明確前進的目標　立志開發(fā)萬寶山——南會大隊制定三年生產(chǎn)規(guī)劃

單位面積產(chǎn)量由今年的五百三十七斤提高到六百六十二斤，繁殖大牲口六十二頭，積極封山育林，發(fā)展副業(yè)生產(chǎn)。平均每人每年收入由現(xiàn)在的二百元增加到二百五十元。社員們有了奔頭，進一步鼓起了干勁兒，冬季生產(chǎn)熱氣騰騰。

邢臺縣西黃村公社南會大隊發(fā)動群眾分析形勢，制定出三年生產(chǎn)規(guī)劃，社員心氣越來越旺，按照規(guī)劃要求全面展開了農(nóng)、林、牧、副等冬季生產(chǎn)。

分析形勢找關(guān)鍵

大隊黨支部先發(fā)動群眾討論分析當前形勢，找繼續(xù)發(fā)展生產(chǎn)的關(guān)鍵。大家認為，黨的各項政策進一步落實，干部領(lǐng)導(dǎo)水平進一步提高，今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又獲得豐收，社員們更加熱愛集體，出勤率和勞動效率顯著提高，普遍要求把今后的生產(chǎn)搞得更好。對今后搞什么，怎樣搞，意見卻不一致。部分干部、社員主張大搞糧食，中搞副業(yè)，小搞畜牧，不搞林業(yè)。三隊社員劉德民說：“糧食是寶中之寶，又是當年見利的營生，我們今后還是狠抓糧食?！绷硪恍┤瞬煌膺@種主張，認為一個鼓槌敲不出好點來，要大抓糧食，就得大抓肥料，還得有足夠的生產(chǎn)資金，這就得大抓畜牧、林業(yè)和副業(yè)；社員干勁越來越大，勞動效率越來越高，單一種地，勞動力用不完，只有開展多種經(jīng)營，才能使社員的勁兒使出來。全大隊九分山一分地，大部分山坡宜林宜牧，只抓一分地，丟了九分山，對國家的貢獻、社員的收入將相對減少。他們要求全面安排，農(nóng)、林、牧、副有計劃按比例發(fā)展。老農(nóng)趙光身說：“咱們都愿把今后生產(chǎn)搞得更好，怎樣才算更好呢？我看要一比對國家的貢獻大小，二比社員生活水平的提高。糧是寶，林、牧、副也都是寶，咱們要靠山養(yǎng)山，四寶齊獻，不能單打一。”經(jīng)過幾番討論，大家認識到要想更好地支持國家建設(shè)，進一步改善生活，必須既看到當前利益，又看到長遠利益，充分發(fā)揮山區(qū)潛力，大力開發(fā)和利用山區(qū)資源，有計劃按比例的全面發(fā)展農(nóng)、林、牧、副等多種生產(chǎn)。

統(tǒng)籌兼顧　合理布局

思想統(tǒng)一后，根據(jù)本村條件，作出了三年規(guī)劃。要求從1962年初到1964年底繼續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，單位面積產(chǎn)量由1961年的五百三十七斤提高到六百六十二斤，除集體、社員儲備糧食七萬二千斤外，向國家交售糧食二十一萬斤左右；對牲畜要見母就留，孕畜減役，三年繁殖大牲口六十二頭，支持兄弟社隊三十頭，并賣給國家羊、豬等一千一百多頭，積圈肥十萬擔；積極封山育林，三年內(nèi)基本培育成一個柿樹垴、一個花椒坡、一個核桃林，綠化七里河套，還鼓勵社員見縫插針，計劃零星植樹，有果木樹三萬五千棵，楊柳樹三千棵，撫育白生樹一萬棵，營造洋槐等速生林六百畝。同時通過修坪壘堾，使老樹返青，三年內(nèi)計劃收獲干鮮果品八萬五千斤、棗仁兩千八百斤，并實現(xiàn)燒柴自給；堅持鍛打祖?zhèn)鳌半p趙鐮”等手工業(yè)、副業(yè)生產(chǎn)，三年鍛打“雙趙鐮”二十萬把，收入二十四萬元。三年總收入可達六十萬零二千元，平均每人全年收入由現(xiàn)在的二百元提高到二百五十元。

規(guī)劃是本著統(tǒng)籌兼顧、合理布局的精神制定的。全大隊共有六千四百一十九畝宜林宜牧荒山，按現(xiàn)有一千只羊、一百二十頭牲口計算，需牧坡四千五百畝，如果今后三年多發(fā)展羊，就沒有植樹造林的地。干部社員認識到山區(qū)應(yīng)大力發(fā)展林業(yè)、耕畜，決定把羊只控制在現(xiàn)有數(shù)字內(nèi)，解決羊只和大牲口、林業(yè)爭坡的矛盾；還實行輪牧輪封，先封起兩千畝山坡，等林草長起來再開坡放牧；充分利用老林地牧羊；合理安排種植計劃，適當擴種秸稈作物，為發(fā)展大牲口提供好飼草。這樣一來，可以大力繁殖大牲口，還為植樹造林騰出了兩千多畝山坡。

貫徹政策　合理計酬

制定規(guī)劃時也研究了有關(guān)政策問題。在林業(yè)上明確了林權(quán)。荒山林坡除社員自留山外，其余劃給生產(chǎn)隊長期經(jīng)營、使用。在畜牧業(yè)上民主制定了牲口使役制度和繁殖獎勵辦法。規(guī)定孕畜干輕活兒，產(chǎn)前不干活兒，繁殖一頭小牛獎勵給飼養(yǎng)戶十元，一頭小驢獎勵十五元，一頭騾子獎勵二十元。幼畜一年以后評價一次，牛驢戶隊對半開，騾馬戶隊四六開。兩年以后再評價一次，牛驢戶隊四六開，騾馬戶隊三七開。幼畜能夠使役以后，按出工計酬。大隊成立了定額評議委員會，各生產(chǎn)隊成立了定額評議小組，經(jīng)常研究各業(yè)之間的定額標準和評工記分問題，使報酬合理。

分業(yè)畫線　狠抓當前

三年規(guī)劃訂出之后，各生產(chǎn)隊按各業(yè)活路需要，具體安排了勞力、時間和領(lǐng)導(dǎo)力量。各隊的農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線共一百二十人，這一段要把三百二十畝小麥管理好，積造粗肥三萬二千擔，修復(fù)一百畝土埂，壘堾修地十畝。林業(yè)戰(zhàn)線共三十名勞動力，常年負責，現(xiàn)在小搞，春節(jié)前后組織一次群眾運動，明年完成三年植樹造林任務(wù)的30%。牧業(yè)戰(zhàn)線共十六名勞動力，負責放牧、飼養(yǎng)牲口豬羊，明年繁殖牲口二十頭；并負責積造“三圈”肥料；副業(yè)戰(zhàn)線共三十二名勞動力，今冬明春完成六萬把“雙趙鐮”的包打任務(wù)，加上運輸、軋花坊等副業(yè)生產(chǎn)，今冬明春可收入四五萬元。在各隊分業(yè)畫線的同時，大隊主要干部分工深入到隊，具體領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)隊干部也作了具體分工。每條戰(zhàn)線都組織了臨時或固定作業(yè)小組。

在分業(yè)畫線、巧布兵將的基礎(chǔ)上，又組織老農(nóng)、手藝人等各業(yè)的先進人物，著重座談研究了當前生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。大家認為，抓好冬季積肥造肥和小麥越冬管理是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)劃的第一步，總結(jié)了歷年的經(jīng)驗教訓(xùn)，分析了現(xiàn)在的有利條件和不利條件，給八十七畝三類麥追施茅肥三千一百九十擔，并把全部麥田普鋤一遍；同時，組織臨時作業(yè)組，利用封凍前的時機，拉運墊圈土。還組織社員上山割飼草，偏管偏喂母畜、種公畜，為春配打基礎(chǔ)。在副業(yè)上，增加了掌鞋等門路，充分發(fā)揮社員特長；老匠人上爐指導(dǎo)，狠抓名牌“雙趙鐮”的質(zhì)量。林業(yè)今冬主要是一面保樹，一面種樹。各隊向群眾(特別是牧工)進行了愛樹護林教育，訂了護林公約，大搞培坪壘堾，撫育老樹、野生樹?，F(xiàn)在已新培樹坪三百多個，撫育各種樹兩千五百多棵，種植槐、桑等樹三萬二千多株。還規(guī)劃了明春造林基地，大力準備樹秧樹種。現(xiàn)已向兄弟大隊訂購了四萬多棵果樹秧苗。

有三年規(guī)劃，又有當前安排，有積極可靠的要求，又有切實具體的措施，社員搞好集體生產(chǎn)的心氣更旺。社員王貴選說：“三年規(guī)劃就像樹上的果子，看得著，摸得到，誰還不鼓勁兒跳起來去摘呢。他過去日打土埂九點五丈，質(zhì)量不好，現(xiàn)在日打二十五丈，還保證了質(zhì)量。落實三年規(guī)劃的那天晚上，社員就向生產(chǎn)隊交售茅肥五千三百擔，超過了年前交肥計劃。有了規(guī)劃和具體安排，干部感到心中有底，領(lǐng)導(dǎo)有方，工作更主動、更積極。第一生產(chǎn)隊隊長趙萬志過去發(fā)愁生產(chǎn)門道不多、不遠，勞動力沒有出路，工作被動；規(guī)劃以后，心里有了底，說話有根，工作主動了。十四丈長、八尺高的壘堾任務(wù)，原包工二百二十個，在他的領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，用了二百個工就完成了。接著，他又組織勞動力承包新的任務(wù)，插空栽了一千七百棵洋槐。栽樹的時候，他激動地對社員們說：“干吧，咱們有的是活路。只要干，咱們這山就是萬寶山，咱們這地就是金銀地，咱們這南會大隊就會成為太行山上的一桿紅旗?！?/p>

(原載于1961年12月26日《河北日報》一版)

◇米榮運　蓋祝國◇