什么叫無(wú)為而治？

無(wú)為而治最早是由春秋時(shí)期的老子提出的,是小國(guó)寡民的理想狀態(tài)下才能實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。在漢代初期得以奉行一段時(shí)間之后,即被儒家學(xué)說(shuō)所取代。大家族、大公司的組織結(jié)構(gòu)盤(pán)根錯(cuò)節(jié),如何能夠無(wú)為而治？無(wú)為而治的重點(diǎn)是貌似無(wú)為,其實(shí)卻恰恰相反。

一個(gè)人的能力有限,但她借助領(lǐng)導(dǎo)班子的力量,自己雖退居幕后,但世界盡在掌握中,大小事情都知道,但什么都不管。

當(dāng)然,這一套哲學(xué),并不是什么值得學(xué)習(xí)的管理方法,因?yàn)樗m用于大領(lǐng)導(dǎo),而不適用于我們這些還需要拼搏、奮斗,用業(yè)績(jī)說(shuō)話的人。它也可能適用于那種清閑的、不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)的某些單位的領(lǐng)導(dǎo),每天只想著沒(méi)有新聞就是最好的新聞,他們也喜歡這樣的管理方式。

我這么多年,認(rèn)識(shí)唯一一個(gè)和這種管理哲學(xué)稍有些像的管理者——王石。大家都知道,王石是萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng),但是,他最出名的一件事是登上了珠穆朗瑪峰。如果大家看他的博客就會(huì)知道,他曾經(jīng)一年大概有大半年的時(shí)間在世界各地登山、航海,到各個(gè)城市考察,拍一些水平并不怎么樣的照片。萬(wàn)科集團(tuán)的管理,現(xiàn)在實(shí)際上是總裁郁亮在做。

王石和郁亮之間的這種關(guān)系,就是賈母的管理方法的體現(xiàn)。因?yàn)闊o(wú)為,首先不是什么都不做,而是不需要自己去做。你見(jiàn)過(guò)無(wú)為而治的中層領(lǐng)導(dǎo)嗎？那是不思進(jìn)取,是不想當(dāng)元帥的將軍！你見(jiàn)過(guò)無(wú)為而治的基層員工嗎？那是工作態(tài)度不端正,不好好干活,三個(gè)月之后等著被淘汰的人！上班時(shí)間公然去爬山、打高爾夫的,都是高層,這種事兒在他們身上,才叫無(wú)為而治。在普通員工這里就不是,所以我現(xiàn)在說(shuō)這一點(diǎn),是想提醒大家：

第一,無(wú)為而治是地位的象征。

第二,看到了也別大驚小怪,因?yàn)闊o(wú)為而治的重點(diǎn)在于治,而不是無(wú)為。因?yàn)橹尉褪菣?quán)力,擁有權(quán)力的人,是不會(huì)隨便放棄權(quán)力的。

自己什么都不做,完全放任自流,會(huì)導(dǎo)致權(quán)力流失。不管是地位尊貴的賈母,還是萬(wàn)科集團(tuán)的創(chuàng)始人王石,都不會(huì)樂(lè)意看到自己成為太上皇,被架空?！拔也蛔?那是我的事,但是你不能搶了我的事情去做?！鳖I(lǐng)導(dǎo)人都是這個(gè)心態(tài),當(dāng)然,為了達(dá)到這一點(diǎn)目的,像賈母采取的辦法,就是設(shè)置一套有效的機(jī)構(gòu),讓管理架構(gòu)本身形成一種相互制衡的態(tài)勢(shì),達(dá)到平衡。

在《紅樓夢(mèng)》中,讓這種無(wú)為而治的架構(gòu)得以順暢的最關(guān)鍵的人物是鴛鴦。

在這個(gè)班子中最容易被忽視卻最不可或缺、起到承上啟下、潤(rùn)滑劑作用的就是鴛鴦這位董事會(huì)秘書(shū)。她不僅打理賈母身邊的生活事宜,也對(duì)王熙鳳有一定的制約作用,使其不敢任意妄為。

鴛鴦的重要作用,甚至導(dǎo)致了一場(chǎng)鴛鴦爭(zhēng)奪戰(zhàn)（賈赦強(qiáng)娶鴛鴦女）。

讓管理行之有效的制度,是長(zhǎng)期有效的定期匯報(bào)制度。

晨昏定省,本來(lái)是媳婦、孫媳婦每天早上和晚上都要去老太太處請(qǐng)安、陪坐、打牌的一種形式,遇事匯報(bào),無(wú)事請(qǐng)安。在某種程度上成為老太太的一種信息來(lái)源和對(duì)管理執(zhí)行者的約束。

案例一：尤二入園,要先至賈母處“過(guò)明路”,方可正式入門(mén)。

案例二：鳳姐找鴛鴦借當(dāng),鴛鴦雖不說(shuō),但鳳姐也知她必然先悄悄回過(guò)老太太的,大家心知肚明。