“謹(jǐn)慎疏通型模式”是一種邊向上司確認(rèn)工作的展開(kāi)方式，邊與上司商量的工作模式，例如，“我認(rèn)為……您覺(jué)得這樣可以嗎？”

“謹(jǐn)慎疏通型模式”不僅有助于提高工作效率，而且也會(huì)提高上司對(duì)你的信賴程度。在熟練掌握“謹(jǐn)慎疏通型模式”之后，上司就會(huì)對(duì)你委以重任。

匯報(bào)、聯(lián)系、交談這三個(gè)要素不能單獨(dú)使用，它們是相輔相成的。

聯(lián)系不是目的，報(bào)告也不是目的，沒(méi)有聯(lián)系和報(bào)告，更談不上交談了。

從實(shí)際的順序來(lái)說(shuō)，往往是先匯報(bào)、聯(lián)系，然后交談。報(bào)告不是單方面的，在報(bào)告的同時(shí)還要聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)、調(diào)整工作的方向、獲得對(duì)方的贊同和認(rèn)可。

也就是說(shuō)，怎樣高效地把握聯(lián)系、匯報(bào)以及交談這一過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)至關(guān)重要。

在匯報(bào)、聯(lián)系、交談時(shí)穿插假設(shè)

“謹(jǐn)慎疏通型模式”的關(guān)鍵是假設(shè)思考，即先對(duì)自己展開(kāi)工作的方式進(jìn)行設(shè)想，然后再導(dǎo)出結(jié)論。而且在匯報(bào)、聯(lián)系、交談時(shí)，一定要準(zhǔn)備好假設(shè)和結(jié)論。

初步的匯報(bào)、聯(lián)系、交談的例子就是敘述結(jié)論，請(qǐng)求認(rèn)可。如果有必要的話，為了能使敘述簡(jiǎn)單明了，你應(yīng)該整理好得出此結(jié)論的假設(shè)。

在向上司匯報(bào)、聯(lián)系、交談時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)上司的意見(jiàn)和自己得出的結(jié)論有可能無(wú)法達(dá)成一致，你就應(yīng)該通過(guò)一些假設(shè)來(lái)說(shuō)服上司。例如，“我認(rèn)為……因?yàn)椤催@個(gè)方向展開(kāi)工作可以嗎？”這樣也節(jié)省了上司問(wèn)“為什么？”的時(shí)間。

而且，話題也自然被引向上司和自己意見(jiàn)相左之處了。如果你的邏輯架構(gòu)具有一定說(shuō)服力的話，即使你和上司的結(jié)論有所不同，上司也會(huì)信任你，并把工作交給你。

如果能有效地運(yùn)用“謹(jǐn)慎疏通型模式”，周圍同事對(duì)你的評(píng)價(jià)也會(huì)提高。因?yàn)樗麄儾坏J(rèn)為你很擅長(zhǎng)匯報(bào)、聯(lián)系、交談，而且也對(duì)你的問(wèn)題解決能力、開(kāi)展工作的方式、導(dǎo)出結(jié)論的方式十分信賴。他們甚至?xí)J(rèn)為，在不久的將來(lái)，應(yīng)該對(duì)你委以重任。