前言

雷軍——中國IT界最年輕的“老革命”。從管理者到投資人，再從創(chuàng)業(yè)者到“天使”，雷軍所邁出的每一步，都會在互聯(lián)網(wǎng)界引起軒然大波。他參與和見證了中國互聯(lián)網(wǎng)和IT史的風(fēng)云變幻，素有“中關(guān)村勞?！薄盁凰赖木蓬^鳥”和“創(chuàng)業(yè)教父”之稱。尤其是他在管理上的思維模式，已經(jīng)成為中國企業(yè)成長、成功的教案和典范。

1987年，雷軍考入武漢大學(xué)計算機系。僅用了兩年時間，雷軍就修完了所有學(xué)分。1990年，雷軍和王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司。第二年，雷軍加盟金山公司，先后擔(dān)任金山公司北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理等職務(wù)。2007年12月20日下午，雷軍辭去了金山CEO職務(wù)，轉(zhuǎn)行做天使投資人。在他的投資名單上，有一批叱咤風(fēng)云的公司：互聯(lián)網(wǎng)快時尚服裝品牌凡客誠品、網(wǎng)上鞋城樂淘、奢侈品購物網(wǎng)站尚品網(wǎng)、移動瀏覽器廠商UC、多玩游戲網(wǎng)……

2010年，雷軍創(chuàng)辦了小米科技，要做中國最尖端的手機。小米手機一上市便屢創(chuàng)銷售奇跡，粉絲們都叫他“雷布斯”。從起點金山到終點小米，從少年得志到大器晚成，雷軍給自己重刷了一個操作系統(tǒng)。

從金山離職后，雷軍一直在反思：“我在金山熬了16年，金山是軟件公司，卻是靠游戲上的市，這就是勢的問題。我在金山的角色可能跟別人不一樣，我是金山的主要股東，也是CEO，我有選擇方向的權(quán)利。所謂的機會成本和機會都在你手上，你可以選。其實我可以選擇離開啊，但我一直熬了16年。這只能怨我自己，咱只能怨自己。所以核心的問題在于我一再研究怎么提高戰(zhàn)術(shù)水平，而沒有意識到我們的問題出在對形勢的判斷和考慮不夠上?！崩总娬f，“在戰(zhàn)術(shù)上，我覺得原來的雷軍和原來的金山都是實力非常強的，所以后來金山的很多同事出來創(chuàng)業(yè)，都做得很出色。在很艱難的環(huán)境下，他們被我們訓(xùn)練得都很能打硬仗，都能拼刺刀。但問題是，咱們干嗎一定要去拼刺刀呢？我們干嗎不能找個臺風(fēng)口天天當快樂的豬飛行呢？這么說，肯定又有人罵我了，但我們看到那么多豬在天上飛，為什么我們不能做一頭會飛的豬呢？”

再后來，雷軍體會到創(chuàng)業(yè)能否成功要靠命?？擅鞘裁茨兀克f：“所謂命，就是在合適的時間做合適的事。創(chuàng)業(yè)者需要花大量時間去思考，如何找到能夠讓豬飛起來的臺風(fēng)口，只要在臺風(fēng)口，稍微長一個小的翅膀，就能飛得更高。”

我們知道，現(xiàn)代社會中的每一次變革，都會帶來巨大的機遇和挑戰(zhàn)。人也一樣，面對這樣的機遇和挑戰(zhàn)，唯有及時轉(zhuǎn)換思維，跟上變化才有可能抓住機會，不被時代潮流所淘汰。雷軍，這位創(chuàng)業(yè)教父可說是深諳此道。

本書以雷軍的整個從業(yè)經(jīng)歷和他在管理上的新思維為著墨點，多角度展現(xiàn)了一代創(chuàng)業(yè)先鋒歷次華麗轉(zhuǎn)身中高超的商業(yè)技巧和管理思維。這些鮮活的經(jīng)歷、經(jīng)驗，將成為捧讀此書的各類管理者和創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定式，更新落后經(jīng)營理念的范本和教材。