第一章 不走尋常路

人一生下來就帶著使命，這個使命貫穿了你生活的全部，而通往成功的路沒有捷徑。你必須把卓越轉變成你身上的一個特質，最大限度地發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高標準嚴格要求自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節(jié)上。從現(xiàn)在開始盡自己最大能力去做，你會發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報。

好環(huán)境不是成功的唯一理由

經(jīng)典語錄

成為卓越的代名詞，很多人并不適合舒適安逸的成長環(huán)境。

經(jīng)典事例【被領養(yǎng)的孩子】

1955年2月24日，史蒂夫?喬布斯出生在舊金山。那時，喬布斯的生母喬安娜?卡洛?謝保23歲，未婚先孕。在當時保守的社會中，這本來就會遭到輿論的譴責。喬布斯的父親——23歲的阿卜杜法塔?簡德里是敘利亞移民，他是喬安娜在威斯康辛大學的政治老師。

獨立撫養(yǎng)孩子顯然是不可能的，喬安娜決定在當?shù)亟o這個孩子找一個合適的人家。喬安娜對收養(yǎng)家庭的要求很簡單，她希望孩子未來的養(yǎng)父母都受過良好的教育。

經(jīng)過一番努力，她終于找到了一對律師夫婦來領養(yǎng)自己的孩子?？蓻]想到，孩子出生后，那對律師夫婦卻改變了主意，因為她生下的是個男孩，而那對律師夫婦想收養(yǎng)一個女孩。

這時，有對夫婦與她取得了聯(lián)系，表示非常愿意領養(yǎng)這個孩子，但喬布斯的母親斷然拒絕在領養(yǎng)書上簽字，因為這對夫婦收入不高且夫妻雙方都沒有接受過大學教育。

“當母親知道我養(yǎng)母沒有大學文憑，養(yǎng)父連高中都沒有畢業(yè)時，她花了很長時間才做出決定?！眴滩妓购髞磉@樣回憶。喬布斯一家最后以誠意打動喬安娜，他們向這個年輕的未婚媽媽保證，將來一定送孩子上大學。

喬布斯從小性格孤僻、叛逆，在學校里，他與同學格格不入，經(jīng)常一個人躲在角落里發(fā)呆。他上課從不認真聽講，對家庭作業(yè)一點都不放在心上。當老師訓斥他時，他會立即站起來跟老師頂嘴。一次，一位老師告訴喬布斯：“如果你能按時完成家庭作業(yè)，我給你糖果吃。”據(jù)喬布斯回憶，那個學期，他為了得到糖果的獎勵所學到的東西比此前要多得多。

多年以后，一位同學這樣描述他：他是一個孤單的、愛哭的男孩。史蒂夫與這位同學曾參加過同一支游泳隊，這也是他參加的為數(shù)不多的體育運動隊?！叭绻荣愂×?，他會自己跑到一邊哭泣。他和別的同學也很難相處，他就是這樣一個家伙?！边@位同學說。

喬布斯從小就是在這樣平凡的家庭環(huán)境中長大的，但是這些顯然沒有影響到他以后的輝煌，誰也沒有想到，這個從小孤僻，離經(jīng)叛道的孩子長大后會在計算機領域締造一個個神話，并改變了一個時代。

所以說，上天對每個人的給予都是公平的，不同的是，有的人的優(yōu)勢顯露在外面，有的人的優(yōu)勢則被蘊藏于內(nèi)。出身平凡的人就是那些優(yōu)勢蘊藏于內(nèi)的人。只要敢于正視現(xiàn)實，敢于選擇成功的道路，一樣能走出精彩的人生。

生活中，我們經(jīng)常聽到很多人總是抱怨自己的命不好，抱怨他們沒有一個好的出身，沒有顯赫的家世。然而事實上，無論是誰，從他出生的那一刻起，他的出身就被定格了，抱怨出身對于自己未來的命運只是徒勞的。決定你人生的只有你自己，只要你相信自己，無論出身如何，機會總是會出現(xiàn)的。

對于出身低微的人來說，同樣不缺少改變命運的機會，只要你學會選擇，你的人生一樣可以獲得精彩。

他常常衣不蔽體，連鞋也難得穿。每天都啃著黑黑的面包，在里約熱內(nèi)盧的貧民窟里四處奔跑。巴西盛夏的陽光是無比毒辣的，可這個14歲的小男孩卻還深愛著那個極耗體力的活動——足球。他就是有著足球之王美譽的貝利！

小時候因為家境貧寒，貝利沒錢買球。所以他只好用汽水瓶、塑料盒、椰子殼……來代替。只要沒事了，他的兩只腳就閑不住了。無論在街頭巷尾，還是空地院落，都可以看到貝利踢著“足球”奔跑的矯健身影。那球仿佛就是粘在了他的腳上，成為了他身體的一部分。

雖然愛球，但貝利深深知道自己家庭的困難，不能一心只是玩。所以，他總是幫著大人干活。打水、拿東西、幫媽媽買菜，只要是他能夠做到的，他總是盡心盡力。而當工作完后，他唯一的放松活動還是足球。

終于有一天，一位足球教練路過一個干涸的水塘邊時，看見了貝利。當時他正在里面興致勃勃地踢著一只豬膀胱做成的足球，那動作還頗有章法。一時間，教練很感興趣，就送了一個足球給他，還鼓勵他繼續(xù)努力，說自己會關注他的。不論這是教練的一時興起，還是真的慧眼識才，反正自從有了這個足球之后，貝利踢起球來更是得心應手，進步神速。為了檢驗自己的實力，他找來幾個破水桶，然后退開，將球踢向水桶。經(jīng)過不斷的練習，無論將水桶擺到哪里，他都能夠準確無誤地把球踢進去了。

圣誕節(jié)前，為了報答那位教練的知遇之恩，貝利對母親說：“媽媽，雖然我們家窮買不起圣誕禮物送給教練，但我們可以為他誠摯地祈禱！”母親撫著他的頭笑著說：“是的，孩子，別人幫助過我們，我們一定要記住才行?！?/p>

平安夜那天，貝利帶著一把鏟子，來到教練家。他也不敲門，就在屋子前面的花園里動手挖一個坑。他不停地挖著鏟著，累得滿頭大汗。就在坑即將挖好時，教練正巧從屋里走了出來。他不解地問道：“孩子，你這是在干什么呢？”貝利擦了擦額上的汗水，笑著說：“先生，就要過圣誕節(jié)了，我拿不出禮物送給您，只好替你挖一個栽圣誕樹的樹坑！”教練被深深感動了，他高興地將貝利從坑里拉了上來，然后宣布道：“今天，我有幸得到了一生中最好的圣誕禮物。孩子，明天就來我的訓練場吧?！?/p>

就這樣，貝利贏來了他人生的轉折。3年之后，17歲的他第一次為巴西拿到了世界冠軍。在第六屆世界杯賽上他打進21個球，一舉成為聞名世界的超級足球明星。這個從貧民窟里走出來的少年，沒有因為窮困而失去追求的信念，而是用他的樂觀、努力，憑著激情和誠懇踢出了自己的燦爛未來！

為什么有的人功成名就，有的人卻窮困潦倒呢？難道真的是命中注定嗎？預言者總是來指點人們，讓人們在他的面前攤開手掌，然后指著上面愛情線、事業(yè)線、生命線訴說著命運的軌跡。但是，在最后，預言者必定會讓對方把手慢慢握起來，握得緊緊的。再告訴那些相信命運會操縱自己的人們：命運的每一條線都在自己的手里。所以，命運也是掌握在自己手里的！沒有誰可以左右你！所有的一切都取決于你的選擇。

安徒生小時候由于家境貧窮請不起老師，父親就給他上課，教他哲理，讓他懂得了世間情懷，懂得了憐憫，也懂得了寫作。安徒生11歲時，父親病逝了，酷愛文學的他獨自一人來到丹麥首都哥本哈根，開始了在藝術領域的拼搏生涯。終于，在一次偶然的機會中，他的才華釋放了出來，獲得了免費就讀的機會，這對于一個家境貧寒的青年是一次多么難得的機會。5年后，就在1828年，他升入了哥本哈根大學。畢業(yè)后始終沒有工作，主要靠稿費維持生活。1838年獲得作家獎金，國家每年撥給他200元非公職津貼。

從此，他開始專注于童話創(chuàng)作，一篇又一篇的優(yōu)秀作品接連不斷地問世，事業(yè)一次次達到高峰，但他的生活卻一直處于低谷。他的一生都是在逆境中度過的，自幼貧窮，早年喪父，終身未娶，貧窮、孤獨、悲痛的窘境無時無刻不在伴隨著他；也可以說，他的一生都是在頑強的拼搏中度過的，他不斷地與命運周旋、抗爭著。他的作品為世間帶來了一絲溫暖，為孩子們帶來了幸福與歡樂，自己生活在寒冷的冬天也在所不惜。

縱然我們不能選擇我們的出身，但我們卻能夠選擇以怎樣的方式去走屬于自己的路，即使出身低微、命運坎坷，即使挫折不斷、屢屢失敗，但請記住：一定不要悲傷，要堅定地選擇自己的人生道路和目標，相信自己的能力，并不斷為之付出，總會有夢想成真的一天。

活著為了改變世界

經(jīng)典語錄

活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？

經(jīng)典事例【“藍匣子”行動】

上了中學的喬布斯依然孤僻寡言，他沒有一般青少年可能碰到的難題，比如同學的排斥、體育活動的劇烈、男女生之間的矛盾沖突等，電子元器件是他最好的玩伴。他可以在學校附近孤零零的生產(chǎn)車間里找尋到自己的快樂，躲在里面一玩就是好幾個小時。

1971年，16歲的喬布斯看到雜志上一個關于“藍匣子”的報道。原來，這是個可以盜打電話的裝置，有了它，人們就可以隨心所欲地給世界上任何一個人打電話了，并且是免費的。誰不想擁有這么一個神奇的產(chǎn)品呢？于是，喬布斯決定制作出這樣一個裝置并用它來掙錢。他將這個報道拿給同樣對電子產(chǎn)品非常感興趣的好友沃茲看，沃茲看完后自信地告訴喬布斯他們也能做出這樣的裝置。喬布斯興奮不已，他仿佛看到了這個神奇的裝置此刻就放在眼前。

兩人立刻投身于“藍匣子”的研究中，雖經(jīng)歷了一次又一次的失敗，但這兩個執(zhí)著的小伙子都沒有放棄的念頭，經(jīng)過反復試驗，一個能盜打電話的裝置終于做了出來。那一刻，他們高興得手舞足蹈。

產(chǎn)品研制出來后喬布斯立即投入到產(chǎn)品的推銷中，這時，年輕的喬布斯展現(xiàn)出他的商業(yè)天賦，他每賣出一個產(chǎn)品，就附贈給購買者一張卡片，上面這樣寫道：“全世界掌握在你手中?！边@張卡片既是他們的一個宣傳方式，又是產(chǎn)品的保修卡。后來，見產(chǎn)品銷路不錯，喬布斯果斷地把價格從50美元提高到160美元。但好景不長，電話公司開始調(diào)査盜打電話的現(xiàn)象，喬布斯好幾次險些被警察抓住，只好決定放棄這個生意。

“藍匣子”行動讓喬布斯掙到了不少錢，也因為這件事，喬布斯對中學學業(yè)失去了興趣，他開始著眼于長遠的目標，尋找自己的閃光點。有了長遠的目標，并為之付出努力，那么還有什么是你做不到的呢？

世界上，人們的生活方式各異，每個人所走的道路也不盡不同，不一樣的人他們所奮斗的人生目標也不相同。我相信，在我們心靈的軌跡中，幾乎人人都萌發(fā)過成功的欲望，勾畫過朦朧而又美好的理想藍圖。堅定的人生目標會化成一股強大的動力，源源不斷地推動著我們前進……為追尋心中的信念，而不懈地奮斗。一個沒有遠大理想的人，就像一只沒有翅膀的鳥兒。沒有雄心壯志的人，他們的生活缺乏偉大的動力，自然不能盼望他們會有杰出的成就，還談何成功，談何發(fā)展。有的人事業(yè)有成，有的人卻碌碌無為。成為其中的哪一種人，只在于我們今天的“一念之差”。為目標而執(zhí)著，為目標而奮斗，才是正確的人生航向。

“有志者事竟成”，堅信頑強的毅力可以征服一切的高峰。昨天的夢想，可以是今天得到的希望，并且還能夠成為明天的現(xiàn)實……

我們從自己的生活中發(fā)現(xiàn)，我們一旦有了明確而強烈的創(chuàng)造某種東西的意圖時，這種東西通常能迅速而方便地得到。我們體會這是意識中的某種“頓悟”，就是說我們會驟然之間強烈感到我們想得到什么東西，同樣強烈地覺得我們會得到這個東西。達到“頓悟”這一點通常需要一定的時間和一定的能量。而在“頓悟”之前，總會有一段時間感到困惑、絕望、無望。我們不必因此憂慮，黎明之前總有一段最黑暗的時間。

檢查自己所確立的目標，能使你迅速發(fā)現(xiàn)你到底想要什么。用筆和紙來做某些練習會很有幫助，當你著手實現(xiàn)確定的目標的時候，重要的是要記住一些事情。

你會發(fā)現(xiàn)，你在選擇目標的過程中情感上會有某種程度的抵制。這種抵制會以各種形式表現(xiàn)出來，如感到壓抑、無望，或腦子里除了如何確立目標之外，什么東西都裝不進去。或者你會想到先吃些東西、睡個覺，或做些別的事情來分散一下注意力。這種情感上的反應表明，你是在設法避免得到你想要得到的東西。重要的一點是不要因此停步不前，而是體驗這些反應，排除這些抵制的情緒，繼續(xù)按著設定的程序前進。一旦做到這一點，你就會發(fā)現(xiàn)這其中的價值。

同樣是有目標的人，目標的“大小”決定了他們能否成功和獲得成功的大小，正所謂偉人心中有志向、凡人心中也有愿望。

英國詩人華茲華斯說：“高尚的目標能切實地保持，就是高尚的事業(yè)。”

大目標促使人為了干事業(yè)生活，小目標僅僅讓人為了過日子而生活。古希臘哲學大師亞里士多德很尖刻地區(qū)分了兩種人，即“吃飯為了活著”和“活著就是為了吃飯”。

一個人之所以偉大，首先是因為他有偉大的目標。

在達成偉大目標的過程中，不只要有超乎尋常的知識、技能、胸襟和魄力，還必須要顧全大局、超越個人得失，做出常人難以做到的重大犧牲。當你去實現(xiàn)偉大目標，為眾人服務取得效果后，自然就能得到認可和崇敬。

第一，有了遠大的目標，才能充分發(fā)掘自己的潛力。

人們獲得的成就大多是自己所企盼的，“不想當元帥的士兵，不是好士兵。”

高爾基說：“目標愈高遠，人的進步愈大?！?/p>

我們都有這樣的體會，當確定只走10公里路程，走到七八公里處便會因松懈而感到很累，因為目標快到了；但如果要求走20公里，在七八公里處，正是斗志昂揚之時。

比如射箭，有經(jīng)驗的射手都知道，這就是“取法乎上，僅得其中，取法乎中，僅得其下”的道理。

偉大的詩人歌德說：“就最高目標本身來說，即使沒有達到，也比那完全達到了的較低的目標，要更有價值?！?/p>

偉大的目標一定會給心智留有較大的空間，我們才不會被限制，才能追求更大的成功。

第二，遠大的目標，產(chǎn)生長遠的見識。

目標遠大，就是空間大、時間長，也就是胸懷大志，有戰(zhàn)略眼光；而小目標，一般只會解決眼前的問題。

有一位哲學家到一個建筑工地分別問三個在砌筑的工人：“你在干什么？”第一個工人頭也不抬地說：“我在砌磚。”第二個工人抬了抬頭說：“我在砌一堵墻?！钡谌齻€工人熱情洋溢、滿懷憧憬地說：“我在建一座教堂！”

聽完回答，哲學家馬上就判斷出了這三人的未來：第一個心中眼中只有磚，可以肯定，他一輩子能把磚砌好，就很不錯了；第二個眼中有墻，心中有墻，好好干或許當一位工長、技術員；惟有第三位，必有大出息，因為他有“遠見”，他的心中有一座殿堂。這位哲學家后來的追蹤調(diào)查證實了他對這三個人最初的判斷。

沒有遠見的人是這個世界上最貧窮的人，只有看到別人看不到的事物，才能做到別人做不到的事情，有遠見的人心中裝著的是整個世界。遠見就是看清自己的遠大目標——我要到達多遠的地方？我要到什么地方去？我怎樣才能到達呢？遠見召喚我們行動起來，使我們從一個成功走向另一個成功。

沒有遠大的目標，就沒有動力。茫無目標的漂蕩，終歸迷失航向而永遠達不到成功的彼岸。

倘若你沒有長遠的目標，你很可能“知足”——津津樂道于眼前的既得利益，從而過高估計了自己的能力，認為所謂的“成功目標”只是一蹴而就的事，用不著花大力氣。于是，你經(jīng)常為自己設定伸手可及的“小目標”，憑著小聰明和慣性就“手到擒來”，不免沾沾自喜，久而久之，你就放松了素質的鍛煉和能力的培養(yǎng)，從此弱化乃至退化了你的聰明才智，一旦需要向更高更強的目標進發(fā)時，你就無能為力了。

倘若你沒有長遠的目標，你可能會被短暫的種種挫折所擊倒，過分夸大成功道路上的艱難險阻，以為所謂的目標只是遙遠的“烏托邦”，從而放棄了目標。事實上，在邁向成功的路途上，不可能一帆風順，總難免遇到各種各樣的阻礙。這些阻礙，有的來自客體——種種外在因素妨礙你實現(xiàn)理想；也有的來自主體——你可能遇到家庭問題、疾病問題、車禍災難等等意想不到的意外；還有種種你無法控制的情況，都是通向成功的阻礙。假如你目光短淺，你就會被眼前的障礙所嚇倒，甚至覺得有人在故意阻礙你的道路，從而將怨恨灑在別人身上。這樣的情緒是非常有害的，它將阻礙你繼續(xù)往前走。而其實，沒有人能夠真正阻礙你，能夠阻礙你的人就是你自己。其他最多暫時讓你停下腳步，而唯有你才能讓自己永久停下腳步。

有長遠目標的人，既不會為眼前的小小“成功”所陶醉，也不會為暫時的挫折所嚇倒。他們明白，在實現(xiàn)目標的過程中，肯定有艱難險阻，假如輕而易舉就能排除，這只能說自己的目標定得太低。如果所有的困難一開始就排除得一干二凈，便沒有人愿意去嘗試更有意義的事情了。你要一個一個地、腳踏實地地清理前進道路上的任何障礙，有一天，你便會到達目的地。是的，你只有先走到你能看到的一個較遠的地方，然后才能繼續(xù)前進。通常，當你走到那個“較遠的地方”時，你才能夠高瞻遠矚，看得更遠。這就是一個有長遠目標的“進擊方案”。而只具有鼠目寸光短視目標的人，不是輕易地“跌倒”就是輕易地“醉倒”，他們絕不可能到達那成功的彼岸。

用喬布斯的話說，活著，就是為了改變世界。我們的成功是我們親手創(chuàng)造的，在有限的時間里，活出自己最輝煌的人生。無論你現(xiàn)在有多落魄，無論你處境有多艱難，永遠別忘了，你是世間唯一的，不可替代的。所以我們永遠要用一顆傲視天下的心，去改變世界。

善于利用他人之力

經(jīng)典語錄

并不是每個人都需要種植自己吃的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發(fā)明的語言，使用別人發(fā)明的數(shù)學……我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經(jīng)驗和知識來進行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情。

經(jīng)典事例【“突破”游戲】

喬布斯于1972年高中畢業(yè)，隨后他去了里德學院學習，一年多后，19歲的喬布斯離開了里德學院，打算找份工作。他在當?shù)氐囊环輬蠹埳峡吹搅税⑺锕镜恼衅笍V告。阿塔里是當?shù)匾患矣忻挠螒蜷_發(fā)公司，在其刊登的招聘廣告上，要求應聘人受過正規(guī)大學教育、有自己的電子游戲開發(fā)作品。喬布斯認為這份工作正好符合自己的口味，至于相關的要求他并不擔心，他決定采用獨特的方式去爭取這份工作。喬布斯知道他會得到自己想要的，這一點他從來沒有懷疑過。

來到阿塔里公司后，人事主管接見了他，并明確地告知喬布斯本公司不打算錄用他，因為他顯然不符合公司提出的條件。令這位主管大為驚異的是，眼前這位衣衫不整、個性鮮明的小伙子卻一本正經(jīng)地告訴他：“你們只有兩種選擇，一是錄用我，一是報警?！敝鞴苤缓脤⑦@個極端固執(zhí)的家伙帶到公司的首席工程師奧爾康那里。奧爾康看了一眼喬布斯，感到此人很有趣，他固執(zhí)的眼神中透露出對這一工作的熱情，奧爾康決定試用一下這個讓人抓狂的家伙。

進入公司后，喬布斯狂放不羈的個性讓公司其他員工難以跟他一起共事，奧爾康不得不找喬布斯談起此事，最后商定喬布斯白天不用上班，晚上過來就可以了。

阿塔里公司當時準備開發(fā)一款名為《突破》的電子游戲，雖然喬布斯毫無開發(fā)大型的復雜電子游戲的經(jīng)驗，可他覺得這是一個賺錢的大好機會，于是毫不猶豫地接下了這個重任。公司里的很多工程師都對這個自大的家伙不以為然，但奧爾康還是決定讓他試一下。喬布斯立即設法找到了昔日的好友沃茲，讓他幫自己開發(fā)這款游戲，并許諾成功后獎金一人一半。此時的沃茲已經(jīng)在惠普公司謀得了一份工程師的工作，而且年薪很可觀，他根本不在乎這點錢，他決定幫助自己的老友。于是沃茲利用晚上的時間來編寫游戲程序，喬布斯告訴他，公司希望這款游戲盡快開發(fā)出來，并一再催促他。沃茲后來回憶說這真是一件令人抓狂的事。盡管如此，這個天才電子工程師只用了48個小時就完成了這款游戲。喬布斯給了沃茲350美元，并告訴他公司開出的獎金是700美元，喬布斯用這筆錢給自己買了一個農(nóng)場。多年之后，沃茲在飛機上碰到了一個阿塔里的老員工，并向其講述了這件事情，誰知，這位老員工告訴沃茲他被喬布斯耍了，公司實際上開出了1000美元的獎金。這讓沃茲感到很傷心，他后來說道：“喬布斯會利用一切可利用的人和手段達到自己的目的，他在跟人講述一件事的時候總會用模棱兩可的詞語說一些含混不清的話，讓人摸不著頭緒。”

一個哲人曾說過這么一段話，大意是：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果交換后每人還是一個蘋果。如果你有一種能力，我也有一種能力，兩種能力交換后就不再是一種能力了。

說起蘋果的創(chuàng)立，喬布斯總是說：“我得感謝我的老朋友沃茲，他簡直是個天才，是他讓我發(fā)現(xiàn)我在技術上還差得很遠?！眴滩妓拐f得對，如果沒有沃茲的幫助，他一個人成立電子公司的理想很難實現(xiàn)。

你的成功永遠有別人的一半，這是領導者的心智。當你想成功而力量不足時，你應該用低姿態(tài)誠懇地求助，上帝一定會看到你需要的并不是現(xiàn)成的成功，而是獲得成功的機會。

一個人的成功永遠離不開別人的幫助，不管你在干什么，生活中總是會遇到困難和麻煩，這時你會尋求他人的幫助。對一個事業(yè)有成的人來說更是如此，想成功地面對更多的困難，一個人的力量再大也是有限的，有人同你一起努力，你就獲益匪淺。

一個人，不管他的能耐有多大，他的智慧和才能都是有限的。唯有借助他人的能力和智慧，取長補短，為我所用，才能廣采博集，發(fā)揮集體的智慧。特別是在全球化迅速發(fā)展的今天，更離不開他人的智慧和支持。

螞蟻是生物界中體形較為弱小的一種，由于個體的弱小，所以螞蟻們特別懂得與其他生物取食共生，互惠互利。單個的螞蟻在外面覓食或是偵察時，也從來不逞一時之勇，而是善于借助他人的力量，與他人相互合作。螞蟻知道，如果不懂得和他人合作，不懂得借用他人的力量，是無法維持這個龐大的螞蟻帝國的，更無法促使整個群體得到快速的發(fā)展。

一個人也好，一個集體也罷，不要嫉妒別人的能力比你強，而應懂得借助他人的力量與智慧，為我所用。

相傳，佛祖釋迦牟尼問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子答不上來，釋迦牟尼說：“把它放到大海中去。”可見，集體的智慧和力量是巨大的，單個人的智慧和力量總是有限的。比如踢足球，盡管你的技術很好，但如果在場上不和其他的隊員配合，只打個人英雄球，那么不管誰當教練，都會把你換下來。因為只顧表現(xiàn)個人的隊員和配合不好的球隊是不能奪冠的。

喬布斯總能找到最優(yōu)秀，最聰明的人。他有領袖氣質，能吸引他人加入他的團隊。他懂得只有一個人的智慧是難成大事的，自己再聰明也會有疏忽的時候，他需要方方面面的人才來輔助他，才能成大事。這便是大智慧。

機遇不是等來的

經(jīng)典語錄

你究竟是想一輩子賣糖水，還是希望獲得改變世界的機遇？

經(jīng)典事例【自己的計算機】

1975年1月，世界上第一臺個人計算機誕生了，它被命名為“牛郎星”。當聽到第一臺個人計算機誕生時，人們對于個人計算機的熱情和無限憧憬被點燃了。喬布斯和沃茲自然也不例外。他們聽說有人將帶著一臺“牛郎星”在計算機俱樂部進行展示，于是二人迫不及待地參加了那次聚會。

沃茲和喬布斯靜靜地待在這臺機器前，看計算機在電視上一圈又一圈地畫著彩色圓環(huán)。每個人都被眼前的景象驚呆了，這更促使沃茲和喬布斯下定決心研制自己的個人計算機。

在1975年的秋天，沃茲就自豪地展示了一種新電路板的幾張設計圖紙，而到了第二年年底，他就把第二個電路板設計出來了。喬布斯鼓勵沃茲說：“這臺計算機會讓計算機俱樂部的那群人大吃一驚！”結果一切如喬布斯所料，俱樂部的人將他們的這臺計算機圍得水泄不通，眾人嘖嘖稱贊。這臺計算機集合了當時最先進的技術，它雖說只是一塊較大的電路板，但它有開關電源，有高密度的存儲器，能發(fā)聲并可以連在電視機上顯示彩色圖像。這個東西就是喬布斯和沃茲做的第一臺自己的計算機，但是當時誰都不知道，它會給以后的世界帶來多大的影響。

“為了制造電腦，我把所有零件聚集起來，并在工作室里完成。一般的日程就是，工作后，回家邊看電視邊吃飯，或是做意大利面，然后再開車5分鐘回到工作室，繼續(xù)設計和工作至深夜。我喜歡在工作室里工作，可能是因為它的工作氛圍。當需要測試或是焊接時，所有設備都整裝待發(fā)?！眴滩妓惯@樣說。

喬布斯的成功絕不是幸運地有一顆蘋果剛好砸到他頭上，而是他堅持不懈的結果。機遇，永遠不是等來的。只有善于抓住眼前的機遇，才能夠成就夢想。

再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。任何業(yè)績的質變都來自于量變的積累。成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。必須培養(yǎng)成功的心態(tài)，以使你的生命按照自己的意圖提供報酬，沒有成功的心態(tài)就無法成就什么大事。記住，你的心態(tài)是你唯一能完全掌握的東西，練習控制你的心態(tài)，并且利用成功心態(tài)來引導你的行為，堅持下去，你的奮斗就一定能夠成功。

那些成功者之所以成功，是因為他敢于沖鋒、主動進攻，善于抓住眼前的機遇。有位名人說：我們多數(shù)人的毛病是，當機會朝我們奔來時，我們兀自閉著眼睛。機遇從來都不會落在守株待兔者的頭上。很少有人能夠去主動追尋自己的機會，他們甚至在被機會絆倒時，還看不見它。與大多數(shù)人相反的是，蘋果公司喬布斯絕不是那個守株待兔的人，他不但是卓越的領導者，更是一位善于抓住機會的聰明獵人。

A在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才干就好了！

A的同事B，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。

他們的同事C更進一步。他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有分量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。

愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創(chuàng)造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，并非說說而已。

機遇對任何人都是平等的，關鍵要看我們是不是一個有心人。有人這樣評價機會對成功人士的重要性：“那些成大事的人不但是捕捉機遇、創(chuàng)造機遇的高手，而且慣于在風險中獵獲機遇。”仔細想想頗有一番道理。機會不會自己送上門來，要靠我們自己去抓住，去把握。

時刻做好準備，等待機會的來臨吧！成功者和失敗者的區(qū)別在于，成功者能把握住機會，而失敗者只會白白浪費機會。人生的機會并不是很多，錯過了就永遠也回不來了。愚者錯失機會，智者把握機會，強者創(chuàng)造機會！

機會不是等來的，機會是人創(chuàng)造的，機會是永遠垂愛那些時刻準備的人。所以只要你有一定能力，機會會來的。如果你不時刻準備著，即使機會來了，你也不知道什么是機會。不能只是傻傻地等，一定要靠頭腦去準備，去創(chuàng)造機遇。

每一個渴望成功的人，千萬不可等待千載難逢的機遇，機遇如同天神手中的魔杖，左右著人們的命運與成敗。成功，它只垂愛能夠抓住機遇，創(chuàng)造機遇的人，最終就一定會獲得成功；而不努力去抓住機遇、漠視機遇的人，只能由悔恨、平淡主宰此生。

人們常說：成功與失敗是高不可攀的山峰，只要你始終努力就能登上山頂。還有人說，成功與失敗是無法逾越的鴻溝，只要你有耐心去追求的話就能跨越到對岸。其實成功與失敗只是一“念”之差，這一“念”就是觀念的轉變，也就是說要更新傳統(tǒng)的觀念，適世、適時地改變自己的思考模式，端正自己的人生態(tài)度，不要嫌山高就不去攀越，不要嫌溝遠危險就不去跨越，不要嫌沒有機會而不去尋找，只有認清形勢，才能跟上時代的步伐。去睜大眼睛，去發(fā)現(xiàn)，去尋找，千萬不可坐等機會光顧，運用自己的智慧，堅持努力的向自己的理想和目標奮斗，只有去尋找機會才能有機會和成功握手。反之，則只能眼睜睜看著機會悄悄飛走。

空杯子可以盛下更多東西

經(jīng)典語錄

佛教中有一句話：擁有初學者的心態(tài)是件了不起的事情。

經(jīng)典事例【第一筆“大生意”】

在1976年4月1日愚人節(jié)這一天，沃茲簽了長達10頁的合作書并把它交給了喬布斯，蘋果公司成立了。萬事開頭難，蘋果公司剛剛成立的時候，舉步維艱。1976年7月的一天，零售商保羅?特雷爾來找喬布斯，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內(nèi)交貨。喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是第一筆“大生意”。喬布斯抓住了這個機會，讓蘋果公司迎來了轉機。

1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪喬布斯。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才?？吹竭@兩個年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決定幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元。有了馬爾庫拉這樣行家的指導，以及這筆巨資，蘋果公司的發(fā)展速度大大加快了。

很多人說喬布斯的故事和比爾?蓋茨有著一個相似的開頭——因為他在大學里也只念了六個月的書就退學了。不過這種說法并不完全正確，因為喬布斯和比爾?蓋茨的家庭背景和生平經(jīng)歷有著天壤之別，比爾?蓋茨代表的是一種主流的生活、奮斗與成功史；而幼年被送養(yǎng)的喬布斯代表的卻是另外一種離經(jīng)叛道的非主流生活、奮斗與成功史。當然，不可否認的一點是他們都一直在孜孜不倦地學習，從來沒有自滿過。

喬布斯酷愛禪宗，時常通過打坐來專注地思考一件事物。禪宗里有一個非常重要的名詞：“初心”。就是說要像小孩子一樣看待和觀察周圍的事物，對世界充滿好奇和驚喜。一旦以這樣的心態(tài)觀察事物，你就可以跳出固有印象帶給你的禁錮，并且打開思維，產(chǎn)生許多新鮮的想法。每次，當喬布斯看到一件新出爐的產(chǎn)品時，不管設計師在他面前怎樣夸耀自己的成果，喬布斯總會像一個充滿好奇心的孩子一樣，帶著許多疑問去觀察這件產(chǎn)品，問出許多為什么。不要人云亦云，亦步亦趨。這正是創(chuàng)新的關鍵。

往一個盛滿水的杯子里注水，水會溢出，而必須清空杯中的水方能再倒入水。想必你會非常疑惑，為什么我們要講述這樣一個再簡單不過的生活常識。其實，我們今天要和你一起分享的正是這種吐故納新的“空杯心態(tài)”。

相信大家都會認同，創(chuàng)新性在企業(yè)中有多么重要，沒有什么方法或者模式能夠永久地創(chuàng)造繁榮。市場在變，潮流在更新，顧客的需求也在逐級攀升，今天的成熟做法明天就有可能落伍。所以，這個變中求勝的特點，要求我們必須不斷更新現(xiàn)有的知識，及時清空那些過時、陳舊的思維與認知，為新生事物、革新制度或者創(chuàng)新思維的引入留出空間。而要想達到這種令自己的內(nèi)存不斷更新升級的境界，你就必須保有“空杯心態(tài)”。

當然，道理是很清楚，但真正付諸實施卻并不容易。比方說，當你遭遇新的變化、新的挑戰(zhàn)時，你可能會習慣性地照搬照抄老套路，而沒有意識到應該分析現(xiàn)實情況，找尋新的應對策略；或者當變革來臨時，你也可能會拒絕直面現(xiàn)實，拒絕承擔新形勢所帶來的新風險。我們非常理解，這是因為突如其來的變化超出了你的掌控范圍，沖擊了你接納能力的“舒適地帶”。此時，你思維的慣性和惰性就會向你的大腦叫停，阻止你去適應新的狀況。

好了，既然找到了癥結就不難對癥下藥。當慣性和惰性冒頭的時候，適時地給自己一個提醒吧。這樣，你就會更容易放下過去，實現(xiàn)輕松轉身?，F(xiàn)在，你是不是已經(jīng)準備好，去倒空自己的那只杯子呢？

作為一名管理者，最重要也是最基本的素質之一就是要適時倒空自己杯子里的舊東西，不間斷地學習新東西，不熱衷于學習的人很難成為一個高素質、高水平的管理者。

曾經(jīng)有一位國際跨國公司的總裁來到中國分廠考察，考察結束之后，宴請中國分廠的全體中外高層管理者。但凡曾經(jīng)在外企中擔任過中高層管理職位的人都知道，不管你準備得如何充分，也可能被突如其來的提問搞得手足無措，因此對于總裁的來訪都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。即便是與總裁一起吃飯，氣氛也很難輕松起來，因為也許只是一個小問題，都會給總裁留下不好的印象，那么將直接關系到管理者在企業(yè)的升遷。

那天的氣氛非常融洽，總裁巡視了一天，沒有發(fā)現(xiàn)有什么重大問題，臉上一團祥和，與會者的心情也開始放松。宴會開始之前，照例，中國分廠的外籍總經(jīng)理逐一介紹了在場的各位中方高層管理者的姓名、部門、職位、入廠時間，并將中方管理者的特長做了簡要介紹?？偛眠吢犨呂⑽㈩h首，表示非常滿意，等外籍總經(jīng)理逐一介紹完了之后，便一起舉杯喝酒開宴。放下酒杯，總裁說，聽完總經(jīng)理的介紹之后，覺得大家都是個中翹楚，感到很高興，為了加深對大家的了解，下面大家邊吃邊談，輪流談一談你們最近都看了什么書？有什么體會？不管什么書都可以。結果除了一位中方管理者之外，其余的人最近都沒有讀任何書。

總裁大感失望，于是他大談了一通學習的重要性，最后的結論是：沒有學習意愿的人，不可能是一個合格的管理者。在場的管理者個個都無地自容,總經(jīng)理也非常難堪，面上無光。

我們經(jīng)常聽到有人這么說：學習有什么用？學會怎樣賺錢才有用。并常常舉李嘉誠的例子來佐證這句話的權威性：李嘉誠只不過是小學畢業(yè)而已，不是照樣成為世界華人首富？其實這是一個天大的誤會，不錯，李嘉誠確實只上過小學，但是他的學習卻并不是只局限于學校。電視上曾經(jīng)播放過記者對李嘉誠的訪問：你今天的成功究竟幾分靠機會、幾分靠努力？他說，在他當學徒的時候，不管工作多么辛苦多么勞累，他都堅持一邊工作一邊學習，因此每天都得到了些許提高，而看到不學習的同事永遠都是在原地踏步。

許多在華時間長，積累了較多人事管理經(jīng)驗的外資企業(yè)往往不愿意招聘那些有一定管理經(jīng)驗的人去做管理者，他們寧愿招一些沒有經(jīng)驗但是具有較高的個人素質，愿意學習的新人來培養(yǎng)。這是因為不同企業(yè)有著各自不同的管理模式和管理理念，而人又都是有惰性的，一旦形成了某種管理習慣，再加上不主動學習，因此就難以適應新的管理要求。如果遇到的又是性格固執(zhí)的人，那會更為令人頭痛。所以與其花費時間和精力去勉強改變那些已經(jīng)形成某種不良管理習慣的管理者，不如重新培養(yǎng)沒有什么經(jīng)驗的管理者，讓他們直接按照本企業(yè)的要求去做。

學習，不僅僅可以增加知識的積累，同時也是不斷戰(zhàn)勝自身惰性，提升自身修養(yǎng)的重要方法。

蘋果公司之所以能夠成為全球卓越的企業(yè)，離不開公司內(nèi)部員工不斷學習的精神。喬布斯和他的團隊在學習方面有著無與倫比的決心和耐心，他們總能夠搶在他人之前掌控局面。