“讓我們當(dāng)海盜吧！”

就這樣，會談不歡而散，史蒂夫·喬布斯還是麥金托什機(jī)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。杰夫·拉斯金甚至連一點(diǎn)安慰都沒得到，公司安排他去休一次假，這可能也是為了驅(qū)散他失敗后的煩悶心情。

假如說世界總是公平的，那么杰夫·拉斯金應(yīng)該是麥金托什機(jī)背后的英雄。但世界往往是不公平的，歷史并不總能記住那些真正英雄的事跡。在這種情況下，當(dāng)麥金托什機(jī)最后被生產(chǎn)出來的時(shí)候，已經(jīng)不是像拉斯金所認(rèn)為的那樣——是他拉斯金創(chuàng)造設(shè)計(jì)了這種型號的電腦。人們都知道麥金托什機(jī)真正的“父親”是史蒂夫—實(shí)際上，史蒂夫只是麥金托什機(jī)的“養(yǎng)父”。

隨后，在史蒂夫離26歲生日還差幾天的時(shí)候，他又贏了一場。

到1981年，蘋果公司經(jīng)過4年的規(guī)模擴(kuò)張，已經(jīng)出現(xiàn)了一定程度的結(jié)構(gòu)臃腫狀況。一些高級管理者感覺到有些新聘用的職員工作松懈，這些職員認(rèn)為公司絕對不會解雇他們，因?yàn)榈侥菚r(shí)為止，還沒有蘋果公司的員工被正式解雇。在硅谷，在蘋果公司工作被看做是職業(yè)有了終身保證。

在1981年2月星期三的一個早晨，天陰沉沉的，還下著雨，員工們剛上班就被通知在公司的地下停車庫召開全體員工大會。程序員唐·登曼回憶說：“斯科蒂總裁站起來就開始講，蘋果公司人員太多了，他要解雇一些人。他說他要把該解雇的員工召集到他的辦公室，然后說明解雇的理由。整個會場突然安靜了下來。誰將在解雇名單上？我們所有的人都不知道是否能夠順順當(dāng)當(dāng)?shù)囟冗^這一天。”

蘋果公司的員工很快發(fā)現(xiàn)，那些即將被解雇的員工之前也是沒有絲毫預(yù)感的。解雇的消息一說出來，員工的情緒馬上爆發(fā)了出來。每個人都在邊走邊考慮，是不是這就是最后一天在蘋果公司工作了。慢慢地，對員工們來說，事情已經(jīng)變得非常明顯—只要管理者想要解雇你，你就得卷起鋪蓋趕快離開。在不稱職的部門，領(lǐng)導(dǎo)可能不會被解雇，但員工卻無一幸免，也不管其中有的員工曾為公司的發(fā)展作過多大的貢獻(xiàn)。

斯科蒂在公布解雇消息之前曾經(jīng)同史蒂夫·喬布斯商量過，并且得到了他的贊同，而當(dāng)員工情緒高漲時(shí)，史蒂夫又竭力地撇清自己，給人的感覺好像這件事完全是斯科蒂一個人的主意。

年輕聰明的程序設(shè)計(jì)員安迪·赫茨菲爾德也在這次解雇事件中遇到了麻煩，因?yàn)樽≡谒舯诘耐?，也是同他一起開發(fā)軟件的合作伙伴被解雇了。赫茨菲爾德心想，和他一起參與軟件開發(fā)的同事走了，這讓他怎么再繼續(xù)做這一項(xiàng)目呢？于是，第二天早上，赫茨菲爾德去找斯科蒂并告訴他，自己也要離開了。斯科蒂就問赫茨菲爾德，怎么樣才能讓他留下來。在赫茨菲爾德參與開發(fā)的幾個項(xiàng)目中，有一個項(xiàng)目就和麥金托什機(jī)有關(guān)，因此史蒂夫也不想讓赫茨菲爾德離開。于是，史蒂夫就去找赫茨菲爾德，并竭力說服他，他也不顧赫茨菲爾德的各種辭職理由，只是對他說，要想離開也得等到完成麥金托什機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目之后。說完，史蒂夫就拔下赫茨菲爾德電腦的插頭，然后把電腦放進(jìn)他的汽車后備箱里，開著車把進(jìn)退兩難的赫茨菲爾德拉到了麥金托什機(jī)的設(shè)計(jì)大樓里。赫茨菲爾德想要開發(fā)麥金托什機(jī)，而史蒂夫也離不開他，這樣協(xié)議就達(dá)成了。

到了2月份，沃茲出院了，但還是沒有完全康復(fù)，誰也不知道他還能不能再回蘋果公司工作。

比爾·阿特金森是在蘋果公司比較受重視的一位電腦專家，他是一個對電腦設(shè)計(jì)非常癡迷的人。他的眼神里總是充滿激情，頭發(fā)亂蓬蓬的，說話很文雅，有時(shí)顯得很沉默，他也經(jīng)常能給愛開玩笑的人帶去開心的笑聲。比爾認(rèn)為，計(jì)算機(jī)研發(fā)者畢生的使命就是能夠不斷地設(shè)計(jì)出操作更簡單的計(jì)算機(jī)，并且設(shè)計(jì)出的計(jì)算機(jī)能給用戶帶來歡樂。

程序設(shè)計(jì)并不像我們大多數(shù)人每天所從事的日常工作一樣，它對人非常有吸引力。“程序員”這個名稱可不是隨便叫的，當(dāng)他在設(shè)計(jì)工作中遇到極大的挑戰(zhàn)時(shí)，他必須要不停地工作，直到徹底找到隱藏在這個問題之后的解決方案。比爾·阿特金森就是這樣的程序設(shè)計(jì)員。有一次，他在研發(fā)項(xiàng)目上取得了重大突破后，就連夜召開了會議，第二天早上開著車就開始打盹兒，汽車突然撞進(jìn)了一輛大卡車的拖斗下面，汽車的上蓋也被刮掉了。

幾個小時(shí)后，當(dāng)他醒來的時(shí)候，已躺在醫(yī)院的病床上了。史蒂夫·喬布斯坐在病床邊上問道：“好點(diǎn)兒了嗎？”史蒂夫這么關(guān)切阿特金森的受傷情況并不是怕耽誤了麥金托什機(jī)的研發(fā)進(jìn)程，而是因?yàn)榘⑻亟鹕?dāng)時(shí)正在參與設(shè)計(jì)“麗莎”電腦，是他設(shè)計(jì)了“麗莎”電腦的畫圖組件，而有了這一項(xiàng)設(shè)計(jì)后，蘋果公司的第二代電腦產(chǎn)品就有點(diǎn)像史蒂夫在施樂公司看到的展品了。史蒂夫很尊敬阿特金森，因?yàn)樗且粋€非常難得的電腦天才，也是蘋果公司第一位超級電腦專家。在他這次出事后，由于史蒂夫的噓寒問暖，阿特金森對史蒂夫和麥金托什機(jī)更貼心了。

史蒂夫一直沒有對研發(fā)麥金托什機(jī)的最后期限提出任何更改，仍然堅(jiān)持要在12個月內(nèi)將麥金托什機(jī)推向市場。因?yàn)樵谔O果公司里，除了阿特金森，還沒有人能夠開發(fā)在電腦屏幕上顯示圖像的軟件，這項(xiàng)技術(shù)要求能夠很好地處理圖像上的每一個點(diǎn)（也就是像素），因此，所需要的時(shí)間也很長。

研發(fā)組成員發(fā)現(xiàn)他們必須要找到一種對付史蒂夫的好辦法。“這樣做的目的就是等到他再來的時(shí)候能看到我們正在認(rèn)真地工作。”唐·登曼說道。

“我們都知道關(guān)于史蒂夫的一個笑話。如果你想要他同意你提出的一個新想法，那么你就把這個想法告訴他，他當(dāng)時(shí)肯定不會同意。幾個星期以后，他會急匆匆地趕過來找你，告訴你他有一個極好的想法，并要把這個好想法告訴你，其實(shí)這個想法是你幾個星期前提供給他的。”但這時(shí)在史蒂夫的眼里，這已經(jīng)是他的想法了，他可以光明正大地要求把這種想法應(yīng)用到設(shè)計(jì)工作中了。

雖然整個研發(fā)組都知道史蒂夫的這個小伎倆，就是把別人的想法據(jù)為己有，然后再把它告訴提出這個想法的人，但沒有人知道這到底是史蒂夫算計(jì)好的，還是他根本就沒意識到這回事。在研發(fā)組里流行著一句話來描述史蒂夫的這種做法，杰夫·拉斯金說：“我們都叫他‘扭曲事實(shí)的大師’。”隨著時(shí)間的推移，究竟是誰開始這么叫他的也不得而知了。

然而即使史蒂夫不懂得一些技術(shù)上的詳細(xì)信息，他仍舊想著在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵部分“烙上”自己的“印記”。在電腦設(shè)計(jì)中，唯一不需要用到技術(shù)知識的地方就是機(jī)箱的設(shè)計(jì)，所以他就把它看做是自己的設(shè)計(jì)領(lǐng)域。

史蒂夫?yàn)榱私鉀Q一個問題，通常要不間斷地思考。假如他要開始與你談話，或者說是他主動開口的，在談話中，他會隨時(shí)詢問你對這個問題有什么樣的解決方法。只要你發(fā)表意見，他會對你進(jìn)行判斷：如果你所知甚少，并不能幫助他解決難題，這時(shí)候，他就不會再和你討論了，他會馬上離開。第二種情況是你真的對這個問題有著自己的真知灼見，但他通常也會改變一下說話的語調(diào)，就說“這個嘛……嗯”—這是他通常的表達(dá)方式。假如他認(rèn)為你真是個有用之人，他會給你解釋為什么你提出的想法一文不值，而他的想法是解決這一問題的唯一方案；假如他認(rèn)為你是個毫無用處的人，那你就得帶著那一文不值的想法趕快離開。

有一天，史蒂夫帶著一本電話簿去參加一個關(guān)于設(shè)計(jì)工作的會議，走進(jìn)會議室他就把電話簿扔在了會議桌子上，說：“設(shè)計(jì)出來的麥金托什機(jī)就應(yīng)該這么大，不能再讓它的體積變大了，如果再加大，用戶會受不了的。”