2　Windows NT的奇跡

1994年12月，唐駿正式進(jìn)入微軟公司。從一名“小企業(yè)主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌胀ǖ墓こ處煛?。由于有著中、日、美三種文化背景，他被安排到遠(yuǎn)東開(kāi)發(fā)小組，負(fù)責(zé)把英文平臺(tái)的Windows Net 3.5移植到中、日、韓三種語(yǔ)言平臺(tái)上。借助中、英、日文的良好基礎(chǔ)，所以他在這幾種語(yǔ)言的開(kāi)發(fā)上得心應(yīng)手。

當(dāng)時(shí)的微軟，英文軟件做得非常好，但國(guó)際化版本卻效率很低。比如，Windows 3.1的中文版，就花了一年半的時(shí)間。先做英文版，然后由一個(gè)300多人的大團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)成其他語(yǔ)言版本。以中文版為例，并不只是翻譯菜單那么簡(jiǎn)單，許多源代碼都得重新改寫(xiě)。50個(gè)人如此不懈努力修改大半年，才能改出稱(chēng)心的中文版。所以最初Windows英文版上市后9個(gè)月，中文版才上市；到了Windows3.1，中文版更是滯后了1年多。這在一個(gè)效率至上、成本第一的商業(yè)運(yùn)作模式下顯得異?？尚?。據(jù)說(shuō)，美國(guó)人在開(kāi)發(fā)軟件時(shí)完全以自我文化為中心，在完成了英文版本的設(shè)計(jì)之后，再通過(guò)亞裔人士的拼湊進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的弊端，微軟許多人都看出來(lái)了，但是，沒(méi)有人拿出解決方案。下了班，唐駿開(kāi)始動(dòng)腦筋，唐駿及時(shí)地提出了自己的想法：盡可能地讓中英文版本同步開(kāi)發(fā)，避免二次開(kāi)發(fā)帶來(lái)的浪費(fèi)。半年后，他寫(xiě)出幾萬(wàn)行代碼，反復(fù)運(yùn)行，證明他的程序經(jīng)得起檢驗(yàn)才找老板面談，微軟公司又花3個(gè)月認(rèn)證，于是，原先的300人大團(tuán)隊(duì)一下縮到了50人！

微軟公司很快接受他的建議，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由他帶領(lǐng)重新對(duì)微軟操作系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改變，最終使他從一個(gè)工程師變成一個(gè)部門(mén)經(jīng)理的角色。

直到今天，唐駿說(shuō)起自己的職業(yè)生涯對(duì)這一段還是很有感慨。他以為，人生的職業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵的只有幾步路，而這幾步路關(guān)鍵還要看自己的準(zhǔn)備。2004年，當(dāng)他離任微軟(中國(guó))公司總裁之后，他出現(xiàn)在了中央電視臺(tái)《對(duì)話》節(jié)目上。談起這一段職業(yè)轉(zhuǎn)變，唐駿說(shuō)：“比爾·蓋茨身邊人才濟(jì)濟(jì)，看到的問(wèn)題一定比我多，作為一個(gè)職業(yè)人要做的，不僅是提出問(wèn)題，更要去解決問(wèn)題?！?/p>

根據(jù)唐駿提出的模式，Windows 95面市時(shí)，英文版與中文版的時(shí)間差縮短至6個(gè)月；Windows 2000上市時(shí)，兩個(gè)版本僅僅相差30天；而英文版和中文版的WindowsXP發(fā)布時(shí)間則縮短到2周。有人把這種模式稱(chēng)為“唐駿模式”，唐駿自己則更愿意稱(chēng)之為“國(guó)際化開(kāi)發(fā)模式”。這個(gè)模式在商業(yè)上有這樣的特點(diǎn)：加速了產(chǎn)品市場(chǎng)化的速度；在文化上，讓不同語(yǔ)言的人最大限度地減少了差異；從純經(jīng)濟(jì)的角度推算，每個(gè)產(chǎn)品所節(jié)省的是25個(gè)人一年的工資，約合300萬(wàn)美元。

此時(shí)的唐駿，開(kāi)始為做產(chǎn)品所帶來(lái)的榮譽(yù)和收獲人迷，并深深地愛(ài)上了這一富有挑戰(zhàn)性的工作。他說(shuō)，那時(shí)每一天都很興奮，為一個(gè)技術(shù)人員能給公司帶來(lái)利潤(rùn)、為公司帶來(lái)榮譽(yù)而感到驕傲。他真正愛(ài)上了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這一領(lǐng)域?！澳阆胂?，美國(guó)之外的人，所用的新軟件都由我簽發(fā)，我在改變著數(shù)十億人的生活和工作，這是一件多么了不起的工作！”唐駿很自豪。

“微軟覺(jué)得，有一套嚴(yán)格的制度，你就會(huì)做一個(gè)很規(guī)矩的人，但你的潛力發(fā)揮到70％就被限制住了，微軟要每個(gè)人都做到100％。特別是做軟件，需要人的創(chuàng)造力，所以微軟有一種激勵(lì)的文化，如果你現(xiàn)在的情況能做到70％，那公司給你資源，公司給你方向，公司給你鼓勵(lì)讓你去達(dá)到100％?！?/p>

對(duì)于這一點(diǎn)，唐駿在研發(fā)Windows NT的時(shí)候感同身受。

“我一直認(rèn)為這是目前為止我對(duì)微軟最大的貢獻(xiàn)，因?yàn)樗淖兞宋④浀拈_(kāi)發(fā)方式，使得國(guó)際版和英文版的同步性得到了很大的提高?！?/p>