何巧女 地球美容師

文|王學(xué)良

何巧女 北京東方園林投資控股有限公司董事長、木蘭匯主席

“我是沒有煩惱的人?！闭f這話時(shí)，何巧女和她的東方園林正在向千億企業(yè)的目標(biāo)沖鋒。她每周工作6天，每天12小時(shí)，就在采訪的前一天晚上，她還和管理層開會到夜里12點(diǎn)多，第二天又是滿滿的日程，但她精神抖擻。

何巧女的一名同事說，有好幾次到了點(diǎn)，他們提醒何總下班時(shí)間，何巧女卻興奮地來一句：“今天這么快就過完了？”

何巧女身材嬌小，卻蘊(yùn)藏著巨大的能量。她化著淡雅的妝，給人的第一印象常常是低調(diào)，但她一開口，語言乃至身體里就會迸發(fā)出強(qiáng)烈的“熱能”，她對夢想似乎有一種忘我的激情。見過她的人，說她總是掛著微笑，表達(dá)利索且堅(jiān)定，擅長邏輯思維。她也曾描述自己：“我好像表面和內(nèi)心都很火熱。所有人見到我的時(shí)候，都覺得我充滿激情?！?/p>

從內(nèi)到外的火熱，背后是強(qiáng)烈的浪漫主義和理想主義情懷。如果用四個(gè)字來概括何巧女的創(chuàng)業(yè)生涯，這四個(gè)字就是“藝術(shù)人生”，她的藝術(shù)人生的一半是“鮮花”，一半是“奉獻(xiàn)”，核心是對自然環(huán)境的珍愛。

“鮮花”代表何巧女在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的不懈前行。何巧女的創(chuàng)業(yè)初心是要用100個(gè)最美公園重現(xiàn)中國“世界園林之母”的盛況。時(shí)至今日，何巧女一手打造的東方園林已經(jīng)是全球景觀行業(yè)市值最大的公司，并成為提供研究、設(shè)計(jì)、施工、投資一站式服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)綜合治理運(yùn)營商。

憑借東方園林在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的努力，何巧女正一步步踐行著“打造美麗中國”的目標(biāo)。如果說格力電器董事長董明珠是“中國造”的代表，那么何巧女毫無疑問是“造中國”的代表，她曾說“打造美麗中國始終是我的信念”。

何巧女還是公眾眼中的“慈善女神”。每周，她都必然會有一天用來處理公益事務(wù)。

據(jù)估算，近幾年何巧女承諾捐贈的善款總額超過180億元。很多女性企業(yè)家會選擇在50歲前后賣掉公司，淡出商界，享受內(nèi)心自在的生活。何巧女心中也有過這道坎。2014年，何巧女在機(jī)緣巧合之下開始信仰佛教，她仿佛從中尋得某種力量，決定“二次創(chuàng)業(yè)”繼續(xù)奮斗，她為企業(yè)貼了一個(gè)人性化的標(biāo)簽：“東方園林要成為一家善良的企業(yè)。”

借著中國政府PPP[1]政策的東風(fēng)，東方園林近幾年業(yè)績突飛猛進(jìn)， 2017年度實(shí)現(xiàn)凈利潤21.78億元，同比增長68.13%。目前，東方園林控股集團(tuán)以“心系地球”為戰(zhàn)略主題，旗下包括環(huán)境集團(tuán)、文旅集團(tuán)、環(huán)保集團(tuán)和巧女基金會四大板塊，部分做商業(yè)，部分做慈善。何巧女用雙輪驅(qū)動(dòng)來總結(jié)現(xiàn)在的自己：“用企業(yè)的模式做公益，用公益的理念做企業(yè)?！?/p>

失敗考驗(yàn)

何巧女常面帶微笑說：“我是一個(gè)沒有煩惱的人。”聽起來平淡而輕易，實(shí)際上是烈火百煉的結(jié)果，背后有數(shù)不清的讓人皺眉的故事。

在2011年的一次演講中，何巧女回憶起小時(shí)候最難忘的畫面：“我騎著大水牛，前面一頭，后面一頭，我還背著柴火?！彼?jīng)歷了那個(gè)物質(zhì)匱乏的年代，一家7口擠在30平方米的房子里，旁邊就是豬圈，下雨時(shí)還會漏水。一到夏天，何巧女只能赤腳走路，直到10歲才擁有了第一雙涼鞋。

也是因?yàn)楦F，何巧女一年只能吃一次雞蛋，以至于初中、高中體檢，每一次何巧女都是營養(yǎng)不良。

直到20世紀(jì)80年代改革開放，何巧女家中的貧困狀況才有所改觀。趁著開放浪潮，父親何應(yīng)彩倒騰起花木種植，結(jié)果隨著花木市場的興旺致富。受父親影響，何巧女與花木結(jié)下不解之緣，1984年高考，何巧女順利考入北京林業(yè)大學(xué)園林系。

1990年亞運(yùn)會期間，何巧女參加人民文化宮的盆景展覽

1991年，何巧女租用北京林業(yè)大學(xué)園林學(xué)院花房，開始植物租擺業(yè)務(wù)

轉(zhuǎn)眼1990年，恰逢北京亞運(yùn)會，已是盆景藝術(shù)家協(xié)會會員的何應(yīng)彩受邀進(jìn)京舉辦盆景展銷會。何應(yīng)彩帶來了大量的盆景，而女兒何巧女的英文很好，正好派上用場，結(jié)果盆景銷售極好。

這場展銷會的效果讓何巧女感到非常吃驚。“一盆盆景好幾百塊，外國朋友看上就買，眼睛都不眨。”在當(dāng)時(shí)，幾百塊相當(dāng)于普通工人好幾個(gè)月的薪水。

何巧女在不起眼的苗木盆景中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，隨即回到北京林業(yè)大學(xué)租下了園林系的溫室花房，然后穿梭于北京和老家，將買進(jìn)的苗木盆景租售給高檔酒店和寫字樓。由于盆景可租可售，又不用自己打理，客戶很愿意把機(jī)會給她，很快便承接了京廣中心超過10萬元的大訂單。

彼時(shí)的京廣中心是北京CBD地區(qū)的第一高樓，拿下京廣中心的訂單標(biāo)志著何巧女事業(yè)正式起步。1992年，何巧女正式創(chuàng)立東方園林藝術(shù)公司，又在北京洼里鄉(xiāng)建立了鮮花基地，做起了鮮花批發(fā)生意。

作為一家初創(chuàng)公司，這是鮮花著錦、烈火烹油的飛速上升時(shí)段，不曾想噩夢突然來襲。何巧女的創(chuàng)業(yè)早期遭遇過很多苦難，最終都是自己站起來，但1993年那次是最慘的一次，那是她的“至暗時(shí)刻”。

何巧女后來回憶：“那段時(shí)期（1993年）發(fā)生的事情，是我一輩子都不會忘記的。所有的痛苦堆積起來，只有一個(gè)人去承受。沒有人理你能不能承受，你只能自己挺住。經(jīng)過這些之后，我才感覺到，失敗對一個(gè)人來說，最重要的不是吸取什么教訓(xùn)，而是對一個(gè)人心理的考驗(yàn)?！?/p>

1993年，何巧女還在做鮮花租售生意，受到小道消息誘惑，莫名其妙去河南開礦，結(jié)果錢投進(jìn)去被騙了個(gè)精光。她和一位經(jīng)理商量，決定拿出公司最后一點(diǎn)錢搏一搏，購進(jìn)一批鮮花嫁接苗，等到來年情人節(jié)，就把鮮花賣出去賺上一筆。春節(jié)假期的一天，她決定去花房看看，卻發(fā)現(xiàn)鮮花苗根本沒嫁接，原來這名員工卷著購買鮮花苗的錢款跑了。

當(dāng)時(shí)的花房是向北京朝陽區(qū)洼里鄉(xiāng)政府租借，租金較低，但賣出的鮮花所得收益，雙方五五分成?？吹交ǚ吭馐軗p失，洼里鄉(xiāng)政府也很著急，書記找到何巧女，要她按照預(yù)期價(jià)格償付14萬元。何巧女付不出這筆錢，只好簽下借條，5年之內(nèi)連本帶息償還21萬元。那段時(shí)間，何巧女和家人不得不居住在農(nóng)民工聚集地，家人也要替她還債。“我寫下了數(shù)不清的欠條，道了數(shù)不清的歉，也說了說不盡的好話，才勉強(qiáng)撐過一天是一天”。

彼時(shí)的何巧女沮喪到極點(diǎn)，專門找來鄧穎超、宋慶齡等偉大女性的傳記研讀，希望能夠?qū)W習(xí)她們面對困難時(shí)的精神。

之后何巧女將所有精力投入“自救”。1994年，負(fù)債累累的她終于抓到了御園別墅綠化這根“救命稻草”。之后的時(shí)間里，何巧女每天在工地現(xiàn)場，帶隊(duì)施工，“我們一草一木一石地推敲，拼死也要做出精品?！被侍觳回?fù)有心人，在她的精心調(diào)配下，樓盤的園林景觀反而成了最大賣點(diǎn)。