王利芬序 馬云與《贏在中國》

當《贏在中國》的36強進入12強的10場節(jié)目錄制結(jié)束時，作為三個評委之一的馬云徹底征服了現(xiàn)場的36強、場內(nèi)與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的觀眾，以及我們的制作團隊，當然也包括我本人。

10場節(jié)目中，《贏在中國》的36強要逐一說出他們的創(chuàng)業(yè)計劃，三位評委在這36強中只能選出10強，而且選出的理由要當面給出。在對36位選手進行點評時，我相信這些個個不同的創(chuàng)業(yè)計劃全方位調(diào)動了馬云創(chuàng)業(yè)十多年來各個時期和各個方面的積累。他的那些經(jīng)歷一旦遇到活生生的創(chuàng)業(yè)案例，他的點評就不由得妙語連珠。我說的妙語連珠不僅是指語言上的，更多的是指他的點評對于每一個案例的針對性和切實的指導性。

從《贏在中國》立項開始，我似乎就進入了一種創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，其間也曾經(jīng)歷過找錢找人找項目的創(chuàng)業(yè)全過程，這幾個過程是創(chuàng)業(yè)中最為關(guān)鍵的。因為這些粗淺的實踐，我似乎能體味到馬云對每一位創(chuàng)業(yè)者的點評，有許多話我覺得是帶著他十多年創(chuàng)業(yè)風雨中的體溫說出來的，極實在也極誠懇。細細品味他的所謂創(chuàng)業(yè)格言警句，總有一種入心入肺、讓人肅然起敬的感覺。

馬云的創(chuàng)業(yè)始于20世紀90年代中期，真正是從一無所有開始的。短短十多年，在市場上拼出了他的一個商業(yè)王國，而且是健康的、陽光的。所以他今天能堂而皇之地坐在我們的評委席上。在一個10年——這樣一個許多人不經(jīng)意就度過的時間內(nèi)，完全在市場上拼智慧而成功，僅此一點就讓人著實敬佩。我們敬佩的不僅是他個人的財富增長，他為國家上繳的稅收，他為社會解決的幾十萬人的就業(yè)機會，而且是他本人的優(yōu)秀。這種優(yōu)秀當然來自他創(chuàng)業(yè)過程中對艱難險阻的克服，我相信他每翻過一道山，他的優(yōu)秀就更進一步，最后這些優(yōu)秀的東西完全凝聚在了他的身上。其實，這才是創(chuàng)業(yè)給他的最大財富，也是給每一位創(chuàng)業(yè)者的財富。

在演播室聽他點評時，我曾多次透徹地感受到他作為一個創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)秀。那時我才深深體會到，一個經(jīng)歷過事情的人、真正做出過事情的人，和沒做過什么事的人是多么不一樣！以前我總是想，職業(yè)也好，做一件事情也罷，都只是與社會對接的接口，是一個人活著的另外一方面的憑證，但我從未想到做成一件事情對于一個人的鍛造是如此重要。

做事情的人清楚只有用心地對人，別人才會如此對待自己；做事情的人會因為希望事情成功而不得不寬容，因為他不寬容別人，別人就不會寬容他；做事情的人會知道設身處地替別人著想，因為他要做成一件事有太多的事情需要別人設身處地替他著想；做事情的人會懂得共贏的心態(tài)，因為一副與人爭斗的姿態(tài)只會讓他要做的事情莫名其妙地流產(chǎn)；做事情的人懂得生活并不是由白和黑或者對與錯構(gòu)成的，因為這種二元對立的思維模式只會將原本復雜的生活簡單化——很難想象一個思維簡單化的人會成事；做事的人不會用情緒說話，而是用智慧、用頭腦說話，否則他將陷入一個又一個窘境；做事情的人深刻地了解做成一件事的全部秘密永遠是無法言傳的，也是無法模仿的，所以他知道如何去聽別人說的那些關(guān)于成功的話，如何面對成堆的知識和理論。這些都是我在馬云的點評中體會到的，也是在我的經(jīng)歷中感受到的。年齡比我長一點的馬云也是個學生出身，讀了23年書的我太清楚學生氣是什么含義了，也了解書本的東西與我們所面對的現(xiàn)實之間的巨大差距，而做事則是唯一填補書本和現(xiàn)實差距的通道，每一道溝壑的填補都會在內(nèi)心深處引起很大的不適甚至是陣痛。

在做《贏在中國》之前，我與馬云接觸很少，我在做《對話》時也未邀請過他，我們談得多起來還真是因為《贏在中國》?！囤A在中國》是一個為創(chuàng)業(yè)者量身定做的節(jié)目，希望借中央電視臺的資源給無數(shù)渴望成功的年輕人搭建一個陽光健康的舞臺，并在節(jié)目中滲透強烈的價值觀，這個價值觀就體現(xiàn)在“勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運”上。對于這樣一個以價值觀驅(qū)動的節(jié)目，沒想到我一告訴馬云，他就非常感興趣，我們的合作可以說有了一個極好的基礎。其實他每年舉辦的“西湖論劍”就是在傳導價值觀，他所傳導的不僅是創(chuàng)業(yè)才能，更是一種永不放棄的精神。

之后馬云擔任我們36強進入12強的三個評委之一，每天要花的時間是6個小時，這樣一做就是10天。每天下來時，我們的聽眾，包括我們的電視制作團隊都被他的誠懇、他切中要害的點評所折服。他每天都有一兩個關(guān)于創(chuàng)業(yè)的精彩名句，這些名句不在于詞句的動聽和華彩，而是實在得不能再實在的東西。在最后一場，當談到此次10天做評委的體會時，他的發(fā)言實在讓人感嘆，其間的情緒和內(nèi)容的把握讓人不由得贊嘆他怎么能將分寸把握得那么好！對這一段，在做后期編輯時，我反復看了幾次，幾乎剪不下去一個字。

馬云的創(chuàng)業(yè)其實只有十多年，但他卻能將自己的創(chuàng)業(yè)心得升華并總結(jié)成易懂的樸實的語言，有許多東西可以算得上是創(chuàng)業(yè)藝術(shù)了。但凡有一些創(chuàng)業(yè)體會的，無不在他一針見血的點評中了解到所談及事情的本質(zhì)。

2006年9月，馬云要在西湖邊上搞一個網(wǎng)商大會，同樣是為了傳導他的創(chuàng)業(yè)價值觀。這一點之所以讓人佩服，是因為做此類事情的人是一個有理想的受激情驅(qū)使的人，是一個對社會有極強的責任感的人，是一個不只看眼前或一己之利的人，是一個有一定的精神世界空間的人，是一個釋放著人道和人文關(guān)懷的人，也是我們這個轉(zhuǎn)型時代里舊的價值觀過時而新的價值觀又未建立時所需要的人。

在馬云身上，還有一點是一般人做不到的，那就是他沒有一點虛榮心。他不怕沒面子，能十分坦然地面對自己不太成功的過去，連自己的長相也在他自嘲之列。這一點對一個人來說真的并不容易，而且有許多人因為做不到這一點而將自己放大或架了起來，之后要不斷地為這個放大的或架起來的自我耗費許多的精力，要演戲。而馬云不用，他臺上臺下都是一個人，真實地表達自己的不足，也真實地表達自己的才華。我很難想象什么人能將馬云忽悠起來，也很難想象什么人能把馬云的自信打下去讓他自卑。作為人，他始終處在一種極為清醒的狀態(tài)，基本不失去自我。作為記者，我親眼看過不知多少人在他們不熟悉的狀態(tài)下變得不是他們自己，然后他們又要為這種無法控制的變化付出代價。

我記得在2004年達沃斯的年會上，馬云最多的是坐在一旁的咖啡椅子上看來來往往的人。他告訴我，他真的喜歡這個場合，就是在這里看也是一種學習，我當時也的確就見他在各個角落觀察。在他說的那個場合，旁邊過去過來的人都是如索羅斯之類的舉足輕重的全球政界商界和學術(shù)界的精英人物。后來我反復想起他說的這些話，他在那樣的場合學到了什么我不知道，但我知道這種狀態(tài)如果體現(xiàn)一個溫度的話，那就是零度，零度就是永遠知道自己是誰，當然也知道該怎么做。

在《贏在中國》進行得如火如荼的時候，不知有多少事情要做，我每天都處于疲憊狀態(tài)，其實是沒有時間來寫作的。但由于經(jīng)不住這本書作者的反復勸說，只好將心中的所思所想寫出來，很倉促，也算作一篇序吧。

王利芬——中央電視臺《贏在中國》總制片人