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前言 褚時健的管理有何不同

褚時?。汗芾碇辽希視r健經(jīng)營哲學系列 中國經(jīng)營之圣影響企業(yè)家的企業(yè)家) 作者:張小軍 著


前言 褚時健的管理有何不同

(一)

現(xiàn)在的中國正處于經(jīng)濟轉型的關鍵時期,企業(yè)家們到底應該如何經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè),是一個值得深入探究的問題。褚時健先生的經(jīng)營管理智慧或許會給我們帶來一些新的啟發(fā),通過他的企業(yè)管理經(jīng)驗,我們試圖總結出他的一套經(jīng)營管理體系,如果用一個詞總結的話,我們覺得應該是——管理至上。

中國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展史是一部企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史,許許多多的企業(yè)家用他們的努力,造就了改革開放40多年來中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡。褚時健就是這些優(yōu)秀企業(yè)家中非常突出的一員,王石稱他為“影響企業(yè)家的企業(yè)家”。若提到中國經(jīng)濟的某些節(jié)點,“褚時健”一定是繞不開的名字。

1928年出生的褚時健有著傳奇的人生經(jīng)歷:在他15歲時,他的父親去世,為了扛起家庭的重擔,他不得不離開學?;丶覄谧?。因為抓住了機遇,后來他幸運地得以繼續(xù)學業(yè),去了位于昆明的富春中學讀書。解放戰(zhàn)爭期間,他積極投身革命,由于工作表現(xiàn)突出,被任命為連隊指導員。解放戰(zhàn)爭結束后,褚時健當上了昆明市華寧縣盤西區(qū)的區(qū)長。在“反右”運動中,他被打成“右派”,送到農(nóng)場勞改。他在跌入命運谷底時并沒有灰心,并以杰出的工作表現(xiàn)被調(diào)到戛灑糖廠當副廠長,在全行業(yè)幾乎都處于虧損狀態(tài)的時候,他領導的鎮(zhèn)辦糖廠卻獲得了30余萬元的凈利潤。1979年,51歲的褚時健又被調(diào)到玉溪卷煙廠當廠長,此后他創(chuàng)造了一個經(jīng)營奇跡,將一個瀕臨破產(chǎn)的小廠變成了亞洲第一的煙草集團。1995年,他從巔峰跌入谷底。直到2001年,他獲得保外就醫(yī)的機會,在所有人都以為他會安度晚年的時候,他卻借錢承包了幾千畝荒山種橙子?,F(xiàn)在,他所創(chuàng)建的“褚橙”已經(jīng)紅遍全國各地,他的經(jīng)營傳奇也被廣為傳頌。

(二)

在事物發(fā)展的過程中,會出現(xiàn)各種各樣的矛盾,但是每個階段肯定有一種并且只有一種矛盾是處于關鍵地位的,這種矛盾也被稱之為主要矛盾。

褚時健的創(chuàng)業(yè)故事告訴我們,一個企業(yè)要想得到長久穩(wěn)定的發(fā)展,必須抓住企業(yè)經(jīng)營過程中的主要矛盾。正因為他一直力行這一點,所以他的歷次創(chuàng)業(yè)均取得了令人矚目的成果。

在玉溪卷煙廠時期,當時卷煙廠的工作重心就是提高煙的質(zhì)量。當設備滿足不了企業(yè)的需求時,他毅然決然地引進新設備,并且用他縝密的管理思維,判斷出先進設備可以提高企業(yè)的產(chǎn)量,同時也讓企業(yè)有了生產(chǎn)高檔煙的條件,這為卷煙廠后來的發(fā)展打下了極佳的基礎。

在褚橙時期,他在提升產(chǎn)品品質(zhì)的基礎上,還根據(jù)自己的人生經(jīng)歷,打造了“勵志”的產(chǎn)品標簽,使褚橙迅速崛起,在市場上甚至出現(xiàn)了一橙難求的景象。

如果將時間維度再拉長的話,我們可以將褚時健抓住主要矛盾的方式總結為三大塊:一是把人當人看,尊重員工,尊重人才;二是制度是最好的管理,只有在制度完備的前提下,才能做好管理;三是提高企業(yè)的執(zhí)行力,促使每一位員工發(fā)揮自己的主觀能動性,這是管理的關鍵。

下面我們從這三個方面來回顧他的創(chuàng)業(yè)歷程,幫助大家更好地了解褚時健的經(jīng)營管理方式。

管企業(yè)就是管人

從現(xiàn)代管理的角度來看,對人的管理是最根本的管理。對于管人的重要性,褚時健早就認識到了,而且他還用一種更加樸素的語言表達出來,那就是“把人當人來看”。

1979年,褚時健剛到玉溪卷煙廠時,廠里的情況十分糟糕,因為長期以來煙廠工人待遇不高、居住條件惡劣、工作環(huán)境差等原因,工廠工人人心渙散。所以當時褚時健做的第一個決定就是改善工人的居住環(huán)境,他用廠財務部清算出的100多萬元,給職工蓋了3棟共72戶的宿舍樓。這一舉措迅速得到了工人們的擁護,風雨飄搖的卷煙廠開始迎來了轉機。

除了尊重員工,褚時健還有三個管人的竅門。

一是公正用人,抓住人心。褚時健認為,一個優(yōu)秀的企業(yè)領導,不懂經(jīng)濟管理不行,而光懂經(jīng)濟管理也不行。作為企業(yè)的負責人,怎么識別一個人的長處,并使其發(fā)揮出來就顯得非常關鍵。

二是大力任用有才能的人。褚時健到玉溪卷煙廠的時候,仍然屬于政策比較敏感的時期,對于很多出身不好的人,很多領導都不敢任用。但是褚時健采用的方式卻截然不同,只要這個人有能力,他就敢用,當時他提拔的一名工程師和一名車間主任的身份就比較敏感,但后來他們都成了工廠里的優(yōu)秀員工。

三是在困難面前以身作則。褚時健大膽創(chuàng)新,向省里爭取建立把煙草公司、煙廠、煙草專賣局合并一處的“三合一”體制,在這一過程中遇見的最大問題就是人心不齊。褚時健堅持以身作則。比如,合并前的領導出差時要求坐之前公司提供的高檔車,而不愿意坐合并后較差的車,褚時健就以身作則,無論車子高檔還是一般,有什么車就坐什么車。

英國學者理查德·道金斯在他的著作《自私的基因》中寫道:生物進化的單元或?qū)哟未_定于基因。他用倫理學的語言揭露,自私是基因最基本的特性。

褚時健管理員工的訣竅在于尊重人的這一特性。在一次采訪中,他談到褚橙為什么會成功時說:“管理果園和管理煙廠一樣,首先要考慮員工利益,不讓他們吃虧,事情就好辦?!?/p>

褚時健用這套方法管理公司,不僅促進了公司業(yè)績的穩(wěn)步增長,也得到了下屬的尊敬和支持。在他開始種植褚橙時,他的起步資金正是來自于他的老下屬。

制度是管理的基石

日本的“經(jīng)營之神”、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助在接受采訪的時候說:“我經(jīng)營的唯一方法是經(jīng)常順應自然的法則去做事?!彼慕?jīng)營秘訣就是沒有秘訣。

這正是老子所說的“無為而治”,但是想要做到這一點,就必須設計好完備的制度體系,這個體系也正是松下幸之助所說的“自然的法則”。如果沒有健全的制度,那很有可能會“畫虎不成反類犬”。

褚時健的管理天賦表現(xiàn)在制度標準的設計上。如果對他在玉溪卷煙廠的工作進行總結的話,他主要建立起了三個方面的管理體系,分別是生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和營銷管理。正是這三大管理體系的成功運行,才有了玉溪卷煙廠的輝煌時刻。

享譽全國的褚橙更是證明這一制度標準的絕佳案例。過去農(nóng)戶種植橙子的方式基本是憑借自己的經(jīng)驗,什么時候栽種、什么時候施肥、什么時候澆水等都沒有統(tǒng)一的標準。但是褚橙的種植卻顛覆了傳統(tǒng)的種植模式,經(jīng)過褚時健多年的總結,他將種橙的所有要求都用數(shù)字化的方式呈獻給農(nóng)戶,大到果樹種植的株距行距應該是多少,小到平均一個橙子要有多少樹葉來搭配,等等,這些在褚橙種植基地都有著具體的要求。

褚時健對這一套制度進行了強力地推行,他不厭其煩地向農(nóng)戶講述具體的種植方式和其中的科學道理,并配行了一套精細到農(nóng)戶個人的獎懲制度。

中國經(jīng)濟經(jīng)過了幾十年的飛速發(fā)展,經(jīng)濟體制也變得越來越完善,在這樣的前提下,當下的企業(yè)管理者們需要更加重視企業(yè)管理流程的標準化,進一步完善管理體系,像褚時健那樣將每一項規(guī)定落到細處,落到實處。

執(zhí)行力是成功的保障

了解了褚時健的多個成就之后,很多人都會產(chǎn)生疑問:由于時間和精力的原因,絕大多數(shù)人哪怕僅僅扎根于一個行業(yè),都難以取得太大成果,而褚時健從事了好幾個行業(yè),種煙被稱為“煙王”,種橙被稱為“橙王”,在各個領域都取得了讓同行仰視的成績,他是怎么做到的呢?

我們覺得這和他尤為重視企業(yè)的執(zhí)行力是不可分割的。

褚時健是一位“精算師”。這是十分符合他個人性格的一個比喻。中國管理學教授陳春花說,從管理學的角度看,“精算師”可以被解讀為一位“管理科學家”。

100多年前,泰勒提出了科學管理的理論,他認為科學的作業(yè)流程可以帶來效率革命。而褚時健所采用的正是效率實踐的方式,由于科學執(zhí)行,導致了效率釋放,進而保障了產(chǎn)品力和價值鏈等經(jīng)營要素。

美國知名經(jīng)濟學家保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩,在長期跟蹤企業(yè)之后,提出了一個觀點,他們認為企業(yè)成功20%靠戰(zhàn)略,80%靠執(zhí)行力。

為了提高企業(yè)的執(zhí)行力,褚時健不僅采用了科學管理的方式,還采用了新的利益聯(lián)結機制發(fā)揮員工的積極性。企業(yè)員工對自身利益的關注往往高于對公司利益的關注,所以在很多企業(yè)里往往存在員工工作能力差、工作態(tài)度消極的問題。在這種情況下,哪怕企業(yè)的管理者再高瞻遠矚,企業(yè)的決策也只能落于紙上,很難付諸實踐。新的利益聯(lián)結機制很好地解決了這一問題,在褚橙莊園,農(nóng)戶既不屬于個體種植者,也不屬于企業(yè)員工,如果要用一個詞形容的話,“合伙人”的角色可能更為合適。

按照管理學方式界定,如果農(nóng)戶是公司員工,那么他們的工資構成應該是“基本工資+提成”;如果農(nóng)戶是個體種植者,那么他們承包片區(qū)要出錢,沒有權利獲得企業(yè)給予農(nóng)戶的補助費用。而采用“合伙人”這種新的利益聯(lián)結機制,給了農(nóng)戶最合理的利益空間,同時公司也獲得了足夠的控制權。不得不說是褚時健的一大創(chuàng)新。

除了上述這些,褚時健還用了一些其他方法來提高企業(yè)的執(zhí)行力,比如向個體賦能等。

簡而言之,上述三點是我們總結褚時健管理之道的關鍵,也是他在創(chuàng)業(yè)過程中推動企業(yè)快速建設及發(fā)展的智慧結晶。

(三)

我們研究褚時健的管理之道有著重要的意義。

首先,巴頓將軍說過:“衡量一個人成功的標志,不是看他登到頂峰的高度,而是看他跌到低谷的反彈力。”經(jīng)營企業(yè)是這樣,我們每個人的人生歷程也是這樣。褚時健用他的經(jīng)歷很好地詮釋了這句話。這也是我們探尋褚時健經(jīng)營之道最大的收獲之一。

其次,褚時健的經(jīng)歷一直在提醒我們,真正的企業(yè)家是做出來的,而不是空談出來的。就像諾貝爾經(jīng)濟學獎得主弗里德曼說過的那樣:“企業(yè)家只有一個責任,就是在符合游戲規(guī)則下,運用生產(chǎn)資源從事利潤的活動。”所以少些空想,多踏踏實實地做事才是我們該做的。

最后,褚時健有著屬于自己的時代價值。經(jīng)營企業(yè)就要跟許多復雜的問題打交道,這是每個企業(yè)家都避免不了的問題。作為中國第一批企業(yè)家的他面臨了許多我們現(xiàn)在想象不到的困境,即使經(jīng)歷幾次起伏,他仍然能夠創(chuàng)造一個又一個成功,這是非常值得我們尊敬的。對這個時代而言,褚時健的背影必將不斷遠去,但圍繞其經(jīng)歷的很多思索都是值得回味的。

接下來,讓我們一起走進褚時健的管理世界。


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