第二章 成功是怎樣煉成的

走在夢(mèng)想之前，用行動(dòng)去呼喚美好，用實(shí)踐去證實(shí)希望。在希冀和憧憬中，最重要的，是腳踏實(shí)地。邁開步伐，讓我們行動(dòng)起來；堅(jiān)定信念，讓我們堅(jiān)持下去。我們只有一個(gè)亙古不變的信條：腳踏實(shí)地，走在夢(mèng)想之前。

吹盡狂沙始到金

經(jīng)典語錄

團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)真的很難。很多情況下，在向他們展示產(chǎn)品設(shè)計(jì)以前，人們根本不清楚自己究竟需要什么樣的產(chǎn)品。

經(jīng)典事例【AppleⅡ橫空出世】

蘋果計(jì)算機(jī)的銷量逐漸攀升，可是在賣出200臺(tái)以后，就開始無人問津，喬布斯和沃茲意識(shí)到，他們需要研發(fā)出更好、更有魅力的產(chǎn)品。沃茲開始著手在原來機(jī)器的基礎(chǔ)上研發(fā)更高級(jí)的計(jì)算機(jī)，喬布斯將這一改進(jìn)型計(jì)算機(jī)稱為AppleII，而將此前的第一代蘋果計(jì)算機(jī)追認(rèn)為AppleI型。

沃茲在AppleII上應(yīng)用了許多開創(chuàng)性的設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)雖然市面上有現(xiàn)成的計(jì)算機(jī)程序，但它們大多售價(jià)昂貴，如果蘋果計(jì)算機(jī)公司為自己的每臺(tái)機(jī)器都裝一套這樣的程序，顯然沒有足夠的資金，而且也會(huì)抬高計(jì)算機(jī)的價(jià)格，所以沃茲決定自己用Basic語言為AppleII編制一套專用的程序，這樣就可以大大降低AppleII的成本。他還增強(qiáng)了AppleII的彩色處理能力，并為它裝上一個(gè)外殼，同時(shí)擴(kuò)大它的存儲(chǔ)能力。

而且他們?cè)O(shè)法想讓用戶不用在每次開機(jī)后首先加載操作系統(tǒng)，因?yàn)檫@樣會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，AppleII可以在開機(jī)時(shí)自動(dòng)加載操作系統(tǒng)，這樣對(duì)于水平不高的用戶來說更容易操作，這一設(shè)計(jì)更加人性化。這使得蘋果計(jì)算機(jī)成為新一代電腦程序員的新寵，因?yàn)橹灰蜷_計(jì)算機(jī)，這些電腦程序員就能編寫程序。后來微軟公司也開發(fā)了自動(dòng)加載的Basic語言操作系統(tǒng)，但在IBM公司的個(gè)人電腦出現(xiàn)以前，AppleII一直是西雅圖的計(jì)算機(jī)公司贏利最多的計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)。

喬布斯的成功告訴我們，沒有人能夠快速通過學(xué)習(xí)成為一名偉大的成功者。游戲規(guī)則就是不斷學(xué)習(xí)，從現(xiàn)在起重視點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)習(xí)，它們都會(huì)是你成功路上的基石，如果你不進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)，其他人就會(huì)超越你。而在沒有達(dá)到目標(biāo)之前，千萬不要輕易下結(jié)論，因?yàn)槲磥淼氖抡l都說不清楚。

達(dá)成目標(biāo)與否，主要看你的決心夠不夠，事情有沒有可能實(shí)現(xiàn),還要看你的決心夠不夠。

當(dāng)然，目標(biāo)不可定得虛無縹緲，定得不切合實(shí)際。

鎖定目標(biāo)，全力以赴，需要你馬上行動(dòng)。早做晚做都是要做，為什么還要拖延呢？不妨立刻就去行動(dòng)吧！每個(gè)人都會(huì)有拖延的習(xí)慣，之所以會(huì)拖延，是因?yàn)槲覀儧]有把焦點(diǎn)放在現(xiàn)在，沒有放在短期的目標(biāo)上。當(dāng)我們把焦點(diǎn)放在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的時(shí)候，我們覺得時(shí)間還早，為什么要現(xiàn)在做？可是當(dāng)把它放在今天去做的時(shí)候，我們的行動(dòng)力會(huì)自動(dòng)爆發(fā)出來。

每一個(gè)人都有行動(dòng)力，你之所以沒有行動(dòng)，是因?yàn)槟銢]有設(shè)定短期可達(dá)成的目標(biāo)，而且是合理可以被相信的目標(biāo)，這是一個(gè)重要的因素。

能堅(jiān)持自己目標(biāo)的人不是很多，我們大多數(shù)人不是將自己的目標(biāo)舍棄，就是淪為一個(gè)缺乏行動(dòng)的空想家。但是，從另外一個(gè)角度來看，其實(shí)你仔細(xì)想一想，現(xiàn)在你的狀態(tài)也許就是你曾經(jīng)追求的理想狀態(tài)。

當(dāng)然，目標(biāo)不可定得虛無縹緲，定得不切合實(shí)際。因?yàn)椴磺袑?shí)際的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，這很容易使你陷入悲觀和失望之中，到時(shí)落得個(gè)吃力不討好的下場(chǎng)。

目標(biāo)要量力而行，可給自己樹立一個(gè)切合實(shí)際的總目標(biāo)，然后，再給自己樹立各級(jí)分目標(biāo)。分目標(biāo)是為總目標(biāo)服務(wù)的，分目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn)，這能提高你的自信心，會(huì)增加你戰(zhàn)勝困難的勇氣。

一個(gè)一個(gè)分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，那個(gè)總目標(biāo)就在眼前，成功也就在眼前。中國(guó)有句古語：不積跬步，無以至千里。它說的就是這個(gè)道理。一步一步地走到底，那時(shí)你就是最后的贏家。

追求完美

經(jīng)典語錄

如果你是個(gè)木匠，正在打造一個(gè)漂亮的五斗柜，你是不會(huì)在柜子后面用三合板的，哪怕那一面對(duì)著墻，永遠(yuǎn)沒人看到它。你知道它在那里，所以即使是柜子后面，你也會(huì)用上好的木材。為了能在晚上睡個(gè)好覺，你會(huì)在審美和質(zhì)量上自始至終爭(zhēng)取做到最好。

經(jīng)典事例【被上帝咬過一口的蘋果】

就在沃茲埋頭研制AppleII時(shí)，喬布斯正在考慮給蘋果計(jì)算機(jī)公司重新設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)一無二的、令人印象深刻的徽標(biāo)，喬布斯認(rèn)為此前韋恩設(shè)計(jì)的那個(gè)徽標(biāo)過于復(fù)雜，難以被人們記住，而徽標(biāo)在宣傳公司、讓人們認(rèn)可公司產(chǎn)品方面有重要意義。于是他給曾為Intel公司設(shè)計(jì)徽標(biāo)的麥金納公司打電話，要求其為自己的公司設(shè)計(jì)徽標(biāo)。公司老板麥金納安排了負(fù)責(zé)新客戶業(yè)務(wù)的伯奇與蘋果計(jì)算機(jī)公司協(xié)商，伯奇驅(qū)車來到喬布斯的蘋果計(jì)算機(jī)公司，發(fā)現(xiàn)所謂的蘋果計(jì)算機(jī)公司不過是一個(gè)設(shè)在車庫里、只有幾名員工的小作坊，走進(jìn)車庫，里面一片狼藉，散發(fā)著刺鼻的味道，伯奇一刻也待不下去了，他只想趕快離開這里，他不相信這家剛成立的小公司能付得起設(shè)計(jì)徽標(biāo)的業(yè)務(wù)費(fèi)。要知道麥金納公司可是當(dāng)時(shí)一家有名的廣告和設(shè)計(jì)公司，曾為多家知名大公司設(shè)計(jì)過企業(yè)標(biāo)志和廣告，自然不會(huì)把當(dāng)時(shí)的蘋果計(jì)算機(jī)公司放在眼里。但喬布斯卻向伯奇滔滔不絕地講起蘋果計(jì)算機(jī)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以及蘋果的產(chǎn)品是多么優(yōu)秀。雖然伯奇很佩服喬布斯，但他還是沒有答應(yīng)做這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

伯奇走后，喬布斯并沒有就此灰心喪氣，他每天都給麥金納公司打五六個(gè)電話，以至于麥金納的秘書都受不了了，只好把電話轉(zhuǎn)給了老板，在喬布斯的極力爭(zhēng)取下，麥金納安排公司的藝術(shù)總監(jiān)若比來為蘋果計(jì)算機(jī)公司設(shè)計(jì)商標(biāo)。若比領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)決定用蘋果作為原型進(jìn)行創(chuàng)作，因?yàn)檫@剛好與蘋果計(jì)算機(jī)公司的名稱相一致。他們畫下了蘋果的輪廓，但總覺得它像一個(gè)大西紅柿，于是決定改變一下蘋果的線條——在蘋果的右邊咬上一小口，這樣，蘋果徽標(biāo)就出爐了。喬布斯對(duì)這個(gè)造型很滿意，但他執(zhí)意要在蘋果上加點(diǎn)什么，于是若比在上面又加了六條水平的彩色橫條，以彰顯蘋果計(jì)算機(jī)出色的彩色處理能力。

很不情愿地為蘋果計(jì)算機(jī)公司設(shè)計(jì)了徽標(biāo)的麥金納公司恐怕沒有想到，自己設(shè)計(jì)的這個(gè)蘋果標(biāo)志會(huì)成為財(cái)富、影響力、完美的代表，成為藝術(shù)與科技完美融合的象征。

在決定采用“蘋果”這一名字時(shí)，創(chuàng)始人注意到他們品牌不遵守習(xí)俗的自然特性。雖然它的視覺符號(hào)是被吃掉了一部分的蘋果，并沒有沒什么重要含義，然而這一選擇證明了它的價(jià)值觀——拒絕將計(jì)算機(jī)神化。蘋果是人機(jī)關(guān)系中離經(jīng)叛道的先行者，人們將不再崇拜或恐懼計(jì)算機(jī)，而是將之視為一種娛樂。因此該品牌名稱符合后來越變?cè)矫黠@的初始想法——一種新的標(biāo)準(zhǔn)已被確立。

雖然徽標(biāo)是被上帝咬過一口的蘋果，但蘋果公司在運(yùn)營(yíng)的過程中卻在一直追求完美，力爭(zhēng)做到無懈可擊。這也是蘋果能夠引領(lǐng)時(shí)尚潮流的一個(gè)重要原因。

追求完美，是人生之中一個(gè)美麗的過程，不一定苛求這是一個(gè)純美的結(jié)局，重要的是我們追求的態(tài)度，這為我們的成功提供了條件。追求完美，是人類自身在漸漸成長(zhǎng)過程中的一種心理特點(diǎn)或者說是一種天性。如果人們只滿足于現(xiàn)狀，而失去了這種追求，可能生活就沒有那么多的精彩了。我們對(duì)事物總要求盡善盡美，愿意付出很大的精力去把它做到天衣無縫，成功就需要這種瘋狂的精神。

美國(guó)著名作家威廉?埃拉里?錢寧說：“勞動(dòng)可以促進(jìn)人們思考。一個(gè)人不管從事哪種職業(yè)，他都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡自己的最大努力求得不斷地進(jìn)步。只有這樣，追求完美的念頭才會(huì)在我們的頭腦中變得根深蒂固?！?/p>

在工作中，很多人都以為自己做得已經(jīng)足夠好了，真的是這樣嗎？你真的已經(jīng)做到盡善盡美了嗎？你真的已經(jīng)發(fā)揮了自己最大的潛能了嗎？造物主賦予我們每個(gè)人一種突出的才能：管理的才干、繪畫的天賦、寫作的悟性、思考的資質(zhì)等等。無論你的特色是什么，都不要把自己藏起來，你應(yīng)該積極地把你的才能發(fā)掘出來并發(fā)揮得淋漓盡致。

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，你應(yīng)該不斷地超越平庸，追求完美，你需要制定一個(gè)高于他人的標(biāo)準(zhǔn)。

法國(guó)著名小說家巴爾扎克有時(shí)因?yàn)閷懸豁撔≌f，會(huì)花上一星期的時(shí)間，而一些現(xiàn)代的寫作者，還在那里驚訝巴爾扎克的聲譽(yù)是從哪里來的。許多人做了一些粗劣的工作，借口是時(shí)間不夠，其實(shí)按照各人日常的生活，都有著充分的時(shí)間，都可以做出最好的工作。如果養(yǎng)成了做事務(wù)求完美、善始善終的習(xí)慣，人的一輩子必會(huì)感到無窮的滿足。而這一點(diǎn)正是成功者和失敗者的分水嶺。成功者無論做什么，都力求達(dá)到最佳境地，絲毫不會(huì)放松，也不會(huì)輕率疏忽。

有一位很有名氣的理發(fā)師叫汪洋，他長(zhǎng)的毫不起眼，他的理發(fā)店也在街角最不起眼的地方。但他的理發(fā)店卻是顧客盈門，在那個(gè)小城可以說是遠(yuǎn)近聞名。

因?yàn)樗偰馨杨櫩偷念^發(fā)剪出最好的效果。汪洋總是喜歡說這樣一句話：每一剪剪下去都要負(fù)責(zé)任。

因?yàn)檫@句話，汪洋對(duì)工作的態(tài)度近乎偏執(zhí)。有一次，一個(gè)企業(yè)老總來店里理發(fā)。汪洋告訴他，剪發(fā)大概要用40分鐘的時(shí)間。對(duì)方?jīng)]有異議?？墒?，剪到30分鐘的時(shí)候，這位老總突然接到一個(gè)電話，得馬上走。汪洋堅(jiān)持說：必須把頭發(fā)剪完才能走，不然的話，會(huì)影響到整體的效果。他很生氣，但是汪洋仍然不肯放他走，并且再三強(qiáng)調(diào)要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。顧客沒有辦法，只能留在店里把頭發(fā)剪完。

過了一段時(shí)間后，那位顧客又來了，他對(duì)汪洋說：“上次因?yàn)樵谀氵@里剪頭發(fā)而耽誤了生意，我曾發(fā)誓再也不來這里剪發(fā)了。但后來發(fā)現(xiàn)其他理發(fā)店剪出來的效果都沒有這里好?，F(xiàn)在，我和我的朋友們只認(rèn)你這一家理發(fā)店。”

口碑效應(yīng)真的很大。汪洋的工作責(zé)任心獲得了一致好評(píng)，他已經(jīng)成為那個(gè)小城理發(fā)行業(yè)里的一個(gè)榜樣。如果僅從感覺上判斷，你一定很難想到這樣一個(gè)老實(shí)內(nèi)向、性格純樸的小人物居然是理發(fā)界的名師。不錯(cuò)，他身材偏小，長(zhǎng)相平凡，沒有良好的口才，也沒有超凡的智能，曾經(jīng)被很多人認(rèn)為“不可能有大的出息”。但是，他卻取得了令人自豪的成就。

我想，正是這種竭盡全力、追求完美的工作態(tài)度，才創(chuàng)造出了最大的價(jià)值。全心全意、追求完美，正是敬業(yè)精神的基礎(chǔ)。一個(gè)人無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該全心全意、盡職盡責(zé)，這不僅是工作的原則，也是生活的原則。

所以說，不論你的工資是高還是低，你都應(yīng)該保持這種良好的工作作風(fēng)。能讓工作變得完美的人，需要極高的品質(zhì)。高品質(zhì)不是從天上掉下來的，而是人們保持高昂的信心，誠(chéng)心誠(chéng)意的努力，投入心血智慧以及技能后所得到的結(jié)果。它代表的是眾多選擇當(dāng)中的明智抉擇，因此，你做出抉擇之后，就會(huì)傾注全力達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。

這時(shí)，才能、環(huán)境、幸運(yùn)、遺傳以及個(gè)性都不那么重要，重要的是你打算憑借著自己的所有達(dá)到什么樣的境界，怎樣達(dá)到這樣的境界。

拒絕平庸、追求完美要求我們首先從自己做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起。努力把自己的本職工作做得比昨天更好，把團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)做得比以前更好，把公司的經(jīng)營(yíng)做得一年比一年更好。

追求完美就不允許等待。追求完美就要有刻苦敬業(yè)、不達(dá)目的不罷休的精神以及有過人的精力。我們每一個(gè)員工都應(yīng)該超越自己，拒絕平庸。

所以我們要有突破傳統(tǒng)、嘗試新事物和解決困難的勇氣，還要有膽識(shí)承受壓力。只有精益求精，才能追求完美。

作為一個(gè)優(yōu)秀員工，凡是別人已經(jīng)做到的事，我們即使面臨的困難再大，也一定要做得更好；凡是別人認(rèn)為做不到的事，我們即使遇到挫折，也要繼續(xù)拼搏直至取得成功；凡是別人還沒有想到的事，我們不僅應(yīng)該想到，而且一定要敢為人先，迅速行動(dòng)。

在一生中，我們會(huì)面臨諸多的選擇，特別是在涉世之初或創(chuàng)業(yè)之始，選擇尤為重要。一旦看準(zhǔn)了方向，選定了目標(biāo)，就要堅(jiān)定不移地走下去。哪怕這條路崎嶇不平，障礙重重，為眾人所不齒，同行者寥寥無幾，你都要“板凳坐得十年冷”，忍受孤獨(dú)和寂寞，朝著一個(gè)主攻方向努力。

尤其在誘人的岔路口，你必須要保證不改初衷，心無旁騖地堅(jiān)定信念將它走完，一直走向美好的未來。一個(gè)人精通一件事，哪怕是一項(xiàng)微不足道的技藝，只要他做得比所有人都好，那么也能獲得豐厚的回報(bào)。如果他集中精力，堅(jiān)韌不拔，將微不足道的技藝發(fā)揮到極致，他也將有益于人類。

人在世界上最大的敵人是自己，而人生中最難做到的事就是做到完美。可喬布斯之所以不同于其他人，就是因?yàn)樗兄@種堅(jiān)韌不拔，執(zhí)著于追求完美的精神。我們或許不能做到完美，但我們可以追求完美，向完美更進(jìn)一步。

世界球王貝利在20多年的足球生涯里，參加過1364場(chǎng)比賽，共踢進(jìn)1282個(gè)球。并創(chuàng)造了一個(gè)隊(duì)員在一場(chǎng)比賽中射進(jìn)8個(gè)球的紀(jì)錄。他超凡的技藝不僅令萬千觀眾心醉，而且常使球場(chǎng)上的對(duì)手拍手稱絕。他不僅球藝高超，而且談吐不凡。當(dāng)他個(gè)人進(jìn)球記錄滿1000個(gè)時(shí)，有人問他：“您哪個(gè)球踢得最好？”

貝利笑了，意味深長(zhǎng)地說：“下一個(gè)?！彼幕卮鸷钣哪腿藢の?，像他的球藝一樣精彩。

在邁向成功的道路上，每當(dāng)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)近期目標(biāo)，絕不應(yīng)自滿，而應(yīng)迎接新的成功，應(yīng)把原來的成功當(dāng)成是新的成功的起點(diǎn)，應(yīng)有一種歸零的心態(tài)，才永遠(yuǎn)有新的目標(biāo)，才能攀登新的高峰，才能獲得成功者的無窮無盡的樂趣。

做自己喜歡做的事情

經(jīng)典語錄

我們只是對(duì)自己所做的事熱情澎湃。

經(jīng)典事例【一夜暴富】

為了能趕上美國(guó)西海岸首屆計(jì)算機(jī)交易會(huì)，沃茲加班加點(diǎn)地趕制AppleII，喬布斯也想為這臺(tái)夢(mèng)想中最優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)貢獻(xiàn)自己的力量，不過在外人看來他沒有沃茲的技術(shù)天分，只不過是想在AppleII上留下一點(diǎn)喬布斯的印記罷了。喬布斯盤算著要改變AppleII的外殼，他討厭此前計(jì)算機(jī)上安裝的那些笨重粗陋的金屬外殼，而打算給它裝上一個(gè)塑料外殼，盡管這會(huì)增加整個(gè)機(jī)器的成本，但沒人能說服喬布斯。同時(shí)他還要求整個(gè)機(jī)箱的設(shè)計(jì)要足夠美觀、流暢，連每個(gè)接口都要達(dá)到這個(gè)要求。他還要求AppleII不能有風(fēng)扇，認(rèn)為風(fēng)扇的噪音會(huì)擾亂使用者的心境，讓人變得心神不寧。研發(fā)人員認(rèn)為這個(gè)想法太荒唐了——“沒有風(fēng)扇散熱，機(jī)器不被燒毀才怪！”可喬布斯對(duì)此置之不理，他整日和工程師待在一起，研究替代風(fēng)扇實(shí)現(xiàn)散熱作用的方法，最后還真讓他們找到了。

喬布斯雖然并不是什么技術(shù)高手，但他卻是一個(gè)令人稱道的“美學(xué)家”，雖然他早期在AppleII上進(jìn)行的一些設(shè)計(jì)被人們看做是無足輕重，但這種將藝術(shù)和科技完美融合在一起的思想意識(shí)以及人性化的設(shè)計(jì)理念卻是十分珍貴的，盡管在當(dāng)時(shí)可能有點(diǎn)超前。他對(duì)于細(xì)節(jié)的完美追求讓當(dāng)時(shí)的管理者和技術(shù)人員受不了，但固執(zhí)的喬布斯后來還是將他自己的這一個(gè)性特征深深地刻在蘋果所有的產(chǎn)品上，并使它成為蘋果計(jì)算機(jī)公司區(qū)別于其他公司產(chǎn)品的一大顯著特點(diǎn)。喬布斯的固執(zhí)己見，最終使蘋果計(jì)算機(jī)公司的文化和作風(fēng)完全體現(xiàn)出了他的個(gè)人風(fēng)格，蘋果計(jì)算機(jī)公司不折不扣地成了“喬布斯公司”。

AppleII的成功對(duì)于蘋果計(jì)算機(jī)公司影響深遠(yuǎn)，他讓蘋果計(jì)算機(jī)公司由“車庫加工作坊”一躍而成為當(dāng)時(shí)最有名的個(gè)人計(jì)算機(jī)公司，從此蘋果計(jì)算機(jī)公司進(jìn)入了迅速發(fā)展的快車道，其銷售額很快達(dá)到了幾億美元，迅速躋身于當(dāng)時(shí)美國(guó)的大型公司之列。

在蘋果計(jì)算機(jī)公司取得巨大成功的同時(shí)，喬布斯和沃茲都成了百萬富翁。巨大的財(cái)富讓喬布斯這個(gè)剛剛20歲出頭的年輕人熱血沸騰。

喬布斯（Jobs）在英文中的意思為工作。無論在哪里，他的計(jì)算機(jī)都通過網(wǎng)絡(luò)和蘋果公司連接在一起，他隨時(shí)都可以處理文件和電子郵件。喬布斯并不覺得這是一種辛苦，反而覺得這是一種樂趣?！斑x擇你所愛的，愛你所選擇的?！边@就是喬布斯的人生態(tài)度，既然選擇了，就要竭盡全力做好，做到最完美。

一個(gè)人的工作激情來自于對(duì)自己本職工作的熱愛，只有熱愛才能真正地投入熱情去把工作做好。有時(shí)候你無法控制自己的工作環(huán)境，但是你可以選擇自己的應(yīng)對(duì)方法。你只需要稍微努力一些就可以讓自己開心起來，并帶著激情繼續(xù)自己的工作。記住，只有你自己真心熱愛你的工作，工作才能變成你的天堂。

事實(shí)上對(duì)自己的工作越熱愛，工作效率就越高。有些人就因?yàn)闊釔酃ぷ鲙缀踹_(dá)到廢寢忘食的地步，因?yàn)楣ぷ鹘o他成就感，工作讓他興奮，工作使他活得充實(shí)。

高爾基說，天才是由對(duì)事業(yè)的熱愛而發(fā)展起來的。工作狂就其本質(zhì)而言只不過是他對(duì)事業(yè)、對(duì)工作過程的熱愛而已。喬布斯就是這樣一個(gè)不折不扣的工作狂。因?yàn)樗麑?duì)職業(yè)的熱愛締造了一個(gè)計(jì)算機(jī)界的神話。

不要把工作看成是一種謀生手段，而應(yīng)該把工作當(dāng)成一種樂趣，這樣你才能為工作投入，甚至?xí)樗V迷，這時(shí)所有的困難都會(huì)變得輕松起來，因?yàn)楣ぷ饕呀?jīng)成為一種快樂和享受。

國(guó)外一家報(bào)紙?jiān)e辦一次有獎(jiǎng)?wù)鞔?，題目是“在這個(gè)世界上誰最快樂？”，從數(shù)以萬計(jì)的答案中評(píng)選出的四個(gè)最佳答案是：

作品剛完成，自己吹著口哨欣賞的藝術(shù)家；

正在筑沙堡的兒童；

忙碌了一天，為嬰兒洗澡的媽媽；

千辛萬苦開刀之后，終于救了危急患者一命的醫(yī)生。

看來，工作著的人是最快樂的。確切地說應(yīng)該是：正從事自己喜愛工作的人是最快樂的。而從另一個(gè)角度來說，不快樂的人，往往是生活中沒有自己喜愛的事可做的人。

我們常常認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上班，按點(diǎn)工作，不遲到，不早退就是完成工作了，就可以心安理得地去領(lǐng)所謂的工資了?？墒牵覀儧]有想到，我們固然是踩著時(shí)間的尾巴上下班的，但我們的工作很可能是死氣沉沉的、被動(dòng)的。其實(shí)，工作就是工作，它永遠(yuǎn)不可能像休閑度假一樣充滿了新奇和喜悅，關(guān)鍵是你如何在其中尋找并創(chuàng)造樂趣。

工作在現(xiàn)代人生活中的分量愈來愈重，甚至成為評(píng)量成功的重要準(zhǔn)則。不管你為哪家公司、哪個(gè)組織工作，最好的方法就是把工作當(dāng)成自己的一種樂趣。在今天，享受工作樂趣的方法很多?？茖W(xué)家、運(yùn)動(dòng)員、藝術(shù)家、音樂家或演員都是以工作為樂的。要樂在工作中最好的方法，就是將它視為一種終生的成長(zhǎng)歷程。

很多人都在幾個(gè)不同公司做過不同的工作，而世界各國(guó)的年輕人，也都有過跳槽的經(jīng)驗(yàn)。換句話說，工程師可能變成企業(yè)家，音樂家可能變成數(shù)學(xué)老師或業(yè)務(wù)員，而護(hù)士也可能變成科學(xué)家。

重點(diǎn)是要找出什么是你喜歡而且擅長(zhǎng)做的，并且將你的熱情與事業(yè)結(jié)合在一起。你最好可以找到一個(gè)能夠發(fā)揮潛力、激勵(lì)自己的工作。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，做你喜愛的工作，將能為你賺進(jìn)更多的錢。

對(duì)于自己所從事的工作，愛與厭，苦與樂，大都存乎一念之間。有人成天郁郁寡歡，抱怨自己的工作不好；有人天天心情舒暢，把工作當(dāng)享受?！捌呤校行谐鰻钤?。這不僅強(qiáng)調(diào)了每一項(xiàng)工作的重要，更說明了每一項(xiàng)工作都大有可為。工作帶給你的是快樂還是折磨，主要在于你對(duì)工作的態(tài)度。

干好工作首先要熱愛工作，而熱愛的前提之一，就是找到工作的樂趣。之所以提倡尋找工作中的樂趣，主要是有些人感覺不到工作的樂趣，甚至僅僅看到了工作的難度與壓力、艱辛與枯燥。善待工作，熱愛工作，我們才能變得輕松，變得從容，變得愉快，進(jìn)而有所成就。

當(dāng)然還有別的享受努力工作的方法。其中最重要的一種就是隨時(shí)提醒自己工作的目的是什么。當(dāng)我們工作的時(shí)候，別人將受惠于我們的付出。我們從事健康醫(yī)療事業(yè)，能夠改善他人的生活品質(zhì)；當(dāng)個(gè)老師，我們也可以改變自己的生活和別人的人生；即便是從事像縫制降落傘這樣單調(diào)的工作，我們也該記住，這些降落傘可能會(huì)拯救一些生命。

在工作中，無論從整體或部分中，嘗到成功滋味或發(fā)現(xiàn)樂趣，都是種快樂的體驗(yàn)，這種體驗(yàn)對(duì)于改善工作心情、提高工作效率有很大的幫助。

其實(shí)，工作是一個(gè)包含了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。工作首先是一個(gè)態(tài)度問題，只有發(fā)自肺腑的愛，才是對(duì)工作的真愛。工作需要熱情和行動(dòng)，需要努力和勤奮，需要一種積極主動(dòng)的精神。只有以這樣的態(tài)度對(duì)待工作，我們才可能獲得工作所給予的更多的獎(jiǎng)賞。

你要清楚，每天早出晚歸不一定是認(rèn)真工作，每天忙忙碌碌不一定是優(yōu)秀地完成了工作，每天按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室不一定是盡職盡責(zé)。對(duì)每一個(gè)企業(yè)和老板而言，他們需要的絕不是那種僅僅遵守紀(jì)律、循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不能夠積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。上司喜歡下屬對(duì)工作充滿興趣，那樣的人才會(huì)為他賺更多的錢。但是，我們不用管上司要什么，我們只要想想對(duì)工作感興趣能為我們帶來什么就可以了。時(shí)刻提醒自己，對(duì)工作保持興趣，這不但可以免除憂慮，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，還可以使你得到升遷加薪的機(jī)會(huì)。

從某種意義上說，什么是成功呢？也許成功僅僅意味著從事自己喜歡的工作，同時(shí)還能維持較好的生活。所以，你也能成功。

如果我們對(duì)自己的工作有了愉悅的心境，那么可以說我們已經(jīng)喜歡上了自己的工作，這時(shí)工作就成為自己真正的事業(yè)了。

也許，日常工作中，我們不可能對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)任務(wù)都保持著同樣愉悅的心境。事實(shí)確實(shí)如此，遇到這種情況的時(shí)候，試著把那些硬性的工作與那些有趣的工作協(xié)調(diào)、融合在一起，進(jìn)而從中取得某種平衡。

或許我們暫時(shí)沒有可能換一個(gè)新工作，但我們有能力改變自己的心境和行為。選擇怎樣的工作態(tài)度，就決定了我們是否擁有愉快的心情。每天進(jìn)入公司，我們感謝能夠依靠工作維持不錯(cuò)的生活，使我們不必做其他讓自己覺得無趣的工作，這也是一種應(yīng)有的態(tài)度，這樣做能夠使你保持愉快的心情。

有位成功人士曾經(jīng)說過：“你不但要享受自己的成就，也要享受自己的計(jì)劃。不管你的工作多么低微，你都必須對(duì)工作保持興趣，因?yàn)樵诓粩喔淖兊臅r(shí)間財(cái)富中，這才是你真正擁有的東西?！?/p>

要讓自己的工作效率得到顯著提高，要讓自己的生命質(zhì)量大幅提升，并不需要多么激烈的改變，保持愉快的心情就是其中的關(guān)鍵所在。以最好的心情對(duì)待工作，工作回報(bào)給你的就會(huì)是更大的快樂，你的工作效率也會(huì)因此而提高。

因此，熱愛你的工作吧！如果你不熱愛你的工作，你很難做好任何一件事情。把成功者對(duì)工作的熱情和失敗者的消極態(tài)度做一下比較，你就會(huì)對(duì)自己的工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，它在大千世界中的位置，沒有你想象的那么微不足道，你的工作不應(yīng)該沒有價(jià)值，學(xué)著熱愛自己的工作就是學(xué)會(huì)尊重自己。

一個(gè)人所從事的工作，是他獲得幸福的源泉，是他的理想所在，是他對(duì)待人生態(tài)度的體現(xiàn)。工作將填滿你的大部分人生，人生唯一能獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而偉大的工作是你所熱愛的事業(yè)。我們可以從工作中釋放自己的熱情、釋放自己的能量、釋放自己的智慧，來獲取一份快樂，一份成功。

虛心學(xué)習(xí)，跳出枯井

經(jīng)典語錄

求知若饑，虛心若愚。

經(jīng)典事例【輕松度過危機(jī)】

在決定AppleII的機(jī)箱生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，喬布斯預(yù)計(jì)AppleII的銷售數(shù)量應(yīng)和AppleI不相上下，因此他作出了一個(gè)大膽的決定，即按照AppleI的機(jī)箱生產(chǎn)規(guī)模來確定AppleII的機(jī)箱生產(chǎn)量，這樣可以節(jié)省大量資金。但現(xiàn)在這一決定卻困住了他：由于AppleII的銷售規(guī)模超出AppleI很多，導(dǎo)致AppleII的機(jī)箱生產(chǎn)線嚴(yán)重不足，而這時(shí)訂購(gòu)AppleII的用戶又在催貨，機(jī)箱供應(yīng)商也在索要貨款，蘋果公司的資金周轉(zhuǎn)幾乎失靈。蘋果公司盡最大努力應(yīng)對(duì)這種緊張局面，他們采用賒賬的辦法購(gòu)買機(jī)箱，要求機(jī)箱供應(yīng)商給蘋果公司45天或60天的賒欠期，這樣可以延緩資金流出；而銷售給訂購(gòu)用戶的計(jì)算機(jī)則拖延30天發(fā)貨。但有一點(diǎn)很明確，沒有機(jī)箱就不能生產(chǎn)出計(jì)算機(jī)，那也就意味著沒有錢可賺。

這時(shí)喬布斯發(fā)揮了他以前那種精明的商業(yè)才能，提出了解決這一危機(jī)的方案。他提供給機(jī)箱生產(chǎn)商一定的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是說如果機(jī)箱生產(chǎn)商能提前交貨，那么每提前一個(gè)星期，會(huì)從蘋果公司那里得到1000美元的獎(jiǎng)勵(lì)。果然，這一招起到了作用。新的機(jī)箱生產(chǎn)線很快組建完成，蘋果公司又有了足夠的機(jī)箱，并能重新發(fā)貨了，瀕臨絕境的資金問題很快得以解決。

人生無常，往往會(huì)碰到一些意想不到的狀況，喬布斯也是如此，面對(duì)這種情況，有些人選擇了逃避，有些人選擇了勇往直前，而有些人則停下來冷靜地思考。蘋果的成功之路步步荊棘，時(shí)刻面臨著兇險(xiǎn)。而作為企業(yè)管理者的喬布斯，一直恪守著勤奮學(xué)習(xí)的觀念，從未自得意滿過。于是危機(jī)就一個(gè)個(gè)地被化解掉了，成功自然就降臨到了他的頭上。

歌德說：“人不光是靠他生來就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來造就自己?！币粋€(gè)人的成功20％來自于智商，80％來自于努力。“事要成功須盡力，學(xué)無止境在虛心”。不斷學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)人很重要，對(duì)一個(gè)公司來說更為重要，個(gè)人的不斷學(xué)習(xí)是為了追求個(gè)人價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，而公司的不斷學(xué)習(xí)則是通過集體的共同探究，共同成長(zhǎng)，進(jìn)而尋求一種能迸發(fā)出智慧火花的動(dòng)力因素，以促使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的同時(shí)完成團(tuán)隊(duì)的共同愿景。不斷地補(bǔ)充知識(shí)，是獲得成功的前提。

學(xué)習(xí)，源自內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。即使外部環(huán)境再惡劣，喬布斯始終都沒有忘記學(xué)習(xí)。他堅(jiān)信，學(xué)習(xí)是自己成功的法寶，只有通過自己不斷的學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地。

人們正要填一口枯井的時(shí)候，一頭毛驢掉到了井里。

井很深，那頭驢子又很老，人們想盡辦法，也沒能把驢子拉出來。盡管驢子哀憐地求救叫喊，無奈之下，人們還是決定埋了它。

當(dāng)?shù)谝荤P泥土落在枯井中時(shí)，驢子叫得更響了，它顯然明白了人們的意圖?？墒?，當(dāng)?shù)诙P泥土落到它背上的時(shí)候，驢子卻出乎意料地安靜了。人們發(fā)現(xiàn)，此后每一鏟泥土落到它背上的時(shí)候，驢子都在做一件驚人的事情：它努力抖落背上的泥土，把它們踩在腳下，把自己墊高一點(diǎn)。

人們不斷地把泥土往枯井里鏟，驢子也就不停地抖落并把它們踩在腳下。就這樣，驢子隨著泥土的抖落不斷登高，最后竟在人們驚奇的目光中，瀟瀟灑灑地走出了枯井。

假如你現(xiàn)在身處枯井，求救的哀鳴也許換來的只是埋葬你的泥土，可驢子教會(huì)了我們，走出絕境的秘訣是拼命抖落掉在身上的泥土，使之成為自己的臺(tái)階。

抖掉壓在你身上的泥土吧，,把它們踩在腳下，它就會(huì)成為你向上的臺(tái)階！

有人說成功最重要的秘訣，就是要用已經(jīng)證明有效的成功方法。所以我們可以向成功者學(xué)習(xí)，參考做成功者所做的事情，學(xué)習(xí)他們的思維模式，運(yùn)用到自己的身上，然后再以自己的風(fēng)格，創(chuàng)出一套自己的成功哲學(xué)和理論。

學(xué)習(xí)是一個(gè)人成功的最基本要素。這里說的不斷學(xué)習(xí)，是在工作中不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，不斷適應(yīng)新的環(huán)境和新的變化，不斷體會(huì)更好的工作方法和效率。有人說，在21世紀(jì)，人們比的不是學(xué)習(xí)，而是學(xué)習(xí)的速度，每個(gè)人都在想如何增進(jìn)自己的學(xué)習(xí)速度，進(jìn)而改善自己人生的品質(zhì)。

學(xué)無止境是一種走向成功的能力，是一種使自己更輕松地前進(jìn)的智慧。沒有終生學(xué)習(xí)的精神，人們的生活也會(huì)變得平淡無奇。不善于學(xué)習(xí)、不善于把知識(shí)變成能力的人，就會(huì)像無頭蒼蠅一樣四處亂撞，就會(huì)華而不實(shí)，很難獲得真正的提高。這樣的人，終其一生難成大事。

情況總是在不斷地變化，要使自己的思想適應(yīng)新的情況，就得不斷地學(xué)習(xí)。成功的人都非常善于調(diào)動(dòng)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，善于向別人學(xué)習(xí)。把所學(xué)到的知識(shí)消化后為自己所用，使新的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己新的能力，在不斷創(chuàng)新中把所學(xué)用到實(shí)際中去。

善于向他人學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在“善于”。所謂“善于”，就是掌握最佳的學(xué)習(xí)方法，具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)貴有誠(chéng)。誠(chéng)，就是真心實(shí)意地學(xué)習(xí)，而不是走馬觀花地應(yīng)付。有些同志只是滿足于看材料、聽介紹，不到實(shí)踐中去體驗(yàn)，結(jié)果學(xué)不到真正的東西。學(xué)貴用功。也就是下真功夫。某單位為了讓新裝備盡快形成戰(zhàn)斗力，陸續(xù)派出一百多人到配備同種裝備的單位學(xué)習(xí)，采取代職、觀摩、培訓(xùn)等等方法，不僅學(xué)到了裝備管理操作的經(jīng)驗(yàn)，還研制開發(fā)出多項(xiàng)科研成果。學(xué)貴在深。有的同志學(xué)到一點(diǎn)東西就自滿自足起來，以為夠用一陣子的了。這種滿足是學(xué)習(xí)的大敵，因?yàn)樗鼡踝×死^續(xù)前進(jìn)的視線。學(xué)習(xí)必須從不自滿開始，無論取得多好的成績(jī)，也不能停頓。學(xué)貴在用。向他人學(xué)習(xí)，歸根到底是為了提高自己。有些同志喜歡走出去學(xué)習(xí)，可是回來后便沒有下文了，這是人力、財(cái)力的浪費(fèi)。

學(xué)無止境。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人人都在不斷向前邁進(jìn)。每個(gè)同志都應(yīng)該確立“活到老、學(xué)到老”的觀念，放下“架子”，丟掉“面子”，虛心地向他人請(qǐng)教。見先進(jìn)就學(xué)，見好經(jīng)驗(yàn)就學(xué)，保持一種虛懷若谷的胸襟。有這樣的態(tài)度，一定能不斷提高，不斷進(jìn)步。

在既定的目標(biāo)上前行

經(jīng)典語錄

工作必將成為你生活中的重要組成部分。唯一能使自己得到真正滿足的是，做你認(rèn)為是偉大的工作。做一份偉大工作的唯一方法是，熱愛你所做的工作。如果你還未找到你感興趣的工作，就請(qǐng)繼續(xù)尋找吧。不要停下來。用心去尋找，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你最熱愛什么。同世上任何偉大的關(guān)系一樣，隨著時(shí)間的推移，你與工作之間的關(guān)系也會(huì)變得越來越融洽。因此，要不斷尋找自己喜歡的工作。千萬不要停下來。

經(jīng)典事例【Macintosh計(jì)劃】

在AppleⅡ獲得巨大成功后，蘋果公司開始著手啟動(dòng)Macintosh計(jì)劃。Macintosh機(jī)要相當(dāng)小巧，便于人們攜帶，重量要控制在20磅以內(nèi)，同時(shí)它還內(nèi)置電池，能夠確保它在無外來電源時(shí)運(yùn)行兩個(gè)小時(shí)，Macintosh機(jī)上帶有一個(gè)200K、5.25英寸的軟盤驅(qū)動(dòng)器，屏幕在4~5英寸左右。操作這款機(jī)器應(yīng)極為簡(jiǎn)單，人們不需要輸入復(fù)雜的指令，一開機(jī)它就能自動(dòng)運(yùn)行。

喬布斯加入Macintosh計(jì)劃后，他相信這將成為一款最成功的計(jì)算機(jī)，從而打破AppleII的銷量紀(jì)錄。他鼓動(dòng)Macintosh的項(xiàng)目組成員，“讓我們成為海盜吧！”他高叫著：“愛上你的工作，讓我們每周奮斗90個(gè)小時(shí)！”雖然喬布斯的舉動(dòng)非常離經(jīng)叛道，但他確實(shí)激起了員工們的熱情，他們拼命工作，力求做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，喬布斯的夢(mèng)想不知不覺成為了他們的夢(mèng)想，剛開始那種被喬布斯驅(qū)策的感覺現(xiàn)在完全沒有了，他們積極工作，要造出自己心中理想的計(jì)算機(jī)，就像喬布斯說的那樣，他們一定能做到。

自從Macintosh機(jī)研發(fā)成功，展現(xiàn)在人們面前，每個(gè)看到它的人都禁不住嘖嘖稱贊。確實(shí)，這是一款非常優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)，《InfoWorld》雜志評(píng)論說：Macintosh機(jī)代表了目前為止最先進(jìn)的個(gè)人計(jì)算機(jī)，我們認(rèn)為蘋果計(jì)算機(jī)公司費(fèi)盡心思研發(fā)的這款計(jì)算機(jī)具有挑戰(zhàn)IBM控制的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的潛能。這款計(jì)算機(jī)集合了之前蘋果公司計(jì)算機(jī)的所有優(yōu)點(diǎn)，而且融入了人性化理念，它小巧、精致，便于攜帶，而且鼠標(biāo)和圖形用戶界面的配合大大簡(jiǎn)化了計(jì)算機(jī)的操作復(fù)雜度，使不懂計(jì)算機(jī)知識(shí)的人也可以輕松操作。

Macintosh機(jī)是喬布斯首次真正踐行自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，他對(duì)于美的沉醉，對(duì)于美的渴望，使得他自覺不自覺地將藝術(shù)和科技結(jié)合起來，他不愿看到自己主持研制的產(chǎn)品有任何瑕疵和缺陷，他就是要實(shí)現(xiàn)自己心中超越沃茲、超越所有人的夢(mèng)想。

凡是跟喬布斯合作過的人都知道，喬布斯每做一件事都有一種使命感，他對(duì)自己的工作飽含激情。喬布斯對(duì)自己的夢(mèng)想有著無比堅(jiān)定的信心，擁有如布道者講經(jīng)般的熱情，如狂熱分子般發(fā)誓成功的決心。在他的帶領(lǐng)下，蘋果公司孕育出強(qiáng)大的激情文化。他為公司描繪未來的藍(lán)圖，用始終不變的愿景來激勵(lì)員工，并且使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能將公司的愿景轉(zhuǎn)化為內(nèi)心深處的理想。他那一個(gè)個(gè)看似無法實(shí)現(xiàn)的幻想，足以讓設(shè)計(jì)師們奮斗許久，甚至是自己的一生。他的團(tuán)隊(duì)都虔誠(chéng)地相信他所說的凡事皆有可能。在他的團(tuán)隊(duì)里永遠(yuǎn)涌動(dòng)著一股熾熱的生命力。

對(duì)于一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)來說，或許在開始的時(shí)候找不著自己的方向，但是在經(jīng)過一番艱苦的摸索和體驗(yàn)后，最終必須為自己確定一個(gè)發(fā)展的目標(biāo)。如果確定的目標(biāo)被證明是正確的，那就應(yīng)該堅(jiān)韌不拔地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈奮斗。

拿破侖?希爾曾經(jīng)深入地研究過100多位各個(gè)行業(yè)中的佼佼者，在對(duì)他們的商業(yè)哲學(xué)觀點(diǎn)進(jìn)行觀察后，得出一個(gè)結(jié)論，即：所有的成功商人都有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，那就是做事專注于目標(biāo)。

洛克菲勒一心撲在石油事業(yè)上，最終成為那個(gè)時(shí)代最富有的商人；鋼鐵大王卡耐基專注于鋼鐵事業(yè)，積累了豐厚的財(cái)富，他的姓名被刻記在美國(guó)各地的公共圖書館里；伊斯特曼致力于生產(chǎn)柯達(dá)照相機(jī)，這讓他賺得盆滿缽滿，不亦樂乎，同時(shí)也給全球人帶來了無比的樂趣。

從上述例子中可以看得出來，成功的人往往都將某種明確而特定的目標(biāo)當(dāng)作努力的主要推動(dòng)力。世界上必定有適合你和企業(yè)生存的某種領(lǐng)域，你一定可以在這一方面做得更好。你一定要努力尋找最適合你發(fā)展的領(lǐng)域，將之作為你今后努力的主要目標(biāo)，然后集中所有的力量，全力向它沖刺，并確信自己能夠獲得成功。

海爾是從電冰箱起家的，在獲得“中國(guó)第一”之后，于1991年開始推行多元化戰(zhàn)略，將青島空調(diào)廠兼并，并先后推出了空調(diào)、洗衣機(jī)、冰柜。在空調(diào)方面，它很快取代了春蘭的地位，在該領(lǐng)域處于龍頭地位；它生產(chǎn)的洗衣機(jī)迅速取代了小天鵝，成為消費(fèi)者的首選；冰柜也打入了行業(yè)前三名。在冰箱、空調(diào)、冰柜、洗衣機(jī)的拉動(dòng)下，海爾迅速發(fā)展為中國(guó)知名企業(yè)，海爾品牌成為親和、值得信賴的品牌。它給社會(huì)公眾一種強(qiáng)烈的印象是：“要做就做到最好，要做就做到第一?！?/p>

海爾最初的成功源于多元化的成功實(shí)施。但是，海爾在后來實(shí)際上在不斷破壞自己親手創(chuàng)立的品牌。1995年，海爾涉足電腦、電視、軟件、餐飲、醫(yī)藥、保健品、物流、金融等10多個(gè)領(lǐng)域，作為海爾藥業(yè)推出的針對(duì)亞健康的保健品，“采力”自問世起一直都沒有取得真正意義上的成功。還有大多數(shù)已經(jīng)關(guān)門的“海爾大嫂子面館”連鎖店，都證明海爾在這方面的努力都是徒勞無功的。

海爾在非相關(guān)多元化領(lǐng)域的運(yùn)作，破壞了它費(fèi)盡心思才樹立起來的“要做就做最好，要做就做第一”的公眾品牌信念，這種損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)地比經(jīng)濟(jì)損失更讓人難受。想要重新樹立公眾品牌的信念，海爾要付出數(shù)倍于原來的時(shí)間和代價(jià)。

史玉柱最早的時(shí)候從事的是計(jì)算機(jī)行業(yè)，做漢卡起家，然后成立了巨人集團(tuán)，開始向保健品大步邁進(jìn)。由于做保健品時(shí)，嘗到了其中的甜頭，史玉柱從此一發(fā)而不可收拾，看到什么賺錢就開始做什么，完全將企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略棄之腦后，不管不顧。

1995年，他在全國(guó)市場(chǎng)上一口氣推出了巨人集團(tuán)包括電腦、保健品和藥品三大系列在內(nèi)的30個(gè)新品。這種四處出擊、多點(diǎn)開花的策略為史玉柱帶來了不錯(cuò)的回報(bào)，巨人集團(tuán)的子公司也在不到半年的時(shí)間內(nèi)從38家增長(zhǎng)到228家。

1996年初，史玉柱又發(fā)起“巨不肥會(huì)戰(zhàn)”，以“請(qǐng)人民作證”的口號(hào)再一次在全國(guó)掀起保健品多元化的狂潮。只求圖謀眼前的利益，而不為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展做考慮，這一切都預(yù)示著史玉柱接下來將要遭遇滑鐵盧。

步步高電子公司的老板段永平在1997年前曾給過史玉柱忠告：“做企業(yè)就像高臺(tái)跳水，動(dòng)作越少越安全?！比欢?，那時(shí)的史玉柱被眼前的利益灌暈了頭腦，正處于多元化發(fā)展的狂熱中，對(duì)段永平的勸誡根本就聽不進(jìn)去。

1997年初，隨著巨人大廈的停建，史玉柱多元化發(fā)展之路也走到了盡頭。巨人集團(tuán)負(fù)債累累，雖然沒有申請(qǐng)破產(chǎn)，卻早已是名存實(shí)亡。

這次失敗讓史玉柱徹底地清醒了過來，以后，他的企業(yè)只專注于一件事。經(jīng)過苦心經(jīng)營(yíng)，史玉柱卷土重來，東山再起。對(duì)于機(jī)會(huì)和發(fā)展，史玉柱有自己的看法：“企業(yè)的機(jī)會(huì)太多，丟掉一個(gè)機(jī)會(huì)不可怕，但是投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)就要傷元?dú)?，就要完蛋?！?/p>

任何企業(yè)與個(gè)人一樣，精力不可能無窮無盡，都會(huì)受到財(cái)力和物力的制約，而市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)又無窮多。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總是激烈無比，不要看到別人做的時(shí)候因?yàn)楂@得了一些利益就讓自己的企業(yè)盲目跟風(fēng)，這樣只能讓企業(yè)陷入困境。

在上個(gè)世紀(jì)80年代中期的時(shí)候，人們通過電視廣告得知，在洗衣粉家族中新添了一個(gè)超濃縮無泡洗衣粉“活力28”，“活力28，沙市日化”的廣告語更是家喻戶曉。當(dāng)時(shí)“活力28”可以說是中國(guó)洗衣粉領(lǐng)域的一面旗幟，創(chuàng)下了多個(gè)第一：第一個(gè)提出超濃縮無泡洗衣粉的概念；第一個(gè)在央視投放廣告的洗衣粉品牌；第一個(gè)上市的本土日化企業(yè)；第一家將廣告牌樹立在香港鬧市的企業(yè)。在極為成功的商業(yè)運(yùn)作下，“活力28”的銷售額占到了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)洗衣粉銷售額的60％。

“活力28”打造出了品牌，也使企業(yè)的知名度大為增加。在這樣的情況之下，如何更為健康地發(fā)展下去成了企業(yè)的關(guān)鍵課題。當(dāng)然，以自己主打產(chǎn)品為核心，走多元化經(jīng)營(yíng)之路，延伸自己的系列產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)系列產(chǎn)品，這一思路并不錯(cuò)。但是這個(gè)延伸既有利益也存在著風(fēng)險(xiǎn)，因此管理者既要考慮自己所延伸的限度，又要具備一定的科學(xué)性。

集團(tuán)在擴(kuò)張之初以洗衣粉為核心和基點(diǎn)，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，如肥皂、洗潔精、洗衣膏之類的產(chǎn)品，從而與核心產(chǎn)品形成保護(hù)性和關(guān)聯(lián)性。接下來又先后推出了殺蟲劑、衛(wèi)生巾、純凈水等一些毫不相關(guān)的產(chǎn)品?？陀^上來講，這一系列開發(fā)并沒有什么不妥，但是由于決策缺乏科學(xué)依據(jù)，造成在產(chǎn)品延伸理念上出現(xiàn)了偏差，忘記了品牌最大的承受力，再加上操作不力，最后結(jié)果是，新推出的產(chǎn)品只開花不結(jié)果。

企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行無序開發(fā)過程中，有關(guān)部門又將一些毫不相關(guān)的企業(yè)，甚至是資不抵債的企業(yè)硬“塞進(jìn)”了該集團(tuán)，企業(yè)規(guī)模因此迅速膨脹。表面看來，集團(tuán)已成為集洗滌、飲料、房地產(chǎn)、酒店于一體的大型集團(tuán)公司，但是這些不但沒能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，相反地，卻成了企業(yè)前進(jìn)路上的絆腳石。這種在長(zhǎng)官意識(shí)下進(jìn)行的速配工程，所產(chǎn)下的新生兒自然也是“畸形”的。

對(duì)企業(yè)管理者而言，只有拋卻一時(shí)之利，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，集中企業(yè)力量，發(fā)揮出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為指引，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)很難在多個(gè)領(lǐng)域都能保持領(lǐng)航的地位，愣頭愣腦地涉足那些毫不熟悉的領(lǐng)域，最終結(jié)果只能是失敗。聰明的管理者往往只會(huì)在某一個(gè)單獨(dú)的領(lǐng)域進(jìn)行開拓和挖掘，從而牢牢把握住這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

現(xiàn)代社會(huì)，商品生產(chǎn)在專業(yè)化方面的要求越來越高，很多產(chǎn)品要求向縱深發(fā)展。因此對(duì)企業(yè)而言，大而全、小而全的發(fā)展目標(biāo)不是重要的，企業(yè)應(yīng)該將注意力放在產(chǎn)品的專業(yè)化發(fā)展道路上面。諾基亞的成長(zhǎng)壯大就是一個(gè)很好的例子，它的新任總裁約爾馬?奧利拉，果斷擺脫多元經(jīng)營(yíng)所帶來的沉重負(fù)擔(dān)，而專一經(jīng)營(yíng)數(shù)字通信產(chǎn)品，最后締造出了一個(gè)時(shí)代的品牌。

今天，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，所有企業(yè)都面臨著高新技術(shù)、信息化、全球化的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頻次越來越快，市場(chǎng)留給企業(yè)調(diào)整的時(shí)間越來越少，企業(yè)犯下錯(cuò)誤所付出的成本越來越大。要想抗拒帶刺玫瑰的誘惑，企業(yè)管理者要清楚地知道自身的長(zhǎng)處和短處，并發(fā)力于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。企業(yè)只有看準(zhǔn)正確的方向，將精力集中在一個(gè)領(lǐng)域，才能握緊拳頭，集中力量在一個(gè)地方，從而使自己的企業(yè)保持長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。