這是成王敗寇的論調(diào)。還是不一樣的。我想，就像把自己的孩子送給別人，明知有更優(yōu)厚的條件，情感上總有不舍。情感是無法用金錢衡量的。

我默默吃飯，不做評價。端木審查我，“你在為他擔(dān)憂？”

“事實上我不知道該怎么反應(yīng)？”

“我是在幫他。”端木強調(diào)。

“也許是吧。但——”我忍不住想說，能不能不用趕盡殺絕、墻倒眾人推的方式？想想，做生意不是慈善，也就閉了嘴。

“我回國后，一直想做個大一點的CASE。這樣才能讓董事會那幫老古董心服口服，華誠對我來說，是個機遇。我會把握住。”端木跟我碰了下杯，又感慨地說，“你不知道，去年，我媽媽向董事會正式提出擬讓我做接班人，但遭到董事會的一致否決。其實我也不想做，但聽到這樣的結(jié)果，還是感覺屈辱。華誠事件給了我靈感，我會用實際行動向他們證明我完全可以讓股東受益。”

我難以描述內(nèi)心的復(fù)雜感受：一邊是辛苦打拼多年如今仍在茍延殘喘的企業(yè)家，不得不為公司的出路做一個艱難的選擇；另一邊是根本不知財富為何物的富二代把別人的失意當(dāng)做一次證明自己的機會。我不能光憑感情去說誰對誰錯，企業(yè)間的收購合并恐怕也是常態(tài)。但，我們做事情恐怕都要問個意義。

“小舍，你曾經(jīng)問過我，覺給我留下什么財富。我想告訴你。”我說。

端木詫異地看向我。