二則他們既唱了會(huì)子戲,白放了他們,也是應(yīng)該的。況丫頭們也太多,若說不夠使,再挑上幾個(gè)來也是一樣。”賈母聽了,點(diǎn)頭道：“這倒是正理,我也正想著如此呢。但晴雯那丫頭我看他甚好,怎么就這樣起來。我的意思這些丫頭的模樣爽利、言談、針線多不及他,將來只他還可以給寶玉使喚的,誰知變了?！?/p>

“他色雖比人強(qiáng),只是不大沉重。若說沉重知大禮,莫若襲人第一。雖說賢妻美妾,然也要性情和順、舉止沉重的更好些。就是襲人模樣雖比晴雯略次一等,然放在房里,也算得一二等的了。況且行事大方,心地老實(shí),這幾年來,從未逢迎著寶玉淘氣。凡寶玉十分胡鬧的事,他只有死勸的?！辟Z母聽了,笑道：“原來這樣,如此更好了。襲人本來從小不言不語,我只說他是沒嘴的葫蘆。既是你深知,豈有大錯(cuò)誤的,而且你這不明說與寶玉的主意更好,且大家別提這事,只是心里知道罷了?！?/p>

賈母：“我進(jìn)了這門子做重孫子媳婦起,到如今我也有了重孫子媳婦了,連頭帶尾五十四年,憑著大驚大險(xiǎn)千奇百怪的事,也經(jīng)了些”。賈母年長之后,很有威嚴(yán)感,賈氏族長、掌管寧國府的賈珍、掌管榮國府的賈政、獨(dú)門另過的賈赦,都挨過老太太的批。在她跟前,鳳姐也只敢說幾個(gè)半奉承半打趣的笑話,除了鴛鴦,誰也不敢駁回老太太。

對(duì)上述事件的處理,賈母的做法是值得肯定的。但,在她的管理中,還是欠缺了最重要的東西——戰(zhàn)略思想。

一個(gè)企業(yè)如果想持久發(fā)展,必須要有戰(zhàn)略思想。所謂戰(zhàn)略,簡單地說就是不斷保持自己內(nèi)部資源與外部環(huán)境的和諧?！秾O子兵法》說：“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?！辈皇孪葘?duì)可能發(fā)生的趨勢作出判斷的話,很可能使一個(gè)企業(yè)沒有戰(zhàn)略,或者戰(zhàn)略失誤。而制定戰(zhàn)略就是為了減少失誤,著名企業(yè)家魯冠球就說：“企業(yè)的成功不在于發(fā)展有多快,而在于減少甚至避免失誤。”

賈母作為賈府的領(lǐng)導(dǎo)者,縱使她能把管理的權(quán)利最大限度地下放,只抓自己認(rèn)為最重要的,但是有一條是她不能推卸的責(zé)任,那就是制定整個(gè)賈府發(fā)展方向的戰(zhàn)略。

是繼續(xù)按照襲爵的方式發(fā)展,還是走科舉的道路？很顯然,老太太選擇的是襲爵的道路。所以她反對(duì)賈政逼寶玉讀書,讀書的目的是從科舉進(jìn)身,正兒八經(jīng)當(dāng)官?！霸蹅冞@樣的人家,總短不了兩口吃的”,這是賈寶玉的話,老太太明顯就是這么想的。

首先,她認(rèn)為賈寶玉身子弱、多病,都是他爹逼他讀書造成的。

其次,她縱容賈寶玉混在女兒堆里風(fēng)花雪月。

再次,對(duì)賈寶玉厭惡功名利祿的思想,她是持無所謂的態(tài)度的。

這種狀況,歸根結(jié)底是老太太的危機(jī)意識(shí)不夠到位。古語說：“君子之澤,五世而斬。”意思是成就了大事業(yè)的人留給后代的恩惠福祿,經(jīng)過幾代人就消耗殆盡了。從賈演、賈源那代到賈寶玉,已經(jīng)是第四代了。祖上的恩惠福祿,到元春被封為貴妃的時(shí)候正是鮮花著錦,烈火烹油,可是也已經(jīng)是百足之蟲死而不僵的時(shí)候了。到了賈寶玉這個(gè)時(shí)候,這種祖上的恩惠還能留下多少呢？

英國的管理學(xué)大師查爾斯·漢迪有一個(gè)著名的關(guān)于成功的“S型曲線”理論。這條曲線說明了生命的歷程：最初緩慢嘗試、蹣跚學(xué)步,其后邁向巔峰,最后盛極而衰。這條曲線可以說明一切,甚至包括戀愛和人際關(guān)系。

有人可能會(huì)不同意,戀愛是多么甜蜜的一件事,怎么會(huì)走出這樣一條曲線來呢？其實(shí)你想想,兩個(gè)人剛有點(diǎn)意思的時(shí)候,還在曖昧階段的時(shí)候,少不了互相試探吧,少不了晚上回家輾轉(zhuǎn)反側(cè),想來想去：他今天跟我借錢了,是不是對(duì)我有意思。他昨天問我借了錢還沒還給我呢,是不是故意不還,制造一點(diǎn)我跟他之間的小秘密？這個(gè)時(shí)候,其實(shí)是很痛苦的,因?yàn)槟悴荒艽_定你們之間的關(guān)系是否確立了。如果確立了,曲線就往上走了嗎？不,我認(rèn)為還是繼續(xù)下行,因?yàn)閭z人要磨合。磨合是一件更加痛苦的事情,因?yàn)椤芭藖碜越鹦?男人來自火星”,兩個(gè)人成長環(huán)境不同,性格愛好不同,一開始的興奮勁頭過去以后,吵架就難免了。