匾磺械膯滩妓乖趦?nèi)心有著深深的挫敗感。同樣，在技術(shù)領(lǐng)域沒有任何貢獻(xiàn)的喬布斯，在蘋果計(jì)算機(jī)公司的地位多少有些尷尬，這引起了喬布斯的不滿。

在早期的蘋果計(jì)算機(jī)公司，沒有人知道史蒂夫整天在做什么，員工普遍認(rèn)為他們在為馬庫拉或者斯科特工作。就像蘋果公司早期的軟件開發(fā)專家布魯斯所描述的：“馬庫拉從來不讓喬布斯擁有任何權(quán)力，沒有人知道喬布斯整天在做什么。他只是偶然出現(xiàn)在公司，他所做的惟一事情就是向員工發(fā)表長篇激烈的不滿演講。”同時(shí)，布魯斯也表示，在蘋果公司，他和他的同事一直覺得他們是在為馬庫拉或者斯科特工作，而不是為喬布斯。如果真是為喬布斯工作，“恐怕我們大多數(shù)人都要離開蘋果公司”。

喬布斯內(nèi)心深處的挫敗感迫和他在蘋果公司的尷尬地位迫使他想努力證明自己，他要確立自己在公司的威信，向所有員工證明自己的能力。而研發(fā)出一款比Apple II更為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)，被喬布斯看成是他打敗沃茲最有效的途徑。他想如果自己能夠研發(fā)出一款更為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，他在公司就會(huì)得到所有人的認(rèn)可。同時(shí)，他還想向所有人證明，他喬布斯也能研發(fā)計(jì)算機(jī)，在蘋果計(jì)算機(jī)公司不僅僅沃茲是計(jì)算機(jī)技術(shù)天才，他喬布斯也是一位不折不扣的技術(shù)天才。

喬布斯想要設(shè)計(jì)出一款性能要超過以前所有的計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品，他心目中的新型計(jì)算機(jī)形象應(yīng)該是人們沒有見過，甚至是連想象都想象不到的。他已經(jīng)為這臺“偉大”的用來證明自己的計(jì)算機(jī)起好了名字，喬布斯親切地稱這臺計(jì)算機(jī)叫麗莎（lisa）。lisa計(jì)算機(jī)的名字與喬布斯不肯認(rèn)養(yǎng)的親生女兒lisa的名字一模一樣。所以，這個(gè)名字讓所有人感到莫名其妙。

有了研發(fā)新型計(jì)算機(jī)的念頭后，喬布斯內(nèi)心的研發(fā)欲望日漸強(qiáng)烈。為了了解當(dāng)時(shí)個(gè)人計(jì)算機(jī)最新的發(fā)展情況，他甚至不惜花費(fèi)100萬美元的代價(jià)，來換取兩次到施樂公司的帕洛阿爾托中心考察的機(jī)會(huì)。帕洛阿爾托中心曾被稱為計(jì)算機(jī)研發(fā)圣地，是一個(gè)“烏托邦般的計(jì)算機(jī)技術(shù)王國”。

第2節(jié) 神秘的“麗莎計(jì)劃”

1979年11月，喬布斯懷著研發(fā)新型計(jì)算機(jī)的強(qiáng)烈愿望來到了施樂公司的帕洛阿爾托研究中心。當(dāng)看到施樂公司的工程師向他展示的Alto技術(shù)時(shí)，他簡直驚呆了，他知道圖形用戶界面、鼠標(biāo)、局域網(wǎng)絡(luò)、文件服務(wù)器和創(chuàng)新的軟件應(yīng)用程序這些都是他想要的東西。就像施樂公司的研究員在分析喬布斯與其他所有造訪者的不同時(shí)所說的：“造訪者中身份數(shù)億美元的富豪寥寥無幾，因此多數(shù)造訪的人都不能回去宣布說這就是他想要的?！?/p>

喬布斯為了實(shí)現(xiàn)他的“麗莎”夢想，甚至想到了要窺探一下計(jì)算機(jī)研發(fā)圣地、對外界高度保密的施樂公司帕洛阿爾托研究中心。硅谷的技術(shù)天才們每當(dāng)提到帕洛阿爾托研究中心時(shí)，都充滿了敬畏。因?yàn)檫@里有世界上最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)、擁有最頂級的計(jì)算機(jī)技術(shù)天才、掌控著最新的個(gè)人計(jì)算機(jī)研發(fā)水平。而這也是喬布斯要到帕洛阿爾托研究中心考察一番的原因。

為了到帕洛阿爾托研究中心考察，喬布斯找到了施樂公司的風(fēng)險(xiǎn)資金管理部門，并對那里的負(fù)責(zé)人說：“假如你們讓我們考察一下帕洛阿爾托研究中心，你們就可以在蘋果公司投資100萬美元?！笨梢哉f，喬布斯開出的條件是誘人的，因?yàn)槟菚r(shí)蘋果計(jì)算機(jī)公司的發(fā)展正在憑借Apple II的成功如日中天，如果能夠購買蘋果公司上市前的股票，一旦蘋果上市成功，施樂公司就會(huì)獲得豐厚的收益。當(dāng)蘋果計(jì)算機(jī)公司的股票上市時(shí)，施樂公司所掌握的股票價(jià)值達(dá)到17600萬美元。

畢竟，施樂如果在蘋果公司投資，公司最終上市很可能轉(zhuǎn)化為相當(dāng)可觀的利潤，而帕洛阿爾托研究中心的那些實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品在施樂公司很可能永遠(yuǎn)也不會(huì)投放市場，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)在那里6年了。于是，他們同意了喬布斯的建議。喬布斯通過讓施樂公司購買每股10美元、一共10萬股的股票，獲得了兩次到施樂帕洛阿爾托研究中心考察的機(jī)會(huì)。

這兩次考察是在1979年的最后兩個(gè)月進(jìn)行的。這兩次的考察，對喬布斯和蘋果的工程師們來講，簡直是天啟之旅！施樂公司的計(jì)算機(jī)專家們向他們展示了一臺驚人的計(jì)算機(jī)——Alto。這臺計(jì)算機(jī)上的很多特征后來成為了個(gè)人計(jì)算機(jī)中不可或缺的東西：例如圖形用戶界面，簡稱GUI，利用它可以讓個(gè)人計(jì)算機(jī)用戶以非文字指令輸入的方式與計(jì)算機(jī)互動(dòng)。點(diǎn)陣影像圖，可以把文字和影像合并起來。還有一個(gè)一點(diǎn)即成的名為“鼠標(biāo)”的神奇設(shè)備，這臺計(jì)算機(jī)還具有網(wǎng)絡(luò)連接器、簡單便捷的彈出菜單、移動(dòng)窗口等。

可以說，Alto已經(jīng)為現(xiàn)代PC構(gòu)造了基本雛形。這無疑是一項(xiàng)革命性的偉大發(fā)明。就像1996年在一文件談?wù)揚(yáng)C歷史的電視節(jié)目中喬布斯所言：“施樂完全可以在今天擁有整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，完全可以比現(xiàn)在的規(guī)模大上10倍，完全可以成為90年代的IBM，完全可以成為90年代的微軟?！睂?shí)際上，這臺人們聞所未聞的“偉大”設(shè)備在施樂公司的實(shí)驗(yàn)室中已經(jīng)做了很長時(shí)間的冷板凳。Alto已經(jīng)問世6年，可是施樂公司所有人并沒有看到它潛在的巨大商業(yè)價(jià)值。很可惜，施樂公司并沒有成為這些偉大技術(shù)的最大受益者，也沒能成為90年代的微軟。因?yàn)楫?dāng)時(shí)施樂為防止復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等核心業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，并沒有將更多精力投放在計(jì)算機(jī)新技術(shù)的生產(chǎn)上。

毫無疑問，喬布斯是“識貨”的人。1979年11月，喬布斯懷著研發(fā)新型計(jì)算機(jī)的強(qiáng)烈愿望來到了施樂公司的帕洛阿爾托研究中心。陪同喬布斯共同到帕洛阿爾托研究中心考察的還有斯科特、計(jì)算機(jī)專家比爾·阿特金森等。施樂公司的拉里·泰斯勒負(fù)責(zé)為他們演示施樂公司的研究成果?！拔乙詾樗麄円簿褪且慌诳?，對計(jì)算機(jī)科學(xué)一竅不通，可是稍后，從他們的專注的眼神和關(guān)心產(chǎn)品細(xì)微之處的所有提問中，我知道我錯(cuò)了。”泰斯勒后來說。

泰斯勒為他們演示了Alto的工作流程，為他們展示了用戶選擇操作指令，用戶選擇時(shí)不用再鍵入復(fù)雜的指令，而是通過一根移動(dòng)的指標(biāo)就能完成所需要的指令。在計(jì)算機(jī)屏幕上可以自由選擇菜單，自由切換接口，用戶可以看到可移動(dòng)的重迭窗口。除此之外，計(jì)算機(jī)內(nèi)還裝有文字處理系統(tǒng)，打印時(shí)可以顯示頁面內(nèi)容。這部計(jì)算機(jī)最具特色的是有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)——以太網(wǎng)（Ethernet），這個(gè)網(wǎng)可以使辦公室內(nèi)多臺計(jì)算機(jī)共享文件和信息。還有讓人驚奇的，在計(jì)算機(jī)桌面上用手移動(dòng)一個(gè)小東西，就能控制屏幕上的插入點(diǎn)，這就是后來所說的鼠標(biāo)。

蘋果公司的工程師們很快就看懂了Alto的工作原理，而喬布斯卻看到了Alto的價(jià)值，這正是他想要的東西。他在施樂公司興奮地喊道：“你們?yōu)槭裁床荒眠@個(gè)做點(diǎn)兒什么？這些東西太棒了，它將是革命性的?！笔饭镜难芯繂T在談到喬布斯與其他造訪者的不同時(shí)說道：“造訪者中身份數(shù)億美元的富豪寥寥無幾，因此多數(shù)造訪的人都不能回去宣布說這就是他想要的?！?/p>

的確如這名研究員所言，Alto的技術(shù)正是喬布斯想要的，而他作為蘋果計(jì)算機(jī)公司的創(chuàng)始人，有能力也很愿意將Alto的技術(shù)為麗莎計(jì)算機(jī)所用。于是，他新構(gòu)想的麗莎計(jì)算機(jī)應(yīng)該具有圖形用戶界面、鼠標(biāo)、局域網(wǎng)絡(luò)、文件服務(wù)器和創(chuàng)新的軟件應(yīng)用程序。

和喬布斯對Alto技術(shù)感到驚奇一樣，泰斯勒對蘋果計(jì)算機(jī)公司這一群人也感到非常吃驚：“以前也有很多人參觀過PARC的展品區(qū)，包括施樂公司的計(jì)算機(jī)專家、大學(xué)教授、學(xué)生，而他們提出的問題是我來施樂公司7年來聽過的最有水平的問題。他們提出的問題，不僅表明他們關(guān)心PARC展品的細(xì)枝末節(jié)，也表明了他們在計(jì)算機(jī)研究領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)?！?/p>

這次演示完成后，泰斯勒確信他要離開施樂公司去蘋果計(jì)算機(jī)公司工作了。后來，泰斯勒真的這樣做了，他成為了蘋果計(jì)算機(jī)公司一名技術(shù)專家。最終，有超過15位施樂公司的計(jì)算機(jī)專家跳槽到蘋果計(jì)算機(jī)公司。

后來，當(dāng)麗莎推向市場，很多人都譴責(zé)喬布斯，認(rèn)為麗莎計(jì)算機(jī)竊取了施樂Alto的研究成功，它只是在復(fù)制Alto?？墒菃滩妓箙s不這樣認(rèn)為，他堅(jiān)持認(rèn)為他們造訪施樂公司只是獲得了靈感，麗莎的成功仍是得益于麗莎團(tuán)隊(duì)出色的工作。對于這一點(diǎn)，施樂公司的主任喬治·帕克曾經(jīng)調(diào)侃道：“正如俄國人和原子彈，一旦他們知道可行就迅速地開發(fā)了出來。”

第3節(jié) 喬布斯受傷了

斯科特和馬庫拉都認(rèn)為，喬布斯是一個(gè)爭強(qiáng)好勝而又缺乏計(jì)算機(jī)技術(shù)研發(fā)能力的管理者。在他們看來，喬布斯的麗莎計(jì)劃是瘋狂的，如果麗莎計(jì)算機(jī)繼續(xù)在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)果必然是失敗，所以他們竭力阻止喬布斯。最終，喬布斯離開了麗莎計(jì)算機(jī)研發(fā)部門。喬布斯覺得自己受到了前所未有的羞辱。不僅僅是因?yàn)樗麤]有辦法再掌控麗莎計(jì)算機(jī)研發(fā)組，而是因?yàn)樗谔O果公司的麗莎夢想破滅了，他想借麗莎計(jì)算機(jī)證明自己能力的最后“一根救命稻草”也失去了。

毫無疑問，喬布斯擁有一種對未來洞察的能力，可以讓他一往直前。當(dāng)喬布斯相信某件事情會(huì)成功時(shí)，他這種洞察力可以讓他沖破一切障礙，甚至不擇手段地獲取成功。任何困難都不能阻止他去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。而喬布斯在實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的過程中，所有的表現(xiàn)都是瘋狂的。

當(dāng)喬布斯確定麗莎在技術(shù)上學(xué)習(xí)Alto一定會(huì)成功時(shí)，開始了他瘋狂的“麗莎”計(jì)劃。每天，研發(fā)麗莎計(jì)算機(jī)的工作人員都在拼命地工作著，就像蘋果計(jì)算機(jī)公司的市場開發(fā)人員霍金斯所描述的：“我們簡直快發(fā)瘋了，在這里，包括喬布斯在內(nèi)的每個(gè)人都在為麗莎拚命工作著，我們所做的每件事都與計(jì)算機(jī)有關(guān)。”為了鼓動(dòng)員工，喬布斯總是說：“我們做出來的東西意義將會(huì)非常巨大，肯定會(huì)在大學(xué)校園里掀起狂潮?！?/p>

喬布斯個(gè)性鮮明，他既可以像傳教士那樣，鼓動(dòng)員工為他死心塌地的工作。同時(shí)，他也會(huì)讓每天和他一起工作的員工惱怒不已，他也可以轉(zhuǎn)瞬間就改變了自己的研發(fā)決定，從而讓與他一起工作的員工苦不堪言。喬布斯叛逆、崇尚自由、瘋狂的個(gè)性注定了他不會(huì)是一名優(yōu)秀的管理者。

同時(shí)，喬布斯又是一個(gè)瘋狂的完美主義者，他要求他所研發(fā)的計(jì)算機(jī)必須是獨(dú)特的。所以為了追求這種近乎病態(tài)的完美，喬布斯不會(huì)考慮成本的問題，就像霍金斯所說的：“最要命的是成本問題，以前的設(shè)計(jì)方案規(guī)定機(jī)器的銷售價(jià)是2000美元，而現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字已經(jīng)沒有參考意義了。產(chǎn)品最后投放市場的價(jià)格將是10000美元。”

霍金斯最擔(dān)心麗莎計(jì)算機(jī)在研發(fā)中的兩個(gè)難題：一是麗莎計(jì)算機(jī)的成本是多少。如果麗莎要同時(shí)擁有圖形用戶系統(tǒng)、鼠標(biāo)、局域網(wǎng)絡(luò)等功能，生產(chǎn)麗莎產(chǎn)品的成本會(huì)很高，開始的設(shè)計(jì)方案規(guī)定機(jī)器的銷售價(jià)格是2000美元，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)失去實(shí)際意義。二、麗莎計(jì)算機(jī)最終完成研發(fā)項(xiàng)目需要多長時(shí)間，如果要設(shè)計(jì)如此功能齊全的計(jì)算機(jī)，所需要的研發(fā)時(shí)間會(huì)很長，他擔(dān)心蘋果計(jì)算機(jī)公司會(huì)耗費(fèi)太多時(shí)間和太多精力在麗莎計(jì)算機(jī)上。

到1980年，蘋果公司的員工已經(jīng)達(dá)到200人，后來到了600人，再后來是1000多人。而員工人數(shù)的增加使蘋果公司變得臃腫而不靈活。為此，斯科特決定改組蘋果公司。同時(shí)，斯科特和馬庫拉都意識到，喬布斯是一個(gè)好面子、爭強(qiáng)好勝而又缺乏計(jì)算機(jī)技術(shù)研發(fā)能力的管理者。這一點(diǎn)在喬布斯負(fù)責(zé)研發(fā)Apple III時(shí)已經(jīng)顯現(xiàn)出來，公司的管理層很多人認(rèn)為正是因?yàn)閱滩妓箙⑴c研發(fā)，才使Apple III進(jìn)展緩慢。蘋果計(jì)算機(jī)公司的管理層并不希望歷史重演。而此次蘋果計(jì)算機(jī)公司的內(nèi)部改組，正是讓喬布斯離開麗莎計(jì)算機(jī)研發(fā)部門的最佳時(shí)機(jī)。

經(jīng)過一番運(yùn)作，馬庫拉和斯科特將蘋果公司改組成為了四個(gè)部門，一個(gè)部門是配件部；一個(gè)部門是磁盤驅(qū)動(dòng)部；另一個(gè)部門叫做個(gè)人計(jì)算機(jī)系統(tǒng)部，這是由蘋果II和蘋果III兩條生產(chǎn)線合并起來的部門。除了這三個(gè)部門外，蘋果公司還成立了一個(gè)專業(yè)系統(tǒng)管理部，該部門負(fù)責(zé)開發(fā)史蒂夫·喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的麗莎計(jì)算機(jī)?？墒牵?jīng)過斯科特的調(diào)整后，很多人都反對喬布斯的研發(fā)方向，認(rèn)為麗莎計(jì)算機(jī)不應(yīng)該是Alto的翻版，他們竭力阻止喬布斯。最后，斯科特任命蘋果公司負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的副總裁約翰·庫奇領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)專家系統(tǒng)管理部。并宣布喬布斯暫時(shí)不會(huì)擔(dān)任這個(gè)部門的任何行政職務(wù)。

當(dāng)斯科特公布這個(gè)決策時(shí)，喬布斯就像是當(dāng)眾被人打了一巴掌。他一直認(rèn)為，他會(huì)成為這個(gè)新部門的負(fù)責(zé)人，因?yàn)辂惿?jì)算機(jī)是在他的手下研發(fā)的，這是毫無疑問的。而現(xiàn)在，喬布斯卻什么職務(wù)都沒有了，他變得一無所有，他甚至失去了待在麗莎計(jì)算機(jī)研發(fā)部門的權(quán)力。這對喬布斯的打擊是致命的，并不僅僅因?yàn)樗チ斯芾睇惿邪l(fā)的權(quán)利，而是因?yàn)樗谔O果公司的麗莎夢想破滅了，他想借麗莎計(jì)算機(jī)證明自己能力的最后“一根救命稻草”也失去了。

這是喬布斯在蘋果遭受的第一次打擊，他覺得自己受到了前所未有的羞辱。喬布斯十分沮喪，就像霍金斯所說的：“喬布斯的感情真的受傷了。他對斯科特在沒有通知他、也沒有和他商量的情況下，把他從領(lǐng)導(dǎo)崗位上拉下來的做法非常不滿。畢竟這是他喬布斯的公司。而喬布斯很害怕自己不能從事麗莎計(jì)算機(jī)的研發(fā)工作，他真是受到了前所未有的打擊。”

為了安撫喬布斯，董事會(huì)決定讓喬布斯擔(dān)任董事會(huì)的主席，馬庫拉和斯科特竭盡全力說服喬布斯接受這個(gè)新崗位。他們對喬布斯說，他是擔(dān)任蘋果計(jì)算機(jī)公司董事會(huì)主席的最佳人選，因?yàn)樘O果公司即將上市，25歲的他不僅會(huì)成為億萬富翁，而且是一家具有上億元資產(chǎn)的公司的董事會(huì)主席，他因此會(huì)成為媒體追逐的“寵兒”。

其實(shí)，馬庫拉和斯科特這樣說的真正目的只是為了滿足喬布斯的虛榮心，他出任蘋果計(jì)算機(jī)公司的董事會(huì)主席，就意味著他已經(jīng)失去了掌控麗莎計(jì)算機(jī)的權(quán)利，就此喬布斯曾經(jīng)沮喪地說：“擬定好各種概念的大綱，找到了關(guān)鍵人員并確定好技術(shù)方向后，斯科特卻決定不讓我做那件事了。我很傷心，我也抽不出時(shí)間做那事?！?/p>

在此之前，喬布斯的創(chuàng)業(yè)是順利的，而現(xiàn)在卻有人接替了屬于他的職位，這種巨大的反差使喬布斯嘗到了多少有些悲苦的滋味。可是，從另外的意義上講，斯科特讓喬布斯擔(dān)任蘋果計(jì)算機(jī)公司董事會(huì)的主席，則意味著他人生中極其重要的一次轉(zhuǎn)折已經(jīng)拉開大幕……

第4節(jié) 一夜成為億萬富翁

1982年12月12日，蘋果計(jì)算機(jī)公司的股票順利上市。一夜之間喬布斯成為了身價(jià)超過兩億美元的億萬富翁。在擁有巨額財(cái)富的同時(shí)，喬布斯的虛榮心也得到了最大滿足。他真的像馬庫拉所說的，成為了媒體追逐的“寵兒”。在公眾眼里，他甚至已經(jīng)成為美國的英雄式人物。此時(shí)，財(cái)富和榮譽(yù)對喬布斯來講并不是最重要的，最重要的是，他抓住了“權(quán)力”，他可以任意使用了……

迫于無奈，喬布斯離開了他寄予自己希望與夢想的“麗莎”研發(fā)組，接受了董事會(huì)主席的任命。對于這個(gè)新職位，喬布斯并沒有過多的興奮與激動(dòng)，因?yàn)樵谒磥?，這并不是他所要追尋的，他接受這個(gè)職位就像受到了巨大的恥辱。可是，僅僅過去了不到一周的時(shí)間，喬布斯就從一個(gè)垂頭喪氣、感到絕望的失落年輕人變成了一個(gè)萬眾矚目、名利雙收的有為青年。而這一切似乎都來得那么突然，喬布斯此時(shí)已經(jīng)無力掌控他和蘋果的命運(yùn)。

1982年12月12日，蘋果計(jì)算機(jī)公司的股票在馬庫拉和斯科特的運(yùn)作下得以順利上市。此時(shí)，正在處于失落、低迷期的喬布斯怎么也不會(huì)想到，一夜之間自己的人生會(huì)發(fā)生如此巨大的變化。

蘋果計(jì)算機(jī)公司股票上市的那天，每股以22美元的價(jià)格開盤，幾分鐘之內(nèi)460萬的公開股就被搶購一空。當(dāng)天以29美元收盤。股票價(jià)格上漲了將近32%，公司市值為17.78億美元。喬布斯作為蘋果最大的股東，一夜間擁有的凈資產(chǎn)超過2億美元，達(dá)到2.17億美元。資產(chǎn)排名第二的是馬庫拉，他的700萬股價(jià)值2.03億美元，這使得馬庫拉投資的資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到了讓人不可思議的55943%。沃茲的400萬股價(jià)值1.16億美元。

蘋果計(jì)算機(jī)公司的公開上市還打破了公開發(fā)行股票公司的很多記錄，蘋果股票的上市是歷史上公司新股上市最成功的一次。他所融到的資金比1956年福特上市以后任何首次公開發(fā)行股票的公司（IPO）都要多，他比歷史上任何上市公司創(chuàng)造的百萬富翁都要多。這是蘋果計(jì)算機(jī)公司股票上市同其它公司的股票上市大不相同的地方。其它公司通過股票的上市，往往只能造就一個(gè)或者幾個(gè)富翁，這些人大都是公司的創(chuàng)始人。而蘋果計(jì)算機(jī)公司的上市卻不是這樣。除喬布斯、馬庫拉、沃茲三個(gè)億萬富翁外，蘋果股票的上市還造就了40多位百萬富翁，他們是蘋果計(jì)算機(jī)公司的員工。任何擁有超過1000股蘋果股票的人都可以在1980年12月12日那天成為百萬富翁。

蘋果公司的股票上市造就了如此之多的百萬富翁，應(yīng)該感謝蘋果計(jì)算機(jī)公司的創(chuàng)始人沃茲尼亞克，而不是喬布斯。在沃茲看來，每個(gè)為蘋果公司工作的員工都應(yīng)該獲得蘋果的股票。就像他所說的：“我已得到比我夢想要得到的還要多得多。我認(rèn)為曾參與設(shè)計(jì)和營銷工作的所有人都是公司的所有者。我們中有幾個(gè)人將獲得巨額財(cái)富，但是其他人卻不能。馬庫拉認(rèn)為這些人不應(yīng)該得到，并且沒有資格獲得股票。只有具有正牌大學(xué)背景的管理者能得到股票期權(quán)，他們將賺很多錢。我只是想幫助其他人，因?yàn)樗麄兺瑯又匾??！?/p>

為此，沃茲制定了一個(gè)名為Woz Plan的計(jì)劃，就是允許某些員工可以從他這里購買股票，最多可以購買2000股。而價(jià)格卻很低，到公司上市的時(shí)候，他們的股票就會(huì)增值很多。通過Woz Plan計(jì)劃，蘋果計(jì)算機(jī)公司大約有80名員工以非常優(yōu)惠的價(jià)格購買了大約8000股公司的股票，有幾位員工甚至接到了純粹的贈(zèng)予。這些股票約相當(dāng)于他個(gè)人股票的1/3。

正是因?yàn)槲制?，蘋果公司才造就了如此多的百萬富翁?？墒?，喬布斯對于財(cái)富的態(tài)度卻和沃茲有著天壤之別。在他看來，沃茲將股票贈(zèng)予其他人是不應(yīng)該的，喬布斯曾公開稱：“沃茲尼亞克將股票給了所有不該得股票的人。沃茲無法拒絕他們，很多人都在利用他?！?/p>

喬布斯沒有把他的股票分給任何人，在財(cái)富方面，他顯得相當(dāng)吝嗇。就連他兒時(shí)的好朋友、蘋果計(jì)算機(jī)公司第一名員工比爾·費(fèi)爾南德斯也沒能得到喬布斯的股票，因此他成為了蘋果公司第一名辭職的員工，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，公司很多后來的人都得到了股票，而他卻一無所有，就像他所抱怨的：“我感覺自己整天像蠢驢一樣地工作著，不論做多久，最終只是還是一個(gè)技術(shù)人員?！边€有很多和喬布斯一起創(chuàng)業(yè)的技術(shù)人員都沒有得到喬布斯的股票。

在很多人看來，喬布斯這樣做是故意的。因?yàn)橹挥羞@樣，他才能讓所有忽視他的人知道他才是蘋果計(jì)算機(jī)公司的真正老板。也只有這樣，他才能顯示他在蘋果公司所擁有的權(quán)力。而這種當(dāng)眾拒絕別人的“快感”甚至在他領(lǐng)軍麗莎計(jì)算機(jī)的時(shí)候都不曾體會(huì)到。

就物質(zhì)層面而言，喬布斯得到了他所追求的東西。他成為資產(chǎn)超過2億美元的年輕富豪，他因此成為了在美國依靠自己創(chuàng)業(yè)獲得財(cái)富最多的人之一。蘋果計(jì)算機(jī)公司從1000美元到資產(chǎn)十幾億美元，用了不到五年的時(shí)間。喬布斯曾不無自豪地說：“當(dāng)我23歲的時(shí)候，我的財(cái)富達(dá)到了100萬美元；在我24歲的時(shí)候達(dá)到了1000萬美元；而在25歲的時(shí)候達(dá)到了1億多美元?！?/p>

喬布斯在獲得巨額財(cái)富的同時(shí)，虛榮心也得到了最大的滿足。因?yàn)槟陜H25歲的他已經(jīng)成為資產(chǎn)上十億美元的大公司的董事會(huì)主席，他真的像馬庫拉所說的，成為了媒體追逐的“寵兒”。1983年，愛出風(fēng)頭的喬布斯公開宣布：“蘋果已經(jīng)創(chuàng)造了300位百萬富翁。”根據(jù)《福布斯》雜志的一項(xiàng)分析，在美國最富有的前400人中，28歲的喬布斯由于擁有2．84億美元財(cái)富，成為美國最富有400人中最年輕的一位。喬布斯甚至成為了白宮的座上賓，當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)里根對喬布斯非常賞識，他稱史蒂夫是美國人心目中的英雄。在公眾眼里，喬布斯已經(jīng)成為一個(gè)財(cái)富偶像——一個(gè)年紀(jì)輕輕、相貌堂堂、彬彬有禮、精力充沛、臉上總帶著自信微笑的有為青年。

而財(cái)富和榮譽(yù)此時(shí)對喬布斯來講并不是最重要的，最重要的是，他通過蘋果計(jì)算機(jī)公司董事會(huì)主席的職務(wù)，獲得了巨大的權(quán)力。以前，因?yàn)樗麤]有權(quán)力而失去了領(lǐng)導(dǎo)麗莎計(jì)算機(jī)研發(fā)組的機(jī)會(huì)，同時(shí)也打破了自己精心編織的麗莎夢想。而此時(shí)，他抓住了“權(quán)力”，他可以任意使用了……

第5節(jié) 蘋果歷史上最失敗產(chǎn)品“粉墨登場”

喬布斯說，本來麗莎計(jì)算機(jī)可以早一年推出，可是想讓它更完美所以推遲了。他準(zhǔn)備讓麗莎銷售10年。結(jié)果，麗莎的生命不到兩年。1985年5月15日麗莎計(jì)算機(jī)終止生產(chǎn)。盡管作為市場產(chǎn)品出現(xiàn)的麗莎計(jì)算機(jī)失敗了，但是麗莎在蘋果發(fā)展史上卻有著重要意義，就像喬布斯所說的：“我們積累了麗莎方面的一切技術(shù)。如果麗莎失敗，我們還是價(jià)值5億或者10億美元的計(jì)算機(jī)公司?！?/p>

盡管喬布斯退出了麗莎計(jì)算機(jī)的研發(fā)工作，可是麗莎的進(jìn)展速度仍然緩慢。因?yàn)閱滩妓挂呀?jīng)在麗莎身上打下了自己的“烙印”，他制定的麗莎計(jì)算機(jī)的研發(fā)方向不僅要具有Alto的所有功能，同時(shí)，要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新。麗莎計(jì)算機(jī)的研發(fā)人員還設(shè)計(jì)了菜單欄的概念、下拉菜單、一個(gè)按鈕的鼠標(biāo)、用剪切板剪切和粘貼，以及回收站。這些功能在此時(shí)看來都是計(jì)算機(jī)上所必備的，而在上世紀(jì)80年代初，市面上沒有一臺計(jì)算機(jī)具有以上任意一項(xiàng)功能。所以，對于麗莎計(jì)算機(jī)的研發(fā)人員來說，他們每設(shè)計(jì)的一項(xiàng)新功能都是革命性的。

最終，麗莎計(jì)算機(jī)經(jīng)過200人的努力工作和5000萬美元的開發(fā)費(fèi)用后，于1983年1月19日在戴安扎學(xué)院的Flint Center舉行蘋果公司股東年度大會(huì)期間，Lisa正式投放市場。蘋果公司用了三年時(shí)間研發(fā)麗莎計(jì)算機(jī)，在很多人看來，麗莎進(jìn)入市場為時(shí)已晚。就此，喬布斯曾分析說：“我們想推動(dòng)這個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。我們本來可以在一年前推出麗莎，不過想讓他更完美所以推遲了。我們準(zhǔn)備讓麗莎能銷售10年?！?/p>

而麗莎計(jì)算機(jī)的銷售情況并不讓人樂觀。的確，麗莎計(jì)算機(jī)存在很多突破性的功能，比如它是第一款提供圖形用戶界面的商用計(jì)算機(jī)，用戶不用再輸入文字指令，只需以點(diǎn)選、拉動(dòng)鼠標(biāo)的方式就可以傳送指令。同時(shí)，麗莎還擁有下拉菜單、滾動(dòng)條、垃圾箱、剪貼板、電子表格應(yīng)用程序、繪圖功能等。如此來看，麗莎計(jì)算機(jī)應(yīng)該是一臺獨(dú)特、完美的計(jì)算機(jī)，可是，麗莎計(jì)算機(jī)閉關(guān)沒有得到市場的認(rèn)可。

麗莎計(jì)算機(jī)與市場上的任何計(jì)算機(jī)都不兼容，所以麗莎捆綁有七款應(yīng)用程序：電子數(shù)據(jù)表格、繪圖程序、圖表程序、文件管理器、項(xiàng)目管理器、終端仿真程序和字處理器。價(jià)格是9995美元。對于普通用戶來說，幾乎沒有人能接受這樣昂貴的價(jià)格。過于昂貴的價(jià)格和缺少軟件開發(fā)商的支持，使麗莎失去了市場。

另外，麗莎的一大缺陷是運(yùn)行速度緩慢，麗莎計(jì)算機(jī)內(nèi)部采用的摩托羅拉68000處理器，根本無法勝任處理GUI導(dǎo)向信息的所有工作。這使得麗莎計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度出奇地緩慢，以至于市場上廣泛流傳著這樣一則笑話：敲門，咚咚咚咚，誰呀，結(jié)果十五秒后回應(yīng)“Lisa”。

結(jié)果，麗莎的生命不到兩年。1985年5月15日麗莎計(jì)算機(jī)終止生產(chǎn)，猶他州Logan的Sun Remarketing公司購買了庫存中沒有銷售的5000臺Lisa，另外還買了數(shù)千臺舊的或交貨時(shí)損壞的計(jì)算機(jī)。1989年9月中旬，蘋果公司決定一次性將所有Lisa都處理掉。他們在武裝保護(hù)下，把沒有交貨給Sun Remarketing公司的2700臺Lisa全埋在猶他州的垃圾堆填區(qū)。至此，麗莎計(jì)算機(jī)徹底退出人們的視線。

盡管作為市場產(chǎn)品出現(xiàn)的麗莎計(jì)算機(jī)失敗了，但是麗莎在蘋果發(fā)展史上卻有著重要意義，因?yàn)樘O果推出的麗莎是一款超越它所處時(shí)代的產(chǎn)品?？梢哉f沒有麗莎就沒有后來風(fēng)靡全球的Macintosh。就像喬布斯所說的：“我們積累了麗莎方面的一切技術(shù)。如果麗莎失敗，我們還是價(jià)值5億或者10億美元的計(jì)算機(jī)公司。盡管麗莎計(jì)算機(jī)失敗了，但是在1995財(cái)年蘋果公司的銷售還是達(dá)到了110億美元?！?/p>