在辦企業(yè)的過程中,我發(fā)現(xiàn)在一個高壓的領(lǐng)導(dǎo)下,員工的活力會逐漸萎縮。老板總是罵人,制定各種紀(jì)律,這個干得不對,那個干得不對,今天加班,明天加班什么的,員工擔(dān)驚受怕,懷揣怨言而不敢發(fā),這樣的公司是很負(fù)面的。即使老板很有才能,他的自我也得到最大的滿足了,就像個皇帝一樣,但員工的積極性和才能沒有發(fā)揮到公司事務(wù)里面去,只是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地執(zhí)行。實際上這樣的老板是很累的,遲早會崩潰。因為員工不舒服,可以跳槽,老板卻沒辦法跳槽。你罵走了一批人,招來新員工接著罵。員工一茬一茬地走,你能堅持多久呢?罵人是很累的。無為而治的原理,也可以將老板從痛苦中解脫出來。
無為而治,本質(zhì)上是取消來自上面的高壓,催生自下而上的力量,爆發(fā)公司全面的活力。有一些領(lǐng)導(dǎo)者最怕說到自下而上的力量,害怕這股力量將自己推翻,那是因為他還是老舊的獨裁管理。你事無巨細(xì),每一個環(huán)節(jié)、每一個領(lǐng)域都要去干涉,過濫的權(quán)力是一種破壞性的權(quán)力。你破壞了生活中善的秩序、公平的原則,當(dāng)然要被推翻。就企業(yè)而言,法律保護(hù)私有財產(chǎn),老板不會被推翻,但是要把公司辦好,就需要所有員工齊心協(xié)力,努力工作。無為而治的原理,依然是鼓勵自下而上的力量,為公司提供活力,這是公司發(fā)展壯大的唯一道路,這就需要老板做一個空心的人。
好多公司常常把領(lǐng)導(dǎo)人的講話貼到墻上,員工穿同樣的衣服,按時上班,打卡,如果不打卡還會被處罰。注重這種表面上的東西,最容易流入形式主義和教條主義的誤區(qū)。前面說過,無為而治要依據(jù)生活本身的力量,實施者其實也不輕松,須得隨時保持著警覺,非常靈活地調(diào)整企業(yè)順應(yīng)主流,以打破隨時出現(xiàn)的形式主義和教條主義。
在一個講究無為而治的公司里,對員工的要求也非常高,尤其要求其具有自律性、創(chuàng)造性。但我們不能僅僅是單方面向員工提出要求,必須努力形成公司良好的環(huán)境,有一個主題鮮明、細(xì)節(jié)豐富的企業(yè)文化。這種文化應(yīng)激發(fā)他們追求精神的東西,學(xué)習(xí)、上進(jìn),激發(fā)他們建立良好的磋商型人際關(guān)系。
有人問過我,你現(xiàn)在公司這么大了,還像當(dāng)初那樣奉行無為而治嗎?我想的是,我的公司有多大呢?沒有國家大吧。老子還說過一句話:“治大國如烹小鮮。”我的公司或許現(xiàn)在做大了,作為我,依然堅持無為而治。當(dāng)然我不是什么事情都不干,當(dāng)翹腳老板。我依然要做事,但只做一件事情,做船上的舵手,專注于及時、靈活地調(diào)整方向,不要像泰坦尼克號一樣撞到冰山上,也不要擱淺。一定要順勢而為,抓住市場和經(jīng)營最本質(zhì)的東西。作為商人,最本質(zhì)的就是這個社會上缺什么,我們就去做什么。所以大公司前面就要有一個燈塔,這個燈塔就是:市場需求。老板應(yīng)該專心研究市場需求。