當(dāng)然，每項決策都伴隨著一定的風(fēng)險，眼光長遠(yuǎn)者所提出的一項計劃，極可能會遭遇大多數(shù)人的反對，此時堅持就變得尤為重要。以今日大部分中國的中小企業(yè)為例，它們更多掙扎在生存及再度發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上，因此，一項長遠(yuǎn)決策對這些企業(yè)而言顯得格外重要。只是，在這些企業(yè)中，有多少決策會被稱為“戰(zhàn)略性”？而當(dāng)戰(zhàn)略性決策出現(xiàn)時，他們又會如何對待呢？

貝索斯在這一點(diǎn)上幾乎沒有猶豫，他一次次地用行動告訴世人：什么事情都別太急，也別只看眼前得失，腦子里要有大戰(zhàn)略，要靜下心，不論風(fēng)水浪打，都勝似閑庭信步。過上些時日，你且再看。

這話不假，可不是所有人都是貝索斯，也不是所有大戰(zhàn)略都能被人堅持到底，貫徹落實。往往，人們心中那個大夢想，總會在現(xiàn)實的摧殘下變得弱不禁風(fēng)，最后如霜打過的茄子一樣，蔫了。

貝索斯卻不一樣，他心中的每個計劃幾乎都會在幾經(jīng)盤算之后落到實處。2013年4月19日，前途尚不明朗的亞馬遜云服務(wù)似乎開始尋找自己的出路。亞馬遜個人云儲存服務(wù)（Cloud Drive）登陸中國，其完全針對中國消費(fèi)者。顯然，貝索斯此舉，是其“大中國戰(zhàn)略”的步驟之一。

登陸中國，就意味著與中國國內(nèi)的網(wǎng)盤服務(wù)商展開了競爭，這包括百度的Netdrive、微軟的SkyDrive、金山的快盤以及北京袋鼠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的酷盤等。即便一下子與如此多強(qiáng)者“為敵”，貝索斯卻還是一如既往地冷靜。眼前的競爭對他而言不算什么，長遠(yuǎn)的發(fā)展和不懈的堅持才是最重要的。

可惜，亞馬遜的Kindle系列產(chǎn)品計劃2013年5月1日在中國內(nèi)地上市，結(jié)果并未如愿，直到2013年6月7日，該系列產(chǎn)品才姍姍來遲，進(jìn)入中國內(nèi)地市場。緣由不得而知。但亞馬遜Kindle服務(wù)的市場因Cloud Drive在中國的登陸而被打通了。毋庸置疑，這可能又是貝索斯長線戰(zhàn)略中的一步棋。

長遠(yuǎn)的眼光，總需要不折不扣地堅持，這對任何企業(yè)來說都是老生常談的說辭。只是，拋開一味追求“高級理論”的心態(tài)，這種返璞歸真又有幾人能做到呢？

不論今天亞馬遜的云計算到底怎么樣，也不說其未來是否會如今日那些質(zhì)疑者說的：是亞馬遜的累贅，抑或那些樂觀看待者口中的“決勝點(diǎn)”，我們總會從這件事中得到一點(diǎn)經(jīng)驗：時代需要先行者，他們的動作永遠(yuǎn)快人一步。雖然眼下要付出“水土不服”的代價，但這跟他日的高人一籌相比，又算得了什么呢？