01 快半拍是贏家

為時間做預算、做規(guī)劃是管理時間的重要戰(zhàn)略，是運籌帷幄的第一步。目標是管理時間的先導和根據(jù)。做任何事情，都應該以明確的目標為軸心，對自己的一生作出規(guī)劃并設定達成目標的期限。達成目標的時候，最好要比別人快半拍，這樣才能成為領跑者而不是追趕者。

——王健林

2015年，新開業(yè)的萬達廣場有26個。萬達廣場租賃收入144億元，租金利潤占萬達商業(yè)利潤比重超過了35％。這樣的業(yè)績，被業(yè)界稱為“萬達神話”。對此，王健林卻說，這樣的業(yè)績，換成另一家公司，也同樣做得到，只要它擁有足夠的人馬和資金。

顯然，王健林非常謙虛。如果在同等條件下，換成另外一家公司來做商業(yè)地產，未必能取得如此驕人的業(yè)績。

萬達的發(fā)展速度一直令人難以置信。當別的一些房地產企業(yè)還在探討發(fā)展商業(yè)地產采用何種商業(yè)模式，如何進行招商、管理團隊時，萬達已經擁有了自己的一套成熟的經營模式，成為中國房地產商中最早涉足商業(yè)地產開發(fā)的成功企業(yè)。

萬達創(chuàng)立了訂單式商業(yè)地產模式，實現(xiàn)了公司內部的快速復制。萬達與沃爾瑪、國美電器、萬佳等實力派企業(yè)建立了長期的合作伙伴關系。只要哪里有萬達，哪里就會有這些商業(yè)巨頭的身影。除此之外，萬達影院、萬達百貨也依附著萬達廣場開得風生水起，令業(yè)界刮目相看。

在武漢，萬達曾經打造了一個武漢中央文化區(qū)，一舉成為中國第一、世界一流的業(yè)內朝拜之地。在武漢中央文化區(qū)內，有一條被命名為“楚河漢街”的商業(yè)步行街，不僅成為武漢市內的新地標，而且創(chuàng)造出了業(yè)界廣泛流傳的“快半拍”速度的神話。

業(yè)界人士知道，武漢中央文化區(qū)是萬達傾力打造的文化核心，投資總額高達500億元人民幣。這個文化區(qū)位于武漢市核心地段，地理位置相當于武漢市的幾何中心，屬于寸土寸金之地。

這個項目規(guī)劃面積達1.8平方公里，總建筑面積更是達到了340萬平方米，是一個集旅游、商業(yè)、商務、居住等多功能于一體的世界級文化旅游項目。楚河漢街建造速度，成為獨一無二的萬達速度，讓所有業(yè)界人士驚呼不已。

王健林覺得，作為一家已經形成五大支柱產業(yè)的大型企業(yè)集團，必須在速度規(guī)模與健康成長之間作出合理的權衡，確保企業(yè)的發(fā)展達到速度快、質量好。

發(fā)展的速度快起來，必然會帶來相關的問題。所有快速擴張的企業(yè)，都會面臨著同樣的情況，盤子越來越大，之前的管理架構和管理模式必然會出現(xiàn)不適應的問題。王健林顯然意識到萬達在管理方式的不適應，及時著手對公司機構進行適度的調整。為此，萬達自2000年涉足商業(yè)地產以來，先后進行了三次比較大的調整。

第一次重大調整發(fā)生于2000年，主要調整了集團的產業(yè)機構，從此前的多元化發(fā)展回歸到房地產主業(yè)，明確了以住宅地產和商業(yè)地產開發(fā)作為集團發(fā)展的主要產業(yè)。其后，成立房地產企業(yè)管理有限公司和商業(yè)開發(fā)管理有限公司，形成住宅地產和商業(yè)地產兩條腿走路的格局，為萬達商業(yè)地產的發(fā)展奠定初步基礎。

第二次重大調整發(fā)生在2005年，萬達管理層經過長時間醞釀，決定對組織機構進行重大調整，整合原有的商業(yè)和住宅兩個管理公司，撤并原有的三級管理機構，集團調整為16個部，直接對各地項目公司實行扁平化管理。調整之后，商業(yè)地產成為萬達的第一支柱產業(yè)，萬達的步子越邁越大，企業(yè)的管理半徑以及復雜性也一并上升。

第三次重大調整發(fā)生在2010年，為了更高戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，萬達經過半年醞釀，再次決定對機構進行調整。這次調整，將宏觀管理部門集中到集團總部，形成八部一中心。商業(yè)地產公司項目管理一分為二，形成南北兩大區(qū)。在這次機構調整會議上，王健林說：“之所以進行這次調整，一是集團發(fā)展的必需。商業(yè)地產公司正在申報上市，必須在人事、資產上和集團分開。二是企業(yè)內生的需求。通過機構調整，適應萬達目前相關多元化的發(fā)展。除了商業(yè)地產，高級酒店、萬達百貨、萬達院線、旅游度假區(qū)幾大產業(yè)也都制定了宏偉的發(fā)展目標，需要相應的機構和組織來保障其發(fā)展。”

王健林認為，快半拍一直是萬達成功制勝、脫穎而出的法寶，而如何把握和實現(xiàn)比別人快出半拍，需要萬達審時度勢，見機而行。

在萬達內部，一些新的探索和調整往往會出現(xiàn)一些分歧，出現(xiàn)一些不同意見。王健林認為，這是一件很正常的事。公司在某一時期，生意本來做得紅紅火火的，有大把大把的鈔票可賺，人人處于一種心滿意足的狀態(tài)。而偏偏就在此時，萬達卻去探索一個全新的、未知的新領域，往往一些人無法理解，從而導致不同聲音的出現(xiàn)。但是，王健林卻總能力排眾議，甚至是非常強勢地推進萬達調整的思路和策略。事實證明，王健林每次比別人快半拍的判斷是非常準確的。

王健林帶領著萬達人，總能在關鍵時期快半拍地作出策略上的調整。在全國房地產企業(yè)一窩蜂地拼住宅地產的時候，萬達已經在商業(yè)地產道路上披荊斬棘地前行了。當很多房地產企業(yè)開始轉向商業(yè)地產的時候，萬達商業(yè)地產已經早早地占據(jù)了全國大中城市，成為商業(yè)地產絕對的老大。雖然萬達已經成為商業(yè)地產的龍頭老大，但王健林并沒有在老大的位置上沾沾自喜，而是把萬達發(fā)展的重心轉移到旅游度假上來。

從2010年起，萬達就在原有的商業(yè)地產、高級酒店、文化產業(yè)、連鎖百貨等四大支柱產業(yè)的基礎上，增加了旅游度假產業(yè)。王健林說：“萬達宣布進軍旅游度假產業(yè)后，萬達長白山國際旅游度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)、大連金石國際旅游度假區(qū)、西雙版納國際旅游度假區(qū)等旅游產業(yè)項目，都在緊鑼密鼓開發(fā)建設中。其中，僅長白山國際旅游度假區(qū)的投資規(guī)模，就超過了200億元，顯而易見，旅游度假產業(yè)已經成為萬達發(fā)展的一個重心?！?/p>

王健林認為，做事、做決策，快半拍是非常重要的。搶時間就是搶效益，如果能夠做到總比別人快半拍，自然會贏得掌控未來的主動權。他說：“為時間做預算、做規(guī)劃，是管理時間的重要戰(zhàn)略，是運籌帷幄的第一步。目標是管理時間的先導和根據(jù)。做任何事情，都應該以明確的目標為軸心，對自己的一生，作出規(guī)劃并規(guī)劃好達成目標的期限。達成目標的時候，最好要有比別人快半拍的速度，這樣才能成為領跑者而不是追趕者?！?/p>

02 有速度才會有優(yōu)勢

在中國做生意，機會很多，但是想創(chuàng)業(yè)的人也很多。因此，你的行動一定要快，否則，機會稍縱即逝，被別人抓住了。這就是中國速度。在商場之上，究竟鹿死誰手，很大程度上取決于速度。流水之所以能漂石，在于速度；飛鳥之所以能捕殺鼠兔，在于速度。有速度才有優(yōu)勢，要想有速度優(yōu)勢就要果斷出擊。

——王健林

在王健林的頭腦之中，一直繃緊速度這根弦。進入21世紀以來，萬達在王健林的帶領下，實現(xiàn)了一個又一個跨越，取得了一個又一個輝煌的業(yè)績，已經成為中國第一乃至亞洲第一的現(xiàn)代化大型企業(yè)，并朝著世界一流企業(yè)的目標快速邁進。

對于創(chuàng)建世界一流企業(yè)這一目標，一向重視速度的王健林充滿信心。王健林的信心主要來自四個方面：第一，萬達所從事的所有產業(yè)，從商業(yè)地產、高級酒店、旅游度假到文化產業(yè)、百貨、大歌星，都擁有巨大發(fā)展空間。以萬達廣場為核心的萬達產業(yè)群，創(chuàng)造了一種面向未來的體驗式消費模式，激發(fā)出巨大的消費熱情，成為這一轉型的主要推動力之一。第二，萬達經過多年發(fā)展，已形成強大的核心競爭力。完善的產業(yè)鏈、成熟的商業(yè)模式、優(yōu)質的產品，讓萬達在市場上擁有強大的競爭優(yōu)勢，為長遠發(fā)展打下堅實基礎。第三，萬達擁有一支身經百戰(zhàn)、成熟穩(wěn)定的人才團隊。第四，萬達的品牌形象好，深得政府、消費者和社會各界信任。

王健林覺得，一個人不管做什么事情，都要事先謀劃好，通盤考慮，然后迅速加以落實和實施。但謀劃的過程必須迅速，不宜拖得過長，更不能猶豫不決。謀劃的過程中過多地計較細枝末節(jié)，只能坐失良機。商場如戰(zhàn)場，風云瞬息萬變，必須把握時機，果斷做出相應的決策，并迅速加以實施。只有這樣，才能抓住機遇，成就一番事業(yè)。

萬達的發(fā)展歷程充分說明，果斷出擊是贏得時機、商機的重要因素。辦事速度與辦事效率成正比，速度快才能產生高效率，才能確立企業(yè)在發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。王健林說：“在中國做生意，機會很多，但是想創(chuàng)業(yè)的人也很多。因此，你的行動一定要快，否則，機會就被別人抓住了?！?/p>

2012年12月12日，王健林與阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官馬云，同時榮膺CCTV第十三屆“中國經濟年度人物”稱號。在中央電視臺舉行的頒獎典禮上，對于電商是否會取代傳統(tǒng)零售商的話題，王健林和馬云非常風趣地打了一個賭。王健林說：“十年后，如果電商在中國零售市場的份額占了50％，我就給馬云1億元；如果沒到，馬云就要給我1億元。”