貝索斯不是孩子，不會(huì)干幼稚的事，就像他說的那樣，他關(guān)注的是公司的長久發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，眼前的患得患失自不必放在心上。當(dāng)然，他心里還是有一本賬的，他得估算一下這項(xiàng)計(jì)劃后續(xù)推力到底有多大。

事實(shí)上，亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)，不單單得益于貝索斯個(gè)人的獨(dú)特智慧，也得依托于用戶的需求，沒有銷路的買賣誰都不會(huì)干。在云計(jì)算服務(wù)推出之前，亞馬遜就已經(jīng)建成了龐大的IT(信息技術(shù)）系統(tǒng)，該系統(tǒng)建立的初衷，是為了應(yīng)對亞馬遜銷售高峰期的緊急情況。遺憾的是，銷售高峰期并不存在于亞馬遜整個(gè)銷售鏈條的所有時(shí)期，即在“淡季”時(shí)，該系統(tǒng)的很多資源都無端浪費(fèi)了，可又必須持續(xù)投入加以維護(hù)——這事兒太麻煩，不等于空耗資源，白白浪費(fèi)資金嗎？

幸運(yùn)的是，貝索斯還沒去想或沒落實(shí)自己的對策，解決辦法卻自然而然地出現(xiàn)了。當(dāng)時(shí)，亞馬遜閑置的資源，恰恰是許多企業(yè)所需，可他們眼下又沒錢做先期投入。

這下好了，“一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”，亞馬遜在2005年時(shí)推出了云計(jì)算服務(wù)。其將閑置的運(yùn)作能力向外出租，這下就沒有淡季、旺季的差異性分化了。

閑置資源得到了利用，但這絕非簡單的出租空房子，然后等著收租金的輕巧事兒。提供給客戶的資源，需要復(fù)雜的技術(shù)維護(hù)，資金上的投入也不小，亞馬遜為此還是要變本加厲地在這上辛勤耕耘，以確保技術(shù)上的領(lǐng)先和服務(wù)的到位。

亞馬遜最初的圖書業(yè)務(wù)量巨大，客戶基礎(chǔ)很雄厚，所以云計(jì)算服務(wù)在起步階段就沒愁過無人問津，一直是門庭若市。2006年，亞馬遜將云計(jì)算服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了升級，繼而成為該概念的倡導(dǎo)者，也是最早的實(shí)踐者。

亞馬遜首席技術(shù)官沃納·威格爾曾說，“正是因?yàn)閬嗰R遜的零售商出身，且長期專注在用戶需求上，所以在向大量中小企業(yè)提供IT系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)時(shí)，體現(xiàn)出比其他高科技公司更好的成本控制力與服務(wù)用戶的能力，這是亞馬遜的云計(jì)算當(dāng)下領(lǐng)先的原因?！雹?/p>

雖說亞馬遜的云計(jì)算領(lǐng)先，但亞馬遜2011年第一財(cái)季的財(cái)報(bào)，讓投資者覺得貝索斯是在“賠本賺吆喝”，利潤少了，分紅自然就少。貝索斯倒是一臉的平靜，還是大張旗鼓地搞這項(xiàng)服務(wù)。因?yàn)樗?，終有一天，那些投資者會(huì)像當(dāng)初忍辱負(fù)重了6年的那些投資者一樣，對他今天的決定拍手叫好。

從數(shù)據(jù)上看，云計(jì)算服務(wù)在2010年為亞馬遜貢獻(xiàn)了5億美元，即便這塊業(yè)務(wù)斬獲的收成和全年的342億美元不可同日而語，但包括《紐約時(shí)報(bào)》、納斯達(dá)克證券交易所在內(nèi)的40萬家企業(yè)客戶，則一同成為這5億美元之外的大收獲。有如此龐大的客戶群體，還愁在未來不豐收嗎？

難怪貝索斯信誓旦旦地，在亞馬遜，云計(jì)算服務(wù)如同一粒種子，我們都知道它將來會(huì)成為大樹，會(huì)對公司營收影響巨大。因此，眼下的一起投資都值得，即便短期內(nèi)贏利下降或投資者有質(zhì)疑。

云計(jì)算的出現(xiàn)，讓亞馬遜成了時(shí)代的領(lǐng)跑者。在資源龐大且難以有效整合的現(xiàn)實(shí)下，貝索斯能超前地提出極具時(shí)代意義的構(gòu)想，自然證明其眼光非同一般。