用不好的辦法不要用。一個(gè)易于理解和操作且結(jié)果比較明朗的辦法才是好辦法，好辦法往往能用簡單的語言描述出來。如果辦法很復(fù)雜，結(jié)果難料，很難描述清楚，顯然不是好辦法。作為一種研究，嘗試一下，未嘗不可。但你想讓事情順利而有效率，就不必用這種辦法。

可以交托別人去做的事，自己不要?jiǎng)邮?。美國新聞巨子史可瑞普士曾教給兒子一條重要準(zhǔn)則：“你能讓別人為你做的事，永遠(yuǎn)不要親自動(dòng)手。別人為你做的事情越多，你就越有時(shí)間和精力來做你不得不做而別人不能為你做的事?！弊鳛楣芾碚撸绕湟涀∵@條原則，大膽授權(quán)，不宜事必躬親。作為員工，也不宜事事動(dòng)手、處處逞能，否則效率將會(huì)很低。但是，對別人不愿干的事，主動(dòng)承擔(dān)，也是積極主動(dòng)的表現(xiàn)。所謂“可以交托別人”，不等于拖延和放棄責(zé)任。

做更重要的事，放下次要的事。做事要兼顧重要性與急迫性，排定優(yōu)先順序，始終把個(gè)人精力的焦點(diǎn)放在最重要的事務(wù)上。這樣，工作既有條理又輕松，效果也更好。

得不償失的事能不干就不干。做事不僅要講效率也要講效益，有一個(gè)員工，花半天時(shí)間修好了辦公室里一個(gè)壞了的插座，結(jié)果非但沒有受到經(jīng)理的表揚(yáng)，反倒挨了一頓罵：“這個(gè)玩意才值幾元錢，你半天的薪水是多少？公司是請你來做這么沒價(jià)值的事嗎？”你不妨根據(jù)自己的收入和工作時(shí)間，算算你每小時(shí)值多少錢，然后，你就比較容易看出哪些事值得你去干。但是，有些事情的價(jià)值也要考慮進(jìn)去，例如安全，例如領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、客戶的心情。

一時(shí)辦不好的事，以后再說。有些事越急越不好辦，不如等一等再說。例如跟人發(fā)生爭論時(shí)，你若試圖當(dāng)場爭出一個(gè)是非曲直，可能爭一天都不會(huì)有結(jié)果，問題只會(huì)越爭越大，矛盾只會(huì)越爭越多。擱置爭議，過一段時(shí)間，可能爭議根本就不存在了。

俗話說“多一事不如少一事”，與其讓事情變得很復(fù)雜，不如讓它變得很簡單，那就要像園丁修整花園一樣，拿起剪刀，毫不猶豫、毫不心疼地去除繁枝冗葉。

人生哲思

當(dāng)你在工作或生活中感到很迷茫，眼前的人，眼前的事，什么都看不清，那一定是你把問題想復(fù)雜了，把關(guān)系弄復(fù)雜了。因?yàn)槭澜绾腿?，原本并不?fù)雜。