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6 前任微軟(中國)總裁高群耀辭職

唐駿傳奇 作者:呂叔春


6 前任微軟(中國)總裁高群耀辭職

2002年3月18日媒體開始報道“高群耀辭職”一事。3月29日,高群耀真的辭職了。在眾多的外企中,微軟(中國)總是一個說不盡的話題,它好像一根敏感的神經(jīng),一動就讓新聞界興奮。吳土宏辭職如此,高群耀辭職也如此。

高群耀為什么要辭職?媒體有過許多猜測。一個普遍的說法是,高群耀在去年底丟了北京市政府采購那塊肥肉,在與中國幾家軟件公司的競爭中,唯獨微軟被淘汰,這使得微軟很失體面。所以,高群耀不得不黯然離去。

但也有人提出了不同看法。北京一家雜志刊發(fā)的一文很有代表性:

“其實,這種說法對高群耀來說并不公平。對一個企業(yè)來講,不可能囊括所有的大單,即使是微軟這樣的霸主。另外,微軟也不可能僅就一樁丟單事件就逼高群耀離職。即使就采購事件本身,這也不是高群耀的錯。當時,他正在休假,這樁單并不是他定下來的。高群耀其實只是微軟發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的一個犧牲品。”

更多的媒體分析,把與政府搞壞關系的責任推到高群耀的身上也是不公平的。搞好與政府的關系,其實也一直是高群耀的工作重點之一?!拔④浽谌虻某晒Ρ仨毩⒆阒袊?,中國的軟件業(yè)必須走出去……而微軟(中國)是最好的橋梁。”高群耀這樣表示。讓中國接受微軟,讓微軟了解中國,一直被高群耀看做是肩頭上的最重要的任務。“商場絕非戰(zhàn)場,前者是大家可以合作,后者是拼得你死我活”,如何把中國軟件市場做大,才是最重要的。他這樣認為。

為了“全球化、地方化”,高群耀稱:“過去兩年,我做了很多的努力?!笔聦嵣?,2001年比爾在上海的許諾,2002年年初與中關村科技、四通等合作成立的中關村軟件有限公司都是證明。

一個有意思的現(xiàn)象是,高群耀一直表示,在微軟(中國)做得很

因而,有業(yè)內(nèi)人士分析,高群耀的尷尬事實上是微軟在中國政策的置,難保不會遇到同樣的問題。高群耀的辭職,是微軟調(diào)整的一個標志,它意味著微軟在中國面向產(chǎn)品時代的結束,標志著微軟已經(jīng)走過雷區(qū),而高群耀,就是那個蹬地雷的人。

盡管媒體有種種的分析和猜測,但是,這都是局外人的看法,都不觸及事情的要害和本來面目。2003年1月,高群耀,這個被人們稱為微軟的“沉默的羔羊”終于說話了。他撰寫的《體驗微軟——我對微軟說實話》一書公開出版。

談及他的辭職,高群耀這樣表達:

可以這么說,重重的人事問題和管理體制是我下此決心的一個關鍵所在。我的工作環(huán)境變了,工作節(jié)奏變了,各種意想不到的干擾,使我無法保證公司的正常運作。我看不到未來,這未來包含著我自身的事業(yè)發(fā)展和微軟(中國)的種種不確定因素。我愛微軟,它是知識經(jīng)濟時代的一個典范,但我的愛是有原則的。

此時,也必須面對這樣一種現(xiàn)狀,我的理想、我的管理理念,已無法和我的工作融合在一起。我的熱情在急劇下降,而我每天也只能是為了工作而工作,為了上班而來到微軟。我無法忍受自己浪費多年來積累的經(jīng)營管理財富。

我知道,我必須給我這段微軟歲月畫上一個句號了。經(jīng)過一番思考之后,我作出了辭職決定。

從此番表白來看,高群耀的辭職,不是因為反盜版,也不是為了北京政府采購的出局,而是不滿微軟的體制,以及由此產(chǎn)生的一系列人事和管理問題。

更直接地說,高群耀不滿的是微軟大中國區(qū)與微軟(中國)區(qū)的格局。他這樣說:“微軟大中國區(qū)與微軟中國區(qū)在歷史上從來沒有合作成功的典范。沒有一屆、一任、一對合作成功過。而歸根到底,除去組織機制本身的不合理性,可以說人為的因素也占有相當?shù)谋壤??!?/p>

這樣一個判斷可能并不夸張。到高群耀辭職,微軟進入中國僅僅7年,可是中國區(qū)的總裁就換了6位,人稱“蜜月式”的人事策略。杜家濱出走思科,吳士宏逆風飛揚,香港經(jīng)理的憤然離去,以及高群耀的突然辭職,“無不是這種公司體制和人事策略的產(chǎn)物”。

微軟一直宣稱,中國是微軟公司一個“至關重要”的戰(zhàn)略地域。因為中國經(jīng)濟的持續(xù)高增長,更使微軟的高層重視到中國潛在的巨大市場,在全球戰(zhàn)略地位上占有重要的不可替代的一席。無論是比爾·蓋茨,還是斯蒂夫·鮑爾默,在對中國訪問期間都一再強調(diào),雖然中國目前占有的市場份額與微軟的總額比,只有1%,但是,中國仍有著無限的市場潛力和廣大的用戶群體,他們將繼續(xù)加大對中國的投資。

可是,微軟宣稱的重視與實際的重視又有很大的距離。按照高群耀的描述:從組織機構上看,微軟(中國)首先要報告給位于北京的大中國區(qū),接著是設在日本的亞太區(qū),然后是美國銷售部,再后來是總裁、CEO,最后是比爾·蓋茨。從組織機構的設置,就可以看出其對待戰(zhàn)略地位的基本態(tài)度。既然中國的戰(zhàn)略地位如此重要,為什么她的“婆婆”如此之多?給微軟(中國)區(qū)增添的關節(jié)和枷鎖那樣復雜?沒有一個受人重視的戰(zhàn)略地域公司,會與公司的最高決策者的距離有那么遠!

從《體驗微軟——我對微軟說實話》一書中看到,高群耀在任期間,試圖去說服、去改變,但是毫無進展。事實上,也是他力所不能及的。所以高群耀說:“我堅信一個事實:如果公司不調(diào)整大中國區(qū)和中國區(qū)的組織機構、定義及責權的話,我不認為我還能把工作做得更好,我也不相信我的熱情還在?!?/p>

為什么一個特別講究效益的跨國公司,卻要不惜成本設立如此相近的大中國區(qū)和中國區(qū)兩個層次?一個中國公司不就解決問題了嗎?一個大中國區(qū)不就解決問題嗎?這樣的問題許多人要問。微軟公司沒有解釋??梢岳斫鉃槲④泴χ袊闹匾暎部梢岳斫鉃槲④泴χ袊约按箨懼袊说牟恍湃?。

因此,我們看到的事實是,中國需要微軟,微軟也需要中國。但是,阻滯微軟(中國)發(fā)展的,并不是中國,甚至不是盜版軟件,而恰恰是微軟本身。從這個角度上看,高群耀和他的前任沒能闖過這片“險灘”,他的繼任者恐怕要闖過去也會很難,即便能闖過去可能也會是遍體鱗傷。難怪高群耀要感嘆:直到今天,我仍在為微軟(中國)祈禱,希望歷史不會重演!

高群耀正式離職的2002年3月29日還沒有到,3月27日,他的繼任者就被選好了,這個人正是唐駿。

盡管對高群耀的辭職媒體炒得熱鬧非凡,但此時的唐駿從沒想過,這一切會與自己有什么關聯(lián)。可是,結果恰恰相反,微軟總部盯上了他。


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