第8章 挫折與復(fù)蘇

置身于20世紀(jì)80年代中期遍布全球的大牛市中，弗蘭克一步也不能走錯(cuò)。此時(shí)的西田風(fēng)頭正勁，在1985年到1986年，西田的市值上漲了111%，打破了增長紀(jì)錄。洛伊家族持有公司46%的股份，在核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下，弗蘭克開始尋求商業(yè)領(lǐng)域的多元化發(fā)展。那是一段大企業(yè)無情打劫而表現(xiàn)脆弱的公司極易被吞噬的年代。

1986年，悉尼證券交易所宣布，西田股票的表現(xiàn)超過所有于1960年上市的其他股票。到了1986年，如果這么些年來的所有股息和其他收益都持續(xù)投資于西田的股票，最初以1000澳元購置的西田股票已經(jīng)價(jià)值400萬美元。從這個(gè)角度來看似乎一切都不會出錯(cuò)。

那時(shí)錢柜正在流行，西田決定也創(chuàng)建一個(gè)。它將其非核心資產(chǎn)放入這個(gè)錢柜，然后用這筆現(xiàn)金投入利潤豐厚的股票市場。這將為投資者提供一個(gè)特定的投資工具，與西田的購物中心公司清楚地分開。那時(shí)弗蘭克已經(jīng)是科爾斯-邁爾集團(tuán)（Coles-Myer）和布里奇石油（Bridge Oil）公司的董事，計(jì)劃是利用西田在這些公司的股票作為錢柜的種子資本。

這個(gè)概念是由一位備受矚目的公司律師戴維·岡斯基（David Gonski）與在華爾街和倫敦具有商業(yè)銀行動作經(jīng)驗(yàn)的彼得·洛伊一起提出的。從岡斯基身上，弗蘭克找到了一個(gè)可以與他相互激發(fā)思想火花的知己，如同多年前他和桑德斯一起所激發(fā)的協(xié)同效應(yīng)一樣。當(dāng)年，他們一直在創(chuàng)建有形資產(chǎn)——地產(chǎn)和購物中心；現(xiàn)在，通過和岡斯基的合作，他開始創(chuàng)建無形資產(chǎn)——金融概念及相關(guān)業(yè)務(wù)構(gòu)架。這對具有強(qiáng)大解決問題能力的二人組相互激發(fā)，做出了許多他們無法獨(dú)自完成的決定。岡斯基解釋道：

作為一個(gè)律師，我學(xué)的是如何解決問題，不是告訴人們他們不能做什么事，而是要幫助他們在法律允許的情況下去做。要做到這點(diǎn)，你必須有創(chuàng)造力、積極主動并開拓思維。弗蘭克最了不起的地方是他知道自己的目標(biāo)是什么。這不是律師的強(qiáng)項(xiàng)——我們并沒有學(xué)習(xí)過。弗蘭克通常會說“我想從A到B”。我然后會看著他問道：“你打算走哪一條路？如果你選這一條，你需要過橋?！彼麜卮穑骸安唬也幌矚g，我可能會掉進(jìn)河里?！蔽铱赡軙又鴨枺骸澳沁@一條路呢？”他會回答：“這條路太遠(yuǎn)了，我們?yōu)楹尾蛔呓輳侥?？”我會想想后再說：“對，那我們坐直升機(jī)?！备ヌm克會說：“我們坐里爾噴氣機(jī)吧?！蔽覀円恢毕噍o相成，這是一件非常美妙的事情。

錢柜很大程度上偏離了西田的核心業(yè)務(wù)，所以從一開始，董事會里就有反對的聲音。不過極度樂觀的弗蘭克還是推動完成了這個(gè)項(xiàng)目。1986年4月，西田資本公司（Westfield Capital Corporation，縮寫為WCC）閃亮登場。此時(shí)已經(jīng)放棄了在斐爾（Freehills）律師事務(wù)所合伙人身份的岡斯基擔(dān)任了總經(jīng)理，彼得則擔(dān)任副總經(jīng)理。作為執(zhí)行主席，弗蘭克突然發(fā)現(xiàn)自己與當(dāng)下許多最主要的企業(yè)家站在了同一水平線上。

媒體成了當(dāng)時(shí)上市公司的熱門投資對象。在1986年，WCC購買一家名為北極星（Northern Star）的公司的大量股份，該公司后來又購買了十頻道并將其變成了全國性的電視網(wǎng)絡(luò)。弗蘭克并不熟悉這個(gè)富有誘惑力的媒體世界，卻突然間發(fā)現(xiàn)自己的名字可以和艾倫·邦德（Alan Bond）、克里斯托弗·斯凱西（Christopher Skase）相提并論。他們成了那個(gè)時(shí)代新的媒體大亨——不約而同地在電視網(wǎng)絡(luò)上瘋狂燒錢。

北極星以8.42億美元收購了魯珀特·默多克旗下的十頻道及一系列其他媒體資產(chǎn)。但是大部分管理人員已經(jīng)離開，不管弗蘭克怎么努力試圖吸收新的行業(yè)專家，結(jié)果都令他沮喪。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的收視率不斷地掙扎著，并且當(dāng)股市在1987年10月崩盤時(shí)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營慘狀也完全曝光了。

這還是第一次出現(xiàn)西田的一筆資產(chǎn)的穩(wěn)定性威脅到了整個(gè)企業(yè)的地位的情況。那時(shí)有許多負(fù)面報(bào)道，無論弗蘭克怎樣努力都無法扭轉(zhuǎn)。出售布里奇石油公司的股份使他們獲得了一些利潤，現(xiàn)在盡管不情愿，他仍要賣掉支撐他董事會席位的科爾斯-瑪雅的高價(jià)值股份。他打算運(yùn)用這些盈利向媒體網(wǎng)絡(luò)注資2億美元，希望經(jīng)營能有所復(fù)蘇以便轉(zhuǎn)手出售。

即使這樣也是徒勞，弗蘭克最終幾乎是免費(fèi)送掉了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。1989年9月，它被弗蘭克以1美元的象征性價(jià)格賣給了博通（Broadcom）媒體公司。但是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)已積重難返，連博通也無法將它成功地經(jīng)營下去。最終，這個(gè)媒體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了破產(chǎn)程序。這次涉足媒體領(lǐng)域成了弗蘭克第一個(gè)公開的失敗。

慢慢接受了這一敗局之后，弗蘭克開始計(jì)劃他的復(fù)蘇之旅。最主要的是要挽救他的名譽(yù)。他需要回歸核心業(yè)務(wù)并且要做出非常亮眼的成就來，才能讓電視業(yè)務(wù)垮臺的不良印象因?yàn)樗酉聛淼某晒Χ?。西田業(yè)務(wù)一直在穩(wěn)步前進(jìn)，但重塑其市場統(tǒng)治地位成了當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)在急需重申其在其市場上的主導(dǎo)地位。和戴維一起，弗蘭克設(shè)計(jì)了一個(gè)將公司提升到一個(gè)新高度的策略。他把公司的高管層召集在一起?！盎锇閭?，我們必須從今年的開發(fā)中賺到1億美元?！彼f。

同時(shí)，為了表明他并沒有被擊倒，弗蘭克在他位于派珀角（Point Piper）的家里舉辦了一次雞尾酒酒會，邀請了有影響的政治家和商業(yè)精英參加。他一度擔(dān)心他們究竟會不會出席，最后大家全部光臨，弗蘭克再次受到了肯定。

在洛伊們的幫助下，西田帶著強(qiáng)勁動力跨進(jìn)了20世紀(jì)90年代。1991年6月，西田股票飆升到了四年以來的最高點(diǎn)。到了1994年，西田在美國管理的零售空間擴(kuò)大了3倍。1996年時(shí)西田創(chuàng)立了西田美國信托（Westfield America Trust），次年，它在紐約證券交易所上市。

但是這個(gè)成功的十年也并不是沒有爭議。與澳大利亞稅務(wù)局就2500萬美元的家庭和解協(xié)議的詳細(xì)資料被泄露后引起了負(fù)面的報(bào)道。還有公開報(bào)道稱西田采用不透明的競爭手段打壓商圈內(nèi)的零售中心。這令人窘迫，弗蘭克也為此公開道歉。

作為一個(gè)只有小學(xué)文化程度加上會計(jì)夜校且沒有受過正規(guī)教育的人，弗蘭克1995年被任命為澳大利亞儲備銀行董事會的董事成了一個(gè)極為重要的時(shí)刻。一開始，一些內(nèi)部勢力反對他的加入，但這些反對者在了解了他之后改變了主意。十年后當(dāng)他卸任時(shí)，弗蘭克已被公認(rèn)為一名杰出的董事。他的名聲在于他完善了提出愚蠢問題的藝術(shù)。當(dāng)與受過全面教育的行業(yè)專家討論某一特定問題時(shí)，人們往往會因?yàn)楹ε伦约猴@得孤陋寡聞而不愿意提出那些最基本的問題。弗蘭克卻毫無顧忌，并且經(jīng)常會因此找出一些大眾習(xí)慣性假設(shè)的錯(cuò)誤。他對于得到答案的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了維護(hù)自身面子的需求。

在21世紀(jì)的鐘聲即將敲響之際，弗蘭克心中充滿了感激。他那17口人的家庭就是他的精神支柱。雪莉很健康，彼得和他的妻子賈寧（Janine）養(yǎng)育著4個(gè)孩子。戴維和馬戈（Margo）育有3個(gè)孩子，史蒂文和朱迪（Judy）正等待著第四個(gè)孩子的降臨。此刻的弗蘭克已經(jīng)接近了自己的古稀之年，但他并不感覺人生正臨近終點(diǎn)。他還有許多事要做。