第二條　做自己感興趣的事，哪怕因此付出代價(jià)

很多富人雖然家財(cái)萬(wàn)貫，卻還是過(guò)著簡(jiǎn)單樸素甚至枯燥無(wú)聊的生活，除了工作還是工作，在他們眼中.只有事業(yè)沒(méi)有別的。這在外人看來(lái)太傻太苦，可他們卻是樂(lè)此不疲。這其中的原因就是熱愛(ài)，對(duì)自己事業(yè)的強(qiáng)烈熱愛(ài)。

當(dāng)你把事業(yè)當(dāng)做一種生活方式時(shí)，事業(yè)就不僅僅是賺錢(qián)的手段，而是人生的一部分，是生命的舞臺(tái)，是激情的釋放點(diǎn)，即便是一文不名，也能聚集財(cái)富。

1.輟學(xué)哈佛，只為電腦

魚(yú)和熊掌不可兼得，人生總是需要放棄點(diǎn)什么。在哈佛深造，可能使世界多了一位數(shù)學(xué)家或是律師，但卻可能少了一位世界首富。比爾·蓋茨當(dāng)初考慮得或許沒(méi)有這么多，他只選擇了自己感興趣的事，這卻成為了他一生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

比爾·蓋茨認(rèn)為，誰(shuí)都不可能讓自己所有的愿望成真，所以最重要的事情是找到自己最想達(dá)到的目標(biāo)和定位，并為之堅(jiān)持不懈地努力奮斗。蓋茨曾經(jīng)玩笑地說(shuō)：“我一直沒(méi)能夠花10年的工夫思考經(jīng)濟(jì)學(xué)；我一直沒(méi)能夠成為一個(gè)生物化學(xué)家；我一直沒(méi)能夠在高爾夫球局里打出72桿的好成績(jī)，雖然這些都是我想做的事情。但是我選擇了并一直堅(jiān)持在電腦世界里不停地探索，因?yàn)檫@是我最喜歡的東西?！?/p>

沒(méi)有熱愛(ài)，就沒(méi)有投入，沒(méi)有忘我的工作態(tài)度，便沒(méi)有杰出的工作成績(jī)，就聚集不了財(cái)富。

眾所周知，哈佛是世界著名學(xué)府之一。三百多年來(lái)，哈佛以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng)和獨(dú)樹(shù)一幟的教學(xué)方法，培養(yǎng)了無(wú)數(shù)的優(yōu)秀人才：7位美國(guó)總統(tǒng)、12位副總統(tǒng)、33位普利策獎(jiǎng)獲得者、37位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、數(shù)十位跨國(guó)公司總裁、十幾位最高法院大法官以及眾多的國(guó)會(huì)議員……在這方崇尚“與柏拉圖為友，與亞里士多德為友，更要與真理為友”的圣地，在這塊精英云集的校園，蓋茨第一次感到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在大學(xué)期間，他如癡如狂地學(xué)習(xí)著數(shù)學(xué)、物理等課程，而且把主要精力花在計(jì)算機(jī)方面。早在進(jìn)人大學(xué)之前，蓋茨就對(duì)計(jì)算機(jī)表現(xiàn)出濃厚的興趣。那時(shí)候，幾個(gè)華盛頓大學(xué)的畢業(yè)生在湖濱中學(xué)附近建立了一家叫做“電腦中心”的公司，他們的業(yè)務(wù)主要是將自己手中的電腦的“機(jī)器時(shí)間”租給其他企業(yè)。由于這家公司無(wú)法付清購(gòu)買(mǎi)電腦的貨款，于是與賣(mài)家公司簽了一個(gè)協(xié)議。協(xié)議書(shū)規(guī)定，只要電腦中心能夠持續(xù)幫助找出電腦程序中的錯(cuò)誤（行話(huà)稱(chēng)為“臭蟲(chóng)”），貨款可以延期償還。

比爾·蓋茨和艾倫早已聽(tīng)說(shuō)電腦中心，自信自己也有能力“捉蟲(chóng)”。于是，利用自己的業(yè)余時(shí)間去那家公司上班。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，電腦中心的辦公室里依然燈光明亮，幾個(gè)少年默默無(wú)聲地埋頭在電腦控制臺(tái)上，盡情操縱著多臺(tái)電傳打字終端機(jī)，通宵達(dá)旦沉迷于程序字符穿成的海洋里，如魚(yú)得水。從此，電腦在他們的身上產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

蓋茨迷于電腦和程序，從12歲那年第一次接觸電腦那一刻起，電腦就成了他的終身伴侶。他的大腦細(xì)胞與電腦里的線(xiàn)路和元件幾乎是相通的，電腦運(yùn)作給他帶來(lái)的喜悅在他生活中不可或缺，一日不見(jiàn)那閃閃發(fā)光的控制盤(pán)便感到不舒服。蓋茨喜歡電腦，還因?yàn)檫@可以讓自己得到超越他人的心理滿(mǎn)足。他13歲就開(kāi)始編寫(xiě)程序，有此能力的少年，當(dāng)時(shí)確實(shí)是鳳毛麟角。

進(jìn)入著名的哈佛大學(xué)，讓蓋茨一半歡喜一半憂(yōu)。他在這遭遇了人生的第一個(gè)打擊，他發(fā)現(xiàn)周?chē)拿恳粋€(gè)人都和他一樣聰明。蓋茨的競(jìng)爭(zhēng)天性被最大限度地激發(fā)出來(lái)。就讀于法律預(yù)科班的第一年，蓋茨就選修了哈佛大學(xué)最難的數(shù)學(xué)課——“數(shù)學(xué)55”。他也曾想過(guò)要當(dāng)一名數(shù)學(xué)教授，但最終他還是把主要精力花在計(jì)算機(jī)方面。他一邊在哈佛大學(xué)讀書(shū)，一邊想著計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)。到了學(xué)期末，雖然蓋茨的數(shù)學(xué)得了無(wú)可非議的800分，可他的總平均分只是一個(gè)B。這似乎也成為他最終決定離開(kāi)哈佛的原因之一。他幾次想退學(xué)去干計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)的事業(yè)，可是由于父母的反對(duì)和未找到合適的項(xiàng)目，他不得不繼續(xù)留在哈佛。

這時(shí)，他和朋友艾倫組建了自己的公司，兩人被華盛頓州電力網(wǎng)的自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)化的TRW項(xiàng)目組雇用。僅僅18歲，還在上學(xué)期間，蓋茨一年就掙了3萬(wàn)美元。

蓋茨的電腦技巧與商業(yè)敏銳相結(jié)合，加上希望贏(yíng)的強(qiáng)烈愿望，使很多人相信他在哈佛也會(huì)出人頭地。就這樣，蓋茨迫不及待而又帶著些許遺憾地進(jìn)入了電腦軟件業(yè)，從一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他就敏銳地發(fā)現(xiàn)，電腦行業(yè)將會(huì)引領(lǐng)這個(gè)世紀(jì)的潮流，未來(lái)絕對(duì)是電腦的時(shí)代。他希望未來(lái)每個(gè)家庭都有一臺(tái)電腦。他認(rèn)為，現(xiàn)在是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，如果不順應(yīng)甚至領(lǐng)導(dǎo)這一場(chǎng)電腦革命就會(huì)落后。為此，比爾·蓋茨和他的微軟公司定下目標(biāo)：讓每一個(gè)辦公桌上以及每一個(gè)家庭中都擁有電腦。

這樣的目標(biāo)在當(dāng)時(shí)看來(lái)，無(wú)疑是天方夜譚，畢竟那時(shí)候的電腦對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)還是科研工具而非家用產(chǎn)品，也只有企業(yè)和政府才足夠支付電腦的費(fèi)用。但事實(shí)證明，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不久遠(yuǎn)。從不可能到有可能，其間只是短短的20多年。我們?cè)诟锌萍及l(fā)展迅速的同時(shí)不得不佩服比爾-蓋茨敏銳的商業(yè)眼光。

盡管現(xiàn)在還有許多人對(duì)比爾·蓋茨的輟學(xué)之舉頗有非議。一般人對(duì)比爾·蓋茨從人人所向往的哈佛大學(xué)中途輟學(xué)的行為很是疑惑，甚至懷疑蓋茨的腦袋有問(wèn)題。當(dāng)然蓋茨的巨大財(cái)富則證明了他的能力。而比爾·蓋茨在回答關(guān)于這樣的提問(wèn)時(shí)顯得十分從容。他說(shuō)：“我之所以輟學(xué)，只因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)有個(gè)理想：成立一家微電腦軟件公司，而那個(gè)理想不能再耽擱，再不做就來(lái)不及了，就會(huì)失去歷史機(jī)遇，我將遺憾終生。”

為此，比爾·蓋茨進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō)道：

“我離開(kāi)哈佛大學(xué)而開(kāi)設(shè)微軟公司從未后悔過(guò)。但我還是很留戀大學(xué)生活的樂(lè)趣，很希望當(dāng)年有更多時(shí)間允許我完成學(xué)業(yè)，然而時(shí)間不允許我。當(dāng)你聽(tīng)到或看到不少退學(xué)人士在事業(yè)上獲得成功，可能會(huì)以為創(chuàng)業(yè)應(yīng)優(yōu)先于學(xué)業(yè)。但是，我卻不這樣看，除非那人有一個(gè)非做不可的構(gòu)思，而且認(rèn)定除此之外不會(huì)再有更美妙的機(jī)會(huì)，否則還是應(yīng)先完成大學(xué)學(xué)業(yè)較為劃算。20歲的小伙子有機(jī)會(huì)募集資金和聘用優(yōu)秀人才，畢竟是萬(wàn)中無(wú)一的?！?/p>

當(dāng)然，我們并不是鼓勵(lì)所有的聚財(cái)者都要中途輟學(xué)，都不必完成學(xué)業(yè)，而是當(dāng)一個(gè)人做自己感興趣的事時(shí)，才可能取得成就。

2.愿意付出青春換取成就

如今，比爾·蓋茨已經(jīng)不再是一個(gè)年輕人，而是一個(gè)50多歲的中年人。雖然他貴為世界首富，但蓋茨卻并不是沒(méi)有付出代價(jià)的。蓋茨所付出的最大的代價(jià)，其實(shí)就是他個(gè)人的青春。

人最寶貴的是青春。從出生到成年，年輕的時(shí)間和歲月，其實(shí)只有十多年。由二十多歲開(kāi)始，一個(gè)人成熟了，到他四十歲之時(shí)，這十多年，其實(shí)很容易就過(guò)去了。青春歲月最容易消逝。

有人因?yàn)榍啻喝菀紫?，就提出一個(gè)論點(diǎn)，就是工作并不是人生的整個(gè)部分，人生最重要的就是趁著青春的時(shí)候，及時(shí)行樂(lè)，莫負(fù)青春，人生得意須盡歡。如果一生只懂得工作，其他什么享樂(lè)都不去嘗試，到自己年老之時(shí)就會(huì)后悔莫及，感嘆青春為何這樣快就離自己而去。這一種觀(guān)念，在現(xiàn)今年輕人身上很容易發(fā)覺(jué)。很多年輕人都不喜歡讀書(shū)，也不喜歡工作，終日流連網(wǎng)吧，晚上就到夜總會(huì)、會(huì)所，和不同的朋友，講一些不著邊際的話(huà)題，在人背后說(shuō)是是非非，整日游手好閑。他們很少會(huì)考慮將來(lái)，只顧眼前的享受，要趁青春之時(shí)及時(shí)享樂(lè)。

這些人雖然有了一個(gè)享樂(lè)的青春歲月，卻也是荒誕不經(jīng)的。如果在年輕時(shí)，不努力工作，也不努力學(xué)習(xí)，可能到年紀(jì)漸大時(shí)，發(fā)覺(jué)完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，在社會(huì)上沒(méi)有一樣工作自己能夠勝任。到了年老，才會(huì)感到生命的衰微。

蓋茨與這些享樂(lè)主義者截然不同。蓋茨在童年時(shí)也有他的朋友，他們一起度過(guò)歡樂(lè)的時(shí)光，長(zhǎng)大之后，蓋茨也一樣參加群體活動(dòng)。但即使如此，在蓋茨的人生過(guò)程中，絕大部分時(shí)間卻是在他的辦公室，在計(jì)算機(jī)前度過(guò)的。如果以時(shí)間分配來(lái)計(jì)算，有人說(shuō)，一日之內(nèi)的二十四小時(shí)，應(yīng)該八個(gè)小時(shí)用來(lái)睡眠，八個(gè)小時(shí)用來(lái)工作，另外八個(gè)小時(shí)用來(lái)社交、運(yùn)動(dòng)、辦私人事務(wù)、吃飯等。這種分配是最好的。但如果蓋茨接受這樣分配的話(huà)，我們就不會(huì)看到今日這樣一個(gè)有大成就的人。如果一日二十四小時(shí)，我們平常人工作八小時(shí)，蓋茨就可能工作十四小時(shí)至十六小時(shí)，比平常人高出一倍。在創(chuàng)立了微軟公司之后，蓋茨花在公司里的時(shí)間差不多是他全部的時(shí)間。直至今日為止，蓋茨仍然是在微軟公司內(nèi)最勤奮工作的人，即使是年紀(jì)比他較輕的同事，也自嘆不如。比爾·蓋茨天生就是一個(gè)工作狂。在微軟負(fù)責(zé)為IBM公司“西洋棋方案”開(kāi)發(fā)軟件時(shí)，由于必須在1981年3月交貨。在任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫的情況下，逼得蓋茨不得不全力以赴。

通常，蓋茨總是回家和父母一道共進(jìn)晚餐。他的父母都是基督徒，信守傳統(tǒng)的價(jià)值觀(guān)念，重視家庭成員的親密和諧。但在和IBM簽訂合同的當(dāng)晚，在餐桌上，蓋茨告訴他母親：“媽媽?zhuān)赡苡薪肽甑臅r(shí)間你見(jiàn)不到我的面?！?/p>

蓋茨整天足不出戶(hù)，像發(fā)了狂一般拼命地工作。餓了，抓起桌上的漢堡包，渴了喝幾口可口可樂(lè)，塞飽了肚子又接著干。困了，倒在地板上，順手抓塊毯子，蒙頭就睡。為的是使自己的工作處于滿(mǎn)負(fù)荷狀態(tài)，從不愿意多浪費(fèi)一分鐘的時(shí)間。

公司最初的辦公地點(diǎn)雙園中央大廈，離亞帕克基飛機(jī)場(chǎng)只有幾分鐘的車(chē)程。每次乘飛機(jī)出差，蓋茨總要在辦公室里忙到最后一刻，才匆匆忙忙駕車(chē)趕往機(jī)場(chǎng)。超車(chē)、闖紅燈的事常常發(fā)生。沖進(jìn)機(jī)場(chǎng)，把車(chē)停好，等他跑到飛機(jī)下，地勤人員都在開(kāi)始收拾登機(jī)扶梯了。出于對(duì)蓋茨的關(guān)心，身邊人不止一次地向蓋茨建議：“你還是提前15分鐘動(dòng)身好些。”“我的工作實(shí)際上是一場(chǎng)競(jìng)賽，我喜歡在事情到了緊要關(guān)頭的時(shí)候全力以赴。在這種時(shí)刻，人往往有超水平的表現(xiàn)?！鄙w茨說(shuō)。

瘋狂地工作，使得蓋茨很少關(guān)心自己的外表?！爱?dāng)你看到比爾，你總會(huì)忍不住產(chǎn)生疑惑，他昨天晚上睡在哪里？辦公室還是過(guò)道？你總想上前問(wèn)他，嗨，比爾，我不清楚你是不是每天淋浴，如果是的話(huà)，你可不可以同時(shí)洗洗頭？”微軟的一位女雇員這樣說(shuō)。最讓人吃驚的是，在紐約的展示會(huì)上，比爾竟然穿著皺巴巴的套頭衫，臟兮兮的牛仔褲，鏡片上滿(mǎn)是塵跡和油漬走上演示臺(tái)，當(dāng)著全世界的電腦巨頭和行家，演示“Excel”軟件。結(jié)果，“Excel”讓人嘆為觀(guān)止。

我們說(shuō)過(guò)，蓋茨是一個(gè)工作狂，不知道辛苦為何物，從來(lái)沒(méi)有人聽(tīng)過(guò)蓋茨說(shuō)自己感到疲倦，從來(lái)沒(méi)有人見(jiàn)過(guò)蓋茨沒(méi)精打采。不論是下屬、同事、顧客、其他社交圈子中的政要、大商家，見(jiàn)到蓋茨之時(shí)，都只是見(jiàn)到他神采奕奕。每一日對(duì)著工作時(shí)，蓋茨總是如臨大敵一樣，抖擻精神，全力以赴。

一個(gè)人能夠?qū)⒆约耗贻p之時(shí)的大部分時(shí)間，甚至可以說(shuō)是所有可以利用的時(shí)間都用于事業(yè)之上，愿意付出個(gè)人的青春去換取成就，這種成就，是值得我們尊敬的。尤其是對(duì)時(shí)下青年中的享樂(lè)主義者，只知道眼前享樂(lè)，從來(lái)不考慮將來(lái)的生活怎樣，將來(lái)的前途怎樣，得過(guò)且過(guò)，有今天沒(méi)有明天的人，蓋茨就是他們一個(gè)很好的榜樣。雖然付出的青春，是一種極大代價(jià)，但換來(lái)的成就，卻是無(wú)與倫比，世人景仰，確實(shí)是值得的。

如果你還年輕.你愿意學(xué)習(xí)蓋茨，付出自己的青春去換取成就嗎？畢竟，成就是得來(lái)不易的，如果沒(méi)有付出任何代價(jià)，又怎可能會(huì)得到成就？

3.對(duì)工作的投入源于熱愛(ài)

一個(gè)有工作熱忱的人，不論是在挖土，或者經(jīng)營(yíng)大公司，都會(huì)認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著深切的興趣。有工作熱忱的人，不論工作有多么困難，或需要多么艱苦的訓(xùn)練，始終會(huì)用不急不躁的態(tài)度去進(jìn)行。只要抱著這種態(tài)度，任何人都會(huì)成功，一定會(huì)達(dá)到目標(biāo)。

比爾·蓋茨在電視訪(fǎng)問(wèn)中，被問(wèn)到如何才能使事業(yè)成功，他回答：“我深切地認(rèn)為，一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)愈多，對(duì)事業(yè)就愈認(rèn)真，這是一般人容易忽略的成功秘訣。成功者和失敗者的聰明才智，相差并不大。如果兩者實(shí)力半斤八兩的話(huà)，對(duì)工作較富熱忱的人，一定比較容易成功?！瓊€(gè)不具實(shí)力而富熱忱，和一個(gè)雖具實(shí)力但不熱忱的人相比，前者的成功也多半會(huì)勝過(guò)后者?！?/p>

愛(ài)默生也說(shuō)過(guò)同樣的話(huà)：“有史以來(lái)，沒(méi)有任何一件偉大的事業(yè)不是因?yàn)闊岢蓝晒Φ??！笔聦?shí)上，這不是一段單純而美麗的話(huà)語(yǔ)，而是邁向成功之路的指標(biāo)。

因此，對(duì)工作熱忱是一切希望成功的人——像創(chuàng)造杰作的藝術(shù)家、賣(mài)肥皂的人、圖書(shū)館的管理員，以及追求家庭幸福的人——必須具備的條件。當(dāng)然，它也是聚積財(cái)富的一個(gè)關(guān)鍵性因素。

熱忱這個(gè)字眼，源自希臘語(yǔ)，意思是“受了神的啟示”。

有工作熱忱的人，具有無(wú)限的力量。威廉·費(fèi)爾波是耶魯最著名而且最受歡迎的教授之一。他在那本極富啟示性的《工作的興奮》中，如此寫(xiě)道“對(duì)我來(lái)說(shuō)，教書(shū)凌駕于一切技術(shù)或職業(yè)之上。如果有熱忱這回事，這就是熱忱了。我愛(ài)好教書(shū)，正如畫(huà)家愛(ài)好繪畫(huà)、歌手愛(ài)好歌唱、詩(shī)人愛(ài)好寫(xiě)詩(shī)一樣。每天起床之前，我就興奮地想著有關(guān)學(xué)生的事……人在一生中之所以能夠成功，最重要的因素就是對(duì)自己每天的工作抱著熱忱的態(tài)度”。

同樣的道理，無(wú)論是什么樣的老板，都知道雇用熱忱者的重要，也知道這種人難以物色。比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“我喜歡具有熱忱的人。他熱忱，就會(huì)使顧客熱忱起來(lái)，于是生意就做成了?！?/p>

當(dāng)然，我們也不能對(duì)此一概而論，籠統(tǒng)地說(shuō)只要熱忱就能做好工作。譬如，一個(gè)對(duì)音樂(lè)毫無(wú)才氣的人，不論如何熱忱和努力，都不可能變成一位音樂(lè)界的名人。話(huà)說(shuō)回來(lái)，凡是具有必需的才氣，有著可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且具有極大熱忱的人，做任何事都會(huì)有所收獲，不論物質(zhì)上或精神上都是一樣。

需要高度技術(shù)的專(zhuān)業(yè)工作，更需要這種熱忱。時(shí)代雜志引用比爾·蓋茨的一句具有啟發(fā)性的話(huà)：“我認(rèn)為，一個(gè)人想在科學(xué)研究上有所成就的話(huà)，熱忱的態(tài)度遠(yuǎn)比專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)得重要?！?/p>

這句話(huà)如果出自普通人之口，可能會(huì)被認(rèn)為是外行話(huà)，但出自比爾·蓋茨這種權(quán)威性的人物，意義就很深遠(yuǎn)了。如果在科學(xué)的研究上熱忱都這么重要，那么對(duì)普通的職員來(lái)說(shuō)，豈不是占著更重要的地位嗎？

關(guān)于這點(diǎn)，我們可以引用著名的人壽保險(xiǎn)推銷(xiāo)員法蘭克·派特的一些話(huà)加以說(shuō)明。他那本《我如何在推銷(xiāo)上獲得成功》，在銷(xiāo)路上，打破以往任何一本有關(guān)如何推銷(xiāo)的書(shū)籍。

以下是派特在他的著作中所列出的一些經(jīng)驗(yàn)之談：

“當(dāng)時(shí)是1907年，我剛轉(zhuǎn)入職業(yè)棒球界不久，遭到有生以來(lái)最大的打擊，因?yàn)槲冶婚_(kāi)除了。我的動(dòng)作不起勁，因此球隊(duì)的經(jīng)理有意要我走路。他對(duì)我說(shuō)：‘你這樣慢吞吞的，好像是在球場(chǎng)混了20年。老實(shí)跟你說(shuō)，法蘭克，離開(kāi)這里之后，無(wú)論你到哪里做任何事，若不提起精神來(lái)的話(huà)，你將永遠(yuǎn)不會(huì)有出路?！?/p>

本來(lái)我的月薪是一百七十五美元，離開(kāi)之后，我參加了亞特蘭斯克球隊(duì)，月薪減為二十五美元。薪水這么少，我做事當(dāng)然沒(méi)有熱忱，但我決心努力試一試。待了大約十天之后，一位名叫丁尼·密亨的老隊(duì)員把我介紹到新凡去。在新凡的第一天，我的一生有了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變。

因?yàn)樵谀莻€(gè)地方?jīng)]有人知道我過(guò)去的情形，我就決心變成新英格蘭最具熱忱的球員。為了實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，當(dāng)然必須采取行動(dòng)才行。

伐一上場(chǎng)，就好像全身帶電。我強(qiáng)力地投出高速度的球，使接球的人雙手都麻木了。記得有一次，我以猛烈的氣勢(shì)沖入三壘，那位三壘手嚇呆了，球漏接，我就盜壘成功了。當(dāng)天氣溫高達(dá)華氏一百度，我在球場(chǎng)奔來(lái)跑去，極可能中暑而倒下去。

這種熱忱所帶來(lái)的結(jié)果，真令人吃驚，產(chǎn)生了下面的三個(gè)作用：

1.我心中所有的恐懼都消失了，而發(fā)揮出意想不到的技能。

2.由于我的熱忱，其他的隊(duì)員也跟著熱忱起來(lái)。

3.我沒(méi)有中暑，我在比賽時(shí)和比賽后，感到從沒(méi)有如此健康過(guò)。

第二天早晨，我讀報(bào)的時(shí)候，興奮得無(wú)以復(fù)加。報(bào)上說(shuō)：‘那位新加進(jìn)來(lái)的派特，無(wú)異是一個(gè)霹靂球，全隊(duì)的人受到他的影響，都充滿(mǎn)活力。他那一隊(duì)不但贏(yíng)了，而且是本季最精彩的一場(chǎng)比賽?！?/p>

由于我熱忱的態(tài)度，我的月薪由二十五美元提高為一百八十五美元，多了七倍。

在往后的兩年里，我一直擔(dān)任三壘手。薪水增加了三十倍。為什么呢？就是因?yàn)橐还蔁岢?，沒(méi)有別的原因?！?/p>

后來(lái)，派特的手臂受了傷，不得不放棄打棒球。接著他到菲特列人壽保險(xiǎn)公司當(dāng)拉保險(xiǎn)的人，整整一年多都沒(méi)有什么成績(jī)，因此他很苦悶。但后來(lái)他又變得熱忱起來(lái)，就像當(dāng)年打棒球那樣。

目前，他是人壽保險(xiǎn)界的大紅人，不但有人請(qǐng)他撰稿，還有人請(qǐng)他演講自己的經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)：“我從事推銷(xiāo)，已經(jīng)三十年了。我見(jiàn)到許多人，由于對(duì)工作抱著熱忱的態(tài)度，使他們的收入成倍地增加起來(lái)。我也見(jiàn)到另一些人，由于缺乏熱忱而走投無(wú)路。我深信唯有熱忱的態(tài)度，才是成功推銷(xiāo)的最重要的因素?！?/p>

所以，從上面所提到的那些人看來(lái)，可以得到如下的結(jié)論：熱忱的態(tài)度，是做任何事必需的條件。任何人，只要具備這個(gè)條件，在他所能夠勝任的職位上熱忱地工作，那么他能獲得成功，他的事業(yè)，必會(huì)飛黃騰達(dá)，他的財(cái)富也必然會(huì)像滾雪球那樣越滾越大。

4.享受工作的快樂(lè)

真正的富人都是非常熱愛(ài)工作的，并將工作視為生命的一部分。因?yàn)闊釔?ài)，所以投入，不是被動(dòng)地接受工作，而是主動(dòng)去挖掘工作的樂(lè)趣。比爾·蓋茨說(shuō)：“我認(rèn)為關(guān)鍵在于你能從你每天的工作中得到樂(lè)趣。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這種樂(lè)趣是與非常有魅力的人共事，致力于解決新問(wèn)題。”

在大部分人看來(lái)，吃喝玩樂(lè)是快樂(lè)的，而工作是痛苦無(wú)比的。許多關(guān)于成功者的紀(jì)實(shí)傳記或報(bào)道也都將其奮斗的歷程描述得無(wú)比艱辛。這種意識(shí)無(wú)疑在誤導(dǎo)著人們一成功等于苦難。

不可否認(rèn)，人性中有享受快樂(lè)，避免痛苦的本能，我們也無(wú)意讓人們?nèi)褐七@種本能。工作固然是不像娛樂(lè)那樣讓人爽，但這并不意味著工作就一定痛苦，否則就不會(huì)有那么多“工作狂”。感官的娛樂(lè)只是一時(shí)的，終有曲終人散落寞的時(shí)候，而工作所帶來(lái)的快樂(lè)則是精神上的愉悅與成就感的滿(mǎn)足，這種快樂(lè)是最為充實(shí)的，甚至能豐富你的一生。

什么是樂(lè)趣？魏特利在他的《樂(lè)在工作》一書(shū)中將“樂(lè)趣”（JOY）單詞的三個(gè)字母分解為三方面的內(nèi)容：

J——全力做好工作（A Job well done）；

0——樂(lè)觀(guān)（Optimism）；

Y——重視你自己（You）。

熱愛(ài)、熱衷工作的好處在前面我們已經(jīng)提過(guò)，但是有的人或許會(huì)認(rèn)為熱愛(ài)和熱衷是需要以樂(lè)趣為基礎(chǔ)的，工作能帶來(lái)這種樂(lè)趣嗎？答案是肯定的。傾盡全力投入工作絕不會(huì)令你精疲力竭，反而會(huì)使你精神愉悅。全力做好一件工作之后，在家里過(guò)一個(gè)寧?kù)o的夜晚，或利用周末外出釣魚(yú)，或存錢(qián)準(zhǔn)備來(lái)日度假，這些生活的享受都是給自己的最佳補(bǔ)償，能令你舒暢無(wú)比。

比爾·蓋茨十分熱衷工作，可以稱(chēng)得上是“工作狂”，但他更看重的是成功的結(jié)果——財(cái)富或地位，而將過(guò)程的享受忽略。一個(gè)人沒(méi)有發(fā)自?xún)?nèi)心地去熱愛(ài)自己的工作，就沒(méi)有內(nèi)在的動(dòng)力去獲得自己想要的。在比爾·蓋茨看來(lái)：追求財(cái)富與地位就像小貓追自己的尾巴，越想追上它，就越在原地轉(zhuǎn)圈；如果小貓只是一味地向前跑，它就會(huì)緊緊地跟隨著。

在比爾·蓋茨的眼中，使工作有趣的目的不僅在增加樂(lè)趣，更重要的是使他們更成功。比爾-蓋茨之所以能取得今天這樣的成就，他并不是為賺錢(qián)而工作。如果只是為了錢(qián)，比爾·蓋茨早就可以退休不工作了，他可以輕松地生活在紙醉金迷之中。但他之所以仍在工作崗位上，是因?yàn)殡m然他的工作辛苦、艱難、飽受壓力，但卻也充滿(mǎn)了樂(lè)趣，使他舍不得離去。

大多數(shù)人不會(huì)用快樂(lè)來(lái)形容他們的工作，也因此沒(méi)有致富的希望。如果你認(rèn)為你的工作毫無(wú)樂(lè)趣可言，光是這樣的態(tài)度，就足以扼殺任何成功的機(jī)會(huì)，成為邁向成功的最大障礙。一個(gè)人的態(tài)度可能從極端地憎恨工作到消極地“坐著等待時(shí)間過(guò)去”，當(dāng)一個(gè)人用后者的態(tài)度看待工作時(shí)，那么工作其實(shí)和坐牢沒(méi)什么兩樣。

工作無(wú)趣，不僅使一個(gè)人在工作上無(wú)法有大成就，也連帶著使他在家庭生活等方面不會(huì)有令人滿(mǎn)意的表現(xiàn)。想想看，我們把大部分睡眠以外的時(shí)間都花在工作上，在一天精力最充沛時(shí)開(kāi)始工作，收工時(shí)大多已精力耗盡?；氐郊乙院螅绻硇倪^(guò)于疲憊，再加上心情不好的話(huà)，就無(wú)法對(duì)期待受到關(guān)注的伴侶和小孩表現(xiàn)出熱情，因而讓家人失望，使家庭關(guān)系變得緊張、不和睦。

事實(shí)上，這種隋況其實(shí)是可以避免的。不論你目前的工作多么無(wú)趣，你總會(huì)有辦法讓它變得有趣。當(dāng)工作變得較有意思時(shí)，一個(gè)人就會(huì)有較好的表現(xiàn)，也因此有更多升遷或另謀發(fā)展的機(jī)會(huì)。工作時(shí)心情愉快，回到家也較愉快、較有精神。

其實(shí)這里所說(shuō)的重點(diǎn)并不是要你辭去目前的工作，另找較有趣的工作，而是希望你想辦法使目前的工作變得有趣。只要你在目前的工作上表現(xiàn)優(yōu)異，其成功和致富的機(jī)會(huì)就會(huì)伴隨而來(lái)。

那么如何使工作變得較為有趣？來(lái)看看比爾·蓋茨給我們的建議。

提升工作樂(lè)趣的第一步，也就是最重要的一件事，就是改變或調(diào)整自己的工作態(tài)度。對(duì)于自己的工作和同事，你是抱著正面的還是負(fù)面的態(tài)度？你常向別人抱怨自己的工作嗎？你抱怨你的上司、工作、同事、部屬、客戶(hù)或供應(yīng)商嗎？你一早醒來(lái)想到工作就心煩，黃昏時(shí)“迫不及待要離開(kāi)這個(gè)鬼地方”嗎？對(duì)工作和同事越是抱著負(fù)面的心態(tài)，就越?jīng)]有成功的希望。成功路上阻礙的大小，與一個(gè)人對(duì)工作的負(fù)面感覺(jué)成正比。當(dāng)一個(gè)人的負(fù)面感受越強(qiáng)烈，遭受的阻礙就越大。只有自己能為自己的心態(tài)負(fù)責(zé)；也只有自己能使自己的心態(tài)變得較為積極。

許多人認(rèn)為，我們的態(tài)度和感覺(jué)，是由別人對(duì)待我們的方式及工作的好壞而定。其實(shí)并不是這樣，我們自己才是自己心態(tài)的主宰，要抱有正面或負(fù)面的心態(tài)完全在于自己。比爾-蓋茨知道逆境不是他的敵人，而是他的朋友，也是生命中最強(qiáng)大的一股外力。如果一個(gè)人以積極的態(tài)度面對(duì)逆境，他就能激發(fā)潛力。

讓工作變得更有趣的第二步，是與同事或者上下級(jí)建立愉快的關(guān)系。當(dāng)然也包括公司外與你有往來(lái)的人，如客戶(hù)、廠(chǎng)商、供應(yīng)商、承包商等。改善人際關(guān)系并非一蹴而就，需要時(shí)間和精力。

使工作變得更有趣的最后一步是學(xué)習(xí)追求效率。追求效率不是空泛的原則，而是明確的態(tài)度，也是一個(gè)人在每天工作中具體的行動(dòng)。

如果能做到這幾點(diǎn)，那么你就能像比爾·蓋茨那樣，不是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而是更多的享受工作的樂(lè)趣。

5.以退休打響帝國(guó)保衛(wèi)戰(zhàn)

2000年，蓋茨決定退出微軟首席執(zhí)行官的位置。隱退幕后，蓋茨就可以變成一個(gè)不太惹人注目的人物，因此也就減少詆毀者們一個(gè)大有可為目標(biāo)的機(jī)會(huì)。蓋茨不再是微軟首席發(fā)言人，微軟的形象自然就會(huì)變得不太那么令人不悅，更加高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。

前面已經(jīng)提到，從微軟成立之初，就一直官司不斷，而蓋茨本人也成了一個(gè)頗受爭(zhēng)議的人物，對(duì)于同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，他簡(jiǎn)直就像是一個(gè)劊子手，而在美國(guó)司法部，他似乎也成了“奸商”的代名詞。因此，當(dāng)他宣布于2000年退出微軟首席執(zhí)行官位置的時(shí)候，引得輿論一片嘩然。有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，考慮到對(duì)微軟的審判案件已經(jīng)演變成了一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)，世界首富也許想擺脫日常的埋頭苦干，這似乎是一種理由。蓋茨一定被審判所導(dǎo)致的日益增加的負(fù)面結(jié)果弄得灰心喪氣和極度疲憊：高層主管大量流失，員工陷入茫然和困境之中，頭版頭條的大肆報(bào)道。

還有些人推測(cè)，美國(guó)聯(lián)邦法院正在秘密策劃試圖逼迫這家帝國(guó)公司拆分，因此微軟除了尋求快速和解以外別無(wú)選擇。在這個(gè)至關(guān)重要的時(shí)刻，最好由一個(gè)像鮑爾默那樣機(jī)敏和不太情緒化的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)，而非某個(gè)盲目認(rèn)為其公司沒(méi)有任何過(guò)錯(cuò)的人掌握。

當(dāng)然，事情的真相令人難以猜測(cè)，但如果蓋茨讓出首席執(zhí)行官的職位，隱退幕后，就可以變成一個(gè)不太惹人注目的人物，因此也就減少詆毀者們一個(gè)大有可為目標(biāo)的機(jī)會(huì)，這卻是可以肯定的。

放棄核心權(quán)力對(duì)于比爾·蓋茨而言并不容易。首相和美國(guó)總統(tǒng)們由于清楚自己受制于憲法制度的約束，所以他們雖然不情愿離開(kāi)，但至少也是非常體面的。然而，國(guó)王們則鮮有放棄其君主權(quán)利的，他們可以終生享有自己的職位，根本不受任何法律規(guī)定的約束。截止到2000年，比爾·蓋茨就是一個(gè)國(guó)王——一個(gè)過(guò)度年輕而不會(huì)退位，但又過(guò)度惹人爭(zhēng)議的國(guó)王。

可是，權(quán)力轉(zhuǎn)換并不妨礙他繼續(xù)成為微軟公司的“國(guó)王”。只不過(guò)是從臺(tái)前轉(zhuǎn)移到臺(tái)后，讓眾人看不到他。并且他可以由此全力投入到技術(shù)層面的工作中。他可以讓史蒂文-鮑爾默去統(tǒng)籌安排司法部訴訟案的和解方案，甚至在他看來(lái)當(dāng)時(shí)那也是微軟的最佳出路。他認(rèn)為鮑爾默有能力承擔(dān)起這個(gè)重任。后面事實(shí)也證明了這點(diǎn)，鮑爾默確實(shí)有能力帶領(lǐng)微軟沖過(guò)重重險(xiǎn)阻，繼續(xù)向前發(fā)展。

到2003年，比爾·蓋茨把在微軟的大部分時(shí)間幾乎完全花費(fèi)到了技術(shù)方面——“之所以幾乎而非全部”，是因?yàn)樗形赐耆艞墝?duì)微軟商業(yè)層面的關(guān)注。蓋茨將自己引退之后的新角色定義為微軟首席軟件架構(gòu)師。雖然史蒂文·鮑爾默擁有商業(yè)事務(wù)的最終決策權(quán)，但針對(duì)其中的許多決策蓋茨仍舊要提供自己的意見(jiàn)。他還在參加某些關(guān)鍵主管人員的招聘流程。

但到了2006年5月，微軟又拋出一條重磅型“消息”，蓋茨將在2008年7月前完成微軟現(xiàn)任主席、首席軟件架構(gòu)師的職務(wù)“轉(zhuǎn)型”過(guò)程，逐步從微軟日常工作中“離開(kāi)”。蓋茨本人則表示將更多精力和時(shí)間投入到比爾及梅琳達(dá)·蓋茨慈善基金會(huì)上，致力于全球健康以及教育工作。2008年7月以后，比爾·蓋茨正式退出微軟集團(tuán)，只保持集團(tuán)主席的地位，而他在將來(lái)則主要投身慈善捐助活動(dòng)。

蓋茨正式引退的消息立即引起了全世界媒體的廣泛關(guān)注，美聯(lián)社、法新社、英國(guó)廣播公司等西方主流媒體紛紛對(duì)此事進(jìn)行了大篇幅報(bào)道。幾乎所有的主流媒體都不約而同地認(rèn)為，蓋茨的引退意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，但是，對(duì)世界慈善事業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)。

蓋茨曾許諾，將把自己大部分的個(gè)人財(cái)富捐給世界慈善基金會(huì)，用于資助貧困國(guó)家的衛(wèi)生與教育事業(yè)，而他的3個(gè)孩子只能從父親價(jià)值500億美元的身價(jià)中，得到“僅”幾百萬(wàn)美元的遺產(chǎn)。擁有近300億美元資金的比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，是目前全世界最大的慈善機(jī)構(gòu)，截至2005年年底，這家機(jī)構(gòu)已向第三世界國(guó)家捐助了110億美元，挽救了至少70萬(wàn)人的生命，捐款數(shù)額甚至超過(guò)了聯(lián)合國(guó)世界衛(wèi)生組織?！堵迳即墪r(shí)報(bào)》在社論中稱(chēng)，蓋茨要當(dāng)全職慈善家的決定，將是慈善世界的一個(gè)福音。也許幾十年后，當(dāng)提起比爾·蓋茨的名字時(shí)，人們想到的不再是微軟和視窗，而是一個(gè)慈善家的博愛(ài)，一種在個(gè)人成功實(shí)現(xiàn)之后的精神追求?！度A盛頓郵報(bào)》則稱(chēng)，蓋茨為數(shù)字時(shí)代造就的成功企業(yè)家們樹(shù)立了社會(huì)責(zé)任的新標(biāo)尺。

“我們?cè)跇I(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位從未如此強(qiáng)勁，微軟已經(jīng)做好準(zhǔn)備在未來(lái)幾年內(nèi)繼續(xù)獲得成功。我很高興微軟能夠擁有Ray以及Craig這樣的技術(shù)領(lǐng)袖，”蓋茨說(shuō)道，“我將在2008年6月前繼續(xù)全身心投入微軟事業(yè)，與Ray和Craig并肩努力，爭(zhēng)取讓此次過(guò)渡順利完成?！?/p>

“離開(kāi)微軟對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)艱難的決定，”蓋茨補(bǔ)充道，“我為人生擁有微軟和慈善事業(yè)兩個(gè)追求而感到幸運(yùn)，我已經(jīng)做好改變的準(zhǔn)備，微軟的前景亦會(huì)更加光明?！?/p>

由于帝國(guó)微軟在行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)壟斷地位，蓋茨在被稱(chēng)為“IT英雄”的同時(shí)，還被冠以“黑暗王子”等灰色綽號(hào)。在整個(gè)20世紀(jì)80、90年代，他成功擠垮了諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，蓋茨成了一個(gè)讓人又敬又恨的名字。人們對(duì)他的智慧充滿(mǎn)欽佩，對(duì)他的行為卻充滿(mǎn)非議。

對(duì)蓋茨的崇拜者來(lái)說(shuō)，蓋茨從一個(gè)精明、殘忍的企業(yè)家到一個(gè)善良的慈善家地轉(zhuǎn)型無(wú)疑強(qiáng)化了他作為資本英雄的個(gè)人魅力。美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)三年級(jí)學(xué)生文卡特在他的博客網(wǎng)站上說(shuō)，他一直對(duì)蓋茨的所作所為抱著一份羨慕和崇敬，而蓋茨此次的舉動(dòng)“會(huì)讓那些一夜暴富后忘乎所以，醉心于購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)、游艇、豪宅供個(gè)人享樂(lè)的精英們汗顏”。即便是那些一直憎恨儆軟壟斷者形象的批評(píng)人士，這一次也似乎找不到指責(zé)的理由了。在硅谷一家軟件公司上班的程序員馬克自稱(chēng)是微軟公司的一貫反對(duì)者。他在自己的博客網(wǎng)站上寫(xiě)道：“作為世界上最富有的人，賺錢(qián)已經(jīng)不是蓋茨考慮的事情。他的財(cái)富可以讓他做任何想做的事情。很顯然，他的興趣已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移?！?/p>

6.壟斷軟件行業(yè)，遭遇前所未有變革

微軟被美國(guó)司法部盯上了。就在比爾·蓋茨的事業(yè)如日中天的時(shí)候，因?yàn)檫`反了反壟斷法，微軟不得不花精力來(lái)與司法部周旋。正如很多事有所失必有所得一樣。一方面，微軟遭遇了前所未有的危機(jī)，另一方面，則表明微軟在軟件行業(yè)霸主地位的奠定。

1999年11月1日，美聯(lián)邦地區(qū)法官托馬斯杰克遜宣布，美聯(lián)邦政府聯(lián)合19個(gè)州共同控告微軟違反托拉斯法一案經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的調(diào)查取證后，認(rèn)定了微軟壟斷的事實(shí)，并通過(guò)壟斷打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，損害消費(fèi)者利益。裁定書(shū)中羅列的犧牲品包括原網(wǎng)景、San、Apple、BC、IBM等公司。這一裁定如同龍卷風(fēng)一般席卷全球，成為各大媒體的頭版要聞。

美國(guó)聯(lián)邦政府控告微軟公司所援引的反壟斷法，旨在保障消費(fèi)者的利益，避免因?yàn)槟彻镜膲艛喽軗p，從而可以享用價(jià)廉和創(chuàng)新的商品。依據(jù)反壟斷法，公司可以借運(yùn)氣和技能合法壟斷市場(chǎng)，但如果利用壟斷權(quán)力將潛在對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)，又或者是將它的壟斷優(yōu)勢(shì)伸展到其他領(lǐng)域，那么法官可以對(duì)它進(jìn)行罰款，或要求它分拆成多家公司。

20世紀(jì)初，標(biāo)準(zhǔn)石油公司被控透過(guò)收購(gòu)對(duì)手公司，迫使鐵路公司拒絕用其他公司石油等手段，壟斷石油業(yè)90%的市場(chǎng)。1911年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司被判罪名成立，最終被分拆成34家公司，包括現(xiàn)在是全球最大石油公司之一的?？松兔梨?。

美國(guó)煙草公司也曾被控以超低價(jià)及其他手段，壟斷美國(guó)95%的煙草市場(chǎng)。它同樣在1911年被裁定罪名成立，最后分拆成16家公司。

國(guó)際商業(yè)機(jī)器（IBM）也曾被控對(duì)電腦行業(yè)進(jìn)行壟斷，訴訟持續(xù)13年之久，是美國(guó)政府首次挑戰(zhàn)電腦行業(yè)。不過(guò)，司法部在1982年放棄起訴。

早在1990年，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)就開(kāi)始調(diào)查微軟的市場(chǎng)行為，主要是針對(duì)其操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件一起捆綁銷(xiāo)售的方式，這種搭售方法正是反壟斷法“專(zhuān)政”的對(duì)象之一。1995年，法院做出裁決，禁止微軟將不同軟件產(chǎn)品強(qiáng)行捆綁。這與其說(shuō)是司法部的勝利，不如說(shuō)是雙方體面地言和。因?yàn)槲④涃癜l(fā)未損，而且這項(xiàng)裁決也被束之高閣。

但這一次，美國(guó)司法部來(lái)勢(shì)洶洶，光是杰克遜宣讀的起訴書(shū)就長(zhǎng)達(dá)207頁(yè)。由美國(guó)司法部和19個(gè)州聯(lián)合控告全球首富蓋茨的微軟公司，并初步裁定微軟的確壟斷市場(chǎng)，該消息在1分鐘內(nèi)使微軟股價(jià)下跌，蓋茨身價(jià)暴跌50多億美元。

更深遠(yuǎn)的影響是，微軟這個(gè)巨無(wú)霸將來(lái)若敗訴，可能向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)放其windows系統(tǒng)，蓋茨一向所向無(wú)敵的電腦王國(guó)將面臨瓦解，屆時(shí)其世界首富地位能否保持也成疑問(wèn)，不過(guò)，對(duì)全球的消費(fèi)者而言則會(huì)帶來(lái)更多選擇。不過(guò)，一些專(zhuān)家認(rèn)為，法官應(yīng)不會(huì)要求微軟解體，畢竟微軟是美國(guó)的經(jīng)濟(jì)火車(chē)頭，打擊該公司對(duì)經(jīng)濟(jì)并無(wú)好處。

微軟被美國(guó)司法部指控壟斷，當(dāng)然是有充分依據(jù)的。長(zhǎng)期以來(lái)，微軟公司將制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為公司發(fā)展的主要戰(zhàn)略，并因此而獲得了巨額的利潤(rùn)。微軟公司的拳頭產(chǎn)品windows功能越來(lái)越強(qiáng)大、全面，幾乎無(wú)所不包，這就使得用戶(hù)在使用了Windows系統(tǒng)后，幾乎不再需要其他軟件。windows所包含的內(nèi)容，已經(jīng)不是一個(gè)純粹的操作系統(tǒng)。

微軟給人最深的印象就是其好戰(zhàn)的本性及一貫咄咄逼人的策略，用比爾·蓋茨的話(huà)來(lái)說(shuō)：“任何會(huì)動(dòng)的東西，都是我們的獵物?！币舱欠欠驳囊靶暮鸵煌鶡o(wú)前的氣勢(shì)，成為微軟不斷成功的動(dòng)力源泉。

20多年來(lái)，微軟如同一頭風(fēng)度翩翩的大白鯊，游進(jìn)了金魚(yú)池中，令對(duì)手聞風(fēng)喪膽。在比爾·蓋茨的率領(lǐng)下，不但在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)鞏固了壟斷地位，也頻頻開(kāi)拓可供占領(lǐng)的全新疆域。

但是，微軟的壟斷卻是其他軟件公司的噩夢(mèng)。微軟壟斷所造成的產(chǎn)業(yè)畸形已經(jīng)成為整個(gè)軟件業(yè)發(fā)展最致命的障礙。雖然，微軟整個(gè)公司的總收入并不高，但它的投資市場(chǎng)的價(jià)值和公司利率卻占據(jù)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的很大比例。1999年1月3日，全美軟件業(yè)市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到6700億美元左右，而微軟一家公司竟占了將近4000億美元，達(dá)60%之多。其壟斷能力可想而知。

不但軟件廠(chǎng)商在微軟強(qiáng)大的商業(yè)攻勢(shì)面前節(jié)節(jié)敗退，更多的硬件廠(chǎng)商，也是各懷心事，面對(duì)微軟的產(chǎn)品，不捆綁吧，市場(chǎng)肯定做不起來(lái)，捆綁吧，又有種被人宰割的感覺(jué)，絕對(duì)不甘心。他們時(shí)時(shí)刻刻都想擺脫微軟對(duì)他們的控制。

但比爾-蓋茨也并不是高枕無(wú)憂(yōu)的。對(duì)微軟的最大威脅主要來(lái)自三個(gè)方面：互聯(lián)網(wǎng)、自由軟件和美國(guó)司法部。而首當(dāng)其沖的當(dāng)然是互聯(lián)網(wǎng)。直到今天，互聯(lián)網(wǎng)革命仍在微軟的駕馭和控制之外。

1995年，比爾·蓋茨發(fā)布向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍的總動(dòng)員，人們以“珍珠港事件”作比喻。當(dāng)時(shí)，幾乎人人都認(rèn)為稱(chēng)霸互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的必將是微軟無(wú)疑。尤其是網(wǎng)景節(jié)節(jié)敗退之際。但今天，大家（包括比爾·蓋茨）才猛然發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的地域遠(yuǎn)比預(yù)想的要博大遼闊，兇猛的微軟并沒(méi)有撲到正點(diǎn)，瀏覽器只是一個(gè)軟件而已。如今不是網(wǎng)景，而是微軟目標(biāo)之外的AOL、Yahoo、Ama—zon等成了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主角。雖然微軟在互聯(lián)網(wǎng)浪費(fèi)的錢(qián)最多（也只有微軟能浪費(fèi)得起），犯的錯(cuò)誤最多（也只有微軟犯得起）；雖然互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)了基礎(chǔ)軟件的銷(xiāo)售，微軟的利潤(rùn)還有看漲；雖然在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，微軟憑著手中的“金彈”，近乎狂轟濫炸，而其他公司只有資格認(rèn)真瞄準(zhǔn)，開(kāi)好一槍打好一炮；雖然微軟已推出網(wǎng)絡(luò)投資、金融保險(xiǎn)、旅游預(yù)定、汽車(chē)銷(xiāo)售、家庭購(gòu)物、房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)、MSN等16個(gè)網(wǎng)站。但至今，微軟仍然不是互聯(lián)網(wǎng)公司，仍無(wú)力在互聯(lián)網(wǎng)中扮演重要角色，而互聯(lián)網(wǎng)必有瓦解原有操作系統(tǒng)的力量。

在微軟陷入壟斷案期間，股票市場(chǎng)對(duì)于新經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)的炒作達(dá)到近乎瘋狂的程度。2000年9月底，微軟總裁巴爾默在西雅圖舉行的美國(guó)商業(yè)編輯作家協(xié)會(huì)會(huì)議上說(shuō)：“市場(chǎng)對(duì)科技股的估價(jià)已經(jīng)達(dá)到了荒謬離奇的地步，微軟公司的股票就屬于這一類(lèi)?？萍脊傻倪^(guò)高估價(jià)對(duì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展有不利影響，任何不真實(shí)的東西都是不好的?！?/p>

2000年以來(lái)，除首席技術(shù)官外，還有6名總裁級(jí)人物離開(kāi)，低層的更不計(jì)其數(shù)。大多微軟老兵懷揣著微軟的錢(qián)，操著微軟學(xué)到的食肉性競(jìng)爭(zhēng)手段，一頭扎進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，瓦解微軟的力量，也尋找個(gè)人的新價(jià)值。

面對(duì)這些沖擊，早在1999年伊始，蓋茨就出臺(tái)重組計(jì)劃，重新劃分部門(mén)，確立一切以服務(wù)為導(dǎo)向，以用戶(hù)為中心的新策略。但顯然，這是一場(chǎng)傷筋動(dòng)骨的變革，必須改造微軟的整個(gè)企業(yè)文化，使其與互聯(lián)網(wǎng)的精神（多元化、開(kāi)放性、多樣性）相一致。

微軟的成功與其說(shuō)是技術(shù)和創(chuàng)新的成功，不如說(shuō)是一種商業(yè)模式的成功。但是，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，由微軟確立的軟件業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式受到極大沖擊。自由軟件異軍突起，微軟的兩個(gè)壟斷性產(chǎn)品正面臨著巨大挑戰(zhàn)。

杰克遜的裁決并不是偶然，因?yàn)槲④浀膯?wèn)題在于它的整個(gè)企業(yè)文化和整套市場(chǎng)策略。因此，微軟受到的挑戰(zhàn)不僅僅在美國(guó)，而是全球性的。日本和許多歐盟國(guó)家也紛紛展開(kāi)對(duì)微軟的反壟斷調(diào)整。2000年，比爾·蓋茨在中國(guó)發(fā)動(dòng)的維納斯計(jì)劃遭到全面質(zhì)疑，中國(guó)公司總經(jīng)理吳士宏辭職，并對(duì)微軟產(chǎn)品、打擊盜版策略、企業(yè)運(yùn)作方式、windows密鑰等提出嚴(yán)歷指正。無(wú)獨(dú)有偶，微軟總裁巴爾默在韓國(guó)發(fā)動(dòng)7700萬(wàn)美元軟件捐贈(zèng)的“校園行動(dòng)”，也遭受韓國(guó)民眾的廣泛指責(zé)，最終也流產(chǎn)，微軟韓國(guó)公司總經(jīng)理被迫辭職。

可以肯定的是，一個(gè)全新的世界在微軟和蓋茨的把握之外誕生了。在崇尚創(chuàng)新與自由的IT業(yè)，微軟的商業(yè)模式必然受到“透明天花板”的制約，在崇尚共享與合作的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟侵略性的企業(yè)文化開(kāi)始失效。在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，微軟和蓋茨不得不從神還原為凡人，去接受新時(shí)代的挑戰(zhàn)。